兰溪超市转让

1. 超市转让

一天两三百没什么利润

2. 超市转让要注意什么

超市转让需要注意一下几点：

1.确定转让人的身份，看他是否是店面房屋的产权所有者，如果超市商铺经营者就是房屋的所有者，首先要查看店面的产权证明、营业执照、卫生许可证等其他相关证件是否齐全，并初步咨询转让价格及房屋的租金情况。

2.双方洽谈超市商铺租金及店面经营设备、装修等转让项目的具体价格。若谈定则可预付一定数量的定金，以保证优先接手店面的权利，定金收取方出具定金收条，收条要写清时间、金额、定金的用途等具体内容。

3.合同签署完毕，按合同约定方式结付转让费用。

4.转让方有义务协助接手方进行过户变更手续，因此，接手方要及时凭签订合同及其他所需证件到工商部门办理好更名登记手续，以确定经营的合法性。

5.交房时需要验收,双方应共同查验房屋内的设施、设备，填写《房屋附属设施、设备清单》并签字盖章,已备以后还房时再核对。

6.最重要的一点：如果超市商铺经营者也是承租人，则必须查看其与房屋产权人所签订的原始合同，并检查其是否有转让(转租)权；签订合同时要三方同时在场并签字证明。

拓展资料：

一、超市商铺转让的步骤 超市商铺转让的步骤大致分以下几个步骤：

1、确定转让人的身份，看他是否是店面房屋的产权所有者，如果超市商铺经营者就是房屋的所有者，首先要查看店面的产权证明、营业执照、卫生许可证等其他相关证件是否齐全，并初步咨询转让价格及房屋的租金情况。

2、若有意接手，双方可洽谈超市商铺租金及店面经营设备、装修等转让项目的具体价格。若谈定则可预付一定数量的定金，以保证优先接手店面的权利，定金收取方出具定金收条，收条要写清时间、金额、定金的用途等具体内容。

3、双方签订《超市商铺转让协议》及《房屋租赁合同》，从而约定双方具体的权利与义务。

4、合同签署完毕，按合同约定方式结付转让费用。

5、转让方有义务协助接手方进行过户变更手续，因此，接手方要及时凭签订合同及其他所需证件到工商部门办理好更名登记手续，以确定经营的合法性。

6、如果超市商铺经营者也是承租人，则必须查看其与房屋产权人所签订的原始合同，并检查其是否有转让(转租)权；签订合同时要三方同时在场并签字证明。

二、超市商铺转让的注意事项 在进行超市商铺转让的过程中，有以下一些事项需要注意：

1、签订合同前，租赁双方应相互交验有关身份证明及房屋权属证明。那个店面是否设立了别的权属,如抵押权等你也可以问一下,关于当地是否有什么门前三包呀什么别的类似的责任你都应该心里有数。

2、务必考察超市商铺转让的原因及之前的债权、债务情况，并在合同中明确注明，以免跌入转让合同的陷阱。

3、务必事先调查清楚您所看中的超市商铺地段在短期内是否有市政方面的拆迁规划，从而避免上当受骗。

4、交房时需要验收,双方应共同查验房屋内的设施、设备，填写《房屋附属设施、设备清单》并签字盖章,已备以后还房时再核对。

5、合同正本和附件你都要保存好,以防万一,可以花点钱公证一下。

3. 超市转让20万,每天营业额2000元,几年回本

小超抄市毛利润大概在20%-30%，扣除一些费用后估计在10-15%左右，如果你每天营业额在2000元，那么你一年的利润大概在9万左右。2-3年就可以回本了。当然和所在区位也有一定的影响。如果是包括存货，存货部分应该另行考虑，如果只是铺货，20W可能不是很值当。欢迎追问。

4. 本人想兑一个小超市，50平左右，10万元，每天销售额在2500左右，年租金是14500元，问下利润怎么算的

先不要管那10W元钱，因来为，你将来不自做了，兑出去，这10W很容易就回来了，当然，一般情况下，转让费，每年都会涨，所以，你不用担心这十万，只要不拆房子，将来的回报率会更高。

