㈠ 我要转让便利店
您可以到生活资讯类网站58同城、百姓网、赶集网发布转让信息。
㈡ 朋友一家便利店转让费18万，每天的营业额才两千多点，以前是开美宜佳便利店的，她去年没加盟了，自己拿
摘要 你好，我们计算一下，便利店年收入大概在60-75万之间，毛利润平均下来在20％-25％之间。也就是毛利润在12-15万之间。
㈢ 我有个奶茶店想转让,通过什么方式最快
奶茶店想转让，有几个方式可以考虑，但是什么方式最快这就看运气了。回
1.门店外贴上旺铺招答租，然后再往58同城上上传你的店铺照片和资料，挂上去转让。这种方式成本是比较低的。
2.找中介帮你转让，中介一般都会收中介费的，成本就比较高一点。我运气好，也能很快的出手，因为现在太多实体店的生意不好做了，他们手上的商铺也很多。
3.不知道你在哪座城市，也，到你的店铺位置好不好。不位置比较好的话可以找一下你们这边做连锁便利店的品牌，因为这些公司一直都在找可以做便利店的店铺资源。一般是不收中介费的，他们会让他们的客户直接去和你接洽，把这个店接手过来。同样你也可以在58同城上看一看有没有他们便利店的联系方式，直接打电话给他们，把你的铺位情况告诉他们。
㈣ 58同城便利店转让介绍样本怎么写
没有样本,标题你要突出你铺位的亮点,比如5000人学校小区出口便利店旺铺,然后下内面的详细信息容你要写清楚你的周边情况,人流量,日营业额,铺位面积,租金,转让费之类的,转让费和租金可以适当的写少点,主要是吸引别人去看,再拍几张人流量多点的照片放上去.这样就差不多了
㈤ 贵州省贵阳市那里有好地方开便利店
步骤1：给自己定位
许多朋友在入行前都很迷茫，这个行业到底好不好，要投资多少，是加盟好还是自己做好，位置怎么选择？
这个行业虽门槛低，但不容易经营，如果你不善人际关系，每天手机小说游戏不离手，心态又懒，邋遢不爱卫生，我劝你到此为止。
有人经常会问开一家多少平米的超市要多少钱，这个问题谁回答你都只是个大概。因为每个地方的租金不同，转让费不同，租金交付方式不同，装修不同，定位不同。我说个标准型的，在二三线城市开一家50平米便利店需要15-20万，100平米的需要20-30万。至于几万能不能开，也可以，可以开在房租便宜的地方，比如大型小区里的车库杂物间或郊区农村，房子不需要怎么装修，连收银系统、监控防盗系统都免了。
现在便利店超市连锁企业是越来越多，加盟他们好还是自立品牌好，这个问题只能仁者见仁。还有最后你如何给经营定位，你是想在小区门口开一家综合型的超市还是只做生鲜超市，你是想在写字楼里卖烟酒还是副食百货，你是想在餐饮娱乐一条街卖烟酒零食还是在医院、学校开一家副食为主百货为辅的便利店呢？
想好了，接下来我告诉你如何选址。
步骤2：选址
都说一个店能否成功取决于地段的选择，的确是这样的。现在的人尤其年轻人，多走几步路都嫌麻烦，哪怕你比别人便宜那么一点。既然是开便利店，那你就要在如何提供便利上去做文章。首先你的位置要能够便利，怎么样才能选到最便利的位置呢？我跟大家总结几个地段供大家参考，也并非所有地段都是我说的那么准确，还是有各方面因素影响的。
五星级地段：学校，车站码头，大型企事业工厂，大型写字楼，医院，农贸市场，大型小区的物业招商形式（只能独家经营的），这些地段一般靠关系才能拿到，所以一旦进驻前途无量。
四星级地段：各繁华商业街主要交通要口，大中型小区门口，密集写字楼附近交通路口，密集餐饮娱乐主要位置，高校附近主要路口，人流量大的车站码头、影院附近显眼位置等。
三星级地段：大型驾校考场，旁边多家餐饮娱乐，中小型小区主要路口，各主要交通十字路口、T字路口、三岔路口，多条线路的公交站点，繁华商业街显眼位置等。
