工作法成果

『壹』 《OKR工作法谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源

《OKR工作法》（克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：OKR工作法

作者：克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)

译者：明道团队

豆瓣评分：7.4

出版社：中信出版社

出版年份：2017-9-1

页数：216

内容简介：

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。

本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。

作者简介：

克里斯蒂娜•沃特克（Christina Wodtke）

领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介：

明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。

『贰』 周永家的主要成果

35年来先后在大庆、胜利从事油田勘探、开发和建设，在建设我国第二大油田中作出贡献。编制实施梁家楼油田综合治理项目获总公司科技进步一等奖；孤岛、埕东、梁家楼等油田获高效开发油田奖；创造的“采油作业联产承包运行方式”、“领导挂点、机关包队、干部蹲点”、抓“三基”工作法在全国推广，促进基础建设。1990年研制成功“CYG—1型抽油机测功议”1991年获“七五”全国星火计划成果博览会金奖。开发研制的“化学镀镍磷合金防腐油管”获1995年国家科委市场管理办及黄河流域9省区首届新技术新产品博览会金奖。实施的“高效燃烧器”、“高效变频调速装置”、“高效远红外涂料”等闯出了一条节能降耗，挖潜增效，提高经济效益和社会效益，提高管理水平的新路。先后发表论文15篇，编辑出版了6本书。

『叁』 麦肯锡工作法怎么样

进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？
原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！
麦肯锡工作法这样教（Up or Out）：
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品，哪怕是在客户面前使用的一支笔；
与留意公司内部人事关系或同级竞争相比，应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”；
寻找一位让自己觉得厉害的前辈，然后观察他平时是如何展开工作的，并努力学习其精华；
准确地理解自己被寄予什么样的期待，而后认识到自己的独特优势，并灵活地运用于工作之中；
在解决问题的时候，“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻，对自己不知道的问题听之任之才是可耻

『肆』 使用okr工作法将给企业带来什么改变

越来越多的企业开始实施推行 OKR，即目标和关键成果管理法「O 是目标，代表了你做事的方向，确认要向哪走；KR 是关键成果，代表了如何衡量目标实现」。但是到目前为止，我们看到的 OKR 成功推行的案例极少。那么，如何才能证明 OKR 已经推行成功了呢？让我们一起来看看那些成功的企业究竟通过 OKR 发生了哪些积极的变化。
首先，部门之间的斗争减少，在目标制定的过程中，大家众志成城，不再「勾心斗角」。过去基于 KPI 的管理方式，每一个部门都在为自己的利益做斗争，尽可能为了自己的部门「收益」进行讨价还价。因为太高的目标，很容易让大家无法实现目标，从而影响自己的收益。因此，大家更多站在自己的立场，而不是根据企业的最高目标来决定部门目标。为什么 OKR 会让企业改变现状？
OKR 最重要的是制定好正确的目标，要能够制定正确的目标，必须做到以下几点：了解清楚「为什么要做」，也就是对企业愿景、价值观有一致的认同。因此 OKR 的一个基础就是让全员对企业的愿景、价值观有一致的认同。然后，让各个部门理解清楚企业的年度目标，从而按照各个部门的职责再往下制定部门的部门。OKR 没有 100% 与绩效进行关联，因此更容易激发员工制定更具有「挑战性」的目标。如果每一个团队都往上制定目标，那么公司的整体最终实现落地也能得到更好的效果。
其次，我们发现实施 OKR 的企业，企业文化发生了积极的转变，变得更公开、更透明、更协同。为什么会带来如此积极的影响？为了让全员保持一致的目标，从顶层到跨部门，大家的目标都是公开的，所有人都能互相了解各自在做什么。每一个人的每一个脚步，大家都能了解清楚，信息透明让协作变得简单，也让企业变得更桌面。
再次，我们发现实施 OKR 的企业，员工之间更具有信任感，且更加「正能量」，互相能够给予「积极反馈」给同事。OKR 在执行推进落地的时候，大家要相互讨论，互相沟通，明确各自的 OKR。在这个过程中，企业鼓励每一个人进行发言，大胆参与到这个过程中。在执行 OKR 的过程中，为了能让各自充分了解进度以及知晓风险，鼓励各自积极反馈看到的问题。发表自己的建议。通过这个过程，企业变得正能量了，因为大家都希望整体变得更好，信任激发了正能量。
Tita 的 OKR 管理系统能帮助大家看到员工的转变，企业效率的转变。

『伍』 okr工作法的简单总结怎么写

okr工作法的简单总结：

1、主要方法：设定有挑战性、可衡量的目标；其次是确保你和你的团队都按这个目标前进，不被其他事情干扰；最后是把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互鼓励与支持

2、实施过程中面临的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都是正常的；在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。

