加班几天成果

A. 为什么加班，加班的意义在哪

一直都很讨厌加班，上一个公司总是无缘无故的加很多无谓的班，短短的一年时间，平常晚走不计其数，通宵也有那么几次，很多明明可以第二天做的事，非要赶在一晚上做完，事实证明，很多连夜赶出来的东西最后也没有被派上用场，大家挨了累，没看到成果，心里面那小火烧得恨不得恰死加班high到死的主管。
现在的单位来了没多长时间，但是加班也不少，这些字正是我在办公室敲得。有时间写博客，就可以看出，恐怕没有那么忙，但是现在的经理们，貌似真的是安全感缺失的一群人，任务摆在眼前，不加班，不搞疲劳战术，就觉得完不成任务，就觉得心里不踏实，而看到每个员工都坐在办公室，都在敲打键盘，都在盯着大屏幕心里就莫名的有安全感，坐在椅子上的大家在做什么似乎都不那么重要了。
经常面试的人会被问到，排不排斥加班，但凡长脑子的人都会说不排斥，如果工作需要无所谓。但是，说这话的时候是个有九个是不情愿的吧。遇到有良心的公司，加班时有工作餐，计时给加班费，也许这个班加的会稍微情愿一点。但是要是遇到没有工作餐，加班费更是不要指望的无良公司，加班就跟酷刑无异了，就像我现在这样。五月的北京天气还没有那么燥热，赶在周末约上三五好友出去逛街、拍照、吃饭打发美好的周末该是多幸福的事。但是，现在只能坐在办公室里看着窗外的春光叹气，真恨不得2010快些来。
跟很多人的想法一样，我不希望加班，但是如果遇到特殊情况，只要是有效加班，即便不情愿也没办法拒绝，谁让你赚的是这份钱呢。过两天公司会有大型的招商会，全部员工都要充当工作人员，我这副老胳膊老腿的竟然也被拉去跳啦啦操，昨天练了一下午，早上醒来不止是胳膊腿，甚至内脏都跟着疼，当时分配任务时怎么就没想着立刻接一句“我脚动过手术，不能跳舞”，看来脑子的灵活程度还得加强训练。
如果说上面的对于一个正常员工来说都可以接受，那么接下来的事情就有点让人神共愤了。一大早上全部员工到位，充当礼仪或者接待或者各种活动，一直坚持到晚上晚会，据说晚会要10点多结束，然后撤掉各种舞台布景，就是说最早晚上十一点半才可以结束战斗，住在北京的人都知道，那个时候地铁没了，那好吧，打车，要是男孩子无所谓，你说让一个小姑娘大半夜从二环打车回到六环外的家我还真不敢。就算打车费公司可以报销，但是这个人身安全可没人给你打包票。据内幕消息透露，本来是给员工安排住宿的，但是为了节约成本去掉了这项，我想每一个人听到这话都会生气吧。一大早上起床一直忙活到半夜，竟然为了省那么点钱，就不考虑员工的住宿、安全问题，但凡有点良心的公司都不会这么做。
写到这想到了在网络上班的一个同学，每次都是主动要求加班，为什么，因为加班不仅有加班费，如果不想回去可以直接住在公司里面，这样解决了员工的全部顾虑，那么加班有什么不可以？非诚勿扰里有一期女嘉宾说富人都是抠出来的，但是对于一个公司来说，财富不是抠出来的，让员工失去对工作的乐趣，失去积极主动的凝聚力，即便是省了那么一点点钱，但是由此造成的损失恐怕会更大。
就写这么多，马上六点了，准备收拾东西回家，对于这种没有意义的加班，多在这呆一分钟都是浪费。

B. 赞美加班的文章

首先我想从公司管理的角度来看这个问题。一个关系职员切身利益的呼声，为什么一定要用极端的方式来表达，才可以引起重视？仅这一点就很值得深思。我92年进入万科时，公司内就有关于加班的抱怨，十年了，这种抱怨一直没有停止过。而公司管理层对此并没有一个明确的共识，也没有一个明确的引导，更没有有效的解决。这本身，就说明万科的管理还有很多的不完善之处。

