海洋王杯全国qc成果

❶ 海洋王杯qc成果发布赛怎么参加

以单位公司名义，到国家质量管理部门交钱报名就可以叁加了，可以到中国质量网报名交钱

❷ 中国新兴建设开发总公司的创新创优

科学技术是第一生产力，科技创新是企业发展的决定因素。总公司在ISO9002质量目标中明确提出“以科技为先导，走质量效益型道路”的指导方针。科技人员打破以往封闭状态，走出去与建筑科研院所，大专院校，兄弟施工单位建立广泛联系，收集科技信息，掌握建筑业科技发展动态；结合工程实际开展科技创新活动；大力推广新技术，新材料，新设备，鼓励技术人员撰写科技论文，经过这些活动有力地保证了施工生产任务的完成，提高工程质量，加快工程进度，提高了经济效益，同时培养了一批懂技术能写作的科技人才，提高企业的信誉，使总公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。 中国建筑工程鲁班奖：全国组织干部学院工程、新疆石油管理局生产调度指挥中心工程、太行国宾馆工程（参建）3项工程
中施企协科学技术奖技术创新成果二等奖：《强风环境大尺度单层平面索网幕墙关键技术研究及应用》
主编北京市地方标准：《压型金属板屋面工程施工质量验收标准》
北京市级工法9项、专利5项
全国优秀质量管理小组3项 国家优质工程奖：中国藏语系高级佛学院校舍工程、凤凰苑公建区（西区）办公楼D、E座工程
中国钢结构金奖：人民日报社综合业务楼工程、北京财富中心写字楼工程
全国建筑工程装饰奖：全国人大常委会会议厅改扩建装饰工程
军队优质工程一等奖：中国人民解放军总医院第一附属医院烧创伤大楼工程
绿色施工科技示范工程：王府井海港城工程
中国建筑业协会第三批全国建筑业绿色施工示范工程：中航技易发研发办公楼D座16项二标段工程、烟台经济技术开发区城市规划中心工程
全国绿色建筑节能减排达标竞赛优胜工程金奖：全国组织干部学院工程
2013年度全国工程建设质量管理小组一等奖：一公司三项QC小组的圆弧倾斜墙体施工方法的创新、四公司北汽厂房项目部QC小组的大面积混凝土配筋地面施工方法的创新、五公司大会堂QC小组的提高纯实木吸音板安装质量合格率
2012年度中施企协科学技术奖一等奖：双曲面弧形超高层复杂钢结构安装关键技术研究
2012年度中国施工企业管理协会科学技术奖二等奖：超高层整体式组合钢板剪力墙 施工技术研究与应用
成果鉴定：屈曲约束支撑施工技术研究与应用
国家专利：泵送混凝土清理分流器、泵送混凝土主管分流器、泵送混凝土分流器实验室测定方法、新型泵送混凝土顶升回流施工方法、泵送混凝土吹球器、钢结构电气线管、线槽吊装连接件、砼圆柱梁柱节点定型木模板、一种便携式测量仪器支架、一种折叠式预埋管装置
国家标准：混凝土结构现场检测技术标准
国家级工法：屈曲约束支撑安装施工工法（一级）、树脂板插接式干挂施工工法（一级）、超高层结构全钢骨组合钢板剪力墙施工工法（二级）
国家授权专利、版权：混凝土顶升回流系统及其施工方法、一种低压USB电子充电器、泵送混凝土清理分流器、泵送混凝土主管分流器、泵送混凝土分流器实验室测定系统、新型泵送混凝土顶升回流施工方法、泵送混凝土吹球器、钢结构电气线管、线槽吊装连接件、一种折叠式预埋管装置、砼圆柱梁柱节点定型木模板、拔杆限位位移装置、一种便携式测量仪器支架
全国优秀QC小组：一公司设备安装QC小组《创新小曲率弧形风管施工方法》、一公司三项QC小组《圆弧倾斜墙体施工方法的创新》、燕京航城陈涛QC小组《降低厨卫间墙砖返修率》
全国工程建设优秀质量管理小组：北汽厂房项目部QC小组《大面积混凝土配筋地面施工方法的创新》、阜新两馆一心QC小组《大直径圆柱梁柱接头支模方法创新》、福州总院顺利QC小组《降低竹芯空心板下部混凝土缺陷发生率 》、大会堂QC小组《提高纯实木吸音板安装质量合格率》、重庆王家沟大桥QC小组《创新土石混填高填方区桩基成孔的施工方法 》、荣乌高速连接线工程QC小组《提高稳定土底基层中二灰的摊铺速度》
