成本管理成果

❶ 成本管理包括哪些内容

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

1、成本规划

成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

2、成本计算

成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

3、成本控制

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

4、业绩评价

业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

(1)成本管理成果扩展阅读

传统成本管理与战略成本管理区别

1、传统成本管理以成本定价格，战略成本管理以价格定成本。

2、传统成本管理注重在企业内部降低成本,战略成本管理注重到企业外部降低成本。

3、传统成本管理注重实体运作,战略成本管理注重虚拟运作。

随着信息技术的推进，要快速有效地实现从传统成本管理到战略成本管理的转变，保证战略成本管理工作的顺利实施，必须引进先进的成本管理信息系统，同时将战略成本管理的理念、方法融入企业的全价值链业务过程，从而实现全面提高企业效率、有效节省企业成本。

❷ 成本管理的发展前景或发展趋势

改革开放以来，我国企业成本管理改革也取得了丰硕成果，中国加入WTO，标志着我国企业与国际成功接轨，这也给我国企业成本管理带来新的阶段。这个具体体现在以下几个方面：
1、在观念上发生了很大变化
人们普遍认识到，进行成本管理改革应当认真学习借鉴国际经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路，博览众长，为我所用。同时要结合国情，加以吸收和深化。
2、企业成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节
一些企业推行了成本目标管理、价值工程和产品质量成本管理。在过去，成本管理只限于生产领域，对产品设计成本没有进行控制。其实，产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理。设计不合理、质量过剩会造成先天性浪费和损失。开展了成本目标管理后，在新产品设计之前，根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。我国一些大型企业在开展成本目标管理时，实行全过程、全部门、全员成本目标管理；把目标成本作为价值工程的奋斗目标，把价值工程作为实现目标成本的手段，从而使成本目标管理不断向广度和深度发展，为降低成本，提高经济效益开辟了新的途径。
3、对传统产品成本核算作了改革，以充分发挥成本核算的作用
在改革中注意加强了成本会计基础工作的力度，并提出成本核算信息主要满足微观经营管理的需要，同时也要适应宏观经济管理的要求；成本核算要算为管用，以更好的满足成本控制和成本分析的需要；区分变动成本与固定成本，使成本核算更好的满足成本预测和成本决策的要求。从具体改革内容上来看，企业对传统成本核算作了以下几方面的改革：
(1)推行标准成本制度
在充分借鉴西方标准成本制度的同时，根据我国的实际和社会主义市场经济的要求，形成了具有中国特色的标准成本制度。其基本做法如下：
①预先制定各种产品应发生的各项目成本，作为职工努力的目标，及衡量实际成本节约或超支的尺度，实现成本的事前控制。
②在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。
③每月终了按实际产量乘各成本项目的成本标准，将求得的标准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示各项目成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，为将来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后控制。
④在推行标准成本的同时，计算产品实际成本，以适应宏观经济管理的要求，并满足企业定价和行业间产品成本水平对比的需要。
⑤材料价格差异一般在库存存货和已消耗材料之间进行分配。这是因为在市场经济条件下，价格波动大，全部列入当期销售成本也不符合存货估你需要自己分析。相关网址; http://blog.vsharing.com/css/ http://www.govyi.com/lunwen/2009/200905/308002.shtml