管理者总喜欢强调员工应当通过正常的渠道来沟通，问题是，加班这个议论了至少十年的问题，在“正常渠道”已经不知道往返了多少次，效果在哪里？这一次，通过这个传统意义上“不很正常”的渠道，一下子就引起了包括集团高层在内的注意。今天中午，郁亮总经理亲自主持会议，请集团老总和职能部门总经理们共同讨论“加班问题”，将此视为“员工满意度”的一种反映，显示了管理层的高度重视。事实说明，传统的“正常渠道”其实是无效的，而这个渠道才是有效的，它又一次证明“互联网将颠覆传统的管理方式”。从这个意义上讲，这个帖子是积极的，有价值的，因而是值得欢迎的。

其次是我对加班问题的看法。这个问题比较复杂，的确不能笼统地说“好”还是“不好”。我想谈几个基本的判断。

任何一个事业兴旺发展的企业，不可能没有加班。不仅万科有加班，中海也会有，华为也会有，每一个优秀的企业，都会有一大批把自己全身心献给这个企业的人，都会有一大批以加班为乐的人。在今天中午郁亮召开的讨论会上，一位高层经理回忆在一线的加班时光，说当时完全成了习惯，以至于有一天偶然按时下班回到八卦岭，反而不知道该干什么，困惑了一个多小时，才意识到应该先吃晚饭。应当说，没有这些人，没有这种精神，就没有万科的今天。

有没有完全不用加班的单位？肯定有。但这种单位要么就是生命力已经枯竭的企业，要么就是由纳税人养活的机关。一杯茶，一包烟，一张报纸看一天，这样的地方当然是不用加班的。王石online上，有一个帖子的作者就是来自这样的单位，但他说的却是：我真羡慕万科，真想在这样的地方好好加个班！我相信这绝不是矫情。我也曾有过一段闲适的机关生涯，那时的心情，就是这样。

我跟一线公司职员座谈时说过：你所做的一切，其实都是为自己做的。你们两个人，同样的专业水平，同样的聪明程度，同时进入公司，一个人按时上下班，另一人每天要在公司多工作两个小时，一年以后，两个人在公司的发展会是一样的吗？在社会上的价值会是一样的吗？叫你做老总，你会喜欢、信任哪一个？答案是不言而喻的。逐个把万科的管理人员数数，哪一个不是从“惨无人道的加班（莫军语）”中历练出来的？有人说王石只顾自己潇洒，哪里知道王石曾是万科最大的工作狂？公司初创时期，王石等公司老总在白云机场等飞机的空闲，都要去仓库参加装车，更不要说写字楼里的无数不眠之夜了。

万科有一个口号：学习是一种生活方式。其实在万科，加班也是一种生活方式。但生活方式应当由个人来选择，而不应当强行推广。职员有权利选择一种平静有序的工作和生活状态，事实上有一些同事已经在这样做。他们很看重家庭生活和子女的教育，为此可以放弃个人的事业发展，满足于完成压力不大的工作，不去竞争更高的职位。这样的同事，同样获得公司和同事们的认同。这是一种选择，你选择了一种生活，也就放弃了另一种生活。而如果你选择了竞争，选择了超越，你就必须付出比别人大的代价。希望出人头地，而又不希望比别人付出更多，除非你是奇才，否则成功的可能很小。不但在万科不能成功，在其它地方同样不能成功。

有一首老歌唱道：“我们努力地工作，是为了幸福地生活。”言简而意赅。我觉得，任何时候，都不应该忘了工作的根本目的。诚然，有些人通过加班也能感受到“幸福”，比如王石和他的智囊团为了万科的上市，在熬过一个通宵，完成中国第一份招股通函的时候，他们一定感受到了幸福。这是成功的幸福，是事业的成就感带给人的独特的幸福感受。他们会把这份成就感带给家人，他们的家人也会由此感受到幸福。所以我们是不是可以这样假设：如果工作的成果和工作时间成正比的话，加班多的人，其成就感也就越大。在这种情况下，我相信不会产生抱怨。问题是，在实际工作中，加班的成果与加班的时间往往不能成正比，职员在加班中不能获得成就感，只能获得疲惫感，这样，他本人及家属当然是很不好的感觉。按这个逻辑，我的推论是：对加班抱怨最大的单位或个人，其加班的效率应当是最差的。如果这个推论成立，那我们就要问：这样的加班，意义何在？

