壳牌优秀博士科研成果奖

Ⅰ 英荷壳牌公司的公司历程

1907年由荷兰皇家石油公司（1890年成立）和英国壳牌运输和贸易公司（1897年成立）联合而成，分别占股60%和40%。这两家母公司下设荷兰壳牌石油公司和英国壳牌石油公司，管理各服务公司和经营公司。其中服务公司向总部及有关经营公司提供咨询、建议和服务，在荷兰的服务公司有壳牌国际石油公司、壳牌国际化学公司、比利顿国际金属公司及壳牌国际研究公司等，在英国的有壳牌国际石油公司，壳牌国际化学公司、壳牌国际煤炭公司、壳牌国际天然气公司、壳牌国际海运公司等；经营公司具体负责有关生产、经营和销售业务，共有200多家,遍布北美、欧洲、非洲、中东、远东、大洋洲等地区的 100多个国家。壳牌公司总收入仅次于美国通用汽车公司和埃克森公司而居世界第三位。主要业务范围为石油和天然气的勘探开发、石油炼制、石油化工以及油品和化学品的贮运、销售。1983年石油和天然气产量占资本主义国家总产量的8%,在世界各地有60余座炼油化工厂，炼油能力达200Mt,生产石油化工产品，包括烯烃、芳烃、溶剂、洗涤剂、杀虫剂、塑料、树脂、合成橡胶等共3000余种，此外还生产和经营煤炭、金属和少量核能。（见彩图[英荷壳牌公司佩尔尼斯炼油厂夜景]
壳牌公司有6300多人从事科研开发工作，有16个科研机构分布在七个国家，1984年主要有荷兰的比利顿研究公司、英国的壳牌研究公司和法国的壳牌研究公司。

Ⅱ 壳牌5w-40好用吗

壳牌喜力5W-40两种油都不错，只要是买的是真的，换油周期长，清洁性比较好。

350三桶4L装欧版灰壳040是鉴于壳牌的5w40型号机油照比0w40系列高温保护能力更好一些，这款Ultra非常优秀的低温流动性。

欧盟进口”德灰”实测数据，有这样的数据，肯定采用了大量的GTL基础油，如果缩减成本，那么他的高温性能就会降低，这款机油有优秀的剪切稳定性和优秀的蒸发损失，倾点，浊点，闪点也都不错，除低温性能，其他方面都要超越0w40机油 。

选机油注意事项

在选机油时，首先要查看保养手册，确定爱车对机油的规格/行业标准等要求，再在这个范围内去选择品牌机油。壳牌先锋超凡喜力都是API SP级别的，粘度级别有欧系：0W-20, 0W-30, 0W-40；亚系：0W-20, 0W-30。

嘉实多磁护的则是SP和SN都有（SP更好），粘度级别有0W-40，5W-40, 5W-30。在我看来，壳牌和嘉实多两个牌子都很好，壳牌先锋超凡喜力的粘度级别选择更多一些。当然还是要注意筛选，毕竟每个人的爱车情况都不一样，亚系车更适合用先锋超凡喜力。

Ⅲ 中国科学院山西煤炭化学研究所的人才培养

据2015年12月官网显示，山西煤化所是国务院学位委员会批准的首批博士、硕士学位授予单位之一，共设有1个博士后流动站，3个一级学科博士、硕士研究生培养点，11个二级博士、硕士研究生培养点，环境工程、化学工程、材料工程3个全日制专业硕士授权点。
博士后流动站：化学博士后流动站
博士点一级学科：化学、化学工程与技术、材料科学与工程
硕士点一级学科：化学、化学工程与技术、材料科学与工程
博士点二级学科：物理化学、无机化学、有机化学、化学工程、化学工艺、生物化工、应用化学、工业催化、材料物理与化学、材料学、材料加工工程
硕士点二级学科：物理化学、无机化学、有机化学、化学工程、化学工艺、生物化工、应用化学、工业催化、材料物理与化学、材料学、材料加工工程 山西煤化所共有博士生导师36人，硕士生导师98人，在学研究生319人，其中博士研究生176人，硕士研究生143人。 此外，历年来培养的博士生分别获有“全国百篇优秀博士论文奖”、“国家发明技术二等奖”、“全国优秀青年化学家”称号及“国际催化青年科学家奖”、“院长奖学金”及“壳牌奖学金”、“德国西格里优秀研究生奖”、“中科合成油优秀科研奖”等各种奖励。

