㈠ 品管圈无形成果成长值怎么算
咨询记录 · 回答于2022-01-04
㈡ 品管圈无形成果自评分值如何制定
登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。
学不可以已。
㈢ QCC的工作内容是什么
QCC全称为品管圈。就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
QCC的工作职责包含以下内容:
一、全面品管控制
1、制定检验标准、规定,确定质量标准。
2、确定产品、物料品质检测标准。
3、确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点。
4、设计品管控制表单。
二、品质检验。
1、了解各种类型的检验并灵活运用。
2、实施来料检验。
3、实施并监控过程检验。
4、实施关监控最终检验。
5、作好检验记录和日报表。
6、作好检验分析。
7、对不合格品进行有效控制。
三、品质计量管理。
1、计量器具有配备。
2、计量器具分级管理。
3、计量器具校准。
4、计量器具操作技能培训。
四、品管技能提升。
1、来料品质特性认识。
2、质量缺陷认知。
3、品质计量仪器操作技巧。
五、品质与记录管理。
1、样品鉴定、检验、测试。
2、样品使用控制、数量控制。
3、样品保管。
4、品质记录编写。
5、品质记录保管。
六、质量分析与改善。
1、运用QC手法进行质量分析。
2、提出改善办法并追踪改善效果。
七、质量体系运作。
1、ISO 9000质量体系运作。
2、6Sigma应用。
(3)qcc无形成果扩展阅读:
品质圈概念源自于美国,在日本发扬光大。在过去的36年中,品质圈概念被引入了多达100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品质圈是一种工作小组,其中,在第一线工作场所工作的人们,持续提高并维护产品、服务、工作的质量。
该小组推动这种行为的方式是自主管理,利用质量控制概念和技术或其他技术,展示创造力,形成自我发展和相互发展。该活动目的在于:发展他们的能力,实现品质圈成员的自我实现,使工作场所充满生机和活力。增加客户满意程度,做出社会贡献。
为了使品质圈活动成功,领导和经理亲自为发展企业,组成、实施公司范围的TQM或类似的活动贡献力量。本着对人性的尊重,他们提供活动的环境,并持续地进行适当的指导和支持,旨在人人参与,并将活动定位为对人力资源发展和工作场所利用非常重要。
最早是美国的一个博士于1950年提出的SQC(Statistical Quality Control)理论,即用统计的手法进行品质管理,最初也有许多企业把它作为提高品质管理水平的方法应用。但是这种手法只有搞QC的专业人员才能应用,对现场生产的作业人员难以理解掌握。
后来,东京大学的石川馨( いしかわかおる)教授,把SQC的理念与日本的风俗、文化相结合,于1962年在日本的季刊志上发表了《现场与QC》的文章,系统地介绍了QC的理论和应用。之后,在日本不断得到普及与推广。
特别是从70年代开始,在日本的钢铁、电机、汽车、化学等基础工业部门,被广泛引入。后来,又在金融、服务性行业等非制造业也得到了广泛应用。
㈣ QCC活动成果报告怎么做呢
个人觉得,在处理问题方面应该有了比较系统的方法,比如解决问题,先得原因分析,现状把握 设定目标\拟定对策 开始设施 效果确认等一系列步骤.
㈤ 无形成果适合用什么图形来表示
无形成果可用雷达图表示 QCC活动有两方面的成果,一是有形成果,另一是无形成果,所谓有形成果就是可以量化的,可以用数据表示的,如不合格率由4%降为2%。
标志用图形符号是指用于图形标志上,表示公共、安全、交通、包装储运等信息的图形符号,例如:道路交通标志、消防安全标志、公共信息标志等。本网站数据库中收录现行的含有标志用图形符号的国家标准共33项,所含标志用图形符号共910个。
标志符号:
标志用图形符号主要是通过由符号、颜色、几何形状(或边框)等元素组合而成的视觉形象来表达一定的事物或概念,其数据特点如下:
a)几何形状复杂,近似于实体本身(如:人、动物、树木、花草、汽车、飞机等)的形象;
b)标志用图形符号包含颜色信息。颜色信息一般起到提示、警告和禁止等作用。标志用图形符号中的颜色信息主要有红、绿、黄、蓝、黑、白等颜色;
c)符号本身大多采用大面积填充形式,无法进行矢量化。
㈥ qcc是什么意思
qcc是一个多义词,所指的意思分别是:
1、qcc指的是C2C交易:
早期的QCC是QQ虚拟物品C2C交易,是一个QQ用户自己创造内容,再通过电子商务平台与其他用户作自由交易,而从可获取一定丰厚的利益的模式以及平台。
2、qcc指的是品管圈:
品管圈就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
(6)qcc无形成果扩展阅读:
当不知道真正的问题有哪些,甚至不知道主要的问题在哪里的时候,因此,就要教如何分析以找出主要的问题。而且,要教如何列出主要问题可能的清单,在由中找出真正的问题。
然后要帮忙找出解决的方法。最后,一定要教如何在掌握的现况中,保持成果。所有参加者都可以获得以下的好处。
品管圈会议中可以有机会在大众面前讲话。彼此结交更多的朋友,有助于营造工作场所愉快的气氛。更能意识到本身工作的重要性与职责,因而对自己的工作更感到自豪。改善了个性,与养成专心处理问题的能力,这些品管圈的经验也可以应用到家庭生活上。
㈦ 怎样编写QCC成果报告
QC报告的撰写要求是:
1、严格按照活动程序进行总结
2、把活动中分析问题的过程专用合适的方法总结到属报告中
3、成果报告要以数据、图表为主,尽量做到标题化、图表化、数据化,使得成果清晰、醒目
4、尽量避免使用技术性太强的术语
5、报告的前面部分,可简要介绍小组成员情况
注意以上的五个地方就够了。我这里有不少的QC报告的案例,因为包涵很多的图片与图表,在这里不好发布出来,如果需要,请留下你的邮箱,给你发过去。