密室逃脱转让

A. 密室逃脱经营范围

法律分析：密室逃脱经营范围：组织文化艺术交流活动(不含演出）；租赁舞台灯光音响设备；工程勘察设计；摄影服务；会议服务（不含食宿）；企业形象策划；企业管理；经济贸易咨询；图文设计、制作；承办展览展示；装饰设计；家居装饰；劳务分包；设计、制作、代理、发布广告；技术开发、转让、咨询、推广、服务；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；销售仪器仪表、医疗器械（限类）、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、办公用品、机械设备、电子产品、五金、机电设备、计算机、软件及辅助设备、文化用品、建筑材料、工艺美术品、体育用品、通讯器材、厨房用具、家具、服装、鞋帽、针纺织品、日用品、汽车配件；翻译服务；打字、复印。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

法律依据：《中华人民共和国公司法》

第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。

第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

B. 开一个剧本杀店需要投资多少

剧本杀进入门槛并不高。由于对门面的要求比较低，大多数店家会把店铺租在租金相对便宜的老旧大厦里，加上装修、人工、剧本采购，开一家线下剧本杀门店前期投入在三十万元左右。

全国的线下剧本杀店已经由1月的2400家飙升到12000家，一年之间开出一万家门店。，玩一次剧本杀大概在100元左右，实景剧本杀则更贵一点，在200元左右。

但相比早前的密室逃脱，玩一次需要四五百元，剧本杀的性价比高很多。再加上进入门槛低，最近一年，剧本杀店扩张速度非常快。

(2)密室逃脱转让扩展阅读：

在国外狭义上会把需要演绎流程的推理游戏称作谋杀之谜，而在国内会把所有广义狭义的谋杀之谜游戏都称作剧本杀。派对中的一名宾客在其他人不知道的情况下秘密扮演凶手的角色，而其他宾客作为玩家需要通过调查和推理寻找出凶手。

过程中可以虚拟一起在开始之前就已经发生的谋杀案；或是在游戏进行中，扮演凶手的角色假装“杀害”了某位玩家。

剧本杀多是以封闭和半封闭半开放的剧本为主。封闭的剧本好比爬楼梯，一步步的探索最终获得事件的真相；开放的剧本就好比寻宝，一丝丝的痕迹与线索拼凑在一起得知最后的事实。

C. 沈阳极迅科技有限公司怎么样

简介：极迅科技成立于2014年6月，位于辽宁沈阳，是一家从事智能家居、物联网设备研发、生产、销售的科技公司。旗下1987工作室是真人密室逃脱游戏的主要机关道具设备供应商。极迅科技旗下的1987工作室是真人密室逃脱游戏的主要设备供应商，产品涉及：人体感应、金属感应、磁力感应、光感、重量感应、语音识别、大型移动设备等全方位的密室机关道具。除销售大量自主研发的设备外，1987工作室还承接各种定制业务，在密室领域拥有良好的业绩口碑。
法定代表人：姜怡
成立时间：2014-06-06
注册资本：30万人民币
工商注册号：210105000104795
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：辽宁省沈阳市皇姑区长江街59号甲2（3-21-4）

D. 有什么好的手游app平台推荐

好的手游app平台推荐：九游、TapTap、手游之家、当乐、手游网、魔游游、快玩游戏。

1、九游

手游之家（shouyoujia）net是中国最大的手机游戏下载社区之一，是移动游戏用户的第一选择。手游之家长期致力于为中国近10亿移动用户提供包括单机游戏、手机网游、社交游戏、及游戏互安卓手机游戏社区，带给每一个用户随时随地的喜悦和快乐。

E. 国内的真人密室逃脱是否处于虚假繁荣的状态为什么

现在来到了2017年下半年。 这个问题其实可以关闭了，因为事实证明，国内真人密室逃脱并没有虚假繁荣，也没有如狼人杀般爆发式增长，只是在实景游戏这个领域越做越深。 繁荣是真的，只是你跟不上市场了而已。很多中小密室在2016年开始遇到收益下滑的情况，联盟群里天天有人说又挂零了，生意惨淡，想转让想转行。心狠说一句，好走不送。这个行业正在经历优胜劣汰，你恰恰就是被淘汰的那部分而已。