Ⅳ 壳牌企业

1．加强集团管理，建立业务组织
保证同一地区内各种业务间的协调，发挥备经营公司的主动性 1959年壳牌集团公司通过在海牙和伦敦开设服务公司，最高层成立"常务董事会" 及通过地区监督在区域基础上协调各项业务等措施迈向了真正的集团管理，而不是将集团视为一家拥有很多分公司的机构。常务董事会的六位董事处于公司管理的最高阶层，管理着公司总体业务的拓展。他们每隔一周往返于伦敦和海牙之间，在绝对一致的基础上作出所有重大构想，重要计划与人事决定必须一致通过。这种体制为更好地进行集团管理起了很好的作用。如80年代使壳牌集团避免了象竞争对手那样盲目收购其它公司，经营耗资巨大而又不很熟悉的行业。 70年代中期集团决定发展业务组织概念，以保证同一地区内各种业务间的协调，以一致的态度处理同政府及其它团体的往来。同时将集团的主要活动发展成独立的业务，要求各营业公司就各项业务为金融机构提供业绩报告。集团公司为每项业务制定发展策略，但允许营业公司保留日常决策权。 1978年集团公司将地区组织职责进一步扩展至包括区内所有集团的业务，并提出了在个别国家设立壳牌专员的概念，壳牌专员协调并统筹该国的各项业务，直接向地区监督负责。同时，集团鼓励个人的主动性，在集团内部大约有260个重要经营公司被授予几乎完全的自主权，它们能对经营作出自己的决定，并有一系列服务公司通过科技服务作其后盾。这种分散化及自主权使经理们能更好地融入社会，并能对新规定、用户不断变化的需求及任何危机迅速作出反应。 1996年初，壳牌公司集团对其运营结构进行了重组，以便更好地满足客户的需要以及商业挑战。各业务公司以当地客户为重，每家公司的管理层都对本公司的业绩及长期发展负贡。集团设立12个研究开发中心和11个服务公司，以支持业务公司的发展。
2．全球性开发和优化配置资源及市场
两次石油危机曾经给壳牌集团带来很大损失，针对全球石油供求关系不太稳定的情况，集团采取了把其业务进一步向世界各地扩展、实现资源和市场的全球化开发和优化配置的策略。壳牌集团在全球45个国家有勘探活动，在28个国家有石油生产，是全球上游活动最广泛的石油跨国公司。地理上的分散化使得某一地区的政治经济风波不会对集团的其它部分造成重大影响。一方面壳牌集团在全球各地大力勘探开发油气资源，增加投资，以保持并进一步提高其油气探明储量和产量及其分布地区的广泛性。1997年公司集团的勘探费用计划继续增加。另一方面，壳牌集团也把大力开发全球市场作为自己经营战略的又一重点。它通过建立和拥有庞大的油气运输船队及数以万计的加油站和零售点，在全球100多个国家建立了巨大的销售网络：在全球33个国家建有54座炼厂和一批石化生产基地及相关经营公司，建立了规模很大的全球生产、销售市场体系。在把握现有市场的同时，积极占领新的市场，打入东欧、拉美和亚太等地区，不断改善其在全球范围内的产销衔接和市场体系。
3．保持对市场的高度反应能力
把握时机，保持稳定发展壳牌集团十分注意提高其对国际市场的反应速度。对看准了的市场，不借投入巨资，以把握时机，获得最大利益。如1989年西班牙政府刚刚取消国家石油公司对国内加油站的垄断经营后，壳牌集团立即打入这一市场，在短短的2年内就在西班牙建立起了壳牌的加油站网。再比如针对欧洲炼油业的过度饱和，集团及时采取相应措施，一方面压缩其在该地区的炼油能力，另一方面在亚非拉地区新建和扩建了一批炼油装置和石化装置。针对近年来化工业获利能力持续下降的情况，集团在近年陆续出售了一些精细化工部门。为了应付突然发生的情况，壳牌集团在各地的经营公司还通过场景式预测定期进行石油供?quot;中断"或"有变故"的演习。由于这样的努力，使得该集团能够保持稳定发展，即使是海湾战争爆发时也做到了及时应变，没有遭受大的损失。
4．以核心事业为主，进行多元化管理
壳牌集团为了避免不必要的经营风险，注意将自己的多元化经营范围集中在与石油勘探开发、石油炼制、化工紧密相关或协同的煤炭、有色金属等行业，很少跨范围去经营自己不熟悉的行业。这种组合有助于避免季节间的波动，同时上游(石油勘探和开发)与下游(炼油与销售及相关化工产品)和相关的海运、煤炭等行业间取得了良好的平衡。在1992～1996年间，集团总资本支出中油气(石油勘探开发和炼油与销售)所占比例一直保持在75％～90％，保证了核心事业的发展；集团总销售收入中油气收入所占比例也一直保持在85％～90％的水平。同时集团十分注意加强石油炼制和化工的衔接和结合，在今后几年将对下游业务加大投资力度(计划今后5年投资47亿英镑)。该集团的煤炭、有色金属业也保持了稳定的发展，1996年煤炭销售量达到1850万吨，比上一年增加5％。
5．加大科技投入，不断发展新技术
不断开发新技术和新产品是壳牌取得成功的一个重要原因。为此壳牌集团在通过有关服务公司加强对全集团科技的集中统一管理和搞好对经营公司的科技咨询服务的同时，保证公司对科技的投入，1992～1996年间，公司集团用于科研和技术开发的投资始终保持在7亿美元以上。近几年来，集团的油气勘探越来越多在深海和极地等水深、高寒条件下进行，投资和环境风险大大升级，壳牌集团依靠自己开发的新技术减少了这方面的风险。同时，集团依靠开发新工艺、新技术、新产品，促进了配套石化、化工事业的迅速发展。此外集团还注意利用其雄厚的资本，通过与其它公司的合资经营，分享合资对方的技术和生产经验。