3、容易造成的误解：目标和关键结果制定了就一定要达成，否则就是失败的。一般在开始制定的时候或多或少都会有偏差，这并不影响，就算是最终没有达成最好的结果，至少也能帮助团队整体战斗力更上一层台阶。因为在这个目标的实施过程中，收获的团队的凝聚力。

(5)工作法成果扩展阅读

其他注意事项：

1、事事分轻重缓急、划分优先级。

2、责任制，工作不可分心，同事做多件事，最坏的结果是都没做好。

3、确保团队主要成员聚焦在重要目标上，而不是被一些疑问所困扰，内部争论不休

4、不要成为公司的害群之马——在公司讨论一些与公司目标相悖的问题，如融资失败，面临倒闭，项目没前途等。

5、定制周、月、年度计划，实时回顾总结。

『陆』 “四议两公开”工作法取得了哪些成效

从河南省邓州市实施“4+2”工作法的过程来看，取得了一定的成效。 一是明确了农村基层组织的工作方向。在“4+2”工作法实施过程中，党支部享有主动权，能够充分发挥领导核心作用；村委会享有自主权，能够充分发挥决策执行主体作用。两者之间领导与被领导的关系进一步明确了，各自的工作职责进一步明晰了。“两委”班子负起了各自责任、发挥了各自作用，实现了工作相连、力量相聚、目标相同。 二是理顺了村干部的工作思路。“4+2”工作法集中了民智，汇聚了民力，推进了科学决策、民主决策，解决了部分干部不愿干、不敢干、不会干的问题。 三是推进了农村的改革发展。邓州市各村运用“4+2”工作法，确立具有比较优势，发展条件优、潜力大、前景好的特色产业，走上了经济发展提速、农民发家致富的路子。 四是理顺了干群关系。“4+2”工作法将民主贯彻到基层，使广大群众“参与有渠道、管理有资格、诉求有回应、监督有保障”，有效预防了权力的滥用乱用，有效化解了矛盾和问题。同时，“4+2”工作法实现了决策过程让群众参与、决策效果由群众检验，使群众管理村级事务的主观意愿变成了看得见、摸得着的民主实践，促使党员干部主动问政于民、问需于民、问计于民，争取群众支持、赢得群众认可。

『柒』 什么是4+2工作法

“4+2”工作法也叫“四议两公开”工作法，即所有村级重大事项的决策由村党支部在广泛征求党员和村民意见的基础上提议，再由村“两委”联席会议商议、党员大会审议、村民代表会或村民大会决议，决议和实施结果都要向全体村民公开。

“4+2”工作法把所有村级重大事项都置于村党支部的领导之下，要求村党支部把中央精神、上级要求和本村实际紧密结合起来，认真研究谋划村里发展的重大问题，着重解决关系群众切身利益的实际问题。

村党支部提交村“两委”联席会议商议的村级重大事项，事先广泛征求村民、村民代表的意见、要求和建议，并由村党支部充分讨论、形成共识。这就使基层党组织牢牢掌握着农村工作的主动权和主导权。

4+2”工作法的作用

为有效解决村“两委”的关系问题，“4+2”工作法中确立了村“两委”商议机制，就是在建立健全村“两委”联席会议制度的基础上，对村级重大事项，根据村党支部的初步意见，组织“两委”班子成员充分讨论，发表意见。对意见分歧比较大的事项，根据不同情况可采取口头、举手、无记名投票等方式进行表决，按照少数服从多数的原则形成商议意见。

『捌』 如何运用番茄工作法搞定日常工作

番茄工作法其实很简单，就是要自己在一定的时间里专注于某一件事情，而不是分散自己的精力去做其他的事情。番茄工作法虽然很简单，但是能够实际应用好还是非常难的。那么在应用的时候需要注意哪些事项呢？

一、专注自己，不受外界干扰

番茄工作的第一要义就是专注于自己的事情，在固定的时间里只做自己的事情，高效完成相关的工作任务。但是在实际执行的时候，往往难以按照自己的想法去做，比如会忍不住看一下手机，身边的同事突然找你有事 等等都会有发生。因此在应用番茄工作法的时候要敢于拒绝别人，这样才不会受到干扰。