两三年主题都没换过的那些中小密室生意明显下滑，这是市场必然规律，客户群已经被你消耗殆尽，你既没有及时跟进市场更新主题，没有用强有力的营销手段拉新保持竞争力，凭什么你生意还能好。。。密室又不是百年老汤店。 现在刚刚进入密室行业的新人已经不是当年只能拿出十万八万的屌丝创业者，而是各个行业精英，早完成了原始积累，开始关注并进入实景娱乐行业。

2017年北京新开密室几乎都在500平以上，投入过百万只是起步，连不到100平的小主题造价都冲到40万。很多人会说，这样怎么可能收回成本呢？恰恰是人家不但收的回，还为未来扩张的打好了基础。2017年实景游戏发展的脚步明显加快了，各种新的类型层出不穷。甚至出口到海外也是比比皆是。实景娱乐行业不可阻挡的发展趋势已经展现在大家面前，想上车的快买票，晕车的就赶紧下吧。

F. 密室逃脱营业执照经营范围怎么写

法律分析：组织文化艺术交流活动(不含演出）；租赁舞台灯光音响设备；工程勘察设计；摄影服务；会议服务（不含食宿）；企业形象策划；企业管理；经济贸易咨询；图文设计、制作；承办展览展示；装饰设计；家居装饰；劳务分包；设计、制作、代理、发布广告；技术开发、转让、咨询、推广、服务；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；销售仪器仪表、医疗器械（限类）、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、办公用品、机械设备、电子产品、五金、机电设备、计算机、软件及辅助设备、文化用品、建筑材料、工艺美术品、体育用品、通讯器材、厨房用具、家具、服装、鞋帽、针纺织品、日用品、汽车配件；翻译服务；打字、复印。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）

法律依据：《企业经营范围登记管理规定》 第五条 申请许可经营项目，申请人应当依照法律、行政法规、国务院决定向审批机关提出申请，经批准后，凭批准文件、证件向企业登记机关申请登记。审批机关对许可经营项目有经营期限限制的，登记机关应当将该经营期限予以登记，企业应当在审批机关批准的经营期限内从事经营。 申请一般经营项目，申请人应当参照《国民经济行业分类》及有关规定自主选择一种或者多种经营的类别，依法直接向企业登记机关申请登记。

