❶ QC职责和制程管控
QC的职责
1、对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；
2、对供应厂商所送货物料进行质量确认/评估报告，如日报/周报/月报等，月评估/季度评估/半年度评估/年度评估等；
3、对供应厂商所送货物的异常进行确认,反馈、跟踪，并协助供应商进行改善；
IPQC（InPut Process Quality Control）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。 （属品质保证部）
1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计；
2.负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。
3.IPQC一般是首检、巡检和抽检；是制程中巡回流动检验;属品质保证部管理.
JQE：即英文Joint Qualit Engineer 的简称, 中文意思是品质工程师或客户端工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。
iDQA：即英文Design Quality Assurance 的简称, 中文意思是设计品质保证，如DQA经理(设计品质认证经理)。
SQE：即英文Supplier Quality Engineer 的简称, 中文意思是供应商品质工程师。
DQC：即英文Design Quality Control 的简称, 中文意思是设计品质控制。
MQC：即英文Manufactor Quality Control 的简称, 中文意思是制程品保。
FQC :制造过程最终检查验证(最终品质管制, Final Quality Control), 亦称为制程完成品检查验证 (成品品质管制, Finish Quality Control)。
FQC 是在产品完成所有制程或工序后，对于产品「本身」的品质状况，包括：外观检验(颜色、光泽、粗糙度、毛边、是否有刮伤)、尺寸/ 孔径的量测、性能测试(材料的物理/化学特性、电气特性、机械特性、操作控制)，进行全面且最後一次的检验与测试，目的在确保产品符合出货规格要求，甚至符合客户使用上的要求(Fitness for Requirement)。
OQC：Outgoing Quality Control, 出货品质稽核/出货品质检验/ (出货品质管制)
1.供应厂商在产品出货时，必须按照供求双方合约或订单议定的标准，实施出货检验。
2.OQC即是产品出货前的品质检验/品质稽核及管制，主要针对出货品的包装状态、防撞材料、产品识别/ 安全标示、配件(Accessory Kits)、使用手册/ 保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致,以完全达标的方式出货。
3.经由OQC所发现之不合格品的处理，依据不合格状况的不同，可能回到制程前段或是半成品阶段进行返工或修理，之后再通过OQC重新检测一次。若产品发生无法返工或修理的品质缺陷，就会被直接报废，计入生产耗损的成本项目内；或被降级(降低品级，Down Grade)处理，销售给品质要求较低的客层。
4.有些厂商的「出货品管」，会对准备出货的产品再进行一次品质管制的抽检活动，则此一阶段的品检着重的是「抽样检查」，而跟FQC 阶段的「全部检查」有所不同。当然，对高单价或高品级的产品，在OQC阶段对产品的整体状况(主体产品本身、配件、使用手册& 保证奢书、标示标签、包装等)再次进行全检(100% 全数检验)亦有其必要性。
❷ 如何提高安全管理工作
牢固树立安全第一的思想 牢固树立安全第一的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的一把手，安全第一必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持安全第一。对于一线职工，安全第一要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现出从要我安全转变为我要安全。 加强安全责任体系建设 安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。对基层一线而言，必须坚持 2 条：一是安全责任越到基层应越具体；二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上，因此在宏观上是越往上责任越大；但是，对于一线的工作，具体到某一点上，越往下应该是越具体，责任越明确。因此，一定要树立安全责任的传递意识。 加强队伍管理 队伍是安全生产执行的主体，加强队伍管理对安全生产至关重要。队伍管理本身牵涉到方方面面，笔者认为，队伍管理中最重要的是作风管理，要真正地做到令行禁止。电力系统多年来形成的安全管理规章制度可以说是较为完善的了，但是在现场并不总是能得到不折不扣的执行。 