那些超市转让

⑴ 转让超市好还是新开超市好

如何判断开新店好还是开老店的好。如果哥们你稍微懂行的话，就知道不论是老店新店，关键是位置。因为客户如果要便宜回去大型超市，或者批发市场购买。而你这属于居民区的小超市，客户在你这里购买，位置最为关键。

当然除了位置，还有老店现状，租金，转让成本等问题。说明这个是一个综合问题，综合问题那一定是做比较。
超市的毛利很低，确定所在区域类型来决定你转让还是自己从新开。转让者的真实转让原因可以帮助自己做出一些决定。对于小超市，房租便宜的社区店，只要做好货品的选择搭配，合理差异化定价，增加鲜花早餐等增值产品还是有盈利空间。转让可以节省一部分货架和装修费，但调整起来要困难些。具体还是要看自己的资金状况和转让位置的情况

⑵ 附近有超市转让吗

⑶ 小超市转让

费用八九万，是转让费包括店里的剩余商品吗？如果赚钱，掏这八九万也是可以版的。
首先，算计你们小区有多少栋权楼，多少户大约多少人，这个一定要统计出来。流动人口是不是很多，就是经常来你们小区的，如果你们是大小区，内部有幼儿园有医院之类的肯定流动人口多。
算好了人数之后，把这些人数平均分配到是你们小区的10家便利店里。当然，地理位置好的，肯定占的比例要多一些，顾客要多一些。这个需要你实际观察，几天得出这个比例。毕竟有了人才能保证长期的生意，顾客的经济水平也决定了你的收入。
其次，弄清楚超市进货来源和零售价格，算一下价差，经过连续观察把营业额和利润搞清楚。利润除去房租水电和人工开销之外，如果每个月还剩不少，那你就值得做。
不要只听原店主说，而要自己去连续几天的蹲点考察才能落实。

⑷ 想接手一个转让的小超市

主要是房租的转让费
以及货品的数量清点
必要的时候，还要万一对方转让之后，又想转让回去，需要支付违约金之类，最好在协议里面写清楚

⑸ 超市转让要注意什么

超市转让要注意以下几点：

1，看租铺租金与合同

虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。

2，看点铺地理位置

了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。

3，看店铺结构有无问题

店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。

4，看各类证件的有效期限

经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。

5，看转让人有无负债

转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。

6，看设备和货品价值

一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。

挑选到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，许多开店老手都会中招，更何况是头一次开超市的新人，所以万万不可掉以轻心。

(5)那些超市转让扩展阅读：

开超市的要求

一、保持3个“好”

品质好

顾客来到超市肯定是为了购买商品，商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象，也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢得顾客的好感。

服务好

如果商品是超市的核心，那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有，顾客凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。

环境好

有了高品质的商品和优质的服务，自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高，一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。

二、注意4个“度”

货架高度

超市货架的重要性不言而喻，但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间，带动商品销售。其实不然。

如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品，甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品，那么利用货架来做营销就完全不可行了，并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道宽度

为了尽量节省超市内的陈列空间，在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明，实际却会引来顾客的反感。

通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行，给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离，最终造成严重的后果。

补货速度

每天到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些畅销类商品很容易售完，有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系，正好能体现畅销。这是大忌。

对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货，如果库存不足就要及时登记并及时进货，虽然某样商品的空缺是畅销的体现，但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性，让顾客产生放弃购买的念头。

新鲜程度

生鲜商品日常损耗较大，管理起来难度也大，为了节省成本，有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。

对于生鲜类商品来说，顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理，并及时补充新鲜的商品上架，让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。

三、小心5“不全”

证件不全

开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件，任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客觉得你的超市不正规，所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，专业程度不如专卖店，最大的特点就是商品种类齐全，主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全，就等于丢弃了自己最大的优点，顾客自然不会留念。

监控不全

现在的公共场所都会布置监控，超市当然也不例外。一般超市面积较大，边角位置较多，员工无法监管好每个区域，如果监控还不全的话更会产生遗漏，可能导致货物丢失或损坏，如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场，容易造成误会和不必要的经济损失。

管理不全

超市商品多、区域多，相应的员工配备也要多，各区域要安排合适的员工理货和导购，超市仓库区还要安排员工管理货物，协调退货进货，避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。

信息不全

信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多，同一款商品就有多个品牌供顾客选择，顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格，如果价签不全或不对就会误导顾客，导致收银时发生不必要的纠纷。

开超市想要赚钱就要用心，要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客，只有一切从顾客的角度出发，顺应顾客的购物习惯，才能赢得更多的信任和好感，从而提升营业收入。

⑹ 为什么现在这么多超市便利店转让出来

1、因为便利店属于通路渠道，商超属于ka渠道，他们采购商品的渠道和量级专都不一样，所以属价格也相差很大，很好理解，拿货多的找厂家拿是不是更便宜？
2、超市品类较全基本是满足了消费者的全部需求，但便利店因为地方小，所以只能提供一些应急的需求或者部分需求，所以利润可以高一点，除非你跑远去大超市，要么不会在乎那点差价。

⑺ 超市转让

这里谈成的几率很小，不如去58同城
发布信息，，

⑻ 个人超市转让

⑼ 我想接手一个转让的超市日营业额5000转让费30万包括房租和货20万，有150平方主要卖菜房租还有

建议楼主多用用心，多在他那看看买的人多不多再说！也不能只听他版的对吧？看看他那一天权的人流量大不大，多考察几天最好十天左右，而且你在看看他超市里的冰箱，空调什么的都是旧的吧？哪个不值几个钱的，，，房租四个月没几个钱的，自己上上心，确定他的人流量后，让他写一份货单看看都剩些什么自己算算值多少钱，当然算钱不能按他卖出去的价格算了，按他进货的价格！纯手打的累！！望采纳！

⑽ 有一小超市要转让，我想接手，请问要注意哪些东西呢

体育学校五百学生小学二年级到高三，房租一年十七万。有钱赚吗