G. 南京大汉网络有限公司怎么样

简介：南京大汉网络有限公司创立于1997年，是国家首批双软认证企业和高新技术企业，公司现有员工200多人，总部位于南京，在北京和上海设有分公司，在杭州、济南和宁波设有办事处。业务领域涉及国家部委、省市级政府及央企官网建设、软件开发、网络安全，大数据和云计算项目开发等。典型客户包括:国家发展改革委、文化部、国家知识产权局、北京市政府、浙江省政府、山东省政府、宁波市政府、济南市政府等等，并与国家信息中心建立电子政务领域的深度战略合作。
公司以“内容管理和信息聚合技术”为核心，专注于互联网和移动互联网技术的研究与开发，形成了软件产品研发、政府及行业应用解决方案和软件服务相结合的技术与服务支撑体系，在内容管理、信息整合、检索服务和应用集成等方面不断进取、创新和发展。
我们的工作环境
公司总部位于南京城东紫金山脚下，空气清新，环境优美，交通便利。远离城里的喧嚣，每天都可以在幽静的环境中工作。
我们的保障
1、行业内具有竞争力的薪资保障及绩效奖金体系。
2、不断完善的员工晋升体系，为员工提供清晰的职业发展通道，实现员工自我价值提升。
3、五险一金：即养老、医疗、失业、工伤、生育五种社会保险+住房公积金。
4、休假：国家规定的法定节假日+带薪年假+婚假+产假/陪产假+哺乳假等。
5、生日祝福：定期举行丰富多彩的员工生日会并赠送礼品。如：DIY生日蛋糕、漂流、密室逃脱等。
6、家庭关怀：儿童节亲子活动，子女医药费定额报销。
7、丰富文化生活：每月形式多样的员工活动。如：竞技游戏、春季踏青、夏季暴走、秋季郊游、冬季爬山、乒乓球比赛、足球队和篮球队等。
8、每年5名优秀员工海外旅游。
我们的核心理念
诚信：
在桌面表达观点，不传播未经证实的消息，制止一切不诚信的行为。
精进：
精益求精，持续学习，自我完善。
创新：
突破性的思维做事，积极适应和拥抱变化。
成就：
团队成功，个人才能成功，树立职业生涯的目标并努力达到。
以诚信为基石，通过精进和创新，实现大汉人共同的成就。
大汉期待您的加入！
法定代表人：金震宇
成立日期：2000-08-28
注册资本：1600万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320102724560388U
经营状态：在业
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司
人员规模：100-499人
企业地址：南京玄武区钟灵街50号
经营范围：计算机软硬件销售及技术开发、技术转让、技术服务;计算机维修及维护服务;弱电工程设计安装;综合网络布线;系统集成;网页设计;电脑图文设计、制作;网络技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;电子科技领域内技术开发、技术转让及咨询服务;基础软件服务;自动化控制系统技术服务;通信设备(不含卫星地面接收设备)研发、生产、销售;电子产品、普通机械开发;日用百货、建筑材料、五金交电(不含助力车)、汽车配件、工艺美术品(不含金银制品及字画)、计算机软硬件销售;广告咨询;会务服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

H. 杭州迷宫文化创意有限公司怎么样

简介：迷宫文化成立于2014年，是国内领先的文化创意公司。公司总部位于浙江省杭州市。迷宫文化的主要经营范围是真人实景游戏（新型鬼屋，密室逃脱，盗墓笔记主题乐园等）和高科技游戏及电影道具的设计，研发和制作等。独特的研发设计、不同的游戏风格，更应用了多媒体、3D、全息影像、物理机械等高科技术。全新的概念性产品可以带来前所未有的视、听、嗅、触的全方位体验感受！强大的研发团队和完善的配套资源，为客户提供最完善的产品供应链，实现“最具创新性和可实现性”战略目标。公司努力成为国内最好的真人游戏体验服务商，为不断提高客户的核心竞争力和行业影响力做出贡献。公司最新打造项目——“移动迷宫”。其中融合的元素包括：真人密室体验、亲子游戏体验、国内外高科技器材体验、线上APP开发与实景游戏相结合体验、特色餐饮服务等各个领域。其中，“可移动”的概念结合国外知名嘉年华的运营模式必将使这一全新的娱乐体验项目遍布大江南北，深入人心。
法定代表人：周瀚源
成立时间：2015-02-10
注册资本：1000万人民币
工商注册号：330106000387767
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：浙江省杭州市余杭区五常街道西溪艺术集合村清石滩路6号

