员工帮扶成果

① 如何填写帮扶措施内容

填写帮扶措施内容应该包括基本情况、家庭成员、帮扶过程、帮扶成效以及帮扶对象签字确认。

具体内容：

1、第一页为基本情况。身份证号码和姓名住址想必都不会有错的，在致贫原因这一栏，应该根据国家标准规定的原因，比如疾病、残疾、劳力、技术等方面。

2、第二页的家庭成员一栏，应当填写姓名、身份证号码，将整个家庭成员都填写进去，一方面是看看到底是否属于整户扶贫的对象，另一方面也可以开展有针对性的帮扶措施。

3、帮扶人员也要将基本信息写进去，可以知道整个帮扶过程，工作单位和电话号码是必须填写的。

4、帮扶成效。就是你帮扶后的成果，虽然有些是国家政策，有些是帮扶对象的个人努力，但只要有成效就必须填写。

5、主动介绍，签字确认。这些政策不仅帮扶人员自己要理解，也要反复向帮扶对象反复灌输，一方面让他知道自己的权利，另一方面也能体现帮扶人员的工作。在帮扶成效一栏，需要由帮扶对象签字确认。

注意事项：

1、了解政策认真填写。

2、防止走过场和形式主义。

3、农村发生翻天覆地的变化，大家都应该贡献自己的一份力。

② 下属工作的时候总是没有动力，我该如何帮助他们

糟糕的管理策略，可能会影响员工的工作、影响团队的氛围、甚至阻碍团队决策和完成结果。一名合格的管理者，一定要掌握如何激励员工的技术，善用以下4种管理策略，激发团队工作动力，提升整体业绩。

带团队是个技术活，无论是压力管理还是激励原则，都需要一套系统完善的知识体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。

③ 健康企业建设成果阐述怎么写

创建“健康生活方式行动示范单位”总结为提高本单位全体职工的健康素质，倡导其养成健康的生活方式，我们在工作过程中，强化健康意识，落实健康措施，改进健康服务，并渗透在各项工作中，形成了健康工作的特色，提高了精神文明建设的成效

④ 管理者和组织应该如何帮助在家办公员工更有效率和有成效的开展工作

认同感是目标达成一致的基础，非常之重要！要想提高员工的参与度和认同感作为管理者应该从目标的制定开始就让员工参与，让他们了解目标的目的，即将来目标达成后美好的愿景，会对他们有什么影响，或者直接说会有什么厉害关系，让他们自觉地参与，而不是被动的执行！落实过程作为管理者应该积极寻求对他们的帮助，诚心的参与！

⑤ 企业如何做好救助困难员工

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一、明确标准，切实做好困难职工调查摸底和建档工作

各级工会要集中安排时间，组织力量深入基层、深入困难企业和困难职工家庭，进行认真细致的调查研究，了解掌握困难职工的有关情况，做好困难职工调查摸底和建档工作。

（一）建档范围。在我市已建立工会组织的企（事）业单位的在职职工（含农民工）。

（二）建档标准

1.特困职工家庭：家庭人均月收入低于城乡居民最低生活保障线，经政府救济后生活仍十分困难的；

2.困难职工家庭：家庭人均月收入高于城乡居民最低生活保障线130%以内的；

3.边缘困难职工家庭：家庭人均月收入高于城乡居民最低生活保障线131%-150%以内的；

4.大病职工家庭：职工家庭成员因患大病，医疗费年度支出10万元以上或者在后续治疗期间，丧失劳动能力、生活特别困难的；

5.遭受意外伤害、灾害职工家庭：遭受意外事故，致职工家庭成员死亡或重残，医疗费年度支出10万元以上，家庭生活特别困难的。因其他灾害造成家庭财产损失10万元以上，家庭生活特别困难的。