全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”：国家核电科研创新基地工程、中国电子信息安全技术研究院工程、北京城乡世纪广场工程 国家优质工程奖：北京财富中心二期工程公寓楼
中国钢结构金奖：泰华龙旗广场
国家级工法:超高层建筑施工临时用水设置工法、拔杆兼支撑接力旋转大跨度钢结构安装工法
国家专利：自锁模板卡具施工构造的方法（发明型）、电缆线槽支管连接件（实用新型）、电缆线槽支槽连接件（实用新型）
全国优秀QC小组成果奖：装饰公司李辉QC小组
全国质量信得过班组奖：全国组织干部学院QC小组 首都机场747喷漆大修机库工程、新疆石油管理局指挥调度中心工程、青岛宝龙广场穹顶钢结构工程获2009年度全国钢结构金奖
钢结构公司《索网－轴压杆支撑体系整体提升成套技术》获第二届中央企业青年创新奖铜奖，一公司《公安部办公楼工程》、三公司《高水位超长超宽大体积混凝土跳仓法施工技术》获第二届中央企业青年创新奖优秀奖 军事博物馆荣获新中国成立60周年百项经典暨精品工程
北京科技大学体育馆获国家优质工程奖
国家信访局新建办公楼获全国建筑工程装饰奖
《索网－轴压杆支撑系统整体提升成套技术》被评为全国钢结构十大新技术
《超长超宽大体积混凝土结构裂缝控制施工工法》、《饰面石板短槽式干挂施工工法升级版》获国家级工法
林勇QC小组《提高弧型建筑喷淋管道安装质量》、苏建成QC小组《提高大跨度网架支座一次就位合格率》获全国优秀QC小组 2008年奥运会老山自行车馆、中央统战部办公用房改建工程获中国建筑工程鲁班奖
老山自行车馆工程获中国土木工程詹天佑大奖
烟台火车站站房改造项目获中国建筑钢结构金奖
中国金币总公司办公楼、中共中央统战部办公楼改扩建（幕墙）获全国建筑工程装饰奖
1#住宅楼等4项（万寿路七区部级住宅）、雅宝路三期危改A区司法部办公楼工程获AAA级安全文明标准化诚信工地
道丰科技园18A地块获北京市绿色施工样板工地
杜小红QC小组《超大构件翻身胎具的研制》、申景阳QC小组 《改进低压柜电缆上出线安装方法》、北科大体育馆工程QC小组《大跨度螺栓球网架吊装保护装置的研制》、林勇QC小组《提高防火板风管安装质量》、尹罡QC小组《早拆体系下混凝土楼板的裂缝控制》获全国优秀QC小组
奥运会自行车馆钢结构QC小组获全国工程建设优秀质量管理小组（奥运工程）
《高水位超长超宽大体积混凝土跳仓法施工技术研究》获中施企协科学技术奖技术创新成果一等奖
《石材双切面背栓式干挂施工工法》获国家级工法
《巨型钢网壳综合安装技术》获北京市科学技术奖（三等奖） 公安部办公楼工程获中国建筑工程鲁班奖
中纪委办公楼工程获国家优质工程质量奖
中华全国总工会中国职工对外交流中心、北京蓝色港湾发展项目、北京财富中心二期公寓楼获中国建筑钢结构金奖
中国金币总公司办公楼、中国建银投资公司办公楼F7、8装饰、中央统战部办公楼幕墙工程获建筑装饰优质工程奖
儿童医院儿研所业务楼装修工程获全国建筑工程装饰奖
上筑家园获北京市安全质量标准化示范工地
奥运会老山自行车馆被评为建设部第五批建筑业新技术应用示范工程
天元港国际中心（A区）工程被评为北京市“一优两示范”新技术应用示范工程
大模板厂QC小组《改进模大板拼缝处紧固方法》获全国优秀QC小组
钢结构公司求索QC小组获全国工程建设优秀质量管理小组
租赁公司科技创新成果《塔式起重机过渡节研制》获得全国企业创新成果二等奖
中组部办公楼工程获全国绿色建筑创新奖一等奖
《大跨度钢网壳外扩拼装、拔秆接力整体提升施工工法》获国家级工法 财富中心二期工程被评为全国施工安全文明工地
北京财富中心一期公寓楼工程获中国建筑工程鲁班奖
儿童医院儿研所业务楼装修工程获建筑装饰优质工程奖
安德大厦获国家优质工程质量奖
北京嘉捷科技产业园、北京财富中心二期工程获中国建筑钢结构金奖
中组部办公楼工程获中国土木工程詹天佑大奖