I. 密室逃脱转让协议书

朋友，你好。

在门上的90°提示，表示在右侧的四个图形中，90°角存在的个数，即是过关密码。即4213。点击左侧的密码器：

输入过关密码4213，即可打开房门：

点击向上的箭头，即可进入下一关：

祝你游戏愉快！

J. 为什么建筑师时间投入这么大，薪资回报却这么少

15年建筑行情走低，当年6月我选择辞职，去做密室逃脱，9月第一家店正式营业。11月，有三个朋友决定合资投一个密室逃脱店，由两个人去负责牵头，不需我们出资金，让我们占少量的技术股……16年出，我的合伙人从设计公司辞职，开始全职做密室
上海二店篇
由于当初经验有限，规模又比一店大很多，我们选择了稳妥一点的操作方式，就是寻找外包团队。最终我们选择和北京的一家外包团队合作。那会我们为了赶在那年的寒假前开业，于是给北京这个团队定的要求30天的设计时间和45天的施工时间，使4个全新主题达到可以营业的状态。以现在的眼光看来，这个要求提的就相当业余，4个全新原创的主题，而且复杂程度超过了市面上一大半的密室，根本不可能如此之快的完工，但是北京这个团队为了打开上海的市场，尽然硬着头皮，并且低价接了这个项目。
那么问题来了，随着时间的推移，问题不断的暴露出来。项目的管理，工程造价的把控，施工节点的把控，都存在严重的问题，最后的结果是我们被迫追加了项目资金，还使得最初的4个主题变成3个，工程施工总周期变成7个月，投资实际成本比预算上浮了近100%。
在施工过程中，由于我们对整个工程的不了解，导致我们全然不清楚具体的工作进度，只能看着干着急，中途我们去杭州和温州分别接了一个密室项目，我们负责设计主题以及完成机关部分的现场安装，稍微赚了一些现金流回来。（很多人可能不太理解，为何我们出去做别人的项目，自己店却不负责。原因主要我们二店的主题完全超出了我们的能力范围，帮不上忙，我们只能解决一些对接的问题，其他真心无从插手。）
杭州项目结束后，我跟我合伙人商量，说我们回去得把二店的第四个主题做了，做完我们就撤股。原因主要是，他们选择信任我们，投钱给我们来做二店，但是这个施工周期和结果都太糟糕，我们也没脸要这个技术股，无偿给二店做第四个主题，这也是那时我们能力范围内能做的最大限度。于是我们根据北京留下的硬装部分，重新构思设计第四个主题（由于资金问题北京第四个主题不做了，但是部分基础施工装饰完成了，为了避免拆除造成的浪费，所以在原有的基础上进行重新设计）。
设计完，我俩兵分两路，我负责更新一店的一个质量比较差的主题，他开始负责二店第四个主题，老店主题的更新工作从设计到营业共用了11天时间。这个结果让我信心大增，觉得我自己来安排事情，可控性会高很多。新店第四个主题的复杂性，以及一些尝新的技术导致工期相对会晚一些。更新完老店主题，我又带着一个店员（我合伙人弟弟）去温州，用了10天时间完成了4个主题的机关道具的安装工作。回来的时候，二店主题基本接近完工，用了一两个礼拜完成所有的收尾工作，终于正式运营了。
工厂合作篇
结束上海二店的所有工作，完成交接，我俩就退股了。换句话说，此刻我俩手头就没有工作了。这时候上海一家老牌密室邀请我俩去交流，知道我们以前是从事建筑设计的，希望提供一个机会尝试与我们合作一下，看有没有可能加入他们，一起对外做主题输出。他们有自己的工厂，养了两三个工人，道具由工厂制作，然后物流运输，最后现场装配。可以解决中高端密室的施工周期问题，用工厂来置换时间与空间，甚至在店家租房子前道具就可以投入制作，现在硬装基础达到要求时，物流运输道具，现场安装，可以节约大量时间。