Ⅳ 汽车机油矿物油中，壳牌、美孚、埃索、嘉实多哪个好一些

谈不上哪个更好一些，全球生产基础油的著名厂家就那么几个！都是世界有名的跨国公司，全球化采购这是必然的。实力难说谁比谁大N倍！不论是现在还是将来，产品的差异化越来越小，产品的同质化越来越强，只是营销手段区别较大，赢在管理、赢在营销，各自注重的市场有所区别，美国的汽车多数用美孚或埃索是因为近水楼台先得月，很多美国的设备是与德国或英国联合开发研制的用美孚或埃索也是近水楼台先得月。那么至于中国哪个地区谁的知名度大关键在当地的经销商市场做得怎么样！您说对吗！

Ⅵ 荷兰皇家壳牌集团的壳牌员工

首先，他是不是有能力工作，并且能够完成工作任务。这是壳牌聘人的一个前提。所以一旦成为壳牌员工，他从第一天起就必须开始真正地工作、承担责任和执行任务。而不是像很多公司那样前三年都是轮岗锻炼学习。当然公司不会把他放在那里不管，而是随时观测他的工作表现，并及时给予建议和辅导，在必要的时候进行适时培训，使他从思想和技术方面完全武装好，做好他的工作，并顺利进入到下一个台阶。
其次是他的价值观是不是跟公司匹配，是不是与时代匹配。这是软性的方面，包括对公司的经营准则是否认同，对安全、环境、健康等方面的要求是不是有足够的关注，并且身体力行。还有很重要的一点，就是在观念上他一定要不停地去学习新的东西。因为这个世界变化太快，我们对员工的要求也在不断地变化和增长，如果他停止学习，可能就会落伍。所以我们要求在观念上他一定要不停地坚持学习。 主要有三个环节。第一步是学生填写应聘表，公司进行初步筛选。壳牌的招聘表格对CAR设计，它也是面试内容的素材，通过学生在校的学业及其它活动初步选出潜质较高的人群，据介绍，80－90%的应聘者在这一关就被淘汰了。
第二个步骤是50分钟的结构化面试。在面试中考官会就预先确定的几个方面进行提问，考察应聘者分析的解决问题的综合能力，应聘者决定是否继续应聘，公司决定是否推荐至评估中心，这一关一般的通过率为25%。
第三个阶段就是通过结构化面试后进入评估中心。接受为期一天的测试。其内容包括：小组讨论（由6－8名应聘者独立探讨一个商业议题）、议案（就一个议题做一个陈述并接受质询）、商业模拟（处理成批的业务）、面试（主要针对分析力）。测试的结果交由公司最资深的经理进行评估。经过评估中心这一关，就基本可以确定了。
壳牌招聘人才所关注的不仅仅是某一个工作，因为壳牌希望他在公司确确实实是有发展前途的，并且能够实现这个事业目标。壳牌希望他有能力从现在的位置做起，一步一步地向更高、更宽的方向发展，做到经理、甚至董事的位置。公司有一套机制支持员工实现这些愿望。从个人角度来说，员工自己首先要有愿望和主动性。公司在网上有一个内部的公开招聘系统，公布公司内部的所有空缺，只要认为自己有时间和精力，每个人都可以去应聘、竞争。这需要员工很大的主动性和勇气，敢于去尝试，丰富自己的知识和阅历，获得自己的事业机会。 壳牌是本着“发现我未来的老板”的态度来实施招聘的。壳牌希望招到的人才将来能管理我们的公司，那么什么样的人有可能是未来的老板呢？有三个衡量指标：成就欲以及成就能力；人际关系能力；分析能力。
分析和思维能力如何，包括你对细枝末节的敏感性怎么样；是不是能够举一反三，高瞻远瞩；能不能从各种纷繁信息中抓住最重要的，并对之进行分析、加工，获取有用信息，并得出结论等等。很多人有误解，认为脑子聪明，IQ高，思维能力就强。很多技术专才IQ非常高，但不一定综合分析能力就符合壳牌的要求。
