佳选超市转让

❶ 超市转让

一天两三百没什么利润

❷ 佳选超市怎么样

本土小型超市。其实除了这家，我也不知道哪里还有佳选超市，没留意过。不过，既然它叫江燕店，那肯定还有其它分店的吧。店面就一层，面积也不大。商品都是比较普通的，不贵。如果不是开在社区里，有街坊们帮衬，这样的小超市的生存空间还真不大。毕竟，比起大超市，无论货品的深度和广度，乃至价格，都没有竞争力可言。既然说起这超市，那也说一下在这里买的番石榴吧。基本上一直很不爱吃番石榴，恐怕，它是水果中最不爱吃的那类。无论口感、味道（味觉的味道），甚至那个香味（这个是嗅觉了），都不喜欢。直至有一天，喝了个番石榴汁，咦~~~~忽然觉得这个东东香味（嗅觉）还是不错的，甚至味道（味觉）也挺好嘛~~~~但是，这是果汁，不是水果本身。说到吃它，还是不爱，因为口感真的很不喜欢。硬硬的没啥水分，想啃木头。而且，它避免不了有些涩涩的味道。这次在这家超市买了两种番石榴，一种是大的，硬的那种。另一种是小的，其实小时候吃的就是这种“鸡屎果”，也打算培养一下感情。然而，这东东的感情真不容易培养，还是觉得难吃。唉~~~~~没缘分啊~~~~以后再培养一下吧~~~

❸ 超市转让要注意什么

超市转让需要注意一下几点：

1.确定转让人的身份，看他是否是店面房屋的产权所有者，如果超市商铺经营者就是房屋的所有者，首先要查看店面的产权证明、营业执照、卫生许可证等其他相关证件是否齐全，并初步咨询转让价格及房屋的租金情况。

2.双方洽谈超市商铺租金及店面经营设备、装修等转让项目的具体价格。若谈定则可预付一定数量的定金，以保证优先接手店面的权利，定金收取方出具定金收条，收条要写清时间、金额、定金的用途等具体内容。

3.合同签署完毕，按合同约定方式结付转让费用。

4.转让方有义务协助接手方进行过户变更手续，因此，接手方要及时凭签订合同及其他所需证件到工商部门办理好更名登记手续，以确定经营的合法性。

5.交房时需要验收,双方应共同查验房屋内的设施、设备，填写《房屋附属设施、设备清单》并签字盖章,已备以后还房时再核对。

6.最重要的一点：如果超市商铺经营者也是承租人，则必须查看其与房屋产权人所签订的原始合同，并检查其是否有转让(转租)权；签订合同时要三方同时在场并签字证明。

拓展资料：

一、超市商铺转让的步骤 超市商铺转让的步骤大致分以下几个步骤：

1、确定转让人的身份，看他是否是店面房屋的产权所有者，如果超市商铺经营者就是房屋的所有者，首先要查看店面的产权证明、营业执照、卫生许可证等其他相关证件是否齐全，并初步咨询转让价格及房屋的租金情况。

2、若有意接手，双方可洽谈超市商铺租金及店面经营设备、装修等转让项目的具体价格。若谈定则可预付一定数量的定金，以保证优先接手店面的权利，定金收取方出具定金收条，收条要写清时间、金额、定金的用途等具体内容。

3、双方签订《超市商铺转让协议》及《房屋租赁合同》，从而约定双方具体的权利与义务。

4、合同签署完毕，按合同约定方式结付转让费用。

5、转让方有义务协助接手方进行过户变更手续，因此，接手方要及时凭签订合同及其他所需证件到工商部门办理好更名登记手续，以确定经营的合法性。

6、如果超市商铺经营者也是承租人，则必须查看其与房屋产权人所签订的原始合同，并检查其是否有转让(转租)权；签订合同时要三方同时在场并签字证明。

二、超市商铺转让的注意事项 在进行超市商铺转让的过程中，有以下一些事项需要注意：

1、签订合同前，租赁双方应相互交验有关身份证明及房屋权属证明。那个店面是否设立了别的权属,如抵押权等你也可以问一下,关于当地是否有什么门前三包呀什么别的类似的责任你都应该心里有数。