职工家庭人均月收入均按城市居民最低生活保障标准计算。

（三）建档程序

1.符合条件的困难职工（含农民工，下同）个人向所在单位工会提出申请，填写《莱州市困难职工建档申报表》（一式三份，以下简称申报表），并如实提供有关建档材料。

2.所在单位工会按照建档标准，对困难职工提供的材料进行初步审核，并在一定范围内进行公示。

3.所在单位工会将《申报表》和有关材料报送其所属的镇街、系统工会，直属单位工会直接报市总工会。镇街、系统工会对困难职工家庭情况进行核实，报市总工会。

4.市总工会对上报的《申报表》进行审核，对符合救助条件的职工实施救助，并将其信息按要求录入《全国工会帮扶工作管理系统软件》。

二、多措并举，扎实开展帮扶救助活动

各级工会要采取有效措施，开展多种形式的救助帮扶活动，切实为困难职工解决实际问题。

一是要积极争取有关部门的重视和支持，把困难职工救助纳入城乡困难群众爱心救助范围。要在调查摸底的基础上，搞好与困难职工所在社区、镇街的对接，按照《莱州市城乡困难群众爱心救助办法》要求，最大限度地将符合莱州市城乡困难群众爱心救助标准和条件的困难职工，纳入救助范围。

二是要积极做好困难职工救助的申报工作。市总工会对未纳入全市城乡困难群众爱心救助范围，且符合困难职工建档标准的家庭实施救助。申报困难职工救助，除填写《莱州市困难职工建档申报表》外，需提交职工本人书面申请、身份证复印件、失业证复印件、病残证明、新农合结算单和医保部门结算凭证及相应的医疗单据等证明材料。

三是要做好职工互助互济储金会会员救助的申报工作。各基层工会要按照《储金会章程》规定和救助程序，做好储金会会员救助的申报工作。申报储金会救助，需提交职工本人书面申请、身份证复印件、新农合结算单和医保部门结算凭证及相应的医疗单据等证明材料，并填写《莱州市困难职工建档申报表》。同时要借此机会，做好储金会的宣传工作，进一步扩大储金会的覆盖面，不断壮大储金会的势力，提高储金会的救助能力。

四是要争取党政的重视和支持，全面做好困难职工的救助帮扶工作。各基层工会要积极争取同级党政的重视和支持，在单位内部开展行之有效的困难职工救助帮扶工作。同时要对具有代表性的特困职工、劳动模范、待岗失业人员、进城务工人员和离退休人员进行走访慰问，并将日常救助与年终集中救助相结合，根据致贫原因，“输血”与“造血”相结合，采取多种措施帮助他们解决突出问题和困难，让困难职工、农民工群体共享改革发展成果，维护社会和谐稳定。

三、注重结合，将困难职工帮扶救助工作落到实处

各级工会要把开展救助帮扶送温暖活动与推进工会帮扶工作、加强工会帮扶工作建设结合起来，及时向党和政府反映职工的利益诉求，进一步完善帮扶平台，为职工提供多元化服务，最大限度地实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。

一是开展调查研究，实施政策帮扶。各级工会组织要广泛开展惠民政策的宣传活动，宣传党委政府在就业、劳动报酬、医疗、社保、教育、住房等方面出台的各项保障和改善民生的政策措施，并推动各项政策的落实，帮助符合条件的各类困难职工享受城乡困难群众爱心救助政策，帮助困难职工家庭子女享受教育救助政策。

二是落实责任，严格标准和程序。各基层工会要根据困难职工救助的标准和条件，进行认真调查摸底。同时，要增强工作的透明度，做到公开、公平、公正，将本单位、本辖区确定上报的困难职工救助名单张榜公布。困难职工和储金会会员救助申请，务于2011月30日前由各工会工作委员会、直属基层工会按照职工的困难程度汇总排序后，统一报市总工会生产保障部，联系电话：2213159。市总工会根据各单位上报的困难职工名单逐户审核，初步确定困难职工救助名单，按程序报主席办公会研究确定救助对象。

三是扩大社会宣传，营造舆论氛围。各级工会要充分发挥工会宣传阵地作用，积极做好对工会帮扶救助活动的宣传报道工作，宣传工会开展维权帮扶工作的创新成果，努力营造全社会关爱困难职工、帮扶困难职工的良好氛围。

