『壹』 财务经理都做些什么工作，具体点
做为财务经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、等等等
果涉及到与外部门的配合和沟通，还要写一个通知或MEMO这类的东西，告诉各部门需要做什么，如何做（例如提出销售确认截止时间、收款确认截止时间、费用报销截止时间、供应商付款截止时间、资产（存货、固定资产）盘点的时间、方法和参与人员。所以做财务经理和会计主管的一定要提前做好进度表，以防到时因为忙乱遗忘重要的事项。
八大关键
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
定的业务权威。
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。
no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
『贰』 财务经理的主要工作是什么
你好！财务经理是公司很重要的一个领导职位。他的工作是从每年的财务计划，实施，监控，运作结果和分析，整个生产周期资金运动的全过程进行管控，来保正生产计划的完成。
『叁』 财务经理的年终总结格式
年终总结就是对这一年度的某项工作所做的回顾、检查、分析和评价。具体说就是对一个年度的工作进行一个总的认识，从中肯定成绩，发现问题，找出经验教训，引出规律性的东西，加以概括和条理化，形成书面材料。
1、首先对工作的基本情况做概括性的描述和叙述，也要有侧重点。
2、指出工作的成绩和缺点，分析归纳经验和教训。这是总结的重点和中心。
3、针对存在的问题提出今后的改进意见和努力方向。
『肆』 财务经理简历工作业绩怎么写
工作经历（案例一）
工作时间：2017-02 - 至今
公司名称：【七分简历】管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务经理主管
工作描述：
负责公司财务部全部工作，梳理公司财务制度，把控付款流程，审核费用使用情况，指导下属员工工作。
独立完成手工帐到电子账的过渡，建立健全财务流程。
配合总经理完成开发贷款的全部工作。
营改增以后，主动与税务局沟通，按时准确申报各项税费
工作经历（案例二）
工作时间：2013-01 - 2016-07
公司名称：【七分简历】网络技术有限公司 | 所在部门：财务部 | 所在岗位：财务主管
工作描述：
公司介绍：品誉餐饮是南山科技园的一家主营火锅与特色小吃的餐饮店，店内员工100人以上。财务上使用金碟财务软件与饮食通系统结合核算。
工作描述：
1、收银、吧台酒水日常管理；
2、费用审核、凭证填制、对账、盘点、结账、报表编制；
3、成本管理与控制、仓库管理与抽查；
4、财务分析、财务预测；
5、年度审计及工商事务的办理，企业所得税汇算清缴；
6、建立、健全和完善财务管理制度并监督制度的执行与落实。
工作业绩：
1、提出建议并牵头重新核定了餐品标准成本、将成本指标纳入了绩效考核并落实到各部门，从而有效控制并降低了成本；
2、所有年度旧账重整，通过查账帮股东之一找出了60万元漏账，减少了股东的损失；
3、采用电算化核算、代替手工记账方式，大大提高了工作效率；
4、了解后厨部门工作流程，提出采用高科技产品代替人工，至少节约了人工成本6万元/年；
5、参与经营分析、为公司出谋划策、提出经营方案，开阔销售渠道，为公司增加额外收入。
工作经历（案例三）
工作时间：2012-06 - 2015-06
公司名称：【七分简历】网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务经理
工作描述：
工作内容：主持部门日常工作，负责800部华榕出租车营收收入工作、财务部门年度成本预算，财务报表分析，掌握公司整体财务规划，并主持财务管理、成本管理、总账管理、物流管理、资本运作等工作；
熟悉了解国家财务方面相关的政策法规，熟悉财务管理制度及金蝶、用友等ERP系统。
岗位职责：
负责公司财务团队的建设、履行财务部管理职能；
负责公司内控制度、规定、相关流程的建立健全并监督执行等内控管理工作；
加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
负责公司的税务筹划工作；
负责公司资产、往来账款的管理及分析并及时处理相关问题；
负责资金支付审核、生产经营成本的管控分析，上报跟踪处理结果；
工作经历（案例四）
工作时间：2007-06 - 2008-03
公司名称：【七分简历】管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总帐会计
工作描述：
负责日常的会计核算、报告、报税等会计相关工作 熟悉银行业务和报税流程，独立进行账务核算； 熟练应用财务软件和办公软件
熟悉金碟财务软件工业版V6.0 ,熟练操作用友U8 （V8.70） ，熟悉互联网电子申报流程 农产品收购业务增值税管理系统 个人所得税代扣代缴系统
『伍』 证券行业财务经理工作业绩
财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。
『陆』 财务经理总结不足之处有哪些
1、 财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作；
2、 工作不够细化，存在很多漏洞，比如现金的盘点工作就只有形式没有实质；
3、 财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性成本。
4、存在会计信息失真的问题。会计信息是反映会计主体价值运动状况的经济信息，是价值运动及其属性的一种客观表达，是整个会计行为系统的核心部分，其实质是各种利益关系的反映。目前企业里的信息不透明、不对称和不集成，导致企业决策者难以获取准确的财务信息。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真。
5、对无形资产缺乏有效的管理。无形资产管理是知识管理的核心内容，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。
6、财务管理风险意识淡保财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境多样化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种风险。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
7、会计从业人员的素质有待提高。