研发成果管理

A. 研发管理的内容

研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。 相信规范；
相信工具；
相信经验；
相信上层。 对自己完成任务的正确性和完整性不相信；
对下层完成任务的正确性和完整性不相信；
对已验证过的任务进行综合的正确性和完整性不相信；
对已验证过综合的系统适应性正确性和完整性不相信。

B. 研发管理流程

研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。

C. 如何做好研发项目管理

研发项目管理工作的基础是项目初期制定的项目计划。而项目计划的内容涉及到需要进行的工程活动，参加的人员，沟通与协调机制，关键环节的监控等等。这些信息正是来自于规范的研发流程。

结构化研发流程的有效执行仅仅让参与的角色各自按照流程行事是不够的。要让其效能得到充分的发挥，需要有效的项目管理。日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

D. 科研项目的成果形式具体有哪些

1、论文和专著

2、自主研发的新产品原型

3、自主开发的新技术

4、发明专利

5、实用内新型专利

6、外观设计容专利

7、带有技术参数的图纸等

8、基础软件

9、应用软件

10、其他

E. 常见的研发管理

对于研发管理是最近几年来，发展很快的一项管理方法，研发管理在企业的应用上占一定的地位，因此，搞好研发管理这块对企业非常重要。-->
对于研发管理是最近几年来，发展很快的一项管理方法，研发管理在企业的应用上占一定的地位，因此，搞好研发管理这块对企业非常重要。PACE法早在1986年，美国PRTM公司创作了PACE（Proct And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）方法论。 PACE关注的要素有：正确决策、项目小组构成、开发活动的结构、开发工具与技术、产品战略、技术管理、资源管理。PACE算得上是产品生命周期管理领域 的方法论鼻祖。PACE诞生之后，很多企业和学术机构不断地提出了适合于本行业的研发管理方法论，ISO9000族质量体系

国际标准化组织（ISO）为了满足国际经济交往中质量保证活动的需要，在总结各国质量保证制度经验的基础上，经过近十年的工作，于1987年发布了 ISO 9000质量管理和质量保证标准系列。1994年进行了第一次修订，形成了ISO 9000族标准。2000年再进行了重大修订，发布了 ISO 9000新标准（2000版）这是研发管理的一个重要组成。

CMM/CMMI1986年11月，美国联邦政府委托卡内基梅隆大学（Carnegie-Mellon）软件工程研究所
（SEI）开发一套用于评估软件承包商能力的方法。 SEI于1987年9月发布了一套软件过程成熟度框架和一套成熟度问卷。1991年，SEI将软件过程成熟度框架发展成为软件能力成熟度模型 （Capacity Maturity Model，CMM），诞生了CMM 1.0，是研发管理更趋于成熟。PMBOK项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。其后经过数次修订，增加企业管理的重要结构，目前最新版是PMBOK2004。

PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。RUP

企业在研发管理上经常遇见的问题
⑴由于没有目标和方向，缺乏明确的研发战略。
⑵研发在公司的定位不清晰，不能有效整合有限的研发资源，也无从发挥研发在企业的价值。
⑶研发需求信息的获取较为被动，缺乏对公司内部需求和外部需求的深入调查和分析。⑷形成初步的研发需求清单后，也缺乏相应的机制对其进行甄别和筛选，以形成最终的研发
课题。⑸研发工作的组织形式不合理，缺乏整体规划会导致研发管理失调。⑹在研发管理项目制定中，项目成员没有明确合理的责权利规定，项目的配合和协调工作基本是由研发人员推动的，其他成员和部门只是被动参与。⑺如果研发管理在研发基础性总结工作做得很少，知识管理体系不健全，研发和技术的思路及成果系于个人而不是系于公司，破坏了研发的延续性。⑻研发管理没有相关的机构和制度来监督和控制项目的运行，项目存在较大的风险，也缺乏项目评审机制对项目进行科学的考核和分析。⑼目前研发管理缺乏研发专业性人才。避免企业在研发管理的五大误区误区之一:研发管理是研发部门的事情。误区之二:研发管理改革应立竿见影误区之三:IPD是研发管理的唯一选择误区之四:IPD是CMMI的组成部分误区之五:中小企业不需要研发管理。

F. 管理创新成果和科技成果的区别

管理创新成果,这个成果还没到试验阶段。
管理科技成果，这个成果已经到应用阶段。

G. 高新技术企业科技成果转化及研究开发管理情况怎么填

1、科技成果转化：对企业的科技成果转化能力进行综合概述，主要侧重介绍企版业有多少成果转化权了？转化成什么了？产生了什么效益？在国内或者行业中达到什么水平等等。
建议：最好在附件材料中提供科技成果转化项目目录及证明材料。
2、研究开发管理情况：侧重介绍企业对研发的管理情况，要体现制定了研究开发项目立项报告、建立了研发投入核算体系、开展了产学研合作的研发活动、设有研发机构并具备相应的设施和设备、建立了研发人员的绩效考核奖励制度等五个方面进行概述；同时可补充体现企业创新管理的情况等。
建议：最好在附件材料中提供：企业研究开发的组织管理水平证明材料，比如立项证明、建立研发投入核算体系证明、产学研合作证明、研发机构及设施设备证明、绩效考核制度证明等。

H. 如何打造高效的研发管理体系

我的建议如下：展现一下你们研发中心研发体系，展示出这个研发体系是多么的高效，这个体系成果借鉴与什么什么研究，在国际商业处于什么什么地位。展现你们的研发团队，你们使用怎样的团队管理方法，通过这样方法做到了怎么样的高效团队管理。剩下做一些对比就比较好，比如你们成立初期做一个项目，要多少人，多长时间，后来做一个类似项目，要多少人，多长时间。关于你们想到那些主要是体现在你们研发中心的规模了，如果要体现出高效肯定是要有对比的，只有对比才能体现出你们的研发是高效的，而你们研发中心为什么这么高效，甚至越来越高效，这就是你们的研发体系和你们的团队管理了。

I. 我们是研究单位，有没有企业能做管理科研成果项目的系统最好有以往做过的需求文档，我们可以参考的

管理科研成果项目的系统不多，因为这个已经具备行业的特色了，市面上的厂商都是做通用型的软件系统的。不过，你可以网络找找看，在这里给您推荐几个厂家，因为他们的产品在很多行业都有所应用，所以应该在管理科研成果项目这一块也有所涉及，你可以网络搜索一下 易度和德雅 。 这两个供应商的产品都不错。