要真正做到令行禁止，仅靠安全检查是远远不够的，需要现实生活中一点一滴的积累与长期严格的训练。就如王牌军不可能在一天之内形成一样。因此，对电力系统而言，准军事化管理与其说是一种制度，不如说是一种文化，而一种文化的形成是需要经历长时间的锤炼。设备管理是安全生产的物质基础 选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。一方面，设备本身的故障概率将大大降低；另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。主要应做好以下三方面的工作： (1) 零缺陷管理，尽一切可能使运行设备的 缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松； (2) 控制好运行设备的发热点。电力系统中设备故障的预兆基本上与异常发热有关，有效地检测这些异常发热点并采取相应的措施，可使设备的强迫故障停运转变为有计划的检修，这可大大降低设备停运对系统的冲击，并使检修工作有条不紊，降低人身事故发生的概率； (3) 编制好设备技改规划。随着系统规模的扩大与设备更新速度的提高，有计划地加快设备改造是十分必要的，否则很容易出现一批设备中的某一缺陷同时发作的尴尬局面，给系统运行与正常检修秩序带来巨大的冲击，很容易酿成电网或人身事故。
❸ 如何做好QC成果
这东西和写作文差不多，多看点“国优成果”，就是八股文，淘宝上有的是这方面的资料
❹ 安全管理优秀成果展示是什么意思
大凡总结都从几个方面:德:指导思想,政策,领导方面,应该表扬的强调的可少不版了,你自我的意识方权面,对这项工作的重视程度勤:你的工作太度,你都做了些什么工作,你是如何抓建筑质量安全管理的,措施有哪些能:你的创新,过人之处,让安全管理取得成效的成功举措,你的管理才能如何发挥到淋漓尽致的绩:这一点着重谈成效,通过你采取的措施和才华的施展达到的实际效果等
❺ 怎么写安全管理qc 成果
可以找些国优成果参考下，不过能在网上找到的大都是过期的成果，建议去淘宝上找一下国优成果，有的是最新的
❻ QC ，课题：建立健全长效安全网络
安全网络涉及法律法规、方针政策、宣传教育、技术、方法、策略、机制和运作与管理（规划、方案、措施等）等方面，请看：清华大学出版社，《网络安全实用技术》，贾铁军主编，或进行工业出版社《网络安全管理与实用技术》（可网购）。
❼ 浅淡如何提高安全管理水平
在生产实际中，发生事故的原因是多方面的，但有近90%的事故是人的不安全行为造成的，只要预控好人的不安全行为，就能减少事故的发生，实现安全第一，预防为主的方针。所以提高职工安全意识，增强职工安全素质是我们安全工作顺利进行的前提和保障。我认为着重从以下几个方面落实： 一、坚持做好员工的安全教育，增强员工安全意识 安全教育是把安全生产方面的知识融入到职工的头脑中的重要手段。一是思想教育，让职工了解安全生产方面的方针政策，制造良好的安全文化氛围；通过安全会议、安全竞赛等多种形式组织职工学习安全知识；通过张贴宣传标语、宣传画，使职工认识到上级对安全生产的重视；二是安全技能教育，安全技能是从实际生产过程中总结、提炼出来的，通过学习掌握操作技能，通过业务好的同志言传身教来提高员工的安全技能；三是通过典型的事故案例进行职工教育，运用本单位，特别是同工种、同岗位的典型案例教育，可使职工更好第树立安全第一的思想，明白什么是安全，怎样才能保证安全，从个人意识上真正实现从要我安全到我要安全，从被动安全到主动安全的转变。 在对职工进行事故教育时，四不放过原则起到很好的效果。一是可以通过查清事故原因，让职工了解事故发生在哪一层，哪一个环节上，知道以后的工作中该怎么做，才能避免类似的事故发生。二是可以对不利于生产的问题进行及时整治，采取有效的防范措施。三是使他们从思想深处认识到自己的过失导致的后果，知道违反了哪些规程，为什么会违反，从而提高全体职工的安全生产意识。四是可以在事故责任者受处罚的基础上，让员工明白各类规程是血和泪的教训和总结，所有制度必须服从，违反就可能造成伤害事故，在此基础上进一步提高职工的安全生产自觉性。 二、认真贯彻落实各项安全管理制度，坚持严格管理 安全管理中，只有领导重视，将制度的落实层层分解，与各级领导的绩效挂钩，才能提高规章制度落实的执行力。一是在落实逐级负责制和专业负责制的过程中，必须将其量化，制定明确的管理目标，详细的落实推进计划，定期检查落实情况。二是制定管理人员绩效考核办法，将规章制度的落实和现场管控与经济挂钩。三是把制度落实工作程序化、制度化，形成一整套管理体系。目前来说，把本质安全管理体系贯彻实施好即可实现。 俗话说，没有规矩，不成方圆，在生产过程中，各项安全规章制度直接制约着员工生产活动的一举一动，充分利用管理制度约束员工在生产过程中的实际行为，以加强他们自我保护意识和自我防范意识，从而保证规章制度的落实。一是将安全生产责任制，把安全生产任务层层分解，责任到人，让员工充分理解安全责任大于天的内涵，坚持安全第一，预防为主的安全方针，在任何情况下，都把安全生产放在第一位；二是要将本单位各岗位、各工种的安全操作和规程落实到位。