转让定价岗

『壹』 一个工厂在正常的盈利状态下,要怎样才能最大成度的提高它的利润,

1、控制成本，包括经营管理成本、生产成本、流通环节成本、原才料成本等等。 2、增加产销量，具体方法就很多了，诸如：提高员工绩效、创建产品品牌、扩大销售通路、采用新技术、创新产品等等。 在传统的企业生产模式下有三点很重要：1.人员的整合与压缩进行人员重组，定员定岗，在工作能力与工作范围准许的条件下可一人兼两职。充分发挥个人的主观能动性。当然人员工资也要做出相应的调整。（管理层）2.成本的控制与降低有效地控制材料成本，多选择供应商择优选用一至两家。降低人工成本，采用工时件（必先准确的进行单件工时的试制，规定），减少日工与无用工的付出。3.降低内耗，挖掘自身潜能把产品一次做好，减少返工返修，从而降低内耗能源利用最大化，合理的配置人员，提高设备利用率。

『贰』 年关于一级建造师挂靠费用一年多少钱

证书来挂靠是不合法的，所源签的协议不受法律保护。

《建筑法》第二十六条明确规定“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。

(2)转让定价岗扩展阅读：

现实中，“挂证”现象在会计、建筑、环评、水利等领域都存在。一些职业受到青睐，折射着相关行业蓬勃发展的态势。但也应看到，挂证人头多、在岗人数少，不仅违背执业规范和诚信原则，也影响工作效率与质量。

特别是在医药、消防、监理等与生命健康、公共安全关系紧密的行业，如果因为“挂证”而造成隐患，后果不堪设想。据报道，一些行业挂靠费与风险高低成正比。

『叁』 股份转让不到一年股价严重低于现在的价格是什么情况

股份转让不让一年股价衍生低于现在价格。现在很多家庭都会在家中专门开辟一个空间，作为宝宝玩耍的专属地。用围栏围起来，父母就会认为这片区域是安全的，放心的让孩子在里面玩耍。不过，婴儿围栏有时也是危险的。为了避免小事故的发生，家长们应该注意以下几点：

1、选择贴有标签表明其符合国家标准的婴儿游戏围栏。

2、不要让网格围栏处于松弛状态，如果孩子困在宽松网格形成的空隙，会导致窒息。

3、不要在围栏边上或者是顶部系玩具，孩子可能会被它们缠绕。

宝宝的游戏围栏，你真的选对了吗？
4、如果围栏中有凸起的换尿布台，当孩子在围栏中时，要将尿布台拿走。这样他就不会卡在尿布台和围栏之间的空隙里。

5、当孩子会站的时候，将围栏中所有的盒子和大型的玩具移开，因为这些东西会帮助他从围栏中爬出来，当然也不要选择围栏上有踏脚点的围栏，小宝宝总是比你想的还要聪明。

宝宝的游戏围栏，你真的选对了吗？
6、开始长牙的孩子经常咬覆盖在栏杆顶部的胶皮或者塑料，所以家长要经常检查围栏上是否有小洞或是残缺。如果洞特别小，就用布条修补一下；如果是大面积的损坏，就需要重新换一个围栏。

宝宝的游戏围栏，你真的选对了吗？
7、确保游戏围栏的网状面没有洞口、残缺以及宽松的缝线，并且网眼要小于0.6厘米。围栏板条之间缝隙不要超过6厘米，这样孩子的头就不会被卡住。

8、看颜色是否单一。很多人不明白颜色对孩子的影响而忽略这一项。据研究表明:多彩的颜色，不仅可以强化孩子的认知能力，提高记忆力，还能让宝宝的心态和情绪更加积极乐观。

