如何做好高管工作成果展现

1. 如何让你的管理工作有成效

1. 及时提供反馈意见。 要将关于工作的反馈以及时、公正的方式给予每个人，而且给予反馈的方式应该能够让人对内容印象深刻。无论是正面还是负面的工作评价，都应如此。 在我进行领导力调查期间，曾碰到过一个很好的例子，主角是苏米塔(Sumita)和她的老板甘姆希尔(Gambhir)。苏米塔向公司高层进行幻灯片演示时，突然她的电脑出故障了。在所有人都等着技术人员来解决问题的时候，苏米塔说，技术和我从来就没对上眼过。 会后，甘姆希尔把苏米塔叫到一边对她说，将来你最好想办法和技术对上眼，否则你就不会有未来了。他建议她不要再消极地看待自己学习电脑技术的能力。 这类指引若是来自新上任老板、或是给予新员工，就会尤其地有用，此外在公司转型时期也很有帮助。可以在小组会议上或是给员工做一对一的业绩评估时提起这个话题。 3. 提供挑战和机会。 要求员工承担更多的责任，完成更高水平的工作。通常而言，人们不愿意走出自己的舒适区，不过他们往往会在事后因为老板曾帮助他们提高自信而对老板心存感激。为了给员工挑战，可以激励他们接受他们自认为尚未做好准备的更高职位，或是在有高管出席的会议上大胆发言，或是去不同区域寻找发展机会，或是处理一次谈判或公关事宜。 4. 创造一个可以促进团队成长的环境。 工作卓有成效的老板不会只是关心自己的直接下属;他们还会设定一个雄心勃勃的团队绩效目标并去完成它。工作成果取决于整个团队的表现。一个好的老板会创造出一个能让所有团队成员参与其中并超常发挥的工作环境。

2. 如何恰到好处的向上司展示工作成果

在自己的职责范围之内汇报工作，就是恰到好处的。
同时，要注意在汇报的时候要冷静谦恭，心平气和……不要亢奋激动，更不能言语过激。

3. 高管如何做好本职工作

高管不同于企业中层，关键点在于：企业的中层是属于两头受气性质的，既要照顾好下级员工的情绪，又要尽量让老板高兴，所以最难做；高管特点是：主要需要考虑老板、股东的利益，可以这么说，一切为了股东利益着想，千万不要总是试图做一些两边讨好的事情，那是肯定做不久滴。在此基础之上，需要你研究出很多的适应方法，想好如何面对利益冲突......这得写篇长文才说得清......

4. 向领导展现工作成果的正确方式是什么

系统化展示想取得成功，必须让听众按照清晰、简便的步骤，顺着你的逻辑听下去。你的汇报展示，是你思维过程的反映。大道至简所有的过程都只是展示的形式，最终领导看重的是结果，把最好最优秀的成果形象地展示在领导面前是最重要的。现在的展示都是PPT，做到一页一图一重点，简单扼要就是最好的方式。

5. 职场中如何向领导更好展现自己

职场中如何向领导更好的展现自己：
1.展现自己的工作效率

在职场，有些人看似每天都在忙，结果效果却不尽人意，总是小问题不断，赶工赶时间，匆忙应对。反而有些人，一天好像都没做什么事，但领导要什么都有结果，还感觉还很轻松。两者的区别就在于，有人是有目的有计划做事，有人却是瞎忙还没结果。工作有效率就在于如何安排你的时间，能制定简单有效的工作计划。比如怎么合理安排你工作的顺序，怎么处理以前历史问题？怎么应对和处理突发事件？对计划之内的事怎么执行有效？只有有了安排，做事就有条理，你的工作才会不混乱，而且行之有效。一旦你养成这个习惯，每天你都很快就进入工作状态，从而提升工作效率

。
2.工作安排配合领导

在职场，我们制定工作计划的核心，就要围绕自己领导的工作来安排，跟随领导的脚步。作为你的领导，他肯定有自己的工作安排，这个时候，你只有去配合领导，成为他的去助力，而不是让你的领导来迁就你，所以就要分清楚主次，轻重急缓。根据领导的工作内容，有针对性的做出安排，时刻做好准备，提前去了解工作内容，纵向进度，横向关联。了解越多，面对领导提出的问题，你都能轻松应对，而且还有预案，给出解决方案，让领导觉得你做事靠谱，有效率想得全面，自然就会高看一眼。