2、务必考察超市商铺转让的原因及之前的债权、债务情况，并在合同中明确注明，以免跌入转让合同的陷阱。

3、务必事先调查清楚您所看中的超市商铺地段在短期内是否有市政方面的拆迁规划，从而避免上当受骗。

4、交房时需要验收,双方应共同查验房屋内的设施、设备，填写《房屋附属设施、设备清单》并签字盖章,已备以后还房时再核对。

5、合同正本和附件你都要保存好,以防万一,可以花点钱公证一下。

❹ 看中一个店铺，小超市，五十平米左右，转让费要十五万，能砍价多少呢

砍价多少跟店铺来的源实际情况有关，一般转店客户要价都比较高，有些店铺快到期了直接对半砍价都可以，有些店铺确实生意比较好，店主也不着急的能砍个三四万都可以了。砍价铺专家还是比较在行的，而且他们平台的转店费也比较合理。

❺ 超市转让，是否可以接手

一、选择带货转店比只转空店好

超市转让有多种形式，包括带货转店(全部转让或部分转让)和只转空店，新手开店更适合选择带货转店。

在没有开店经验时，接手别人已经成型的超市，装修、采购设备甚至货源都可以直接从原老板那里接受，省下不少精力。就算面对超市经营的风险，也不会亏损太多初期的装修采购费。

二、选择稳定老店比新店好

什么才算稳定老店?询问隔壁店家或附近客人，看看转让的这家超市的经营时间是否超2年，且在这期间没有转让过。这样稳定的老店就可以接手。

因为一间店铺总是换老板、经常换生意，就证明这件店铺存在经营隐患。例如整条街面临拆迁，或者房东有坐地起价的可能等等，接手这样的超市很难做长久。

三、选择自营店比加盟店好

接手自营超市只需与转让人谈好转让事宜，但是若想接手连锁品牌的加盟店，流程就不仅仅这么简单了，要根据是否愿意继续加盟为分成两种情况：

1.认可这个品牌愿意在接手后继续加盟，就需要问清转让人剩下的加盟费如何算，还要亲自找加盟公司咨询加盟事宜。

2.如果不想继续加盟改为自营，接手后还需要装修整改，去掉店内的品牌标识。

四、选择中小店面比大店面好

接手60-90平米左右的超市最适合初次开店的新人。只需稍作打点，就能完善商品品类，让店面看起来丰富整齐，陈列和经营的难度度不会太大。

但假如店面太小，就需要费心提升店铺陈列空间，来满足顾客基本的购买需要;若是接手的超市面积过大，陈列和管理的难度、每日的运营成本都会随之增加，无形中增加了开店的风险。

五、选择在冬季接手比夏季好

冬季转让的超市比消极多，这就意味着有更多的选择空间，选到利于盈利的好店的机会就更大。

为什么这么说呢?因为冬季超市的营业水平普遍不如夏季，且在过年前后的2个月，不少外地开店的老板打算回老家发展，所以不少人会集中在这个时间段转让超市来获取资金周转。

六、问老板不如自己核算经营水平

转让超市的经营水平，是评判是否值得接手的重要条件。考虑到原老板有虚报的可能，所以自己估算营业额比直接问老板往年收入更可靠。如何估算?下面时尚货架小编为大家稍作介绍：

1.通过经验估计。转让超市的老板通常会报告2000-3000元的营业额，以吸引别人接手，所以营业额如果是3000元以下，可估计为2000-2500元;营业额是3000-6000元，可估计为2000-5500元;如果是7000-1万元，则估计为5000-8500元。

2.通过公式计算。超市盈利=营业额*20%*30天-(租金+水电+工资)。例如，原老板说超市日营业额为4500元，你通过房东了解到月租为3500元，水电1500元，需要聘请一位店员的工资为2500元，那么这间超市就有可能每月盈利19500元。如果符合你的收益预期则可接手，反之则不能。