一般一个区域人均月收入达2000元，那么人均在便利店的消费额为4-6元；老年人为主的区域人均消费不足2元。所以我们在评估某个位置可辐射有效消费人口时，要摸清该区域的主要人群结构，再摸清人口数量。有人会问，我们怎么知道有多少人，比如说某个小区，你可以先网络下该楼盘的总户数，然后通过问物业实际入住人口，也可观察该小区入住率情况，一般有入住的房子都有装修，装空调、窗帘，阳台晒衣服等。那么多少人可以开多大的店，一般来讲，每1000人的常住人口适合开一家120平米以内，租金不超过6000元每月。
补充：
1.在评估每个月营业额时，2天的营业额大于月租金可以做，2天营业额小于月租金立即放弃。
2.不要选择便利店、超市密集的区域，这样竞争太激烈，你是新手，你有什么把握战胜他们呢？
3.不建议做的门面：门面台阶太高（顾客不愿多爬），门头太窄（感觉是小杂货铺，不吸引人），门口有大型遮挡物（不容易被发现），虽显眼位置但要多绕几圈才能到达的位置（不够便利，供货商上货也会嫌麻烦而不愿经常来导致你经常断货），门口是围墙，污水沟（顾客闻到臭味会反感，自己也受不了）。
4.不要认为不需要选好的位置，只要价格便宜一点生意照样做，错，大错。你想想，你能卖的起，别人一样卖的起，到最后打价格战，恶性竞争两败俱伤，先死的是你。
5.一旦有多家竞争者你也很想加入竞争，那么你一定要占据有利位置，切勿挤到别人中间，如果有大面积的场所，要做就做最大的一家，这样才有竞争力，所谓大鱼吃小鱼。
6.有时候是身不由己。你可能是该区域的第一家，到生意好的时候竞争者不断加入，使你的市场不断被分化掉，如果你因为后来区域规划变更而使你的位置处于劣势，在资金充足情况下可以把招牌和业态改变为批发超市，这样有可能会起死回生。
步骤3：签订门面租赁合同
位置看好了，接下来就是跟房东谈租金、签订合同的事情。市场上没有一个统一的标准，所以租金多少，合同怎么定，基本是你和房东之间怎么谈，我在这里简单概括一下。一般签订租期是3-5年，有的房东会让你一年一年的签，有的租金合同期内不变，有的每年百分比递增；租金交付方式有押一交一，有押一交三，有押一交半年或者押1押3租金年付的，我一般谈下来的都是押一交三，顶限2000元押金，租金半年付。合同上一定要注明允许转让。
转别人的店需要注意什么?
1.打听一下该区域是否有拆迁的可能
2.了解近期有没有大卖场在此设点的可能
3.房东人品怎么样
4.近期租金是否有大幅度上调的可能
如果是转别人正在经营的便利店还要注意什么?
1.各时段观察地段人流量
2.观察人流量动线情况
3.观察店内商品是否饱满干净，日期是否过期，如果商品凌乱不全，表面布满灰尘，过期商品多，说明生意差。
4.中大型超市设置的收银台实际利用率不足一半说明生意不好
5.接手别人转让的店一定要核准门面实际拥有人，并且在房东同意情况下重新与房东签订新合同。
6.交给房东的身份证复印件一定要注明本复印件仅供门面租赁使用，再次复印无效，预防被不法分子利用。
7.签订合同时一定要求房东给15-30天装修时间。
步骤4：布局装修设备
如何布局是新手们较头疼的一件事，正规的便利店超市布局和装修及设备的尺寸是结合在一起的。首先在布局这块，你要先定位好主要经营什么大类，一般便利店的商品种类有烟酒，饮料，副食(饼干，零食，熟食，冲调食品，滋补品等)，生鲜(蔬菜，水果，水产海鲜，鲜肉肉制品，豆制品，面制品，熟食卤菜，腌菜泡菜，冷冻食品等)，粮油，调味品，日用百货(洗涤日化，针织用品，卫生纸品，厨卫用品，塑料制品，不锈钢制品等)，文体办公用品，五金小家电，床上用品，小商品小饰品等。