公安部办公楼工程、老山自行车馆工程被评为建设部第五批建筑业新技术应用示范工程
《巨型钢网壳综合安装技术研究》获北京市科学技术奖三等奖
《大跨度钢网壳外扩拼装、拔秆接力整体提升施工工法》、《石材双切面背栓式干挂施工工法》获国家级工法
王宪璋QC小组《提高超高层钢结构钢柱校正效率》、杜小红QC小组《T型钢构件弯曲变形矫正装置的研制》、刑昌雷QC小组《提高塔式起重机顶升（降节）效率》获全国优秀QC小组
超长环形无缝混凝土结构综合应用技术研究》获中施企协科学技术奖奥运专项技术创新成果一等奖 2008年奥运会老山自行车馆获中国建筑钢结构金奖
北京建设大学教学楼获全国建筑工程装饰奖
空军第四研究所科研综合楼获全国用户满意工程
北京财富中心二期获全国文明安全工地
安德QC小组《创新变形缝墙体模板施工方法》、陈竹杰QC小组《解决HC风冷系统的设计与施工难题》、慈云寺危改小区QC小组《缩短慈云寺危改小区施工工期》、五公司畅清园小区QC小组《保证高层配筋砌体墙体施工质量》获全国优秀QC小组 中组部办公楼工程、内蒙古伊旗政府办公楼工程获中国建筑工程鲁班奖
南粤苑宾馆、中组部办公楼工程获全国建筑工程装饰奖
电子工业出版工程获中国建筑工程装饰优质工程奖
中组部办公楼工程被评为建设部第四批建筑业新技术应用示范工程
北京财富中心一期工程被评为北京市“一优两示范”新技术应用示范工程
北京市财富中心一期办公楼钢结构工程获中国建筑钢结构金奖
潞河医院病房大楼、解放军总医院研究生公寓楼获全国用户满意工程
尹罡QC小组《超大型预埋钢座的高精度安装》和《现浇砼旋转楼梯的质量控制》获全国优秀QC小组
北京财富中心一期工程爬模架QC小组《利用爬模架提高超高层核心筒的施工速度》获全国工程建设优秀质量管理小组 北京南粤苑宾馆改扩建工程获中国建筑工程鲁班奖
天桥剧场翻建工程、大运村公寓、中关村红楼住宅小区获国家优质工程奖
中共中央党校综合教学楼获中国建筑钢结构金奖、全国建筑工程装饰奖
中国人民武警边防部队机关办公及附属楼、空军第五研究所科研实验楼获全国用户满意工程
《无应力插接式铝板屋面工程施工工法》获国家级工法
中组部办公楼石材幕墙工程施工QC小组《确保背栓式干挂石材施工质量》、陈会荣QC小组《解决无底座塔吊的行走式安装问题》获全国优秀QC小组 人民大会堂大礼堂改造工程获中国建筑钢结构金奖
北京人民大会堂舞台、观众厅工程获全国建筑工程装饰奖
人民大会堂万人大礼堂改造、中央党校综合楼工程获全国用户满意工程
第二军医大学东方肝胆外科病房大楼工程获国家工程建设质量银质奖章
二公司地板采暖QC小组《减少因地板采暖施工（PE-X管)造成的楼地面渗漏现象》、阚景隆QC小组《创新电热膜施工工艺》、人民大会堂改造工程曲面金属装饰面板安装QC小组《提高曲面金属装饰面板的安装精度》、中共中央党校综合办公楼工程幕墙QC小组《金属屋顶铝板刚度改善》获全国优秀QC小组 中国现代文学馆工程荣获国家工程建设质量银质奖章
民政局岳各庄小区1、2#楼获全国建筑安全奖
余雷QC小组《提高电梯井内壁混凝土墙观感质量优良率》、天桥剧场翻建工程项目部QC小组《舞台弹性木地板施工》获全国优秀QC小组
人民大会堂改造工程“曲面金属装饰面板安装QC小组”、晾果厂小区“外墙装饰线施工QC小组”获全国工程建设优秀 中国现代文学馆获全国用户满意工程
《竖向钢筋电渣压力焊接工法》、《饰面石板短槽干挂工法》获国家级工法
中共中央党校工程耐火砖施工QC小组《革新耐火砖外墙装饰施工工艺，提高工程质量和效益》获全国优秀QC小组
无法兰风管施工QC小组《运用QC手段，确保现代文学馆工程无法兰风管施工创优质》获全国优秀QC小组质量管理小组 电力党校培训楼获全国建筑安全奖
844工程外墙石材短槽干挂施工QC小组《外墙石材短槽干挂施工工艺的研制》获全国优秀QC小组
八一大楼“短槽干挂”工艺研制QC小组《外墙石材短槽干挂施工工艺的研制》获全国工程建设优秀质量管理小组 《水平钢筋窄间隙焊接工法》获国家级工法

