6sigma绿带证书含金量

Ⅰ 中质协六西格玛绿带考试 每年几次

每年为一次。

申请者须首先通过中国质量协会组织的注册六西格玛绿带统一考试并取得合格成绩。考试合格后3年内未申请注册，考试成绩自动作废。3年后再申请注册，需重新参加注册考试。考试题目为100道，每题一分，60分合格。

申请者应具有国家承认的专科及以上学历或助理工程师及以上任职资格。申请者应具有至少两年专业技术或管理岗位相关工作经历。申请者需完成1个及以上六西格玛绿带项目或作为项目成员参加一个黑带项目。申请者需参加专业机构或实施企业举办的六西格玛绿带培训班，并取得培训证书或相关培训证明。

(1)6sigma绿带证书含金量扩展阅读：

六西格玛绿带考试的相关要求规定：

1、申请者应由导师或所在单位的领导或与申请者有业务关系的人员提供推荐意见。推荐人应具备良好的品格，并对申请者所应证实的相关情况有足够的了解。

2、中国质量协会为每位“注册六西格玛绿带”保留档案。档案包括原始申请表、项目记录、初审单位对该注册六西格玛绿带的综合评价及保持注册等相关信息。

3、每位注册六西格玛绿带都需要通过不断实施六西格玛项目来保持和证明其实际能力。从注册起到复查换证的三年内应完成不少于一个改进项目，并由所在单位出具改进结果证明及对注册申请者的综合评价资料，交由委员会再次备案。

Ⅱ 6sigma证书怎么考，先考绿带还是黑带，有什么限制条件吗

一般是先考绿带，再考黑带。有能力者可以直接考黑带。

1、报名条件。凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

2、考试时间。每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟.

3、考试题型。分为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

(2)6sigma绿带证书含金量扩展阅读：

1、绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。

2、绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

3、一般情况下，由黑带负责确定绿带培训内容，并在培训之中和之后给予协助和监督。

4、黑带必须完成160小时的理论培训，由黑带大师一对一地进行项目训练和指导。至少掌握一项先进的统计学软件。

Ⅲ 六西格玛绿带考试通过率大吗

六西格玛绿带考试通过率大吗？
绿带考试并不难的，中质协的绿带考试只需要你认真的把绿带课程认真的学习，做好相关笔记就可以通过绿带的理论考试。
天行健提供六西格玛绿带培训。
参加六西格玛绿带培训，可以学习到以下知识：
1、熟悉质量对于企业的含义；
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善。

Ⅳ 中国质量协会的六西格玛黑带 有用吗

首先，
六西格管理的知识本来就包括两个方面：理论和实践．
实践这个东西几乎没什么可争论的，只要你有机会，就应该将自己所学的理论知识用上，否则学再多理论知识也没用．
但是理论知识如何获得呢？
现有的情况无非就是两条出路：
一是通过诸如各种专业公司培训，将六西格玛黑带知识用大约20个培训日学出来，然后结合实践进行．
另外一种途径就是通过自学，考到中质协的六西格玛黑带证书，再结合实践进行．

哪一种情况学的理论知识更扎实？恐怕要因人而异．根据本人的经验，只要有心，两种情况都可以学得很扎实．（有哪位大侠能证明自学的人一定不如被人培训过的理论更扎实？）
这一点其实就像是正规大学与自学考试的差异．你总不能说正规大学毕业的就一定比自考毕业的人成绩更好吧？（我们都搞质量的，总体差异与个体差异之间的关系大家一定很熟，我就不证明了．）

所以说，无论你的黑带证书是被某公司培训后得到的，
或者是通过中质协的考试后拿到的，
只要你学习用心，理论知识应该都没有什么问题，
区别仅仅是在实践而已．
能否将你的理论知识进行实践，才是决定你的水平的问题．

举一个例子说明：
我以前是在一家日本公司，某品质经理通过培训(就是那个著名的Rath & Strong公司的培训），但后来从未实践过（理由嘛：因为其人不愿意做实事，只愿意拿个证书而已)．
而本人就是通过中质协黑带考试拿到的证书，而且在厂里面负责QCC工作，QCC跟六西格玛的内在逻辑如出一辙，只要把一些稍大一些的QCC项目在形式上稍加修改，几乎可以原封不动地做成六西格玛项目．
谁敢说我比那个培训出来的经理水平更差，包括理论和实践？？（那个经理后来自己也承认了本人是该公司的高手之一）．