❸ “国外对于企业质量成本管理的理论研究成果”怎么写，急急急

国内一般停留在，预防成本、鉴定成本、内部损失成本及外部损失成本，四个方面。

❹ 我国在企业成本管理方面有哪些成就急急急

近几年，我国在成本管理方面取得了显著的成就，但我国市场经济起步较

晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成

本管理方面还存在着许多问题。本文就存在的问题进行分析，并提出了相

应的对策措施。

如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现

代企业急需解决的重要问题。如何加强企业成本管理，提高我国企业在国

内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。建国以来，我国在成

本管理方面取得了显著的成就，但我国市场经济起步较晚，与西方发达国

家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在

着许多问题。本文就存在的问题进行分析，并提出了相应的对策措施。

一、当前我国企业成本管理工作中存在的主要问题

随着经济体制改革的不断深入，众多企业在成本管理方面经过不断的

摸索总结，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：

1.成本观念模糊

企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场

经济后，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。

但实际工作中。许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心。只

注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费

用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销

环节等。对企业外部的价值链更是视而不见。这种企业成本管理观念远远

不能适应市场经济环境的要求，使企业未能获得全面的发展竞争战略，更

削弱了企业的竞争能力。同时由于不能把生产与经营相统一，导致产品大

量积压，资金沉淀，严重影响资金的周转和生产的正常运转。最终使企业

效益受损，难以适应市场经济的发展。

2.企业员工参与成本管理意识淡薄

长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数

管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把

各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技

术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也

无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力

，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业成本管理失去偌

大的管理群体当然难以真正取得成效。

3.企业成本管理观念及成本管理方法落后

许多企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围

、目的及手段等方面的认识存在偏差。占有七成以上的企业仍将成本管理

的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及

相关领域成本行为的管理，企业成本管理的目的局限于降低成本，较少从

效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用

成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不

能适应竞争日益激烈的经济环境。

我国企业的生产大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺

乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。目前我国企

业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6％，而当前世界生

产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相

同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生

产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想

的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台

完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。标准成本、

计划成本(续致信网上一页内容)和目标成本是目前成本与成本管理中较为

流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。从被调查企业情况看

，51.4％的企业采用了目标成本法38.9％的企业采用了计划成本法，18.1

％的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法在企业很少得到推

广。
二、加强现代企业成本管理的对策措施

由于传统成本管理存在诸多缺陷，我们必须找到新的方法来满足现代

企业管理的要求。我们可以采取以下几项对策措施：

1.转变思想观念，加强企业成本管理

企业成本管理要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容和着力

点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务

源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源

流的交汇点。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其

相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、

劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管

理制度，以及企业文化、外部协作关系等，这些因素的性质及其相互之间

的联系方式构成了成本发生的基础条件，改变成本发生的基础条件是成本

不断降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本

管理的高级形式，其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。企

业成本的发生与其技术复杂性有关，在成本实际发生之前，大部分成本便

已被锁定，一旦设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。对于多数产

品而言，65％的成本在设计阶段已经确定了，20％的成本在产品生产过程

中形成，另外15％的成本才是生产管理所能控制的。生产过程只是成本发

生的结果，而不是成本发生的根源。企业的规模、生产布局、选用设备、

生产工艺流程、技术方案，甚至企业的选址等技术问题才是成本发生的根

源所在。因此，从战略成本管理的角度而言，成本管理的重心应转向企业

设计和产品设计阶段。

2.增强成本观念，提高全员成本管理意识

在企业成本管理中，人起决定性的作用，对其加以重视，可更有效地

降低成本、提高效益，对于改善企业成本管理工作具有积极的现实意义。

要提高全员成本管理意识，首先，将成本控制意识作为企业文化的一部分

，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，

要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷

无尽的，每个人都能够对成本管理和控制有足够的重视。其次，在企业内

部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学

、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中

引入种内在约束与激励机制。按照西方心理学家马斯洛提出的人类基本需

求的五个层次，引入内在约束与激励机制，就是注重人的最高层次需求，

即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需

要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激

励的机制，实现自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降

低成本最有效的管理方式。

3.借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法

我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了

许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分

级管理、班组经济核算、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的目标成

本管理以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理

成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供、产、销全过程的控制。对

此，企业应结合自身的具体情况认真研究，有些方法可以直接引进，有些

方法应加以改革和完善，有些方法只能在少数具备条件的企业采用，或局

部吸收其方法。

4.采用各项措施，保证成本信息有效

现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工

具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推

动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可

大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的

表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。

它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便

快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分

析，收到良好的效果。

任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环

境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断

创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。随着电子计算机的广泛应用

和多媒体信息的共享，企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑

会给现代企业注入新的活力。

❺ 成本管理的意义

1、企业增加盈利的根本途径

成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

2、企业发展的基础

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

3、成本管理的重要手段

成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

(5)成本管理成果扩展阅读：

做好成本管理的方法：

1、制度建设

在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本管理运行，就不能保证成本控制质量。成本管理中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

