A. 职业技能证书合作有没有权威的
1，专业人才职业技能证书由事业单位商业饮食服务业发展中心进行颁发
2，七重防伪
3，网上可进行查询
4、中心隶属于国资委。
B. 认证公司和机构如何开发客户
不知道你所在的地方是哪里，以下以我所在的深圳为例。
第一阶段，过去的认证机构开展业务就是按你所说的，等着客户上门。因为业务相对垄断，比如ISO认证啊，质量认证，CCC认证等等，且并不靠此业务作为主要考核指标，所以坐等就可以了。（目前国内内地很多地方仍然如此）
第二阶段，大力开展宣传工作。可能是由于太过轻松和轻闲了，加上有一些其他的认证公司加入。这时候，有些机构就开始宣传自己，宣传认证的好处等等，这样子去认证的人就多了。
第三个阶段，宣传面广泛之后，组织当地需要认证的大中型企业重点宣传。然后和企业联合进行培训。
回答你的补充问题：
找出潜在客户的方法有很多，一般有3点
1、根据以往经验和记录
2、根据工商税务部门等获得商业信息
3、政府部门查处的不合格产品，送上来
在高新区，小型企业也同样需要认证，比如CCC认证，ISO等，CCC是针对产品的，所以每出一款新产品，都需要认证。
上海深圳都属于这种地方，只要有机会，机构们一定不会放过的。现在是市场竞争时代了。
C. 渠道合作伙伴是什么意思
就是你的下级代理商,分销商,还有你的上级,还有很多的客户什么的。
D. 企业的荣誉证书有没有渠道办理申请呢
中国商业联合会，全国性行业主管单位，可以上网搜一下都有什么资质
E. 怎么和亿赛通展开渠道合作
亿赛通将全国市场划分为7个大区
F. 职业资格证书的获取渠道
1楼的劳动局是对的.还有人事局.都发职业资格证书的.
不同点是劳动局发技能类的.人事局发专业技术类的(以后评定职务.职称的依据).
G. 怎样才能审核通过腾讯渠道合作伙伴
什么是Esales直通车？Esales直通车是指在Esales系统扩展出来，利用固定IP和密钥等安全手段，来满足有自己的销售平台，并需要实时实现Q币充值，开通服务要求的经销商的一种快速通道如何申请开通Esales直通车？在线卡直通车申请及开通流程：登录代理商平台“账户管理―直通车管理”菜单下提交开通申请，个人能否成为Esales代理商或在线卡直销商？代理商必须是有民事行为能力的企业或个体户。如果是个人公民，有意愿进行QQ在线卡的销售，可申请成为在线卡直销商。如何成为腾讯渠道合作伙伴？有意愿成为腾讯渠道合作伙伴的用户，可在腾讯渠道合作伙伴门户 http://qb.qq.com ，点击“我要加盟”或“申请成为腾讯渠道合作伙伴”按钮进入。目前已开放代理商和在线卡直销商的注册，代理商的注册流程为：选择注册类型—>确认网站协议—>填写注册信息—>等待审核结果—>审核通过签署合作协议。直销商的注册流程为：选择注册类型—>确认网站协议—>填写注册信息—>等待审核结
H. 怎么快速找国家职业资格证书的合作
直接联系学校，找他们网站，电话之类的，我也是做培训的，我们现在的高级（三级）证书就是人家找我后才考的，你那里可以考化妆师高级证书吗? 大体费用多少呢？ 想合作的话，可以回复我
I. 出书机构可以跟哪些渠道合作
一、主渠道是指通过新华书店等传统国营批销中心发行的通道；
主渠道的优势：主动性强；覆盖面广；便于及时获得反馈信息。
二、二渠道是指除主渠道以外的其他发行渠道，主要是民营的图书批发和零售通道。还有“特殊渠道”指网上书店、系统发行、机场等新兴的发行渠道。
J. 渠道合作方案怎么写
缺乏规范过程管理的销量只是偶然、短期的结果，通过严格、规范过程管理实现的销量才是必然、长期的业绩。
对企业来讲，销售结果最重要。有了好的结果，企业、销售人员皆大欢喜。如果没有好的结果，企业就会认为销售人员缺乏能力、工作不努力。其实从企业长期发展角度看，过程比结果更重要。因为缺乏规范过程的结果只是偶然、短期的结果，通过严格、规范过程管理实现的结果才是必然、长期的业绩。
现状：
工业品销售基本上采用销售人员上门推销的方式，因为销售人员在大多数情况下是独立工作的，因此对他们管理和控制比较困难。绩效考核便成为考察销售人员能力、业绩的唯一标准。但是由于工业品使用周期长、签单批量大，因此签单周期也比较长。对公司而言，如果销售人员长期没有取得较好的结果，也没有为以后的签单作出良好的铺垫，那么无论怎样追究他的责任，给公司造成的损失都无法挽回。
方法：
一、加强交流，帮助一线销售人员解决实际 工作中遇到的问题
销售经理即使拥有再多的经验和资源，如果不了解销售一线的实际情况，就无法有效地帮助销售人员提高业务能力、提升销售业绩。
从业时间长的销售人员，往往由于盲目自信而限制了开拓业务的思路，而新销售人员由于缺乏经验，对业务工作的开展往往无所适从。只有销售经理长期、全面加强与销售人员的交流沟通，才能发现销售工作中出现的问题，从而及时有效地解决问题。在工业品销售过程管理中，销售经理可以通过面谈、开会及文字报告的形式（见表一），结合企业实际情况与销售人员进行交流、沟通。
销售方法并不复杂，也不高深。做销售最难的不是不知道怎么办，而是不知道该怎么办。如果销售经理对所有的情况有全面、准确的了解，那么就可以为销售人员作出正确的指导，提供适合的方法，帮助销售人员在提高能力的同时提升销售业绩。
当这种交流逐渐给销售人员带来实际利益时，他们就不会再把与领导的沟通当做压力，而会积极主动地向销售经理请教工作中遇到的各种问题。形成“业务交流—能力提高—业绩提升—再次交流”的良性循环，完成工业品过程管理的第一步。
二、注重过程，关注销售人员工作过程中的每一天、每一个细节
销售经理最希望的就是每天都有销售人员签单。与其呆在办公室作这种几乎不可能的期待，还不如帮助销售人员养成一种良好的工作作风和工作习惯，关注销售人员工作过程的每一天、每一个细节、每一个进展，帮助销售人员更快、更早地签单（具体方法可参照表二）。
通过对销售过程的关注，可以有效地了解销售人员的工作进展和可能的结果，及时监督、指导、帮助销售人员工作。但一定不能让销售人员把这项工作看成心理负担，甚至产生抵触情绪，影响销售工作的开展。
老销售人员因为一直接受的是绩效考核、松散式管理，可能一时对过程管理不大适应。企业一方面可以要求新销售人员按照过程管理的要求严格执行，感染老销售人员;另一方面可以把过程管理的相关要求作为公司的考核内容，与工资挂钩，促使老销售人员执行。随着时间的推移，大家都会接受，因为过程管理的受益者不仅是企业，同样也是销售人员