人际关系不单纯指与人如何相处，更在于能不能与人产生1+1>2的效果。一个人人缘好绝不是壳牌所说的人际关系，更不要把人际关系等同于拉关系。壳牌的人际关系是指你是不是尊重他人；你是不是理解他人；你在与人沟通时是不是能有效地倾听对方，并把自己的意见说出来；意见不一致时是不是能把不同意见综合，然后得到一个大家都比较满意的结果；是不是能说服他人，同时说服自己；在一个小团队里面是不是能够自然成为领导者，能不能跨越自己影响他人（不是越权，而是善意的、建设性的合作与帮助）……这里的人际关系同时也包括了团队之间的关系。
成就欲是一个人事业追求的前提，首先你要有愿望成就一番事业，然后还要取决于你的成就能力。你是不是能清楚设立自己的目标，然后一步一步有的放矢地去完成；在实现过程中的心理素质，比如坚持与意志力、决断力，面对压力时是否能够坚持得住，能在大家争论不休的时候站出来说这个意见是最好的，请跟我走，并能够说服大家。当然除了脑子方非常强灵活之外，还要精力充沛，因为只有这样才可能最终完成自己的事业。有人觉得只要自己兢兢业业工作就是成就能力好，不是这样的。努力工作≠成就能力。因为付出的努力，不一定有效。你要有勇气、有能力并且聪明地完成你的目标。
壳牌从来不说需要员工有什么样的学位或者专业，因为壳牌相信一个人的内在的本质性的能力。所以壳牌不介意员工是从何背景来的，在壳牌看来，不同背景下碰撞出来的火花会更大一点更亮一点。壳牌聘人看的是一个人本质性的能力，而不是他曾经做过什么职业，或者学过什么东西。
在壳牌人力资源的运作中，绩效评估和提高占据非常重要的位置。绩效评估主要包括工作表现和能力增长。经理会听取员工个人的愿望，对未来发展有何要求，然后一起协商下一年他应该怎样表现，包括能力目标和业务发展目标的增长趋势。各部门每年还要做一个全部门的业绩衡量，在个人完成业务的基础上做员工相互之间的横向比较，帮助他们认识他们在过去一年中到底表现如何。这关系到他在下一年的工资增长和奖金区分。对做得好的而言是鼓励，对做得不那么好的人来说也是一个促进，虽然可能只有不那么好和特别好的区别。 为了帮助人们考虑能源的未来，我们提出了两种壳牌能源远景——“无序世界”和“有序世界”。在“无序世界”（Scramble）情景中，政府的应对政策太少，也太迟，缺乏有效的温室气体管理机制。因此，二氧化碳和其他温室气体排放在2040年以前都持续上升。到2050年，大气中的温室气体量将达到远远超过科学家认为安全的水平。
在“有序世界”（Blueprints）情景中，各地和国家政府推出新的标准、税收和其他政策以改变人们的行为，并提高建筑、车辆和运输燃料的能源利用效率。国际排放权交易体系开始对温室气体排放征收费用，这将加速创新。2030 年之后，车辆的燃料利用率大幅提升，而且电动车将更加普及。工业设施将对二氧化碳进行捕集和封存。到2020 年，二氧化碳排放量将止住增加的势头，并开始逐渐下滑。到2050 年，“有序世界”中大气中的温室气体排放量将逐渐稳定在远低于“无序世界”的水平。然而即使有这些变化（以及农业沼气等其他温室气体排放量的降低），“有序世界”的温室气体浓度仍将稳定在略高于科学家目前所希望的水平。 为了应对能源挑战，我们正在采用先进技术，在更加偏僻或恶劣的环境下开采油气，并通过新技术延长现有油田的使用寿命。我们不断增加非传统资源（包括油砂）的产量，同时我们还参与风能和太阳能发电项目。通过液化天然气和天然气制油技术，我们帮助充分发挥洁净的天然气的优势。作为世界最大的生物燃料供应商之一，我们正努力开发取材于稻草和藻类等的先进生物燃料技术，提高生物燃料的可持续性。我们参与世界各地多个碳捕集合封存（CCS）示范项目，以研究、开发和测试能够捕集二氧化碳，并将其安全封存于地下的技术和工艺。

