成果质量内控

㈠ 成果质量检验

不管资料收集如何细致、全面，所采取的技术方法如何先进，分等计算结果（包括中间结果和等别结果）与实际情况之间仍有可能存在差异。因此，农用地等别划分的初步结果出来以后，需对分等计算的中间结果和等别结果进行全面的实地验证。为此，首先将分等结果与其他研究结果尤其是第二次土壤普查的土壤评级结果进行对比，找出分等结果可能存在问题的区域分布和分等单元；然后先后分成苏南、苏中、苏北三个组，采用召开市、县分等结果领导专家意见征询论证会结合实地考察的方式，进行分等计算结果验证，范围基本覆盖了全省所有市、县。实地验证的重点包括：①等别结果与相关研究结果存在差异的农用地；②相邻行政单位包括乡镇之间、县与县之间、市与市之间，分等计算结果难以甚至无法接边的农用地；③大范围计算结果无差异或差异很小的农用地；④分等计算结果难以甚至无法解析的农用地；⑤当地领导专家认为分等结果有出入甚至错误的农用地。

实地验证后，对分等结果存在的问题，从基础资料和数据源头以及计算方法、参数选取、结果表达方法等逐一进行全方位的原因分析，并从技术方案的高度提出改进方法和措施。经过野外校验调整后得到江苏省、市、县农用地分等的自然质量等别、利用等别和经济等别划分结果，并绘制分等中间结果和最终等别结果图，包括分等因素质量分值图、土地利用系数等值区图、土地经济系数等值区图、农用地自然质量等别图、农用地利用等别图、农用地经济等别图等。

校验合格后的农用地等别确定为农用地分等的最终结果。

㈡ 成果控制包括哪些内容

主要包括财务分析，成本分析，质量分析以及职工成绩评定等内容

㈢ ●强化项目管理,项目成果质量进一步提高

实行业务计划动态编制,对项目实施“计划、预算、质量、成果、绩专效”全方位管理。切实属加强预算管理,从源头抓,起有效提高预算编制的质量,贯彻“以业务计划带动项目执行,以项目执行带动预算执行”的工作思路,以财政部绩效考评为契机,在全院范围内开展项目的绩效考评和内部审计,强化外协经费的监督,保证了资金使用的有效性;在项目实施过程中,开展了两期实施培训,有效提高了业务人员的项目实施水平;在项目的结题验收过程中,进一步量化项目评分考核指标,强化成果质量的等级评定,推进了项目成果质量的提高。同时,开展了2011年业务成果交流会,对4个优秀成果进行了展示,为进一步加强业务交流,推动成果交流共享与宣传,提供了一个良好的机会和平台。

▲规划院项目实施管理培训

㈣ 如何利用以往审计成果进行内部控制评价

第十条 审计人员在确定内部控制的可信赖程度时，应当保持应有的职业谨慎，充分关注内部控制 的以下固有限制： 即使是设计完善的内部控制，也可能因执行人员有粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解而失效； 内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效。第十一条 在编制审计方案时，审计人员应当了解被审计单位内部控制的设计和运行情况。在确定 了解内部控制所应当实施审计程序的性质、时间和范围时，审计人员应当主要考虑下列因素： 固有风险的评估结果。第十二条 审计人员了解内部控制时，应当合理利用以往的专业经验。对于重要的内部控制，通常 还可实施以下程序： 选择若干具有代表性的交易和事项进行符合测试。第十三条 审计人员应当充分了解控制环境，以评价被审计单位管理阶层对内部控制及其重要性的 态度、认识和措施。影响控制环境的主要因素有： 控制系统。第十四条审计人员应当充分了解会计系统，以识别和理解： 重大交易和事项的会计处理过程。第十五条 审计人员应当充分了解以下主要控制程序，以合理确定相关审计程序： 独立稽核或检查。第十六条 内部独立的管理稽核或检查是被审计单位控制系统的重要组成部分，审计员应当考虑下 列因素，对内部管理稽核工作质量进行研究和评价，以确定是否利用其工作结果： 管理阶层对内部稽核工作的重视程度。第十七条 审计人员可采用文字叙述、调查问卷、核对表、流程图等方法对内部控制进行了解和评 价，并形成审计工作底稿。 第十八条 审计人员应当将审计过程中注意到的内部控制重大缺陷，告知被审计单位管理阶层。必 要时，可出具审计建议书。