经历了上海二店，在一二线租金较高的城市，我们能深刻的感受到施工周期的重要性，施工周期短，可以大大节约租金，早日开业，早日有产出，一进一出，相差巨大。所以那会我理解了一个词叫时间成本。在以后的操作中，我都会经常去考虑时间成本。有人恨不得所有的事情都可以亲力亲为，这样可以节约很多钱，实际却浪费了大量的时间，殊不知这个时间，你却可以赚取更多的钱。所以找到专业的人去做专业的事情变得尤为重要，这样可以提高效率，节约时间，真正的降低成本。如果你是一个创业者，你就要认清楚，你是一个帅，需要统领好各个环节，而不是一个兵，什么都得自己冲锋陷阵。
太原一店篇
在工厂待了有一个多月，从中我们也学到了不少东西，开拓了一些视野，从中我们也不断在总结反思。2016年工厂接了太原一家店的加盟，了解了太原的密室市场似乎还不错，加之我的合伙人是太原人，于是我们展开了太原开店的计划。在此期间我们知道了一个词叫商业模式。虽然我俩独立的创新性不高，但是幸运的是我俩都比较喜欢学习别人然后进行总结反思。新店整个模式的基调可以用一个老掉牙的词来形容，那就众筹。不过这个众筹被我们衍生了一下。
资金众筹：我们想要开一家太原规模最大的店，预计投入100w以上，我两这穷狗当然没这么多钱。那么我们首要环节是募集资金，于是我们就得出一个策划案，让周边的朋友投钱。我们转让了上海一店，自身攒到一部分资金（下一个篇章讲下这个转让过程，可谓是起死回生的一个转折），然后我们制作了一个ppt，对成本的各部分预算，以及营业额的期望，做了一个比较详细的规划。最后发了一个朋友圈，感兴趣的人还是比较多的。可以说是有比较多的小散户抱着重在参与的心态，希望购买几股。最后出现了两个“土豪”愿意购买我们出让的所有股份。这样资金的问题就解决了。这里多说一句：就是能不能筹到钱，取决于别人对你是否信任，只有自己做出了一些成绩，别人才会变得越来越信任你，所以我觉得有些时候不要抱怨朋友或者家人不信任你，因为我认为信任不是口头的承诺，而是自己通过努力，一步步获得的成绩挣来的。
产品众筹：当我们有了资金，我们要选择有竞争力的产品去太原，主题的高性价比是我们尤为看重的，所以我们购买了三家密室口碑最好，当店销量最高的几个主题，同时把我们自己店的主题进行优化升级。为了可以获得更大的噱头，我们增加了鬼屋这个新产品，以前我们没有做过鬼屋，考察了一些鬼屋后，我们自己做了一个鬼屋，在太原我们是第一家拥有鬼屋和密室的店，当然这个产品的搭配也不是我们原创，我们学习的上海一家店如此搭配。
施工众筹：由于接触了工厂，深深体会到工厂的优势，于是在太原当地，我选择找了一个施工团队和工厂生产相结合的形式。因为我了解密室工程的复杂性与琐碎性，我又找了当时给上海二店干活的一个工人，让他来太原帮我们做店，主要负责一些工程难以界定的工作和一些琐碎的活，这样我可以大大节约施工周期。同时他对施工更加有经验，可以对我们的做法提更多的建议，最终达到省时省力省钱的效果。所以我觉得我给他一个月1w的工资，包吃包住也是相当划算的一件事情。复杂的东西都由我们建好模型扔给工厂做，定好时间，花了8k的物流费以及1k+的搬运上楼费，加上工厂的额外利润，看上去似乎多花了不少钱，但是至少让我早开业一两个月。最终我们一个660平米的店，用时75天完成了5个密室主题和一个鬼屋的建造并且正式营业，预留了一个主题在17年初完工。
转让上海一店篇
2016年6月份，我们一店的营业额对于我们那个店来说，还是相当可观的，在上海真正的旺季应该是7-8两个月份，就是所谓的暑假。但是在7月的1-10号，营业额只有6月21-30号的75%，而且每天都处于下滑趋势，我算是一个对数字相对比较敏感的人，于是跟我合伙人分析原因，最终得出的结论是附近6月初刚开了一家上千平的大店，经过一个月的预热期，变开始疯狂的抽人流，导致我们这条街的小密室营业额严重下滑。