接手转让的超市可不是一件小事，如果选择到一间好店，接手后按部就班的操作就可以直接盈利，而如果掉入超市转让的陷阱，就有可能损失一大笔的转让费，所以万万不可掉以轻心。希望这篇文章能帮助你更好的做选择。

❻ 关于超市转让费用计算

超市的物品是固定的，装修什么的，这个没个标准，转让费说实在的就是瞎要！

❼ 想接手一家转让我超市，不知道要办理哪些手续

首先得调查一下你准备接手的店面是否面临拆迁?其次问清楚店的主人是谁,如果要转让的人就是店主,那你就要商谈租金是多少,租期是多长,工商税务管理费等等每月的费用是多少,水电费都如何交；如果要转让给你的人是转租的话（就是说他也是租人家的店）那你一定要见到店主才能考虑租店，因为这中间可能会有其他的你想象不到的问题。另外你如果觉得条件可以，你想接手，那你有必要到主管的工商税务部门查一下以前的费用是否都缴清了，水电等费用是否有欠缴，如果这些搞不清，以后你很可能要负担本不该你缴的费用。
定立协议时，一定要写清楚上面涉及到的内容，还要写清楚店内目前的设施，每年的营业执照年检谁办理，年检费谁交，如果是北方地区还要写清楚取暖费谁交。
你没说是否是品牌店，如是品牌店，还要搞清代理费，保证金等问题。
基本就是这些问题，明白了吗？

❽ 转让超市好还是新开超市好

如何判断开新店好还是开老店的好。如果哥们你稍微懂行的话，就知道不论是老店新店，关键是位置。因为客户如果要便宜回去大型超市，或者批发市场购买。而你这属于居民区的小超市，客户在你这里购买，位置最为关键。

当然除了位置，还有老店现状，租金，转让成本等问题。说明这个是一个综合问题，综合问题那一定是做比较。
超市的毛利很低，确定所在区域类型来决定你转让还是自己从新开。转让者的真实转让原因可以帮助自己做出一些决定。对于小超市，房租便宜的社区店，只要做好货品的选择搭配，合理差异化定价，增加鲜花早餐等增值产品还是有盈利空间。转让可以节省一部分货架和装修费，但调整起来要困难些。具体还是要看自己的资金状况和转让位置的情况

❾ 我要把超市转让，信息怎么样发布

现有营业中的XX超市转让，地处xx，产品丰富，人流量大，每天营收XX，现因家中有其他事情无法照看（或者其他原因）忍痛转让。看店详谈，非诚勿扰。转让费面议。
电话 1234

❿ 超市转让要注意什么

超市转让要注意以下几点：

1，看租铺租金与合同

虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。

2，看点铺地理位置

了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。

3，看店铺结构有无问题

店铺铺面不好，就算商圈客流量大，但是能吸引顾客进店的几率小。所以像门头太窄，店铺过于深邃或形状不够规整的，就要尽量避开。还有两层的店铺也最好不要选，基本不会有顾客愿意跑去二楼购物，实际的营业面积就会大大缩减。

4，看各类证件的有效期限

经营小超市必须要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，如果销售烟酒，还需要烟酒销售许可证。这些证件虽然办理起来也不算很麻烦，但是如果转让人本身缺少这些证件，或者证件已经到期而你却不知道，那你接手后就可能面临停业整顿的风险。

5，看转让人有无负债

转让人本身的人品一定要可靠，否则会出现用店铺做抵押，或者在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手了便利店，那么这些与便利店有关的负债统统都变成你的了，不想做冤大头的话就一定要调查清楚。

6，看设备和货品价值

一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给接手人，但是这些货品的价格都包含在了转让费中，所以盘点这些货物的价格以及销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，有利于评估转让费是否合理。