❸ 象山县目前有几家上市公司

在这个快节奏的时代，喧闹的生活给我们物资上带来满足的同时也时常把我们的心灵搓揉得疲惫不堪。哪里，有我们心灵的栖息地呢?

在寒冷的冬季，低压的暗云下隐藏着最含蓄的悲哀。街上的冷清更突显了内心的萧条，即使坐到温暖的火炉边，也难以使得冷冬从大衣上褪去。那么，看看曹文轩先生的《青铜葵花》，扑面迎来的是这样一阵清香：那广阔的大麦田，那金黄的葵花，竟异曲同工地充满了乡野的诗意气息。虽然书中两个主人公的背景一开始就浸染了淡淡的忧郁与悲苦，一如刚才低落的心情，但那背景里走出的葵花带着清澈的阳光，青铜带着执着的坚韧。给人以清纯和心灵升华之感，不仅留给人一幅幅鲜明生动的文学印象，还有一种心灵受洗的感觉。

心灵在大麦地的葵花田里历经一场旅行，当阳光倾盆而下，金色的阳光和金色的葵花荡涤了污浊的心灵，带来一场酣畅淋漓的释放，回归自然的纯真，让温暖弥漫全身。

当失败威风凛凛，极尽嚣张地站在你身旁时，不要畏惧，即便是又一次的滑铁卢，下一次成功率依旧不会降低。只要努力，即便失败了一千次，那成功便是那一千零一次。随我来到这里，这里的世界多姿多彩，这里的人生或许坎坷，或许一帆风顺，但结局依然是死亡。