3.让领导觉得你更有价值

不打没有把握的仗，所以准备很重要，在工作中也一样。没有人能猜到领导会问你什么问题，对于任何有可能会问到的问题，都要做好充分准备。可以从领导的喜好，做事行为习惯进行踩点，而且你对领导越了解，踩到的问题就越准，回答问题就让领导越满意，在领导眼里就显得更全面，更有价值。如果有遗漏的问题被领导问到，也不要撒谎，聪明的做法就是坦白，并且表明态度自己会尽快处理，而且一定要给出准确答案，比如时间范围或者应对的方式。有了结果就尽快汇报，把领导的问题放在心上，而不是给领导一个凌磨两可的答案，让人抓狂。

最后，在工作中，随时保持一个良好的精神面貌，旺盛的精力，最佳的工作状态。给领导一个正面积极的形象，随时接受领导的安排。反之如果一天无精打采，就算你有能力，领导也要考虑一下。

6. 如何做好企业高管

学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善
”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。

其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。
我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：

高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。

2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。
3、广开言路：

一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间：

如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：

一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

7、善于授权：

管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉•巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余，即创造一种环境，使人们在这个环境里，投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳，完成集体的目标。或者说，他们在这个环境里，使用现有资源，完成预期的目标越多越好。

7. 如何做到优秀的高管

，需要二十大气质，做 到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运 ！1、有格局 人常说：常在江湖混，哪有不挨棍，也就是 说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有 帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为 长松的高管，那一定是一笑了之，有谁听说过 天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过， 天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广， 不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做 到长松的高管，这叫有格局 。2、阳光心态 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不 好的信息发到微博上去，而是学会把不好的信 息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把 青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样， 活在当下，活得有意思 。3、一日千里的成长 长松的进步，是一年好几倍的增长，源于长 松每一个人一日千里的成长，把女人当男人 用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普 通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我 们自我成长要快 。4、先做榜样，再做管理 不管是总裁，还是经理，还是经理，还是 我们的从将仕，都是先做榜样，再做管理，走 向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人， 没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈 兵，早晚就是要出事的。5、文化统一 文化：就是相信，实干，服务，PK，这样 的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的 文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结 晶，是每一个长松人价值的体现，我们发现， 凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或 不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一，是长松高管长持一博的重要武。6、心灵契约 高管之间，高管与公司之间，联系有时并不 多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹 拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想， 这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与 爱的精神，得到了体现 。7、指哪打哪 有一个重要的思想，就是我们就是一块砖， 哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱， 听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动 很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安 排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别 一个高管的价值得到最大化，长松公司真心的 帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地 方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接 受，支持，兴趣点一致并做到。8、心有理想，春暖花开 有目标的人，有行动力，帮助一百万家企 业建设系统，提高中国人管理素质，我们认真 做事，一步一步，虽然路远，但我们不虚大， 不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只 有心有理想，才能个人开花。9、天天进帐，人人出单 没有销售，不是好公司，没有出单，不是 好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就 是把自己的业绩做上去，带团队往前走。10、对位 对位，就是要与中国或世界上同级别的人 要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成 为长松的高管，要与新东方，学大，行动成 功，聚成等优秀高管对位，看一看，我们的不 足，才成长，才能向优秀公司看齐 。11、头顶着天，脸贴着地 头顶着天，就是站起来，是堂堂的人，做起 事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要 眼高手低，否则会有别人笑你 。12、德须配位 责任越大，岗位越高，要求的德就越高， 越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的 努力，向上成长 。13、做家长 做家长，不要做小孩，不是天天说公司不 好，说别人不好，而是要努力的建设我们的家 园，提高公司竞争力，而不是看到问题不解 决，看到不足乱批评 。14、帮助 帮助这个词太好了，那就是想让别人帮助 我们，必先帮助别人，必先让别人感受我们的 帮助，所以，员工我们需要帮助，客户需要我 们帮助，只有把帮助做好，我们公司才有生命。15、示弱 学会示弱，学会赞美别的公司，学会把别 的培训公司给别人共享，不去树敌，那你就优 秀了。16、把别人当财神 你把别人当财神，别人就是财神，你把别人 当敌人，别人就会成为敌人 。17、熬 熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人， 才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功 的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险 的。所以，让我们一起熬，享受熬的快乐 。18、看得起小钱 让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱 不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的， 你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。19、相信的力量 只有有相信力量的人，才可以零沟通，没 有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量 与非善的能量，这样，很难做成大事 。20、无所不改变 顺应时代，学习先进，改变策略，成功指 日可待。