关于利率，算法很简单呀，销售额--成本--费用=纯利。

估算一下，超市的一天销售额2500元，超市的利润不大，平均下来在百分之二十。那么，你每天有五百元的毛利，一个月是15000元的毛利，除去，租金，一个月大约是1200元，再加上水，电等其它费用和耗损，也就算到3000元。你们一个月，净赚12000元。

从你们的年租金来看，这个超市应该不在城市里，那么，月收入一万多，真是一件很幸福的事情了。

5. 超市转让要注意什么

超市转让要注意以下几点：

1，看租铺租金与合同

虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。

2，看点铺地理位置

了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。

3，看店铺结构有无问题

店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。

4，看各类证件的有效期限

经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。

5，看转让人有无负债

转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。

6，看设备和货品价值

一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。

挑选到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，许多开店老手都会中招，更何况是头一次开超市的新人，所以万万不可掉以轻心。

(5)兰溪超市转让扩展阅读：

开超市的要求

一、保持3个“好”

品质好

顾客来到超市肯定是为了购买商品，商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象，也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢得顾客的好感。

服务好

如果商品是超市的核心，那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有，顾客凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。

环境好

有了高品质的商品和优质的服务，自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高，一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。

二、注意4个“度”

货架高度

超市货架的重要性不言而喻，但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间，带动商品销售。其实不然。

如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品，甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品，那么利用货架来做营销就完全不可行了，并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道宽度

为了尽量节省超市内的陈列空间，在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明，实际却会引来顾客的反感。

通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行，给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离，最终造成严重的后果。

补货速度

每天到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些畅销类商品很容易售完，有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系，正好能体现畅销。这是大忌。

对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货，如果库存不足就要及时登记并及时进货，虽然某样商品的空缺是畅销的体现，但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性，让顾客产生放弃购买的念头。

新鲜程度

生鲜商品日常损耗较大，管理起来难度也大，为了节省成本，有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。

对于生鲜类商品来说，顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理，并及时补充新鲜的商品上架，让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。

三、小心5“不全”

证件不全

开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件，任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客觉得你的超市不正规，所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，专业程度不如专卖店，最大的特点就是商品种类齐全，主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全，就等于丢弃了自己最大的优点，顾客自然不会留念。

监控不全

现在的公共场所都会布置监控，超市当然也不例外。一般超市面积较大，边角位置较多，员工无法监管好每个区域，如果监控还不全的话更会产生遗漏，可能导致货物丢失或损坏，如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场，容易造成误会和不必要的经济损失。

管理不全

超市商品多、区域多，相应的员工配备也要多，各区域要安排合适的员工理货和导购，超市仓库区还要安排员工管理货物，协调退货进货，避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。

信息不全

信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多，同一款商品就有多个品牌供顾客选择，顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格，如果价签不全或不对就会误导顾客，导致收银时发生不必要的纠纷。

开超市想要赚钱就要用心，要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客，只有一切从顾客的角度出发，顺应顾客的购物习惯，才能赢得更多的信任和好感，从而提升营业收入。

6. 看中一个店铺，小超市，五十平米左右，转让费要十五万，能砍价多少呢

砍价多少跟店铺来的源实际情况有关，一般转店客户要价都比较高，有些店铺快到期了直接对半砍价都可以，有些店铺确实生意比较好，店主也不着急的能砍个三四万都可以了。砍价铺专家还是比较在行的，而且他们平台的转店费也比较合理。

7. 我接手了一个超市转让金都付清了，没有签任何协议原来的店主现在要求我们付烟草证租金，我想不通的是明明

先把超市营业执照去工商变更，然后去去你烟店所在地烟草专卖局申请办理变更烟草证，有一个合理布局问题，其它好办。正常办证费用。如果营业执照不是你，你拿他没办法。
一、申请范围