任思绪随着那个坐在轮椅上的男子的文笔飞扬。他写自己，在《我与地坛》中已然走出阴影的他用一种“写”的方式叙述自己当初的悲与愁。是啊，在最有能力也最有抱负的时候，命运带走了他的双腿，这个残酷的事实使他感到颓废。可大自然给了他生命的启示，即便他的身体不能站起，但他从前受挫的心灵也能在伤口愈合后在文字中给他带来飞翔的美妙感觉。让心灵栖息在阅读与写作中，给自己找一个放飞梦想，回归纯真与自然的地方，且随风吟。

有人说，最美的青春与累携手。郭敬明也曾这样写道：青春是道明媚的忧伤。放飞心灵在文字中，不受拘束地乱逛，在这里随时可以靠岸，重新整理心情，用文字给予的自信昂起深低下的头，继续前进。

在《再别康桥》中用心体验徐志摩的依依不舍，对康桥的深深眷恋。

在《面朝大海，春暖花开》中用心感受海子清苦而浪漫的生活，从明天起，做一个幸福的人。

在跨过欲望的沼泽时，有谁真的可以不被弄脏。那么，让心灵在文字中缓解疼痛的神经，插上想象的翅膀，跟着文字一起去旅行吧。

让心灵栖息在文字中，让这幽香洗涤心灵，回归自然与纯真的另一个世界。

❹ 求一份qc活动资料

授人与鱼，不如授人与渔，你可以到以下的网站去找，保准让你满载而归。

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❺ 第十一届海洋王杯qc小组发表赛区

海南的海口

❻ 双星王双模qc:23,怎么转换模式

双模机切换方法大全

直播星各品牌双模机切换方法大全：
1，四川通达：在全屏状态下，按F1键，即可实现系统自动转换。
2，思达科非常6 1：，按蓝色键一次，红色键四次，确定即可。
3，凯恩斯双模机：，按F3，再按上下左右建，弹出新菜单，确定即可。
4，三星数码王和松下科技星：按F3一次，再按红4次，确定即可。
5，科海、科林：，按F1,确定中九、DVB模式进行转换！
6，艾雷特：按兰色键频道信息-“上下左右”，弹出切换界面，选择“是”就可以在“DVB-S和ABS-S"之间转换。
7，艾雷特：按遥控器上兰色键，弹出频道信息，连续按4下红键，确定即可。
8，歌德威尔：按F4-选择“是”就可以转换。
7，
：按F4-弹出切换界面，选择“是”就可以在“DVB-S和ABS-S"之间转换。
10，卓异：按频道信息（兰键或F3），再按4次红键，就可以转换。
11：卓异： 按F2五次，弹出切换界面，选择“是”就可以在“DVB-S和ABS-S"之间转换。
12，通用方法：菜单-频道信息上、下、左、右-确定，自动从启即可。
才出的歌德威尔中天联科转换方法：按菜单，F4，确定望采

❼ 丁立人获什么名次创中国男棋手最佳战绩

当地时间9月27日，中国棋手丁立人在格鲁吉亚首都第比利斯进行的2017年国际象棋男子世界杯个人赛决赛快棋加赛中以0：2负于世界排名第四的亚美尼亚名将阿罗尼扬，获得亚军。

至此，本次赛事落下帷幕。中国棋手总体发挥出色，3人闯入16强，卜祥志还淘汰了世界棋王卡尔森。

祝贺丁立人，期待中国选手能够再创佳绩。

❽ 3月底哪个石化分公司获得了全国QC小组成果发表赛“优胜奖”

3月21日至29日，中国石化润滑油燕化分公司“现场改进QC小组”参加了中国质量协会第十一届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛，现场发布的《降低润滑油包装物色差差异率》，经过严格评审，在参赛的199个小组中，获得最高荣誉：优胜奖。满意请采纳。