8. 向领导展现工作成果，正确姿势是什么

在汇报前，要换位思考，领导要得到的是什么信息。其次，你想通过这次汇报要得到怎样的效果。最后，通过汇报工作的过程，侧面了解了解领导的意图和计划，为即将出现的工作任务做好准备。这才是全面的汇报技巧。

三 你要得到什么你要想清楚

1 主动争取接下你优势所在的任务2 懂得必要忍让和让功3 赊小求大或者舍大求小度比啥任务都没来得强。

9. 如何更好的向领导汇报自己的工作成果

1.用对汇报形式。现在向领导汇报工作的形式一般有邮件、会议、口述、电话和微信。日常事务、周期性工作、申请类一般用邮件；重要项目、任务、阶段性总结一般采取会议汇报；紧急事项、突发情况要用到口述和电话，另外不便在在正式场合汇报的事项也可口头进行；微信一般不建议用来工作汇报，但鉴于有些领导的喜好也可以适当采用，但注意尽量不要用语音。上述的口述、电话、会议如果可以，要将最终的决议以邮件发出，保留存证。

5.把握汇报时机。

保证领导心情不坏时汇报。领导也是凡人，也不能时刻是个理性机器，偶尔的闹闹小脾气也实属正常。心情不好时有可能你的汇报还没说几句，他已经非常不耐烦，无心听你的长篇大论。

保证领导有时间听你汇报。试想你敲门进去时别人正说着其他事情，你被迫再找时间。或者你正汇报到一半，领导一个会议电话你的汇报被迫终止。

以上两点实现要么自己观察领导的工作习惯，状态，要么向领导周围的人，比如秘书、办公室主任稍加打听便可知道。另外，也可以通过提前预约领导的时间来实现。

10. 如何做好一个企业高管，主要是在日常事务管理方面

转载以下资料供参考

总经理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必须做的十件事：
1． 总结自己一天的任务完成情况
2． 考虑明天应该做的主要工作
3． 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法
5． 记住公司一名员工的名字和其特点
6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
7． 考虑自己一天工作失误的地方
8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9． 应该批复的文件
10． 看一张有用的报纸
每周必须做的十四件事：
1． 召开一次中层干部例会
2． 与一个主要职能部门进行一次座谈
3． 与一个业务骨干的人交流或沟通一次
4． 向你的老板汇报一次工作
5． 对各个片区的销售进展总结一次
6． 召开一次与质量有关的办公会议
7． 检查上周纠正措施的落实情况
8． 表扬一个你的骨干
9． 进行一次自我总结（非正式）
10． 熟悉生产的一个环节
11． 与一个非公司的朋友沟通
12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化
13． 与一个重要客户联络
14．看一本杂志
每月必须做的十三件事：
对各个片区的销售考核一次/自我考核一次
拜会一个重要客户/考核经销商一次
月财务报表/月生产情况/月总体销售情况
下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格
月质量改进情况/检查投诉处理情况
了解职工的生活情况
安排一次培训
根据成本核算，制定下月计划
对你的主要竞争对手考核一次
有针对性地就一个管理指标提出改进措施
去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业
与董事会沟通一次
读一本书
每年必须做的八件事：
1. 年终总结
2． 兑现给销售人员的承诺
3． 兑现给经销商的承诺
4． 兑现给自己的承诺
5． 下年度工作安排
6． 厂庆活动
7． 年度报表
8． 召开一次职工大会