分析完利弊，总结下来，在暑期，密室的旺季，加之我们刚交了房租以及广告费，算是转让溢价最高的时刻，转出去，提前收回这一年的收益，是最划算的事情，奈何这是个小行业，一直到9月底，终于转让出去，但是9月的营业额却比上一年更高，旺季被别人大店冲击后，经过两个月，热度下降，加之这大店口碑一般，周边慢慢开始回暖，此刻我们按照心理价位在9月底转让出去了，正好国庆假期结束我们转战太原市场，各方面都是相当满意的结局，那天应该是我辞职后最开心激动的一天。加点题外话：国庆七天的营业额也超过了上一年，我以为那是一个不错的结局，这样接手的这个店主，就能慢慢回本逐渐盈利，可是后来这条街的密室却一蹶不振，于是回本就变的遥遥无期了。但是，我也没能理解的是这个新店主却选择信任我们，成了我们太原店最大的投资人，那会我心中承诺，一定得让他赚到钱，不能辜负别人对我们的信任。这个人算是我们我们辞职开店路上的最大的一个贵人（这个骚年今年复旦大学大四刚毕业，高三暑假开始创业，目前年入大概200w，一个有想法的少年），目前对我们太原店的回报率表示还是比较满意的。
太原二店篇
2017年3月，我的合伙人回太原收尾最后一个主题，发现我们那个大院内斜对面一家密室以及我们隔壁密室在转让。（院内部连我们一共5家密室，我们开业后不久两家开始准备关门转让，验证了当初我们上海一店附近那个大店开业抽人流的效果，导致周围小店不是很能经营下去，所以选择太原密室最集中的区域，开一家规模最大的店，抽取附近小店人流，这个思路也是通过切身体会学习而来）问题的关键是，斜对面转让的密室隔壁也是一家密室，而且他们老板有意向接手，然后打通两家店的墙，做成一家大店，但是还处于纠结，考虑，跟房东砍价阶段。我合伙人得知这信息时深夜给我打电话，问我怎么看，我想了下，12w的房租，我觉得如果被隔壁店接手，他们可以把两家店做成一家，体量可以跟我们抗衡，又因为他们占据离院门更近的位置，一层还有门脸（我们店在三楼，通过一部直达楼梯上下楼）。我觉得他们拿了以后对我们店的营业额影响一年十几万可能都不止。于是我就跟我合伙人说，赶紧拿下，明天就去签合同，房租适当砍一砍，砍不下就算了，明天一定要把合同签了，哪怕拿下来不做任何主题不营业，相比被那家接手来说也是不亏的事情。第二天我们签约了合同，晚上被隔壁密室的老板得知，他们懊恼不已。于是我们二店成了被迫动工的一家店。6月中旬，太原二店已经正式营业。
下半年计划篇
如今，我们通过投资合作模式，获取了资金铺新店，同时一边磨练队伍的执行力，一边磨练运营团队，慢慢完善公司的制度，可以说用这两年的时间，终于度过了辞职出来自己干的初级阶段（我对自己目前的行为不喜欢用创业来形容，相比创业，我觉得我这只能叫做生意），下半年我俩计划拆开分别跟另外两家密室老板合作，下半年同时铺四家门店，具体细节暂时就不透露了。
写在最后的话
故事大体讲完了，一个在上海打工的屌丝设计师辞职两年的实战感悟，没有太多专业的术语，没有教科书式的打法，没有很好的文字功底，纯粹的流水账，能看完的都是真爱~~~也希望对看完的人有所帮助，哪怕就一丢丢~~~
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Part 2 (更新于16-03-02，Part 1见下面分割线之后)
机关方面:由于还没踏入密室这个圈子，认识的人极其有限，在网上找了一个做机关的到店指导安装。现场与木工沟通，来做一些磨具。前期还相对比较顺利，最后装最复杂的那个主题机关，一天一夜没接好，最后才发现原来他也是半吊子水平，没接过复杂的，装烧了三个元器件。又让厂家发货。然后发来以后一直说自己哈尔滨还有个项目，他得先去，让我们找个弱电师傅来自己弄，就这么撂挑子走了。我们只能压了他一笔尾款。无奈之下，我们只能自己接，只能让厂家教，接了大概半个月，才搞定。虽然严重影响了开业时间，但是好歹我们学会了继电器的原理，知道如何装机关了。