在万科的许多地方，不乏这样的情况：低效率的会议，重复的劳动，由于专业化程度不够而额外花费的时间，由于新人的大量进入、缺乏经验而不得不付出的时间成本，这些都会表现为加班的增多。70年代部队搞练兵比武，一个炊事能手做全连的三菜一汤，连蒸馒头在内只要40分钟。这是高度专业化的结果。换三个新兵，要想达到同样的效果，除了起五更睡半夜，还能有啥办法？所以根本问题是提高专业化程度。

当然不能忽视管理者的因素。万科的管理者，基本上都属于“多年媳妇熬成婆”的类型，习惯于“我们当年如何”的思维方式，对职员的时间缺乏一种珍惜的意识。职员愿意牺牲个人的时间给公司，这是一种极其宝贵的财富，需要特别保护而不可滥用。如果把员工的积极性当成自来水，要不了多久，自来水都会枯竭。如果这个比喻还不能唤起某些经理的重视，我还想搬出鲁迅――他老人家曾说：无端地空耗别人的时间，无异于谋财害命。对属于员工的时间，应该从生命的高度去认识啊！

以上说了这么多，我自己都感到太零碎了。按我以往的方式，会寻求一个确切的、排它的结论，但这一次我觉得做不到，对加班，我只能说，站在不同的角度，看到的是不同的风景。员工在选择自己的生活方式时，应当首先确定自己的人生目标；而对公司来说，则要注意如何提高效率、保护员工积极性、尊重员工的选择、珍惜员工的时间。

C. 为什么说加班潜规则：不加班就得坐“冷板凳”

该加班时就加班，也是你需要注意的一项办公室“潜规则”。因为加班在很多单位都是一种不成文的规定，有人戏称“朝九晚无”。但是如今的一些职场人士，非常重视自我，讲究生活的品味和质量，他们认为工作只是生活的一部分，生活中不应该只有工作。如果领导在工作时间之外还要求自己加班，他们往往不能接受。于是冲突就出现了，一方面，领导为了赶进度，希望员工多加班；另一方面，员工强调自己的生活自由，不愿意让没完没了的加班影响自己的生活。

林锦尚是个80后女孩，崇尚自我，率性而为，她身上没有丝毫忍辱负重、逆来顺受的影子。她刚刚把老板给“炒”了，朋友问她事情的缘由，林锦尚一股脑儿地把心中的委屈都倒了出来。

原来前一段时间公司要搬迁，林锦尚负责与业主谈判、订合同，通过招标确定家具商和装修商，还要负责平面设计方案的选择，事情简直多得成堆。根据她以往的经验，完成搬家至少需要5个月的时间。但她的老板也不知道中了哪门子邪，上来就对她甩出一句话：“你最好在两个月内办好公司的搬迁事宜，如果不能完成，你就另谋高就吧！”

林锦尚想，老板是不是疯了啊？光是室内装修就需要两个月，还有那么多事情，自己就是有三头六臂，也没办法在两个月内完成啊！老板发号施令的时候考不考虑实际啊？脑袋一拍就给出个时限，根本没想过完不完得成。

尽管心里不乐意，林锦尚还是强忍着不满去找老板沟通，想把具体的工作和可能遇到的困难跟他讲一下，争取多一点时间办事。不成想，老板相当傲慢地说：“你是以前工作拖拖拉拉惯了吧？我告诉你，现在可不像以前了，谁能提高效率谁就有饭吃，不能胜任工作就只能请他走人。”

林锦尚一听就来气了，好像谁稀罕他那份工作似的。“你说这样的老板，你不炒了他，还跟他干什么啊？”她当时就甩手走人了事，现在提起来还一肚子火。

但是，辞职之后，林锦尚的眼里还是有一丝落寞。朋友问她：“是不是你有什么地方做错了，有些细节没有注意到，得罪了老板？”