员工只有掌握了这些必要的安全知识，在日常工作中，严格按规程去做；三是要严格落实安全生产奖惩制度，充分发挥经济杠杆的作用，使职工在平时工作中自觉遵守各项安全管理制度，增强安全意识。只有各级管理者齐抓共管切实将规章制度落到实处，用制度去约束人、管理人。 三、提高干部、职工的业务素质、责任心，保障安全的可靠性和持续性 切实加强干部任用机制，明确管理职责和管理权限，加大业绩考核和责任追究力度。一是为干部、职工提供学习机会，提高其政治素质和业务素质；二是落实干部职工绩效考核机制，对一些责任心不强、工作不积极的干部职工使用个别谈话、通报批评、末尾淘汰等形式来增强其紧迫感和责任心。三是提高新进员工的准入门槛，通过严格的考核选用措施录用员工，确保每名新进员工都是合格员工。 充分落实安全工作一把手负总责，党政工团齐抓共管安的全管理模式，做到安全管理工作是各级领导干部共同的职责。安全工作的源头是工作一线、工作现场，所以提高一线职工的安全意识、标准化作业水平和业务技能是保证安全的前提和基础，各级管理人员加强作业现场的监督检查，从源头抓起，及时制止作业过程中的不安全行为，确保安全工作长效久安。 四、加强安全检查力度，杜绝违章作业，消灭事故苗子 对小的违章和事故苗子，我认为初次发现以说服教育为主，可以采用告知、讲危害、讲后果的方式，让其心悦诚服，但应该建立违章档案，对其进行跟踪检查，如果类似违章再次发生，就必须严肃处理，通过安全教育和经济处罚的双重手段来提高违章者的安全意识，杜绝类似违章行为的再次发生。 处罚三违行为要讲求方式方法，根据员工个体不同采取不同的教育方法，要以事实为依据，听取职工解释，切不可为完成处罚指标乱定责、随意处罚，一定要让员工心服口服，避免因处罚产生抵触情绪，反而埋下事故隐患。
❽ 如何提高安全管理水平
要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全管理之基础，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。
在日常的安全管理工作中要注意两种情况，一是当观察到系统发生变化时，探求这种变化是否会产生不良后果，如果是，则寻找产生这些变化的原因，进而采取相应的措施，另外一种是当观察到一些不良后果后，先探求是哪些变化导致了这种后果的产生，进而寻找产生这种变化的原因，采取相应的措施。要时刻坚持安全第一，预防为主的方针，坚决消除安全隐患。在安全生产活动中要做到防患于未然，要加大安全检查力度。要充分发挥各级安全职能人员的作用，按总公司＜安全管理办法＞的规定做好定期和不定期的安全生产检查工作。公司各供热所，调度室每月至少进行一次安全生产检查，供热期和节假日期间以及有较大型生产活动时，要加大检查频次。把事故隐患消灭在萌芽状态。
在我们的工作中要认真贯彻谁主管，谁负责的原则，认真落实安全责任制，层层抓，层层管，把责任落实到每一个人。制定，完善和落实各种规章制度，强化安全防范措施，安全管理不能出现走马观花的现象。公司要加强对安全生产的领导，坚持领导负责制。各所，科，室的行政主管人也是安全生产的第一责任人。要健全安全生产管理体系，逐级建立安全生产管理组织，要使安全生产管理工作在每一个层面都有人负责，要形成一个公司，所，站班三级安全管理体系。各所，站班要分别设立兼职安全员。要在公司内建立安全生产，人人有责的机制，每一名员工对安全生产都负有责任，职工全员都要参与到安全生产管理体系中。提高职工的安全认识也是一项重点工作。
安全管理工作搞不好，往往就在于认识不到位，有些部门领导认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立安全第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大职工在参与活动的同时受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的氛围，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨跃，进一步升华到我会安全的境界。
要经常对全体员工进行安全教育，包括安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，使广大员工熟悉和掌握许多安全知识，真正做到懂安全也懂技术，避免在工作中造成人身和设备事故的发生。同时，加强职工劳动保护，确保职工人身安全，也是安全生产管理工作的一项主要内容。我们要认真执行总公司有关劳动保护用品的管理规定。同时，要教育职工增强劳动保护意识，按规定使用劳动保护用品，防止因使用劳动保护用品不当而导致的安全事故的发生。
总的来说，安全管理是一项很重要又比较容易忽视的工作，无论是从经济效益还是从社会影响力都显得特别突出。如果做不好，势必会给人们的生命，财产带来极大的危害，会给企业和国家造成巨大的损失。我们应充分认识到安全管理工作的重要性，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，为企业提高经济效益作保障。