Ⅶ 所谓的净擎因子是壳牌汽油独有的配方吗其它品牌的汽油是否也含有类

壳牌汽油中的“净擎因子”配方是壳牌科研团队的智慧结晶，是壳牌第一无二的汽油配方。
含有 “净擎因子”配方的壳牌汽油能够让引擎处于良好的运转状态。“净擎因子”配方旨在主动清洁并有效防止积碳在引擎核心部件堆积，引擎积碳会破坏汽油的流动性并妨碍空气进入燃烧室。比起使用燃油宝等产品来清除积碳，使用壳牌汽油，更方便更简单

Ⅷ 壳牌爱拼才会赢兑奖页面没有了怎么办删了

安装包删掉了。

Ⅸ 壳牌机油怎么样只要没假货开车体验就好吗

壳牌机油还是不错的。有很多种型号可供选择，适合不同车型，不同气候，不同地域。用着挺好的，感觉挂档顺畅，动力增强噪音减小。总体来说体验不错。为了避免假货尽量到4s店或是品牌较大的维修店选用。

Ⅹ 壳牌~~~灰壳~~~~美孚~~~~1号！区别

OK，既然大家对我前面的介绍不够满意，我就再进一步吧。壳牌超凡喜力（俗称灰壳）最显著突出的性能，也是壳牌认为发动机最需要保证的就是清洁性能，壳牌采用壳牌自主知识产权的清净分散剂（清净分散因子），除了能够防止发动机高温下形成油泥积炭，还能持续不断将发动机高温部件、油路中的油泥积炭清洗并分散在油中，随着油滤更换和机油更换，将油泥积炭等排出发动机，而保证发动机始终在一个非常洁净的状态下运行。发动机真正的磨损不是简单的由于润滑油油膜抗磨性不够，试想再强抗磨性能的润滑油在有大量颗粒污染、油泥积炭、金属磨削、空气灰尘条件下，能够保证不磨损么？这就是为什么空滤如此重要，干净对于发动机最为重要。其次，高等级的基础油（既然大家总攻击合成油这点，我就换个说法）的使用，使得灰壳抗氧化能力显著提高（比蓝壳提高46.7％，不和其他牌子比，不道德吧），低温下良好的流动性保证车辆在低温下启动依然平顺容易，降低发动机运转噪音，使驾驶更舒适。适合装油曲轴箱强制通风的发动机和装油催化转化尾气处理装置的车辆，满足最严格的环保排放法规要求。满足各大主要车辆OEM厂商的高等级认证，以及得到法拉利的独家认可和使用。够么？或者大家能说说各位的驾驶条件、车况以及认为的所需要的机油必须的特性。我们一起看看壳牌Ultra是否能够满足各位要求？