2、定额制定

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本管理主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

参考资料来源：网络—成本管理

❻ 如何提高企业成本控制成效

【摘 要】面对愈演愈烈的金融风暴，很多企业将低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。本文将就企业成本控制的含义,成本控制存在的问题及对策等进行简单阐述。 【关键词】成本控制 材料费用 人工费用 成本考核一、企业成本控制的主要内容企业成本是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括生产过程中所耗费的生产成本，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。 二、企业成本控制的几个误区1.成本控制过程的简单化，盲目追求低成本 单纯地追求削减成本，一般简单的做法是：降低原材料的购进价格或档次；减少某一产品项目的物料投入；考虑降低工艺过程的工价等。这些做法都没有将成本控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程。实际上产品的设计决定产品的目标成本，简单的、缺少科学的、没有实际指导意义的成本计划和核算，往往并不能得到有远见的企业家的赞同。 2.过分依靠财务部门控制成本 大多数企业都有一个共同的现象，对成本控制的职能部门定位不准确，将成本管理全部职责划归财务部门，而忽视了各个部门、全体员工的作用。成本控制需要全员共同努力，采购过程中发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的等等，而这些过程是财务人员无法掌控的，财务核算数据往往与采购过程、生产过程脱节，单纯地依靠财务部门控制成本是有局限性的。 3.缺乏对人力资源成本耗费的重视 目前，很多企业对人力资源耗费缺乏重视，忽视人力资源成本的潜在损失。其表现为企业内部人员配置不合理；劳动条件较差的一线生产岗位劳动力相对不足；二线作业的生产辅助人员和三线服务性人员中大量闲置，从而形成“一线紧、二线松、三线胀”的局面。忽视对人力资源的培养，职工未进行专业的知识培训，或不重视职工后续教育和职业道德教育，导致业务不熟、思想松懈、工作效率低，造成人工费用相对过高。人才管理不到位，听任人力资源的流失与浪费，这些行为都致使人力资源这一无形但又十分重要的成本耗费巨大。 三、企业成本的控制方法1.对产品材料成本进行全面的责任核算 （1）材料的采购环节 从采购需求的确定来讲，审批人员应严格按照授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得越权审批，对于重要的大宗材料采购及付款应实行单位领导集体决策和审批。另外要加强采购业务的预算管理制度，实行限量采购管理，节约资金使用。从材料采购付款来讲，要加强岗位分工控制，对采购人员与办理付款的人员进行定期或不定期的轮换，并尽量防止由同一部门或同一人办理采购环节中任两个不相容职务的工作。另外，要加强请购手续，对采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票的审核工作，检查其真实性、完整性、合法性。财务部门也应加强与供应商往来账的核对工作。 （2）材料的保管环节 首先要建立健全验收制度，其次要建立健全定期盘点制度。在对库存材料管理中，财务部门应与物资保管部门协作做好材料的盘点工作，做到账实相符。尤其是物资保管部门应掌握最新的存货数据，为采购材料提供依据，为生产投料做好准备。同时在日常管理中，还要加强仓储与保管控制；最后在领用发出与处置时也要加强管理，建立健全审批制度。 （3）加强消耗定额管理与材料的回收复用 消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动企业生产技术和管理水平的提高。另一方面，在某些生产中所消耗的材料并不构成产品实体，并且很多材料并不是在生产中一次消耗掉，因此还存在部分材料可以回收复用，这时如果企业材料消耗管理的好就可以做到多次重复利用。 2.严格控制人工费用 控制人工费用的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度和激励方法，提高员工的劳动积极性和工作效率，加强劳动纪律，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 3.控制间接费用和其他直接费用 间接费用是生产部门和企业的其他职能部门为日常生产经营所发生的全部费用。这一费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理层次和幅度，尤其是对管理部门的费用实行全面预算管理，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分账，落实谁受益、谁负担；多受益、多负担；少受益、少负担；不受益、不负担的原则。其他直接费用是指一些生产所需专用工具等低值易耗品或包装物，这一项费用的控制应本着合理计划，节约为主的原则进行严格监控。 4.企业成本控制的其他辅助措施 (1)建立分级控制和归口控制的责任制度，同时加大考核力度 成本控制是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。企业在各项指标考核中，将成本费用指标作为具有“否决权”的指标，即成本计划指标作为标准，其他指标都完成，而成本指标不达标，则否决超支部门的全部奖金。实行当期否决，后期不补，各个部门同等对待的原则。同时，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。合理的成本考核与分析是成本管理顺利实施并取得最佳效果的重要保证。 （2）组织发动广大职工开展各种降低成本的活动这是成本控制中带有根本性的基础性工作。注意开展这方面的活动，成本控制才有坚实的群众基础。 总之，随着企业生产经营的国际化，产品的价格竞争日益激烈，尤其是在金融风暴影响逐渐加大的今天，实施有效的成本控制，是每个企业的当务之急。只有把成本控制寓于企业生产、建设的各环节，真正发挥好财会人员的监督作用，实现企业的科学管理，才能防微杜渐，确保实现企业的降耗增效之目的，使企业在竞争中立于不败之地。 [1]李学峰.目前国有企业成本管理存在的问题及对策[J].时代经贸(学术版)，2005，(3). [2]王云.企业成本管理中存在的问题与对策[J].时代经贸(学术版)， 2006，(3).