九月份开业，做了一个多月后，以前公司的领导看我们似乎做的还不错，建议我们去开第二家店，他们来投资，我们来操作，于是10月底又开始找房子，半个月内看了差不多30个房子，最后地方选在虹口龙之梦附近。不管是地理位置还是空间的可塑性都非常满意，场地500平米。必须做一个打品牌的大店。几个人三天一小会五天一大会，琢磨这事情怎么推进，终于在12月底动工了。在此期间，宿州有个要开密室的来上海考察，来到我店里跟我交流，后来决定让我去给他做密室。第一次过去，跟他修改文案，分工做的事情。等他施工的差不多，我帮他定的机关也ok了，于是去了第二趟。把机关接好，给他安装好。这算是第一次尝试给别人做密室，自己充当那个来我老店装机关那人的角色，感觉自己已经彻底掌握了这项技能。
在密室行业摸爬了大半年了，接触了一些道路厂商，磨具厂商，讨好了合作关系。最近一边忙着新店的开业，一边忙着接一些密室的设计项目。我们想将密室设计行业正规化，不是像大多做密室的一样单纯的用cad单线划分下房间，其他全靠口头添油加醋的描述，让店家产生强大的心里落差。我们要做的就是正规化这个行业，从调研当地市场，竞争对手的水平，选址等各方面做出前期策划，施工前出完su详细模型，具体到磨具的做法等等，让开店的人知道他这么多钱投下去最后会是什么样，对店主负责，让店主赚钱，才是我们的宗旨。如今接了两个项目在做，店主还是感觉到我们满满的诚意，最近实在太忙，断更了好久。关于做上游市场这块的内容，估计是要等一段时间再更了。。。
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Part 1
13年大五，在校投简历的时候，怀着跟大多学生一样的心态，去大城市找个知名公司历练几年。由于家是江苏的，上海离的更近些，也是我比较喜欢的城市，所以简历全部投的上海设计院。什么天华，联创等大院一个都没放过(国企没投，个人不喜欢国企的安逸节奏)，然而现实却比较残酷，没有一家大公司给我面试机会。当然，投一次不中还得投第二次啊！要让人家HR看到我的诚意啊。然并卵。。。于是在建筑英才网上实施了海投方式，海投，顾名思义，每一家都不放过。全部投，哪家喊面试就去面。再从中挑选个合适的。
我大学到工作的过程，可以说成理想到现实的过程。毕业前想去做共建，那时候觉得共建才算得上建筑设计，觉得自己一定要设计个地标建筑啥的。现实就喜欢给你一记强有力的巴掌，把你抽倒在地上，对你吐上一口吐沫，不屑的对你说一声“醒醒”，转身头也不回的离开。最后还是去做住宅了，心中满满的抵触。好在组长跟我校友，是比我高7届的学长，觉得，学长肯定会好好带我的，跟着学长先学半年吧，干完半年拿完奖金再换个做共建的公司。在上海的同学也多，去了各种不同的公司，年后再打听下什么公司不错，性价比高，那时候换个公司也行。抱着这样的打算，就在这家公司待下了~

一开始做住宅，还是比较抵触的，后来做着做着，慢慢也接受了，觉得大多公司都做住宅，住宅细节还特别多，要学的太多了，于是一待就待了一年半。2014年底，似乎这场建筑的寒流已经来了。公司给各组20%的名额年后涨工资，涨幅1-2万。听到这个消息，公司里怨声载道，特别是刚工作两三年的，觉得以前可以每年涨3-4万，工作还有个奔头，想在上海买房立足还有个希望。虽然我们组的名额有我，但是说实话，内心也不爽。加上公司出了个年后算产值的标准，我想当不看好，于是决定辞职。2015.3.18，去新公司入职。聊一下这个新公司，毕业前，在苏州实习的时候，听过这个公司的宣讲会，感觉还不错，后来投了简历，没有给我面试的机会。工作一年半后又开始投简历了，这家也投了，最后让我去面试了，当时心想，给多少工资无所谓，只要给offer就去！面试的还算顺利，被录用了。工资月薪到手6000(比第一家公司低1500)，没谈年薪，说奖金看个人产值。对于方案公司，看个人产值算奖金我就觉得比较扯吧。但是当初还是贱贱的接受了。谁让他是我之前就想去的公司呢。。。