布局：一般小超市便利店收银台设置在进门处的右边，如果因结构和动线原因可设在进门处的左边。贵重商品摆在收银台的后面和旁边，收银台对面靠门口处放置饮料展示柜和酸奶展示柜。小商品容易被盗且不易被顾客找到，所以小商品一般是放置在收银台周围。进门前区以副食为主，日用百货摆到后面去。商品相关联的要连接在一起，便于顾客连环选购。如果是商业街的门面或餐饮娱乐附近等以快消品为主的便利店，日用百货类最多做3-5节货架即可，主通道起码留0.9-1.2米，部分区域因面积和设备尺寸相冲突可至少留0.6米以上，中岛货架尺寸选择1.4米-1.6米即可，不可太高。
装修：经济型的装修，地砖以600*600的玻化砖为普遍，颜色一般选择米色或暗色，墙面以橙色或粉红色较理想，天花板刷铁灰色或蓝色。每4平米配一盏日光灯，装修时一定要留好各区域电器插座。门最好装2个，一个钢化玻璃门，多做几个上下锁，前面再做个卷帘门，这样可以起到防盗作用。标准型和豪华型装修就凭你想象了，主要是吊顶的设计和卖场整体的设计，这个没有个标准，有的人可以花最少的钱装修出豪华型的门面，看你的创意了。
便利店设备：收银机1套，条码秤1台，条码机+价格标签双用机1台，饮料展示柜1-2节(饮料供货商会提供)，酸奶展示柜，冰激凌卧柜，冷冻食品卧柜，烟酒柜，收银台，货架，空调等。
如果你想做其它配套服务还可增加一些设备：摇摇车，复印机，传真，免费开水机，烤肠机，免费加热用的微波炉，电瓶车充电机等。
经营好自己的便利店，除了在选址、装修布局上要注意以上几点，还要解决订货与日常的运营。中久便利作为一家打通厂商、终端店、消费者的商业通路，将为各位便利店老板提供便捷的订货途径，只需下载中久商家版APP注册，便可以轻松完成订货，与此同时还提供商品销售推荐、营销推广等服务，来优化便利店的日常运营，提升店面的日均销售额！
㈥ 转让一个加盟的便利店需要休息什么
首先要估值这个店铺值多少钱。很多店铺是要转让费的，加上我们在经营过程中要装修和购置一些设备，这些成本我们是要收回来的，跟接你的店的人收。
店铺里的货物，就是我们的进货，这个一般是按照进货价点货以后一起留给下家。
店铺生意的好坏，对转让费有上下的浮动影响，说白了这个店铺在经营过程中培养了一批顾客群，生意越好顾客群肯定越大，别人接手了我们的店铺，自然也就是接手了这笔无形的资产，所以也要多加一点钱。如果生意不好，那么可能会被下家压价。
确定店铺值多少钱后，我们要注意一些问题。
1、随着网络的发展，我们一般转出店铺是在58同城、赶集网等同城的网络渠道，也有一部分通过专业的QQ群或者朋友介绍，一般不在门口直接贴出来店铺转让，因为这样会影响店铺转让之前一部分顾客的购买。
2、如果你的店铺生意比较好，不怕别人考察，建议保存好进货单据和销售数据，这样方便和接手的人沟通和证明。
3、如果生意很一般或者不好，建议不要对几千块钱纠结，赶紧割肉走人。
4、很多时候转让店铺接手的人是不要烟的，所以建议对于烟草的处理要尽快一点。之所以不要烟，原因是烟草的价值比较大，而认识烟的人又比较少。
5、如果本身这个店铺是赚钱的，你赚到了钱想开另外一个店铺，建议先不要转让，等另一个店铺开了稳定了再考虑转让的事情，这样的话我们还有个退路。
6、距离合同期还有半年的时候考虑店铺的转让，给店铺的转出留出一个反应的时间，有的店铺只剩下1-2个月的时候才考虑这个事情，留的时间太短了。
7、至于喝茶费的事情，不做了一般是不给的，但是有的房东是很无赖的，这个也是我们做店的很无奈的事情，我就不多说了，你可以考虑自己扛，也可以选择和下家分担，无非是找个平衡罢了。
㈦ 58同城上便利店出兑靠谱吗