❼ 如何增强企业成本管理效果

一、提高劳动生产率

劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。当然，若是通过购置新机器设备使得劳动生产率提高了，则可能使人员产生过剩的情况。
二、 提高产品质量 减少产品无形损失

产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。另外，产品质量与成本之间互为因果关系，可以两方面去认识：在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础之上的，成本是原因，质量是结果。但有时企业的高成本却是因为产品质量不好造成的，一是生产过程中的废品损失和返修的费用会加大产品成本。二是伴随质量低劣出现的产品质量不稳，使得产品售后的维修服务费用增加。因此要树立提高质量就是降低成本的观念，减少废品损失、产品售后的维修
服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失。因此，保证合理的产品质量，就可在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。与此同时，保证合理的产品质量，又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。因此，在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产；其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间；再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样，才能把无形损失降低到最低程度
三、 降低材料消牦

降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。
四、 提高设备的利用程度

随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
五、 严格控制、节约费用开支

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
六、 源配置效率，包括：人力资源、资本资源和自然资源
企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。
七、加速资金周转，降低产品成本

加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。加速资金周转的关键，是企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏反应、一旦市场有了需求，就组织产品的生产、原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。

八、重视信息管理，建立信息沟通体系

信息是知识经济时代的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。进行预测需要搜集有关工作所需要的信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息；领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动的过程。同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采取适当的修正行动，首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信息、计划执行结果的信息。目前，信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面，对人类社会的进步和发展产生了深远影响，使得信息的扩散与应用大大加快，决策、交易可在瞬间完成。在日益激烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位；同时，还可以最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。否则，信息匾乏必将使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，不能有预见性地采取各种防范措施，从而使企业遭受风险损失。可见，重视信息管理，建立信息反馈、预测、决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡，企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。这对企业生产适销对路的产品，提高企业竞争能力意义重大。

❽ 成本管理

不要担心自己做不好。做什么都多，靠自己的努力一定能做好的。

❾ 成本管理是什么意思啊

同学你好，很高兴为您解答！

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

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