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⑥ 职场竞争的良性竞争，对员工有什么帮助

正确处理同事之间或部门之间的竞争很重要，下面，我们将结合简历篇来看看队内两性竞争和两性竞争的好处是什么。关键词：团队内两性竞争，两性竞争的好处，职场竞争是不可避免的。因为毕竟是一个充满竞争的时代。但是竞争必须是良性的。否则会造成两败俱伤的情况。不仅会影响集体公司的利益，还会影响个人的发展。那么，一家公司的制度如何设计才能进行良性竞争呢？同时要注意什么？

其他地方各自分担，没有交集就不会产生利益之间的不良竞争，当然会各自努力做好自己的工作，促进公司的业绩。从上面的内容可以看出队内两性竞争和两性竞争的好处是什么。竞争带动进步，竞争带来活力，但竞争的产物不是全部。竞争会引起压力、挫折、恐惧等负面情绪。尤其是在竞争不公平的时候，其弊端更加致命。无序恶毒的竞争状态并不会带来活力和成果。反而会引起愤怒，仇恨。

⑦ 现在的职场老员工为什么不愿给新人太多帮助，是怕新人

《扁鹊见蔡桓公》，大家应该有点印象:扁鹊见到蔡桓公，说蔡桓公有病。蔡桓公非常不高兴，说:"人之患在好为人师。"意思就是说，这个世界上有些人别的毛病没有，就是没事儿喜欢给人家当老师，指手画脚。后来蔡桓公病入膏肓，想要寻找扁鹊，而扁鹊早就逃跑了。最终蔡桓公病痛而死。

当蔡桓公病情比较轻微的时候，他自己感觉不到，所以听见别人说他有病就不高兴。而等到他病得深了，虽然有心求医，但医生已经治不了了。不但治不了，恐怕还要因为治病不利，落个杀头的罪名。
企业内老员工与新员工之间的关系，没有应该如何或不应该如何的明确要求，一般都是与这个企业的内部文化氛围、老员工的个性特征、新员工的为人处事等有密切关系。

有付出才有回报，知道自己付出了多少，才会知道自己应该多么珍惜这份劳动成果。如果老员工真的把他毕生所学全部传授与新人，这些经验，都是新人不费吹灰之力得到的， 新人并不知道获得这些经验的人当初付出国甚至无法想象的东西。如果新人不珍惜，老员工该多么的伤心呢

人与人之间的交流，许多时候是一种心与心的理解，特别是对于老员工来说，如果没有特殊的理由，他凭什么要帮助新员工?俗话说，教会徒弟饿死师傅。现在很多公司的老板，就觉得老员工带领新员工天经地义，让老员工掏出自己的经验和时间去教他们，但是额外的奖励一定也没有，你觉得老员工谁能心甘情愿?谁能掏心掏肺?所以，对于老员工不愿意教新员工关键的技术、不愿意给新员工太多的帮助，应该给予理解与包容。因为职场本来就是有能者居之，你既然应聘了这个岗位，就应该具备相应的专业技能。所以说，在企业文化没有这方面要求的情况下，老员工教新员工是胸怀、是大度，而不是义务。

对职场新人来说，新老员工关系的处理，也是职场生存与发展的一项基本功，不管在哪个单位，有一个原则一定要记住，就是做事先做人。一是自己要行得端、坐得正，不搞歪门邪道，不做上不了台面的事。二是要放宽胸怀，多包容理解他人，不要抓住别人的小错误、小问题不放。三是要主动走出去，多为他人付出。新员工对情况不熟悉，所以更应该多向老员工学习，平时眼睛里要能够看到事，发现老员工遇到困难，只要自己能够帮上，不管老员工有没有向你发出请求，你都要积极主动地帮助老员工解决。发现工作中出现漏洞，也许暂时没有人来处理，你要积极主动先沟通、协助处理，不要等着别人来找你告诉你问题的所在。

总之，职场关系处理，离不开人与人之间的正常交往，只要本着一颗善良的心，多为他们着想，多为别人服务，不做上不得台面的事，既坚持原则又不损害他人或团队的利益，既为自己创造工作成果也帮助别人取得成果，你的职场关系，就会越来越好!

