㈠ 项目可交付成果的目标描述指标有什么
进度计划、成本计划和质量计划。
㈡ 科技成果的经济指标是什么意思
就是科技成果转化成经济实体对经济的推动呗，
也就是总成果---减被应用的成果-----除以被利用的科技成果
㈢ 本次工作取得的主要成果指标
1)通过对矿田形成的大地构造环境和成矿地质背景、矿体地质特征的重新认识，确认毕力赫金矿区形成于安第斯型活动大陆边缘，属于晚古生代浅成低温-斑岩成矿系统，次火山杂岩体是矿田成矿最主要的因素;查明矿区存在石英脉型、构造破碎带蚀变岩型、爆破角砾岩型和斑岩型4种矿化类型，其中前3种受断裂构造、角砾岩筒(脉)等火山机构及配套构造控制的(次)火山热液型金矿化类型目前已经遭受比较强烈的剥蚀，斑岩型金矿化是矿田重点找矿方向;利用建立的矿田“菱形”格子状构造格局“节点”控矿模型，结合地球化学、地球物理信息，预测重点找矿靶区4处。通过工程揭露，在新圈定的Ⅱ矿带实现找矿重大突破，首次在华北陆块北缘发现大型独立斑岩型金矿，累计探明(122b)+(333)金资源量24t，预测远景资源量50t。
2)对小秦岭金矿田造山型金矿的认识，为深部找矿奠定理论基础;提出“空间-物质”成矿预测新思路，优选出构造分析结合构造叠加晕地球化学方法开展成矿预测工作;具体分析了金矿区4个成矿阶段断裂构造活动方式及其控矿性，总结了以Q8号脉为代表的北西西走向、南倾组矿脉和以Q12号脉为代表的北东走向、南东倾组矿脉构造控矿模型;利用“断面波形模拟预测”方法，结合构造叠加晕预测方法，Q8号脉预测Ⅰ级靶区(位)3处，Q12号脉预测7个Ⅰ级靶区和2个Ⅱ级靶区。通过工程验证，在Q8号脉Ⅰ-1靶区勘查取得突破，探明金资源储量6t，预测远景资源量40t。根据预测结果编制的勘查规划方案目前矿山正在实施。
3)确定堡子湾金矿属于高硫型(明矾石-高岭土型)浅成中低温热液型金矿床，是我国目前发现的一种特殊的线型隐爆角砾岩型金矿床。成矿与印支期二长花岗斑岩和石英二长斑岩(245Ma，39Ar/40Ar法)及其相关的隐爆角砾岩有关。就是目前矿区剥蚀程度的判断成为矿区成矿预测最关键的因素。选择找矿矿物学方法，利用矿物学表性特征学说，建立矿区找矿矿物学模型。通过系统矿物学工作，结合其他找矿信息，综合圈定找矿靶区4t。布置了生产探矿井巷工程和深部钻探工程，对这些预测靶区进行了初步验证，新增加(122b)+(333)级别金资源量约4t。通过矿物学标型特征判断，认为矿床剥蚀程度较大，深部金矿成矿潜力有限，但各种信息显示深部或者外围可能存在斑岩型Cu(Mo)矿化。
4)通过成岩、成矿机理研究，认识到寻找“峪耳崖式岩体”成为峪耳崖金矿接替资源找矿的关键;根据矿区已控制地段地质、矿化和地貌情况，选择EH4连续电导率剖面测量和高密度电法测量这两种各具优势、又有互补性的地球物理方法和泡塑偏提取化探方法开展找矿工作;建立了矿区成矿预测的地质-地球物理(地球化学)模型;利用地球物理、地球化学方法在矿区北部长河测区和南西部镇矿测区实现找矿突破，预测靶区3处，查明资源量1.5t，预测远景资源量10t。
㈣ 请问什么是经营成果分析表
请问什么是经营成果分析表?
简单的说，企业的经营成果就是企业的利润。专那么企业经营成果属分析表，就是指：对企业利润表中各项损益指标分析的报表。
1.一般评价企业经营成果的指标有：
净利率=净利润/主营业务收入*100%；
毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入*100%；净利率越高、毛利率越高经营效率越高，收入规模越大、净利润越大经营成果越好。
2.而评价管理水平则可通过指标：营业费用/营业收入；管理费用/营业收入，两个指标越小则管理水平也越高。
㈤ "研究成果的形式"、"项目验收指标及内容" 分别指的事什么要写怎样的内容
http://wenku..com/link?url=L8qquwif-Z8gt-OpPOyVs_-nxrFjvsUHGxt9SoBw0u2sbnhLFO
㈥ 用于培训效果评价的指标和成果主要有哪些类型
1、认知成果。可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度。认知成果用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般应用于笔试来评估认知成果。
2、技能成果。 用来评估技术或运动技能，以及行为方式的水平，它包括技能的获得与学习及技能在工作中的应用两个方面。
3、情感成果。包括态度和动机在内的成果。
4、绩效成果。用来决策公司为培训计划所支付的费用。
5、投资回报率。指培训的货币收益和培训成本的比较。培训成本包括直接和间接成本，收益支公司从培训计划中获得的价值。
㈦ 重要目标和成果性指标
摘要 重要目标结合您所在行业企业，或者事业单位等，重要目标有，经营战略目标，安全目标，质量目标，销售目标，人才战略规划目标，财务利润目标。
㈧ 什么是关键绩效指标 关键成果指标绩效指标 什么是kpi体系
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以版此为基础权，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
关键成果指标要比KPI绩效考核指标涵盖更长的时间段，通常以每月/每季度进行循环评价。在众多绩效评价指标中分离出来的关键成果指标对报表有着重要的影响和深刻的意义，这就导致了绩效评价指标的分离，最终形成了影响企业管理和经营的指标。
KPI指标体系指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。
建立KPI体系一般有两种思路：一是按组织结构分解，从目标到手段方法；第二种是按主要流程分解，即从目标到责任方法。基于建立KPI体系的这两条主线，我们通常有三种方式来建立企业的KPI体系：依据部门承担责任的不同建立KPI体系；依据职类职种工作性质的不同建立KPI体系；依据平衡记分卡建立KPI体系。
㈨ 劳动成果指标主要包括哪些
劳动成果指标主要包括：1，工人实际生产的产品。
2，农民收获的农作物。
3，教师使学生掌握的知识。
4，科研人员发明的新技术，新产品。
5，官员使管理范围内有好的秩序及好的变化。
6，医生治好了病人。