❾ 如何在建筑企业切实有效开展QC小组活动

企业管理；如何在建筑企业切实有效开展QC小组活动；柯宇庆；（中铁四局集团有限公司第七工程分公司）；摘要：20世纪70年代末，我国引进了“全面质量管；QC小组活动在我企业开展也已经有30多年的历史，；和不断总结，QC小组活动已经成为企业中群众性质量；本文针对施工企业的工作工作和企业管理工作中发挥着；性质，探索分析如何切实有效开展QC小组活动的一些；关键词：建筑

企业管理

如何在建筑企业切实有效开展QC小组活动

柯宇庆

（中铁四局集团有限公司第七工程分公司）

摘要：20世纪70年代末，我国引进了“全面质量管理（TQM）”，

QC小组活动在我企业开展也已经有30多年的历史，经过广泛参与

和不断总结，QC小组活动已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是提高产品质量，提高企业市场竞争力的有效途径，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。作为全面质量管理的一项重要工作，QC小组活动正在质量管理

本文针对施工企业的工作工作和企业管理工作中发挥着巨大的作用。

性质，探索分析如何切实有效开展QC小组活动的一些方法。

关键词：建筑企业质量管理QC小组

1962年，日本首创了质量管理小组（QC小组），并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。20世纪70年代末，我国引进了“全面质量管理（TQM）”，同时也开展了QC小组活动。我单位从上世纪八十年代以来，大力开展此项活动，经过多年活动总结，认为QC活动确实是实现全员参与质量改进的一种有效形式。对于企业加强产品质量，提高竞争能力，提升员工的综合素质和分析解决问题能力，降低成本，增加效益都有着积极的作用。本人从2005年从事QC小组管理活动，经过多年的管理实践发现施工企业的小组在活动中还存在一些

施工企业现场施工工期紧，任务重，基普遍的问题。比如：

层单位对参与QC小组活动积极性不高；活动发展不均衡，没有达到一定的普及率（产生的现象就是每年的QC成果发表都是“老面孔”，参加成果发布的总是比较固定的个别单位和员工）；成果选题范围狭窄，形式过于教条，死板等等。作为建筑企业的质量管理部门的工作人员，笔者也在思考，该如何引导职工群众积极参加QC小组活动，提高QC小组活动的吸引力，提升小组活动成效。为此笔者就如何有效的开展QC小组活动提出如下的意见与看法：

1公司领导的高度重视是前提领导重视支持，小组活动的各项资源都能得到有效的保证，确保活动顺利开展。目前，从全国建筑市场来看，发展迅猛，规模不断扩大，支柱地位日益显著。随着市场的扩大建筑企业的规模也随之不断扩大，以我公司为例，由原来年产值几千万转变为二十个亿的施工生产综合性大企业，为此人力资源相对非常紧张。各级各岗位员工的工作量普遍较大，在保证施工生产进度、安全质量的同时还要抽出人力、物力、财力支持小组活动的开展，就需要各级领导的大力支持。因此各级领导，特别是基层的领导高度重视是活动的前提。领导关心、重视、支持QC工作，小组成员的活动积极性才会高，工作才能扎实有效，就能成效显著，在质量提高方面发挥出积极的作用。

2开展广泛、深入、分层次的QC小组培训是活动的

基础

目前，基层项目部多为刚毕业的实习生，工作热情高，但普遍缺少QC小组活动的基本知识，对开展QC活动的工具、方法基本上处于一个空白区。对于不了解的东西，很难激发员工参与的积极性和主动性。因此企业必须有计

划、有组织、广泛、深入、分层次的在企业内部开展培训工作。一方面做好培养QC活动的骨干的深化教育工作，将专业技术和管理技术相结合，提高小组成员的管理知识和专业技术知识的结合能力，圆满完成自己的课题。另一方面通过骨干的带动作用，在全体职工中普及QC活动的基本方法和知识。从基层单位中挑选最需要培训的职工安排学习。在目前工作任务繁重的情况下，尽量使每一次培训都能取得实际效果，使职工群众切实掌握方法开展QC活动才能使活动中管理和控制起到切实可行的效果。只有全员掌握了解活动程序并积极参与其中，才能真正实现QC小组活动的全员性，杜绝发表会上“老面孔”的反复出现。

