qc成果基本步骤

『壹』 如何做好QC成果

这东西和写作文差不多，多看点“国优成果”，就是八股文，淘宝上有的是这方面的资料

『贰』 新QC七大手法与八大步骤是哦什么

新QC七大手法：1、亲和图；2、PCPC法；3、矩阵数据分析法，4、关联图法5、矩阵图法，6、系统法，7、箭线图法。
QC八大步骤：1. 发掘问题 2.选定题目 3.追查原因 4.分析资料 5.提出办法 6. 选择对象7. 草拟行动 8. 成果比较 。
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2005对质量管理（Quality Planning）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

『叁』 QC成果评审的基本要求

为达到评审抄的目的，评审袭工作要满足一下三条基本要求：
（1）有利于调动积极性。企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功经验，同时诚恳地指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。
（2）有利于提高QC小组的活动水平。QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。
（3）有利于交流和互相启发。QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到跟好的启发与帮助。为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。

『肆』 关于QC方面的，QC的流程是什么

QC-Sales是针对长安福特经销商的全面的“可量化”的销售管理项目。QC-Sales使用“展厅体验/销售流程”10步骤作为核心基础，它吸取了世界各地先进经销商使用的行之有效的最佳做法和展厅管理经验，通过向销售经理提供可量化的销售管理报告及工具——使其真正管控销售部，以达到持续的高水平销售绩效、利润及顾客满意度。

QC-Sales不是一个“培训项目”，也不仅仅是一个“潜在顾客管理系统”。它是“可量化的销售管理”-使用销售流程中的关键绩效指标（KPI）来引导行为变化，管理并指导销售人员遵循正确的销售流程规范。它是销售总经理领导、辅导并真正管理销售团队，以达到持续的高效销售项目。

QC：检验产品的质量，保证产品符合客户的需求；是产品质量检查者；
QC:生产线上各个阶段的化验员,根据生产线的工艺不同,可能会有多个抽样点,进行各个半成品及成员的检验,出具检验报告; 当然每份报告都会汇报给QA。

QC的工作职责：
直接上级：对质检科科长负责 负责对象：物资、产品、设备的质量检查 工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。

『伍』 QC九大步骤及qc七大手法的定义是什么

QC九大步骤及qc七大手法的定义是：

QC旧七项技术：

特征因子包括分析图、柏拉图、检查表、层次分析法、散点图、直方图和控制图。

QC新七项技术：

关系图、系统图、kj法、箭头图、矩阵图、pdpc法、矩阵数据分析法。

原则：

1，人力：员工是企业一切质量经营活动的执行者。

2，设备机器：机器设备和工装夹具是生产现场的锐边。

3，材料：巧妇难为无米之炊。材料质量往往是现场质量异常的主要原因。

4，方法：企业文化、行为准则、技术手段、标准规范构成了企业的技术诀窍，也是企业在同业竞争中取胜的法宝。

5，环境环境：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作场所和氛围。

(5)qc成果基本步骤扩展阅读：

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。

从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

『陆』 QC工作流程

QC是制造型企业对本企业从事直接与产品质量控制相关工作岗位的广义上的叫法，按其职能的不同可分为很多种。如进料检验QC、过程检验QC、成品检验QC和出货检验QC等。其职能和分工各有不同，具体从这些名称上就可以基本理解了。 QC主要负责直接对产品从原材料到生产制造过程进行检验及质量问题的预防和控制，每个企业因为规模不同，产品不同，管理理念不同等原因，其具体模式都各不相同，有定岗的在线检验QC（如流水线作业），也有对生产现场的半成品或已经入库待出货的成品，按照企业自己制定的作业流程巡回检验和处理质量异常的，检验频次有按照企业自己的质量计划文件规定去实施的，也有按照国际通行标准AQL来执行的······等等，具体要根据企业自己的实际需要和质量控制上的特点来作具体的设计和安排。

『柒』 QC九大步骤

QC九大步骤简介 ：1. 发掘问题2.选定题目 3.追查原因 4.分析资料 5.提出办法 6. 选择对象 7. 草拟行动 8. 成果比较 9. 标准化

『捌』 QC七大手法和九大步骤是哪些希望前辈们能回答的具体点

1. 查检表 2. 层别法 3.柏拉图法 4. 特性要因图法
5. 散布图 6.直方图 7.管制图

QC九大步骤简介

1. 发掘问题 6. 选择对象
2.选定题目 7. 草拟行动
3.追查原因 8. 成果比较F q)z-K
4.分析资料 9. 标准化
5.提出办法

一. 发掘问题

发掘问题之方向:
1.问题小易发挥
2.不花钱即可由小组自行解决
3.有预期之成果(成就感)K
4.可达到演练和实用之目的

脑力激荡法原则

1.不要随意打断或者批评别人的讲话,如
要发言,等人家说完再说.
2.欢迎自由奔放的意见.
3.意见越多越好.
4.在他人的意见中寻找灵感

二. 选 定 题 目

选题原则: 意见一致 不花钱
短期内可以做到不要别人支持
选题方向: 团队合作 提高生产力
提高品质 降低成本
工 具: 选题评估
0f)m3p v/S
三. 追 查 原 因
针对问题,经由脑力激荡,从4M1E找出
可能发生的原因.

工具:鱼骨图(特性要因图)

四. 分 析 资 料

用QC七大工具找出产生问题的重点,加以分分
类,排列及编辑,以使小组成员修作明确的决择.| H

工具: 查检表 管制图 直方图
特性要因图 柏拉图 散布图
层别法;? ~
B L0m:F S
五. 提 出 办 法

针对问题重点提出解决办法,同时订出解决
方案的标准,以确定小组是否有能力解决.bbN\(_7q"G

工具:鱼骨图(特性要因图)

六. 选 择 对 象

1.采用全员认为最能发挥的方式.
2.朝防止再发之方向选择.
3.对策无副作用.
选择对策要根据现状分析,检讨如何改善
并将预期的成果显现出来
七. 草 拟 行 动

3W
WHAT WHO WHEN
1.把每一样工作细节列下来.
2.每位组员参与讨论取得协议.
3.开始分配任务(平均分配、组员性向、 职位相关)
4.制定完成时间和期限.

八. 成 果 比 较

1.期间比较(改善前、改善中、改善后)
2.特性值比较(品质提高、成本降低、效率提升)
3.无形成果比较(意识、能力、信心、责任感、方法应用)
4.比较基准一致,且勿以单一角度比较
工具: 柏拉图比较 推移图比较

九. 标 准 化

依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准有组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的.

1. 效果维持 2 . 减少因人而异,提高效率
3. 技术储蓄 4. 明确权限责任易于管理
5. 易于追查不良原因 6. 教育训练

『玖』 QC有几个步骤

QC九大步骤 ：来

发掘问题源；选定题目 ；追查原因；分析资料；提出办法；选择对象；草拟行动；成果比较；标准化。

拓展资料

QC的基本要素

1、人力 Man

员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine

机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material

巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method

企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment

外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

（资料来源：QC——网络）

『拾』 如何编写QC成果报告

QC小组活动课题完抄成后，小组要认真总结、整理出成果报告。成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是用QC基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程。那么，QC成果报告书如何编写呢？以下六步值得借鉴。

方法/步骤

名称要精练、准确
成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。

开头、结尾布局要用心
成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。

核心问题要明确
QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。

结构要严谨
QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。

各步骤衔接要紧密，详略应得当
报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。

6
内容应图文并茂
报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目,图文并貌，活灵活现。