现在的问题是，
有很多人包括本人在大部分情况下根本就没有出去接受六西格玛培训的机会（我前面所讲的那个经理就是假公济私给自己弄了个培训，而我们谁也没有这样的机会），你如果要想掌握六西格玛的知识，还有什么办法？

考了六西格玛黑带之后，拿着该证书找到了一家跨国企业，
现在该企业正在推行六西格玛管理，
面试的时候顺利通过（证书的功劳以及本人对知识的理解也起了作用）．
现在已经进了公司并在公司里呆了一阵子，
事实证明是那些培训出来的黑带并不见得比我的水平更高，甚至绝大不部分还都不如我．

现在公司正在推行某项计划，本人有望进一步深造，成为本公司某个分厂的黑带大师．

Ⅳ 国内六西格玛黑带培训那家证书的含金量最高

以往，六西格玛只有美国质量协会和中国质量协会最广为受推祟，不过，六西格玛没有专利，也没有真正中央认可机构的六西格码认证，因为六西格玛知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及，许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。

2020年，六西格玛培训机构公司在国内与日惧增，没有说谁好谁坏，也没有真正的排名，重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程，价格、知名度、口碑都可能是考虑的因素。有一些网上的专家，在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络口碑做了一个简单的评分，从一些客观的条件上进行了一些主观评价，总结排名如下，仅供参考。

1. 优思学院
优思学院（UCOURSE LIMITED）成立于香港。在网络的简介实而不华----优思学院主要为在职人士提供在线学习形式的课程，培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。卖点是100%的线上课程、性价比高、采用流行的微学习模式（课程分解成很多小模块）、大量图象和动画教学、国际六西格玛机构认可的证书等等。
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2. SBTI
中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司（简称SBTI）是一家全球性管理咨询公司，致力于开发强大的业务和流程改进方法，提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。SBTI的创始人Steve Zinkgraf是20世纪80年代末和90年代初摩托罗拉六西格玛领航项目的领导者之一。卖点是历史悠久、知名度高、国际性强。
课程价格：★☆☆☆☆
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总分：88

3. 科理咨询
科理咨询1991年成立于新加坡，总部位于深圳，在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富咨询经验，持续为企业改善创新提供最佳服务。卖点是卖点是公司历史悠久、课程多样化等等。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★★
课程口碑：★★★★☆
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总分：84

4. 北京杨智咨询
扬智咨询公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商，主要服务内容包括精益、六西格玛管理法， 卓越绩效模式， 平衡计分卡，执行力提升，群策群力等最新管理模式。公司的最终目标是为客户带来突破性的进展，提供最大的财务价值。公司的最高标准是提供高质量、务实、国际水平的客户满意服务。
课程价格：★★★☆☆
课程内容：★★★★☆
课程口碑：★★★★☆
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专业度 ：★★★★★
总分：76

5. 讨教大学
武汉讨教管理咨询公司 ，旗下 “讨教大学”“讨教咨询”管理咨询公司。讨教大学是讨教旗下的提升工作学习技能平台。 邀请了众多深耕IT通信行业多年的领域专家线上开课。讨教大学专注于通信技术知识分享、 培育通信技术高端人才。六西格玛课程卖点是部分线上部分线下的教学课程、一对一的项目辅导等等。
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6. 深圳市张驰管理咨询有限公司
2001年成立，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）--专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为最终导向。卖点是公司历史悠久、课程范畴多元化等等。
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7. 天行健企业管理顾问有限公司
深圳市天行健企业管理顾问有限公司，网络简介（删去了一些华而不实的用语后）-- 提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。
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8. 冠卓咨询
北京冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理资深顾问发起成立的咨询机构，公开课程强调的特点：实用性、先进性、互动性。
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Ⅵ 六西格玛绿带有用吗

企业需要培养些六西格玛管理绿带黑带人才

1、广泛交流并推动持续改进
在所有的变革举措中，沟通都极其重要。所有利益相关者必须清楚为何非得实施六西格玛“持续经营改进”举措来实现变革。用大家能懂的话去沟通会带来明显的好处，即在整个组织中获得必要的支持。

2、培养六西格玛黑带人才
依据严格的挑选标准，我们选出最优秀的人把他们培养成六西格玛黑带。他们是或者将要成为公司的领导者。黑带会接受全面的培训，根据授课模式的不同，培训期从4个月到5个月不等。大多数模式都采用“即学即用”法，让黑带一次性接受一个星期的培训，然后在工作中应用所学到的东西。如果有优秀的黑带、有效的培训和范围界定恰当的项目，那么在六西格玛实施6个月内，便可以见效了。