⑧ 新员工培训的内容有哪些

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

(8)员工帮扶成果扩展阅读：

培训误区

1、没有对新员工进行明确的区分。

要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。

企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

3、培训方式的缺失。

无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。

要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。

⑨ 请问你知道现在职场员工的EAP员工帮助计划吗

Employee Assistance Program 员工帮助计划
即通过专业人士对组织的诊断、建议、对员工及其家庭成员提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。

⑩ 罗坚的主要成就

“以身作则，励精图治求发展。求真务实，与时俱进创辉煌”。这就是广西贺州华安汽车运输有限责任公司董事长、总经理罗坚同志的真实写照。有着39年工龄、33年党龄的罗坚，从2001年当选公司董事长、总经理至今，短短7，他以超前的眼光和谦虚、敬业、儒雅的个人魅力，带领公司1000多名员工成功完成企业改制，实现企业跨越式发展，使华安汽运公司成为贺州市目前最大的汽车运输企业，也是全市企业改制成功的范例之一。
一、 勇于开拓、积极进取，实干的企业家，企业的领头羊
“发展华安，奉献社会”是罗坚同志在员工中提出的发展华安的最高目标，同时也是2001年他任董事长兼总经理以来的执著追求。他不但身体力行“三个代表”的职责，而且勇当企业改革的领路人，领着华安人走过企业改制、企业重组的艰辛历程，他所倡导的“理想、信念、诚信、品德”的华安特色文化理念深入人心，也是华安战胜一次次困难的法宝，他带领公司员工通过大力发展客运主业，不断拓宽业务领域，建设先进的企业文化，不断推进公司又好又快发展。至2007年公司实现生产经营、企业文化、精神文明跨越式发展的目标，公司2007年全年实现总产值1.825亿元，同比增长10.61%，实现利润同比增长7.03%，员工收入比改制前增长了120.83%。2007年度纳税额达到584.74万元，同比增长35.36%。2004年以来，全国交通系统先进单位、全国交通系统十佳文明示范窗口单位、全国青年文明号先进集体等各级20多个奖项纷纷落户华安，2007年6月又荣获全国双爱双评先进企业，罗坚本人还得到了王兆国、刘延东、王孟复等国家领导人的亲切接见。华安特色文化品牌在贺州、在广西同行业颇有盛誉。如今，占地面积110亩、总投资6000多万元的贺州市汽车客运中心有望于2008年5月建成，罗坚又提出了二次创业的新目标。罗坚以超人的胆识和出色的组织能力，为一方社会稳定和地方经济发展做出了重要贡献，得到了社会各界的肯定和赞扬。
多年来，华安公司董事长罗坚荣获了多项全国、自治区和贺州市级的荣誉称号：2003年度广西百名优秀企业家、2004年度自治区“爱国拥军模范”、2005年度“广西优秀中国特色社会主义事业建设者”、2005年度“广西企业文化建设十大杰出个人”、2006年度全国关爱员工优秀民营企业家、2004－2007年连续4年荣获“广西优秀企业家”称号、贺州市企业优秀管理者、贺州市党务工作者等荣誉称号。2008年度“广西五一劳动奖章”、“中国骄傲·第6届中国时代十大和谐企业家”、“中国经济百名新锐人物”、“贺州市非公有制经济发展能人”等荣誉称号。
二、 坚持以人为本，关爱员工，依法维护职工合法权益