㈤ 项目成果质量控制有几个关键环节

1 项目成果作业标准化
2 人机抄料法环等因素保持稳定
3 一般人的因素经常变化，例如岗位变更，升迁，离职等，因此当初项目团队核心成员对于变更后的人员进行培训尤其重要。
4 检测方法的简易化，快速化，持续改进，MSA等
5 产品寿命，设计变更对当初项目成果的影响。例如模具寿命等。

本人拙见，共参考

㈥ 什么是成果控制

1、成果控制定义：

成果控制，亦称事后控制、反馈控制,是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。

2、成果控制主要内容：

成果控制主要包括职工成绩评定、成本分析、财务分析和质量分析。

通过分析既定目标的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。

3、成果控制特点：

（1）成果控制的特点是对计划决策在实施过程中的每一步骤所引起的客观效果，能够及时做出反应，并据此调整、修改下一步的实施方案，使计划决策的实施与原计划本身在动态中达到协调。

（2）成果控制主要是对后果的反馈，而已铸成的事实是难以改变，且用新计划代替旧计划、用新决策代替原有决策有一个过程需要一定的时间，由于系统不能适应情况的变化，将会给工作带来不必要的损失。

㈦ 内部质量控制

核查承担单位的内部质量管理是矿业权实地核查质量管理的核心。为了保证矿业权实地核查成果质量，在核查过程中执行三检（自检、互检、抽检）两审（审核、审查）的质量控制制度。三检是指：核查小组要100%自检，核查小组之间要100%互检，核查承担单位抽检的比例不低于30%。两审是指：项目负责人负责成果的审核，单位总工程师负责成果的审查。

在核查的每个环节都要进行自检、互检、抽检，检查合格后方可转入下一环节，不合格的应予修改或返工。

㈧ 内控制度和质量管理体系控制程序

两者最好不要绑在一起，最好是并存，各搞各的。因为：

内部控制制度是利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，是一个有机联系的体系。说白点，它并不是一个单独的制度，是许多相关制度中的、有关内部控制内容的统称。但也有的企业把内部控制专门形成一个单独的制度，可这样的制度一般都比较粗犷，无法具体执行。如果把这个制度太细化了，那就与其它制度重复了，也没必要。

由于大多企业的内部控制制度不是一个单独的制度。而质量管理体系则又是组织内部建立的、为实现企业质量目标的质量管理模式。其所谓的“内部控制”也是对质量方面的控制，而不是常说的“内部控制制度”的控制，两者根本不是一个概念。所以说，强行嫁接在一起，至少不会利于操作。应该并存，最好不要整合在一起。

现在许多专家（而不是企业管理者）也讨论将质量管理体系与内部控制体系进行整合。暂且不说这种整合是否对企业管理有益，单说形式上也会将内部控制制度捆绑得中不中，洋不洋的。这不但加大了质量体系认证工作的难度，同时也会使条理清晰的各项制度变得教条，未免有点形而上学了。

至于编码的问题，你们可以将质量管理体系中涉及到有关“内部控制制度”的内容，加上一个编码就行了，以便受控和认证。平时在其它“内部控制”修改时也较容易，不会象质量体系文件修改时那么麻烦。

这些完全是我自己的看法，现想现写，有点乱，也不太成熟。而且这样做也难免让人看着有点投机思想，所以仅供参考。

㈨ 判断科研成果质量的重要标准是什么

paper的影响因子

㈩ 制定质量内控标准后判定合格是已内控标准为依据还是以法定标准为依据

产品内控标准又称内控质量标准，是为了保证和提高出厂的产品质量，对产品某些关健特性(包括性能、精度、可靠性、安全性、寿命等)所制定的优于国家标准，行业标准或者明示的出厂产品标准的标准，仅在内部使用，不需备案，不与外部交流，不作交货依据。内控标准主要有两种形式：-----单项内控标准，即只对某一项技术指标规定内控；-----全项内控标准，即只对某产品全部技术指标都规定内控。为了达到使的出厂产品质量持续稳定的提高，以满足顾客适用性的需求的目的。应针对上述内控标准的规定根据现有实际条件和生产技术水平制定相应的内控设计、内控工艺、检验等技术文件，以确保内控标准的贯彻实施。