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『玖』 8D工作方法的8D工作法的运用举例

采用8D工作法实施纠正措施
ISO 9001:2000标准8.5.2条款指出，“组织应采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格品再发生。”近年来，中国航空工业总公司四川I泛华航空仪表电器厂引进并采用美国Ford公司解决问题的8D(八个步骤)32作法，对重要的、复杂的技术质量问题实施纠正措施，取得了较好的效果。现结合一案例，将8D工作法的内容及实施步骤作一介绍。
第一步：成立小组在不合格发生时，组建一个小组。小组成员应具备充足的时间、权限、解决问题的能力和相关技术素质。小组应有一个被指定的负责人。2001年6月，我厂为某主机厂配套的一种继电器因外场“三包”故障品率超标，收到了主机厂的质量信息单，要求我厂整改。工厂立即成立了以总质量师为组长，设计、工艺、质量、销售等人员为成员的解决问题小组。
第二步：说明问题用可量化的术语，详细说明问题。
1．界定问题
① 问题出现的时间、发现问题的时间、问题持续的时间等。
② 问题发生的地理位置和故障的部位。
③ 问题发生的数量或频率。
④ 现场专家及售后服务工程师的观点。
经过上述界定， 该继电器使用过程失效问题，自2000年9月初开始时有发生。本次共从主机厂返回“三包”产品28只，外场故障率为0．6% 。经检查发现，主要由于触点烧蚀引起继电器失效。
2．问题的严重性
① 顾客意见、态度对销售量及组织竞争优势产生的负面影响。
② 对产品性能、可靠性、安全性、舒适性的影响。
⑧ 现场拆换、维护造成的直接经济损失。
④ 与同类产品的差距。
主机厂给我厂的质量问题信息单明确表示了对我厂的不满。继电器失效将导致车辆的电喇叭无声，影响行车安全。主机厂要求我厂立即整改，并计划从6月份开始对该继电器进行质量跟踪考核，若故障率仍高于0．3% ，将对我厂实施惩罚性措施。这对我厂的产品销售及企业形象影响较大。
3．确定解决问题的结果
确定解决问题的结果即根据顾客需求设定应达到的指标。小组设定整改后的继电器外场故障率<0．25% ， 以满足主机厂及最终顾客的要求。
第三步：实施并验证临时性措施1．采取相应的措施
接到质量问题信息单后，我厂立即对产品进行隔离， 将所有主机厂库存产品空运回厂进行复查、筛选。
2．采取临时性措施
采取临时性措施的目的在于最大限度减
少顾客损失。临时性措施包括100% 检查、代用、返工、维修等，小组必须制订合格标准，并通过统计技术对采取措施前后的数据进行分析及比较。在时间的安排上不能太长。而且不应引起新问题的出现。
由于该继电器为我厂独家供货，为不影响主机厂的生产，我厂采取了100% 筛选、维修的临时性措施。具体技术方案为：
① 检查该产品电气参数。
② 经打开外壳检查磁间隙、触点压力、超行程等，发现触点压力普遍偏小。小组认为，触点压力应保证大于0．5N。筛选后，剔除了触点压力小于0．5N的产品(约占有问题产品的40% )。
⑧ 对该产品进行环境应力筛选试验(高低温动作筛选、随机振动动作筛选)，又剔除了O．2% 有问题的产品。
④ 及时发出筛选后的产品，满足主机厂装车进度要求，并通知驻外服务组重点跟踪。
同时， 分别抽取触点压力满足和不满足O.5N的产品各两只进行电气寿命耐久试验，预计试验时间超过ll天。
第四步：确定根本原因1．寻找所有潜在原因
首先， 通过直方图找出第一要优先解决的问题。经统计，该继电器失效机理95% 为触点烧蚀， 这是第一优先解决的问题。其次，采用鱼刺图，从人、机、料、法、环、管理人手，寻找所有引起触点烧蚀的潜在原因(如图1)。

2．确定根本原因
对每一个潜在原因，通过试验、测量、检查、分析等手段，采用判别矩阵寻找并验证根本原因。
第五步：选择及验证纠正措施定量确定所选择的纠正措施， 确保解决顾客的问题，并且不会发生副作用。但要对每一个措施的有效性进行验证， 必要时还应对纠正措施的风险性进行评价， 制定出对应的应急计划(如表一)。

第六步：实施永久性纠正措施为保证不合格原因的消除，我厂从2001年7月份对该型号继电器实施永久性纠正措施， 并确定了6个月的外场故障率跟踪期限，以验证其有效性。
第七步：防止再发生修改管理系统、操作系统、工作惯例及程序， 以防止这一问题和所有类似问题的再发生。对于该型号继电器的所有永久性纠正措施均作了验证，并对设计文件、工艺文件作了相应的修改，还增加了必要的工具及测试手段。
第八步：向小组祝贺通过座谈会等形式由高层领导对小组的集体努力和工作成果给予肯定， 必要时进行表彰，以鼓励小组做出新的贡献。
总之，8D工作法是一种科学有效的实施纠正措施的工具，它将所要解决的问题以专题的形式进行充分细化，直到确定并消除问题的原因，防止不合格的再发生。8D工作法的实施应由组织的高层领导推动并对小组充分授权，保证小组成员有足够的时间从事活动。