这时，林锦尚才想到，前一段时间人力资源部的人提醒她，现在工作紧急，希望她不要一下班就走，需要加班的时候还是要加班。她说自己的工作都完成了，为什么要加班啊？所以每天一下班，她仍然按时回去，尽管办公室里大家都还没有走。后来老板也跟她说，下班之后大家都没有走，希望她最好也能留下来继续工作。但是，她没有听老板的话，还是走了。

现在想来，林锦尚才明白，正是在所谓的加班这个问题上得罪了老板，老板才使出手段逼走了自己。

如今在职场中，员工经常面临加班这个问题。很多人心里都不乐意加班，但出于无奈，天天下班之后还要在单位里加班。有职业规划师分析认为，加班的原因主要有几种：第一，办公室氛围，大家都在加班；第二，工作效率低下，必须通过加班来弥补；第三，赚取加班费或者等待其他机会；第四，为实现自己的强烈欲求而自我加压；第五，工作能力不够。

林锦尚显然不属于能力低下、效率不高、看中加班费那种类型的职场人士，她更在意的是自己的生活，但不幸的是她所在的单位“加班文化”浓厚，当别人都在加班时，她一个人悠闲自在地先走了，让老板认为她是一个不尽职尽责的员工，认为她对工作没有热忱，以至于最后给她安排了非常多的工作，用这种悄无声息的方式将她逼走了。她是触犯了办公室里的“加班潜规则”。

说到加班，就不能不提到深圳的华为公司。华为在初创之时，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜底层、办公桌下面。午休时，大家席地而卧；晚上加班，大家就靠这张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。公司方面认为，“床垫文化”是华为精神的一个象征，意味着华为人努力把智力发挥到最大值。“床垫文化”伴随着华为从1988年成立一直到现在。

华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是“鼓励加班”。在不少部门里，加班是个人绩效考核的一个重要组成部分，不懂得“鞠躬尽瘁”的员工就根本无法“出人头地”。

的确，现如今，加班已经成为了职场中的一种“潜规则”。职场人士入门的第一课，就是学加班。

刚刚与一家公关公司达成就业意向，开始实习的大学生小舒，在最近的8个月时间里，有近4/5的工作日在加班，平均每天工作约12个小时。即使刚出差回来，她一下火车就得赶回公司加班。忙的时候，她根本别想休息，连熬几个通宵也很平常。

做了8年广告策划的林小姐说：“干我们这行，加班是家常便饭。一天工作十二三个小时算少的，经常连续熬几个通宵。哪怕是凌晨离开公司，上午也要准时出现在办公室。但叫苦也是徒劳，就算我跳槽，哪个公司又不需要加班呢？借用一句广告语，如今的加班，还需要理由吗？”

这样一来，就形成了单位的加班文化和个人的生活自由之间的冲突，林锦尚就是这种冲突中的牺牲品。其实，在面对加班这个问题的时候，与领导的沟通是必不可少的。如果你已经将工作完成，在你看来完全没有加班的必要，但是大家都在加班，那么你就不要大摇大摆地离开。你不如找到领导，向他汇报你的工作，让他知道你已经完成了工作任务，或者友好地向他表明你对工作和生活的态度，取得他的理解。

此外，你偶尔作出一些适当的让步也未尝不可。比如，临近年终，单位的年度目标还没有完成，领导号召大家为单位的整体利益着想，尽量加班多出成果。遇到这样的情况，你不妨把自己强烈的个人主义稍微放一放，先配合领导的工作。作出适当的让步不是牺牲，相反你以大局为重的精神也会得到领导的赏识，从而获得更多发展或提拔的机会。但是如果你依然坚持不加班，丝毫不肯跟领导配合，那么等待你的很有可能是“冷板凳”，你的事业也会跌入谷底。

D. 如果领导的任务没有完成，那有没有必要加班呢

关于加班在中西方文化认识上的差异是极大的。在中国加班说明你事多，说明你能干，说明领导赏识你、器重你，你要感谢领导的栽培。领导交给你的任务多，是压担子，是培养你。