3抓好过程管理是QC小组活动的核心

QC小组活动是严格按PDCA科学循环程序来进行活动的，为使QC小组活动始终处于有效的监控之中，加强QC小组活动的过程控制是十分关键的。应从项目的选题入手抓起，选择以提高质量、降低消耗、增加效益和改善管理等为目的，能够切实解决施工生产实际问题的小、实、活、新的课题，并对实施过程进行有效的监督和指导，确保目标制定，活动分析、活动记录，统计工具使用等各项工作都要落在实处，公司管理人员要做好对项目部QC小组活动的指导，分析研究QC活动发展情况和共性问题的处理，并选择一些主要课题进行具体指导。在项目部中，应注重发挥和调动质量管理人员的积极性，参与小组的管理或活动，发挥和调动每个人的聪明才智。最后做好成果的总结和发表。

4对QC小组的激励是公司QC小组持续开展的动力采用适当的激励手段，可以调动全体员工的积极性，

这是保证QC小组活动也促使小组成员的热情得以保持。

的健康发展的有效手段。激励的手段可以包括荣誉激励、物质激励、考核激励、定职激励等。①荣誉激励：对取得成果的QC小组并取得企业级或省部级或国家级优秀QC小组授予荣誉称号，发给荣誉证书，给予表彰；②物质激励：对于获得荣誉的小组给予一定现金奖励。③考核激励：参与QC小组活动的项目根据得奖情况在劳动竞赛、绩效考评、综合考评、评先等一系列考评上予以加分，④定职激励：作为职称评定加分的条件之一。通过这一系列的激励手段让小组每个成员为获得这一荣誉而感到自豪，同时也会为维护这一荣誉而努力，从而促使QC小组活动向程序化、规范化的方向发展。

5开拓创新是公司QC小组不断进步的动力

在现场实际生产过程中，往往会碰到许多复杂的无法弄懂的尖端技术，解决起来相当困难，鉴于技术与经验不足的情况，通过开展QC小组活动，首先能促进现场员工摸索

整理，在此基础上寻找突出一些规律性的东西，加以归纳、

破口，层层深入解决问题。此外QC活动的开展还可以从思

活动方式、分析解决问题方法、实施对策方法、成果想观念、

28

企业管理

浅析企业内部控制存在的问题及采取措施

黄爱华1王小强2

（1.江西省社会科学院；2.北方激光科技集团有限公司）

摘要：随着企业结构调整和技术创新力度不断加深，经营规模的

不断扩大，以及经济形势日趋错综复杂，企业内部控制建设成为企业

“得控则强、失控则弱、无控则乱”。本文提经营管理中一项重要工作。

出企业内部控制在企业经营管理中发挥的积极作用，企业内控存在的问题，建立健全企业内控应采取的积极措施。不断完善企业内部控制，有利于实现企业高效运转，提升企业管理水平和运行效率。

关键词：内部控制存在问题采取措施提升运行效率

随着我国改革开放不断深入，市场经济的进一步发展，企业经营规模不断扩大，以及国际国内复杂经济环境的影响，企业面临着形形色色的经营风险，在激烈的市场竞争环境下，企业要保持健康、持续发展，必须要有完善的

内部控制是建立现代企业制度内部控制制度约束和支撑。

的内在要求，内部控制的健全与否，是企业经营成败的关键，没有一个完善、科学的内控体系，企业的各项经营活动就不能达到预期目标。“得控则强、失控则弱、无控则乱”。有效规避企业经营风险，不断完善企业内部控制是企业提升竞争力的根本保障，也是促进企业运行效率提升的基本要求。