3、培养六西格玛绿带人才

六西格玛绿带在经营改进中扮演的角色和黑带一样重要。除了不学习高级统计分析工具外，六西格玛绿带和黑带接受的培训大致相似。绿带只需接受和自身工作领域相关的培训，如果进行顺畅，用两三个月就可以完成培训。

4、培养内部流程改进/问题解决培训和指导能力
当组织想把六西格玛和持续改进融入企业文化时，就会在员工中广泛开展流程改进和问题解决培训，让大家掌握六西格玛流程和持续改进工具。多数时候，应该在组织中培养某些人掌握如下能力:推动经营改进入门培训；提供流程改进和问题解决培训；指导参与持续改进工作的员工。

5、培养持续改进推动者(黄带)
培训持续改进推动者通常需要2-7天的时间(视公司的需求而定)。学员在这几天内将学到如何解决职责范围内的问题，以及如何进行流程改进。

6、跟踪项目收益
一旦项目团队领导者展开培训，就必须跟踪项目的收益，实施团队成员、黑带和财务人员都需要参与该活动。跟踪和报告须经得起审查，因为声称的收益可信，才会让人相信六西格玛举措的功用。

7、经营改进入门培训
公司为何要对新员工进行人门培训呢?我相信这么做是为了“确保新员工快速了解企业和企业文化，以迅速融入并做好本职工作”。现在，安全是大多数企业关注的重点核心问题，你不这么认为吗?而且根据经验，它总在入门培训中少不了。经营改进和公司的长期成功同等重要，它也是员工工作的基础，所以应该纳进入门培训中。

8、经营改进评估
不管实施何种举措，要想成功，必须把握住一项关键:弄清什么管用并持续进行下去，弄清什么不管用并采取措施纠正。经营改进评估是从过去的成功和失败中汲取经验教训，并在下一阶段实施中加以巩固。评估的关键因素是：
①项目进程核查;
②反思说到的是否做到，或者将要付诸行动;
③反思有没有做出大家一致同意的变革;
④反思什么管用什么不管用，并对未来改变达成一致;
⑤反思企业领导层在“领导变革”中做得如何;
⑥评估经营改进操作体系的使用和效果;
⑦为下一个阶段的实施制定行动计划。

Ⅶ 六西格玛绿带考试多少分算合格

申请者须首先通过中国质量协会组织的注册六西格玛绿带统一考试并取得合格成绩。考试合格后3年内未申请注册，考试成绩自动作废。3年后再申请注册，需重新参加注册考试。考试题目为100道，每题一分，60分合格。

Ⅷ 六西格玛绿带认证有什么要求

六西格玛绿带(SSGB)认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛绿带课程：
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训模式】
天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

Ⅸ 6 sigma黑带(MBB) 含金量高么

都蛮高的。

黑带四段称为“师范”（老师的老师，相当于“教授”的意思），五段以上可称为跆拳道“大师”。

通过上述可知，要取得跆拳道“黑带”实属不易，必须经过科学系统的长时间修炼（至少三年以上），除了功夫水平要高，还要达到一定的年龄和训练年限，对文化素质、礼仪修养等方面也要进行综合评估。

腰带颜色：

腰带的颜色代表着练习者的水平。然而不同流派的区分方法各不相同。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。

黑带只有高级入段选手或专家才有资格系结。取得黑带一段即获选手资格，可参加全国性或国际性跆拳道比赛，也可担任跆拳道教练指导跆拳道运动。黑带四段有资格开设道馆，担任馆长或总教练，并具备申请国际教练、国际裁判的资质。

以上内容参考：网络-黑带

Ⅹ 六西格玛绿带认证要怎么才能拿的到！

六西格玛绿带资格证书获取方式有有以下两种：

1、通过中质协或者美质协的考试。

2、培训机构颁发。

绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。

六西格玛知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。

(10)6sigma绿带证书含金量扩展阅读：

六西格玛绿带的培训机制及其优势：

1、培训机制：各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。

2、优势：

（1）确立切合实际的战略和明确的财务目标

（2）高层管理人员的全力支持和号召力

（3） 科学规范的统计和分析方法（DMAIC）

（4）确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验

（5） 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法