挑选到一家理想的小超市接手，也不是一件容易的事，许多开店老手都会中招，更何况是头一次开超市的新人，所以万万不可掉以轻心。

(10)佳选超市转让扩展阅读：

开超市的要求

一、保持3个“好”

品质好

顾客来到超市肯定是为了购买商品，商品品质的好坏能影响顾客对超市的第一印象，也是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢得顾客的好感。

服务好

如果商品是超市的核心，那么服务就是超市的形象。品质好的商品别的超市也有，顾客凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更容易获得顾客的青睐。

环境好

有了高品质的商品和优质的服务，自然是少不了舒适的环境。现在顾客购物对环境的要求越来越高，一个能让顾客感到放松的、舒适的且干净的购物环境才是顾客最想要的。

二、注意4个“度”

货架高度

超市货架的重要性不言而喻，但有些超市在选购超市货架时往往认为较高的货架能更合理利用陈列空间，带动商品销售。其实不然。

如果超市货架过高既会影响顾客拿取最高层的商品，甚至还会让顾客直接忽略最上层陈列的商品，那么利用货架来做营销就完全不可行了，并且还会影响顾客购物体验的舒适度。所以一定要注意货架的高度，最好控制在2.2米以下。

通道宽度

为了尽量节省超市内的陈列空间，在进行布局设计时可能会通过挤压通道的宽度来提升超市坪效。这样看似聪明，实际却会引来顾客的反感。

通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更包括安全通道。如果货架之间的通道宽度不够会影响顾客通行，给顾客带来不好的购物体验。如果安全通道不够宽则会导致安全事故发生时所有人员无法安全撤离，最终造成严重的后果。

补货速度

每天到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些畅销类商品很容易售完，有些人可能认为这些空缺的商品晚一点补货没关系，正好能体现畅销。这是大忌。

对于超市货架上空缺的商品一定要及时补货，如果库存不足就要及时登记并及时进货，虽然某样商品的空缺是畅销的体现，但是如果补货不及时的话就会打消顾客购物时的积极性，让顾客产生放弃购买的念头。

新鲜程度

生鲜商品日常损耗较大，管理起来难度也大，为了节省成本，有些超市都是卖很多天才开始打折销售。可是这样却不利于超市长久发展。

对于生鲜类商品来说，顾客最看重的就是商品本身的新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折处理，并及时补充新鲜的商品上架，让生鲜区商品能一直保持在最新鲜的状态。

三、小心5“不全”

证件不全

开超市要办好营业执照、食品流通许可证、消防证等各类相关证件，任何一个证件的缺少都会对日后的经营造成影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客觉得你的超市不正规，所以在开超市之前一定要事先办好各类证件。

商品不全

超市的便利性不如便利店，专业程度不如专卖店，最大的特点就是商品种类齐全，主打一站式购齐。如果一个超市连商品种类都不齐全，就等于丢弃了自己最大的优点，顾客自然不会留念。

监控不全

现在的公共场所都会布置监控，超市当然也不例外。一般超市面积较大，边角位置较多，员工无法监管好每个区域，如果监控还不全的话更会产生遗漏，可能导致货物丢失或损坏，如果顾客或员工发生什么事也不能还原现场，容易造成误会和不必要的经济损失。

管理不全

超市商品多、区域多，相应的员工配备也要多，各区域要安排合适的员工理货和导购，超市仓库区还要安排员工管理货物，协调退货进货，避免任何一个区域产生人员空缺。一个管理不够全面的超市只会让顾客觉得服务不到位。

信息不全

信息不全主要体现在标价签不全或不对称上。超市销售的商品那么多，同一款商品就有多个品牌供顾客选择，顾客在选购时基本都会关注标价签上的价格，如果价签不全或不对就会误导顾客，导致收银时发生不必要的纠纷。

开超市想要赚钱就要用心，要摸清顾客的喜好并想尽办法“讨好”顾客，只有一切从顾客的角度出发，顺应顾客的购物习惯，才能赢得更多的信任和好感，从而提升营业收入。