作为企业“一把手”，罗坚把维护员工权益这一问题放在重要位置加以考虑：一是通过开展“四·五”普法教育活动，组织员工学习新的《劳动合同法》和其它法律法规，增强员工的法制观念和自我保护意识。二是真心实意为员工谋福利。公司董事长罗坚深知员工的辛劳，采取企业包干的形式，不从员工工资里扣除一分钱，公司全部出资给每一个员工购买养老金、医疗保险和失业保险等，参保率达100%，每逢节假日，为员工发放慰问品和慰问金。三是做好女职工劳动保护工作，由于女职工占全公司员工的40%，为了保障女员工既得利益，他积极发挥公司女职工委员会的作用，围绕企业生产经营开展工作，听取女工呼声，为女工办实事、办好事，维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特殊利益。四是善待离退休员工，每逢重阳节到来之时，都召开离退休人员慰问座谈会，发放慰问金，对于离退休干部领导，在重大节日里，他亲自带领其他公司领导到家探望和慰问。
三、 注重企业文化建设，塑造和谐劳动关系的软环境
为了落实以人为本的科学发展观，促进公司快速健康持续发展，积极创造平等、公正、能充分发挥员工聪明才智、施展才华的工作环境，他在这几年里，注重教育和建设先进的企业文化，把企业文化建设融入到领导、员工血液当中，以形成凝聚人心，使人离不开企业的最核心的无形的“力量”。他设立了公司企业文化部，成立了企业文化建设委员会，结合公司特点，确定了“诚信、团结、拼搏、创新”的企业精神，每年召开企业文化工作会议，总结上年度企业文化建设的成果，提出今后企业文化建设的重点。同时，他还亲自编写了《员工手册》和《企业文化发展纲要》，谱写了《永远的华安》，确定了公司企业精神、价值观念、发展理念等核心理念，确定了一些行为规范、思维方式、经营哲学、管理原则等。2006年，他又逐步在全公司建立了企业安全文化、问责文化、礼仪文化、节约文化等各种符合运输企业的华安特色文化，并在员工中大力宣传灌输，使之成为广大员工的共同目标和自觉行动，增强了企业的凝聚力和亲和力，鼓舞了员工干劲。
四、 热衷于公益事业，尽已之力承担自己的社会责任
一直以来，罗坚董事长十分热衷于参加社会的各项公益事业，在社会责任方面，他把承担扶贫、捐资助学、赈灾救难等社会责任当成自己义不容辞的责任，为贺州市的经济发展和社会进步做出了自己应有的贡献：2002年至今，他把信都镇北津小学和会灵小学、里松小学的赵善威、潘美燕、罗爱平等8名失学儿童列为“帮扶”对象；2004年8月，为贺州市建设“五保村”投资5万元；2004年10月，他用自己的工资购买了22床军用被捐赠给信都镇会灵小学的学生们；2004年11月，为贺州市消防支队捐赠2台电脑和2台空调，价值11500元；2005年，为武警中队送去了价值2000多元的军事、科技、文学书籍，极大地丰富了官兵们的业余文化生活；2005为甫门镇三冲小学修建学校捐资5000元；个人为遭遇“6·21”特大洪水灾害的昭平县捐资1000元；2006年8月，又为武警中队捐赠了3台价值10000多元的电脑；2007年6月，他用自己获取的荣誉资金约3000元为八步区黄石小学的同学们购买棉被、书籍文具用品等，受到全体师生们的一致好评。2008年5月，四川省汶川县发生罕见的里氏8级大地震，受灾地区满目疮痍，人员伤亡惨重。地震灾难发生以后，公司董事长罗坚第一时间向广大员工发出倡议，带头捐款捐物，倡议员工有钱的出钱，有力的出力，公司员工纷纷响应，据统计，公司共收到捐款15万多元，并及时地将款项送到灾区人民手中，尽自己的绵薄之力，缓解一下灾区人民的燃眉之急。
多年来，罗坚一心扑在企业上，既是企业的领头羊，又是企业的老黄牛，不等不靠是他做人的美德，开拓进取，严格管理是他经营的理念。员工们都说：“没有罗坚就没有华安兴旺发达的今天，罗坚是个强人，是个开拓者，是个企业家，但他更是一名普通的共产党员”。