『壹』 你来负责单位开展的5年工作成果展，你如何组织并保证效果
1.汇总单位五年的成绩.
2.汇总单位五年的重大变动(机构,人员)
3.汇总单位五年的重大改革回内容.
4.写一篇以答上内容的工作成果总结
5.听取领导对今后工作的长远计划及目标
6.把以上所有这些制作成幻灯片(附图 附照片)
7.制作专门的展台展示成果相关资料
看你要搞成专题还是什么了..有很多可以做的 加油..
祝你成功.
『贰』 实现组织目标成果的主要因素
上级组织的目标，组织的机构设置，基础条件、人力资源等
『叁』 组织结构设计的成果有哪些
一、企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来:1各部门间经常出现冲突;2存在过多的委员会;3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者;4组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调.企业结构整合的过程:1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4控制阶段.狭义人力资源规划:是特指企业人员规划.按照年度编制的计划主要有:1有员配备计划.2人员补充计划.3人员晋升计划.广义的:除了上述三种人员计划之外还包括:1人员培训开发计划;2员工薪酬激励计划;3员工职业生涯激励计划;4其它计划.组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通);2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置;4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择:1以工作和任务为中心来设计部门结构,包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式.3以关系为中心来设计组织结构，是将其他组织设计原则加以综合应用.企业组织结构变革的程序：1组织结构诊断([1]组织结构调查,主要资料有:①工作岗位说明书;②组织体系图;③管理业务流程图.[2]组织结构分析,①内外环境变化引起的企业经营战略目标的改变:需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?②哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位.③分析各种职能的性质及类别.[3]组织决策分析,①决策影响的时间;②决策对各职能的影响面;③决策者所需具备的能力;④决策的性质.[组织关系分析]).2实施结构变革([1]企业组织结构变革的征兆,①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率,病假率,离职率增高等.[2]企业组织结构变革的方式:①改良式变革②爆破式变革③计划式变革.[3]排除组织结构变革的阻力,措施:①让员工参加组织变革的调查,诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革组力).3企业组织结构评价.企业组织结构的整合:最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革.依据—按照整分合原理.结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求.
『肆』 2012上合组织峰会成果
你好！
2012上合组织峰会成果政治方面，各国元首签署了《上海合作组织中期发展战略规划》。正确答案应该是中期。
『伍』 一场成功新闻发布会是如何组织实施的
这是你想要的答案：同学们，我们举办这次模拟科技新闻发布会，是为了介绍国内外最新科技成果和同学们自己的小实验、小发明，希望大家踊跃参加 这道题网上有很多，还有其他题目呢，全给你啦，看能不能帮上你的忙！ 1．假如让你做组织者，会前你将做哪些准备工作？ 布置同学们课后收集整理最新科技成果的有关资料，或书面表达自己小发明、小制作的介绍文字等；了解新闻的简单知识；会场布置、角色分工等 2．请你为本次科技新闻发布会的主持人写一段开场白（50字左右） 例：同学们，我们举办这次模拟科技新闻发布会，是为了介绍国内外最新科技成果和同学们自己的小实验、小发明，希望大家踊跃参与活动。 3．假如你是现场的记者，请设计两个问题向发布人提问。 问题一：请问，你的成果利用了什么科学原理？ 问题二：请问，这项成果的应用前景怎样？ 4．活动结束之后，你班准备在校刊上报道这次活动，请你为此拟一则新闻。（不少于100字） 例：据报道：某月某日，某班举行了一次“模拟科技新闻发布会”语文综合实践活动。发布会上，同学们踊跃参与，介绍国内外最新科技成果，展示自己的小实验、小发明。专家点评、记者发问将发布会气氛推向高潮。活动结束之后，同学们纷纷认为，此次活动既了解了知识，展示了自己的才能，又锻炼了同学们组织、交际和表达能力，希望多开展这样的活动。（新闻应包含导语、主体、结尾等三个主要部分） 最后，祝你成功！o(∩_∩)o...
『陆』 有什么方法可以把自己的科研成果发布出去
如果你想公开你的成果，可以往国内的一些刊物上投稿，如果能够通过，就可以在该刊物上发内表。容如果你的成果不想公开，或者要申请专利，就咨询当地的科技局，有成果科，咨询他们，看他们的意见如何。不过申请专利成功后，暂时没有人买你的专利，每年你要拿出一定数量的资金，维持你的专利。自己拿主意吧。
『柒』 社会实践本人组织、协调能力及专业能力、成果介绍怎么写
范文参考
本人组织、协调能力及专业能力、成果介绍：
1、上小学至今，一直担任学生干部，在班长等多职位的任职中，个人组织、协调能力得到极大提高 ；
2、大一时，担任校区学生党支部干部，与其他同事一同成长，成功举办了校区党知识大赛，组织、协调能力得到极大提高。大二担任班党建负责人，在与上级部门工作的上传下达中，协助其他班干部组织工作活动的过程中，例如团日活动等，本人的组织、协调能力也得到了众人的认可；
3、在父母的影响下，本人从小便对财会类知识兴趣浓厚。在考取了会计从业资格证，学好专业的同时，一直密切关注国内外财经动态，形成了自己对财经新闻的独特视角，财会专业能力得到很好的培养。
4、在多年的学习中，本人一直重视文字组织能力的培养。高中曾担任校文学社编辑部部长，多篇文章得以在校刊以及当地刊物上发表 。
『捌』 成果发布
开发本系统的来目的之一就是为源公众提供信息服务。对于公众来说，最方便的方式就是W EB方式，成果发布功能就是为了实现为公众提供信息服务的目的。该功能分两部分，后台的成果发布配置和公众的W EB网页浏览。
1.成果发布配置
不同的用户所关心的内容不同，所能获取的信息也不一样，对社会公众来说，需要了解资源评价的一般性成果。成果发布配置是将系统内的信息进行筛选，并将比较专业性的内容转换成面向普通百姓的可以方便浏览的网页形式。通过“资评成果”的“成果发布配置”功能选项，启动成果发布配置对话框（图5-75）。
2.已发布成果浏览
通过成果发布配置后，就将选择的内容形成可以通过网络浏览器浏览的内容。在网络浏览器地址栏输入服务器地址后，可以浏览资源评价成果（图5-76）。
『玖』 全国qc小组活动成果发布是哪个部门组织的
本文对小组活动成果的整理步骤、形式和基本内容进行了讲述，对成果报告幻灯片的制作和如何发表成果作了介绍。
【关键词】：制作 发表技巧
前言
QC小组的概念和特点：
概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
特点：
1、明显的自主性 QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
2、广泛的群众性 QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。
3、高度的民主性 QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。
4、严密的科学性 QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。
QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：
宗旨：
1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。
2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。
3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。
『拾』 什么是根据组织的宗旨提出的组织在一定时期内达到预期的成果
（目标）是指根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。