1、新经营烟草制品零售业务的企业或个人。

2、许可证有效期限届满需要延续的企业或个人。

二、办理机关

申请新办烟草专卖零售许可证的企业或个人应向其经营场所所在地的烟草专卖局提出申请。

三、办证条件

根据《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》第九条，取得烟草专卖零售许可证，应当具备下列条件：

1、有与经营烟草制品零售业务相适应的资金；

2、有固定的经营场所；

3、符合烟草制品零售点合理布局的要求；

4、国务院烟草专卖行政主管部门（国家烟草专卖局）规定的其他条件。

四、提交材料

1、《烟草专卖零售许可证申请（换证）审批表》；

2、工商营业执照副本复印件；

3、法定代表人（负责人）或经营者身份证复印件；

4、许可证正副本（新开业的不用提交）。

五、办证程序

1、申请

申请企业或个人可以通过两种途径提交申请：（一）可以到经营场所所在地的烟草专卖局办证厅直接递交《烟草专卖零售许可证申请（换证）审批表》及其他申请材料；（二）可以通过登陆系统，在“网上办公”栏目直接进行网上申请。

2、受理

受理过程中，如申请人的申请事项属于本级烟草专卖局法定职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照要求提交了全部补正申请材料的，各级烟草专卖局应当受理，并将加盖专用印章的《受理行政许可通知书》送达申请人；不予受理的，各级烟草专卖局应负责将加盖专用印章的《不予受理行政许可通知书》送达申请人。

3、实地核查

各级烟草专卖局受理后，将会指派2名以上工作人员到经营场所进行核查，核查申请内容与实际情况是否一致，并结合当地合理布局的要求，提交核查结果。

4、审核

各级烟草专卖局的审核人根据有关法律法规和当地合理布局的要求，对申请人提交材料的真实性、合法性、有效性、完整性等进行审核，并提出是否办理意见，提交审批人审批。

5、审批

各级烟草专卖局的审批人根据法律法规和当地合理布局要求进行复审，并在其受理之日起20个工作日内依法作出审批决定。予以办理的，系统将发布领证公告，各级烟草专卖局加盖专用印章后送达申请人，申请以此为凭证前往相应的地点领取许可证；不予办理的，作出决定的烟草专卖局应负责将加盖专用印章的《不予行政许可通知书》送达申请人，并告知其享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

8. 50平方小超市，年租金19万,日营业额7000,转让费要多少合理老板要60万转让费，能不能接，大家说说看

有点偏高但在合理范围内，如果带品牌比如美宜佳是完全合理
如果营版业额没有任何作假并且你权有能力经营租赁合同租期在三年以上可以接
但通常别人都会说高营业额，至于去暂时工作两三天人家也可以叫人过来买东西，一般都会存在一部分作假，至于怎么去判断就是你的事情
我有家面包店，房租每年6W，日均营业额5000加盟店毛利润才30%75转手出去的，你自己算算吧，这个属于稍微偏低的价位。但是低端烘焙导致的接手人群较少低价是没办法的事

9. 转让超市20万，日营业额2000万元，房租18000元，请问一年可以挣多少钱

日营业收入2000的话，那么实际利润估计也就四百块钱块钱。。你这是人家做不下去了吧。。

10. 我想接手一个转让的超市日营业额5000转让费30万包括房租和货20万，有150平方主要卖菜房租还有

建议楼主多用用心，多在他那看看买的人多不多再说！也不能只听他版的对吧？看看他那一天权的人流量大不大，多考察几天最好十天左右，而且你在看看他超市里的冰箱，空调什么的都是旧的吧？哪个不值几个钱的，，，房租四个月没几个钱的，自己上上心，确定他的人流量后，让他写一份货单看看都剩些什么自己算算值多少钱，当然算钱不能按他卖出去的价格算了，按他进货的价格！纯手打的累！！望采纳！