靠谱的。就是会有一堆的中介打电话过来。找铺面的没几个。我就是在58上发了铺面转让。就接到了一堆中介的骚扰电话。因为想要尽快转出去。就和一家交乐铺网的签约。结果交钱前态度都特别好回复也很及时。结果交完钱就完全变脸了。对你爱答不理的。现在一个多月过去了。没有一个过来看铺面的。更气人的是连58上的推广帖子都停了。发微信给客服不回，打电话给客服也没人接，什么投诉电话业务员的电话打了都没有人接。100％的骗子公司。希望我发的这个帖子能让想转铺面的老板不要在上当受骗。还是在店门口贴铺面转让最实际。
㈧ 想要转让便利店，可以通过哪些渠道
看你是什么便利店哦，线上+线下的渠道都是可以的。
线上可以再58、赶集等等网站挂出去；
线下可以再门口挂上本店转让，有兴趣的朋友会想你咨询哦。
㈨ 我再近想接手一家小区门口的便利店，房租一千九，转让费六万可以接吗
这个转让费有点高了吧，关键看面积和当地类似地段转让费多少，房租1900，转让费60000，等于差不多30个月的房租了，说实话有点高，万一碰到不良房东可能损失更大。
㈩ 想接手一家便利店，想要多少钱
接下来是很容易，能不能在后期盈利，还有就是之前的老板是什么原因现在不做的，这些都考虑的问题。
下面讲一下影响客流量的因素
1、门店的直观吸引力（装修、招牌、灯光以及整洁度、清洁度等）。一个门店，如果说门面非常的破旧，灯光昏暗，卖场乱七八糟，和周边的夫妻店装修没有两样，对于顾客来讲就觉得在哪里买东西都可以，又何必到我们的店来呢？况且，形象上的赏心悦目本身就具备强烈的视觉冲击力，对于顾客来讲有直接的引导效果。有的门店因为开店时间较长再加上督导不力有此现象；
2、商品陈列的方式、店面布局有问题。便利店是一个快速作业并顾客自选商品的业态，并且如果商品配置陈列不合适，顾客进来找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道走向上存在问题，给顾客购物造成麻烦及不方便，那么顾客第二次再来的机会就很少了。哪些商品在布局在哪些地方应该放在什么位置，这个是在布局的时候首先要考虑的问题。并且，门店产生营业以后，门店的责任就是随时要提供消费习惯、顾客意见等信息给公司参考，便于公司做出方案及时调整。此是影响门店客流量的一个非常重要的因素，督导部门应该在巡店的时候引起高度重视。另外，门店的悬挂物品的规范也是陈列布局的一个方面，这也是区别于一般小店的一种重要的手段。
3、商品不能适销对路。即商品的差异化体现。不了解顾客的需求，凭感觉铺货要货，顾客要的商品没有，不需要的充斥整个门店，顾客不上门也就不足为奇了。这主要是因为对于消费需求及周边环境调查不力造成的。前期是商品部及配送中心一相情愿的因素，后期是门店经营闭门造车及督导不力的结果。
4、商品的丰满程度有问题，空架率高。对于商品陈列丰富的门店，即使陈列混乱一些，但顾客的感受就是：这个商店东西很丰富，齐全，肯定有我要的东西。而顾客进店看到这个架子商品也缺那个架子空架，第一感受就是：这个门店什么东西都没有，我不买了。下次也不来了。这个问题的产生和店长的素质有较大关系。不能及时的把商品定单传到配送中心，货卖完了才想起订货，空架就理所当然。当然，督导的责任也较大。另外就是配送中心的配送效率问题，不把门店的货及时配出，门店要的货由于缺货配不了，也会导致门店空架。
5、商品价格不合理。我们都认同价格不是便利店竞争的主要问题，但是具体问题要具体分析。对于处在老居民区的门店，由于生活水平低，买东西的都是些占便宜的老头老太太，如果要追求高毛利，销售必然上不来。这也给拓展部选址人员一个明确的概念：纯粹居民区的门面对于便利店来讲不是好门面。还有，如果周边小店或者摊贩特别多，比方香烟，价格上也不能按照标准的价格去做。另外，对于商品部也提出了要求：这个地方同样的商品价格为什么比我们低这么多？就迫使商品部人员与供应商谈判或者采取直营采购等另外的措施。