1内部控制在企业经营过程中的主要作用内部控制是企业内部相互制衡、相互监督的自我制约和自我调节的机制，对于规范企业经营管理、提高经营效率具有重要作用。有效的内部控制可以在岗位职责管理的基础上，辅之以流程化管理，形成多维的全过程的管控体

规范化，确保企业经营管理合法合系，推动管理精细化、

规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，从而促进企业强基固本、做强做优。

1.1资源的合理配置内部控制不仅能够监督和制约企业财产物资完整，而且能对企业各种资源进行合理配置，最大限度发挥作用，最大限度创造价值，为企业创造现

物尽其用，企业必然兴旺发金流和利润服务。人尽其才，

达，持续发展。

1.2有效控制企业各类经营风险的产生内部控制将

科研、生产、采购、物流、质量、营销、财务等各部企业计划、

门的工作紧密结合起来，加上严密的监督与考核，控制经营环节中可能产生的风险，促进企业高效运转。

1.3保证会计信息支撑服务作用健全的内部控制可以保证会计信息的真实和完整，从而如实反映企业经营过

“出血点”，程中存在的问题，并及时发现生产经营过程中

从而为公司高层领导提供强有力的决策依据。

1.4确保战略目标的实现通过内部控制管理，明确

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各部门责任和分工，将企业短期任务和长期战略目标结合

起来，细化分解总体目标，使其落实到部门、班组或员工身上，激发员工的工作热情，保证企业生产经营活动高效运转，促进战略目标的实现。

2企业内部控制建设可能存在的问题

内部控制是为了避免经营活动中存在的风险而制定的风险防范体系，随着企业经济业务进一步扩大，企业规模迅速扩张，集团化运作大量涌现，国内外经济环境危机

预算管理形四伏，但随之而来的是企业财务制度建设滞后、

监督考核弱化、效率低下等不断涌现。主要原因有：同虚设、

2.1内控体系不健全，内控制度不完善随着企业业务不断扩展和经营理念的转变，出现了国有企业股份制改制、企业重组、企业投资的多元化、筹资渠道的多样化、大量衍生金融产品的利用，但相应配套的监管制度未能跟上，在股本交易控制、重组、投资、金融创新等内部控制方面出现了问题，亟需对这些方面控制流程进行完善。有的

健全，如货币资金控制、债权控业务流程单项比较合理、

制、债务控制等，但业务流程各环节之间缺乏连贯性，使内部控制不能发挥其应有的作用，没有实现职能向流程的转变，没有从企业整体角度考虑内部控制体系建设，企业经营的各个环节也没有相配套的管理制度，使企业内部控制在控制环境、控制程序、财务系统方面不能相互联系、相互依存，部分环节存在漏洞，内部控制措施不能起到应有的作用。

2.2内部控制执行机制不健全企业内部控制管理活动中考核奖惩机制不完善，制度执行力不强，内部审计机构没有起到应有的作用。计划或想法可能是好的，但由于没有管理部门认真地去考核、去检查，没有真正去落实各项制度，说在嘴上，挂在墙上，执行效果不理想。一种制度不管多么严密、多么完善，如果缺乏严格的考核就不会达到我们的初衷。企业整个经营控制的过程必须存在应有的监督，通过监督使各项行为不偏离正确的轨道，这样才能促进企业良性发展。

2.3企业预算控制起不到应有的作用企业没有将预算同经营业务深度融合，预算控制的业务没有涉及企业的各个环节。其次，重视对预算的编制，而轻视预算执行过程中的跟踪和监督，对于预算执行情况的考核更是不力，企业预算没有达到闭环管理，造成企业各项资源没有起到合理配置目的，预算只是一张皮，削弱了预算的科学性。

❿ 3月底中石化哪个公司获全国QC小组成果发表赛“优胜奖”

亲， 3月21日至29日，中国石化润滑油燕化分公司“现场改进QC小组”参加了中国质量协会第十一届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛，现场发布的《降低润滑油包装物色差差异率》，经过严格评审，在参赛的199个小组中，获得最高荣誉：优胜奖。