『肆』 会计事务所有哪些工作岗位

审计
众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。审计大家都很了解，所以我介绍的不多。审计业务主要包括：
1.年度报表审计(大规模公司还会有预审)。
2.IPO审计，企业上市前财务合规性审计。
3.专项审计(就某项具体事项出具审计报告)。
4.验资，四大基本不做的，因为没有技术含量，但也是事务所基本业务之一。
5.尽职调查，各种审计，程序神马的也和审计类似。
6.清算审计，各种变现，各种清算。
但你发现审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板，思维比较固化，想问题会比较认死理。怀疑精神，就是我们常说审计职业病。
税务&商务咨询
税务服务也是四大老牌的传统业务了，随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说做税越到后来越不像做税，更偏商务咨询，税务是一个重要的着眼点。税务业务主要包括：
1.税务申报代理：也是最烦琐，最基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，所以就分了公司税组，个人税组，美国税组等等，就是申报，为公司，为个人，为在中国的美国人申报美国税等等。
2.税务咨询：各种咨询，合规性的，避税的，减免税的，高新技术的等等，写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关政府部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。
3.国际税服务：利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。各种写报告。
4.并购：各种尽职调查，协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。
5.转让定价：是全球筹划税负的一种最重要的手段，包括基准分析，和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄。
6.海关/间接税：针对海关关税的各种咨询和服务。
7.税收抗辩：打涉税官司时候充当律师的角色。
8.商务咨询：各种架构安排，来华投资，公司设立、注销等等流程代理，商务运营的相关咨询。
9.律师事务所：彻底变身律师提供法律服务。
10.移民：包括移民咨询和一些简单的代理。
德勤咨询DC
北美规模最大，收入最高，口碑也很好的咨询公司，也是业务最繁杂，有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供，超越想象。
1.企业战略咨询(Strategy &operation)。这个大家都不陌生，和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。
2.财务管理咨询。这个是有别于FAS的，主要包括财务战略Planning，财务管理提升咨询，企业performance improvement.资本机构优化等等小的服务线
3.专门针对金融业的战略咨询。项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。
4.人力资源咨询服务。就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HR Leadership 发展，培训之类的。
5.保险精算咨询。很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值(保险公司)，模型分析之类的小服务线。
6.企业ERP实施。包括SAP，Oracle，GDC等软件的实施。
7.IT咨询。IT planning，企业信息技术管理咨询，各种优化等等咨询。
8.国家安全咨询。美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。
9.公关。你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题吧。
10.全球交付业务。就是所谓的外包服务部。很杂，比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。
ERS 企业风险服务
这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控，风险控制，从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险，也做内部审计，内控之类的。
细小的业务线也很多，我就不太多具体说明。主要包括：
企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(就是发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务。
这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉，但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思，但是跟人不好，你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。
FAS 企业财务咨询
我把FAS放到最后，不是说他最小，反而FAS的业务很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事关系比较好，大家经常一起做项目。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的，而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多，比审计还多，而且要各种访谈，很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。这个部门具体包括：
1.企业财务咨询，常说的TT，就是M&A时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务DD，运营DD，出差很多，而且辛苦，但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。
2.商业DD，这是个对着电脑和各种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。
3.CFA，这是一个很高端的服务线，是最接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表!
4.法政会计。最像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。
5.重组(restructuring)。帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。项目都比较大。
6.估值(valuation)。这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的CFA部门的目标公司估值，建模型，讲故事。

『伍』 会计专业的题目

投资收益率=2*（1+5%）/20 +5%=15.5%

『陆』 求财务会计论文选题，还没有题目呢，急！！！

财务会计的论文最关键的是案例分析部分 ，其他的都好说，如果论文里有调查分析，案例描述，结果分析，就比较完美了，呵呵 ，我也是经过导师反复折磨总结的经验。

当时写论文那个苦啊 。不过还好后来找了个轻风论文网 ，上面有很多这个专业的辅导老师，虽然我们导师很刁钻，不过有高手帮忙，事情就简单多了。 如果你的论文很难，最好问下轻风论文的

『柒』 【请教】本科日语男转行金融的可能性

你好！

你的情况我也感同身受，我想指出的是，金融业并不是抽象的工作，也是很辛苦的工作。
你本身是做翻译的，现在你准备转行，有可能过去的经验都用不上了，希望你仔细斟酌转行的成本。

你可以考虑试试日资银行的翻译岗位，这样招聘成功的可能性大，同时在本职岗位上报考同等学力硕士。以后熟悉了银行业务，在慢慢考虑转岗或者去中资银行分行的可能。多数大型企业为了保持员工队伍稳定，都不会主动提供太多转岗机会，以免员工心态浮躁！

