⑴ 有没有能够自动汇总项目可交付成果信息的项目管理系统
8Manage 项目管理系统是可以自动汇总项目可交付成果信息的，楼上也是在用8Manage项目管理系统吧。因为基于WBS架构的系统，所有信息都能及时、精确传递的，加强项目的监控管理
⑵ 一个项目有多个可交付成果，而每个可交付成果都处于不同的状态，项目管理软件怎么去管理这些可交付成果的
项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对内于这三种状态的可交付成果，看容过8Manage项目管理软件的演示，主要是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息
⑶ 项目管理系统能够管理可交付成果吗对可交付成果的质量控制有没有一个严格的流程
可以。其实项目管抄理系统袭的设置是根据项目的实际操作情况开发的，跟实际的项目管理原理一样。为了更好地管理可交付成果的质量，高亚科技的项目管理系统就设置了灵活，严谨的流程。针对单个的可交付成果，项目管理系统是通过基本要求设定以及审批这两个流程进行质量把控；另外，还可以根据可交付成果的重要程度来设定不同的审批流程。
⑷ PMP中什么是可交付成果，什么是控制账户
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可内核实的产 品、成果或服务能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
Control Account. 控制账户，一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整 合，并与挣值比较，以测量绩效。
参见《PMBOK指南》第六版。
⑸ 项目管理软件进行可交付成果管理的时候是否支持上传附件
wisagetech的项目管理软件除了能够填写、记录可交付成果的基本信息外，还支持上传文档，上传的文档均可放到对应的文件夹进行管理。
⑹ 项目管理系统能否自动汇总项目中的所有可交付成果信息
高亚科技
的
项目管理系统
可以，在同一个项目中，
项目干系人
只要提交
可交付成果
，系统会自动汇总到可交付成果的概览页面。项目负责人只要进入该页面即可了解整个项目的可交付情况以及每个可交付成果的详细信息。
⑺ 哪些项目管理软件在可交付成果管理这一块做得比较好
项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对于这三种版状态的可交付成果，看过权8thManage项目管理软件的演示，它是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息。
⑻ 如何审核项目负责人的可交付成果
可交付成果，是项目管理中阶段交付物或者最终交付物，是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特，可验证的产品、成果和服务。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果，完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围。
项目基准的组成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的项目活动、项目资源都是为了有效完成可交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同的可交付成果，
不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样的，通常阶段可交付成果由项目组领导进行评审与验收，重要项目的可交付成果，如里程碑可交付成果，或者最终可交付成果，需要企业高层和客户进行评审与验收。
项目的可交付成果，产品或服务。
通常有两种形式，一种是有形的，另一种是无形的，对于无形的成果，验收难度较大，其标准比较柔性。
另一方面，有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据，这也是容易出错的，特别是当项目的交付成果是无形产品时，这种判断标准有时就会产生误导。一方面，由于无形产品随着过程结束也会消失，所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说，可以形成文档记录或者录像，这不就是可验证的了吗？这种做法固然满足了可验证的要求，但是如果简单的把文档记录作为交付成果，就可能从根本上偏离了项目目标，因为大家来听音乐会，希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受，
⑼ pmp 可交付成果验收标准记录在哪
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
WBS Dictionary. WBS词典 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。
⑽ 项目管理过程中，有很多可交付成果产生，但是每个可交付成果的重要性又不一样，那要怎么快递地区分管理
一般情况下，对于不是很重要的可交付成果，我们公司的系统允许不用审批和验收，内可交付成果的负责人容只要提交就完成了可交付成果。对于对项目有重要影响的重要交付成果，系统支持审核、验收两个流程的管理，确保可交付成果是合格的。我们现在用的是高亚科技的项目管理软件，大家可以参考下。