如果你实在不愿意继续翻译工作，或者没有合适的工作机会。我建议你去考研。先把自身学习水平提高了再去面对职场竞争！现在基金、券商、保险资管等好工作都是硕士生起步，或者有过多年从业经历的老员工，招聘一位非专业，无经验员工的概率太小了。你仔细考量自身的实力。

我感觉，如果你觉得车企待遇好，还是认真投入比较好，实话实说，现在应届生找工作有高薪的很难找，即使进入金融行业的银行总分行，基金，券商等，应届硕士生的起薪也没有比PWC高出很多的。如果你未来需要用钱，还是保留高薪职位比较好。如果你实在喜欢金融，以现在水平找工作，在没有背景的情况下，可能只能从事金融业比较初等的岗位，比如银行柜员，或者第三方理财公司的销售人员等，个人意见，仅供参考！

个人简评你的转行途径：
1.重返四大，吃回头草。考CPA（因为之前在四大工作时有准备过），我有个想法，车企的事业背景会不会是个加分项？因为我知道PWC审计部都有按照客户群分组，金融组、重工业能源组等；（肯定是加分项，但是现在四大工作非常辛苦，经常加班到12点以后，未来跳槽去银行概率大，去基金，券商，资管概率小）
2.理财规划师，从考助理理财规划师入手。大学期间辅修过保险专业，对理财规划比较感兴趣，也知道这是个朝阳产业。但是现在唯一比较担心的是，做理财规划师，是不是要从理财产品销售做起？因为中国理财规划咨询服务好像还很不成熟，所谓的理财规划师很多都成了保险公司或者银行的附庸？（除了极少数行业卓越的理财师，基本都是销售人员，按照销售业绩提成。如果业绩好的话待遇也不错的）
3.考CFA。因为自身不是金融甚至不是商科出身，对转行来说应该是个很大的劣势，所以得考证书来弥补自身的劣势，不知这种想法是否太天真，可行性强不强（证书难度很大，适合资管行业）
4.通过公司内部转岗，进入财务部，之后再做打算。不知道实业财务背景对转战金融是不是个优势？可行性强不强（具体咨询相关人事意见）
5.凭借日语优势先从日系金融机构入手。但是据我听说，像三井住友行、三菱银行、东京海上火灾保险公司等在华日资金融机构，基本都比较小，业务单一，具体事情都是日本人在做，中国人是助理，圈子小，兼容性又不好，所以有心做金融就别去日资（个人觉得可行）
6.考研

『捌』 注册一级建筑师挂靠行情价格多少钱一年

2020年注册一级建筑师挂情价格在35万2年，和去年价格相比没有太大变化，希望能帮到你。

『玖』 什么是股权转让

股权转让是指公司股东将其股东权益依法转让给他人进行补偿，使他人获得股权的民事法律行为。
拓展资料:股权分配的简介资本和权益的确定需要区分投资者的类型。一般来说，个人投资取决于投资者的个人特征，而机构投资则有一套价值评估体系。让我们谈谈个人投资者的待遇。为什么投资者要投资你的团队，最重要的事情通常是重视人，其次是项目。因此，我们首先应该从人的角度来看待投资基金在股票中的比例。例如，投资者对控制权的渴望特别强烈。你可能不会谈论控股，而是将精力转向如何通过扩大板块来增加团队收入；如果投资者特别直率，也许你可以获得控股权。总之，我们应该尊重投资者的意见。如果你真的觉得不合适，那么你选择的投资者似乎是错的。至于经营权益部分，在设定总比例之后，我们可以考虑每个人在团队中的责任和能力。这方面可能会有竞争。我的建议是建立一些简单的虚拟股权绩效评估体系。也就是说，在创业过程中，一种允许股东权益随着个人业绩的变化而进行一定程度调整的激励制度。这一体系是中性的，因此经营权益的分配比例也按职责和岗位划分，而不是按人员划分。如果你认为你也应该从创意角度考虑股票，请单独列出这个方面。让最先提出这个想法的人获得一定的股本回报。因此，关于股权分配最基本的一点是，没有必要尴尬地详细谈论它。如果不好好讨论公平问题，创业过程中难免会出现各种问题。让股权不按人划分，而是按资本、责任、岗位、创造力等客观角度进行划分，尽可能避免随意抽头分配带来的问题。