计划是计划职能中制订计划的成果

A. 计划职能的主要作用

计划的制定实质是管理目标的细分和实现过程，因而，它是有一定前提的。主要包括三个方面：（1）明了计划的目的、本部门的任务和职责；（2）挑选最佳人员，以配备到关键的职位上；（3）为了目标的实现制定一些行为约束办法。
计划的制定主要由高级管理人员来承担。计划的酝酿过程实际上是与不同的利益集团、社会不同成员谈判的过程。因此，制定计划必须遵循一定的程序和步骤，以保证计划的合理性。这些步骤包括：（1）目标的分类；（2）对现状作深入的调查和评估；（4）权衡各种计划，选择实施路径；（4）确定最佳的方法。
在公共管理中，计划的作用是积极的，它可以使管理活动不至于受到外来变化因素的干扰，沿着既定的目标进行；它有助于细分目标，激发思维。公共管理人员通过计划，自然也获得了评价工作的工具。计划的一个特点是目标的确定，据此，社会就可以把有限的资源投入到一定的目标上，达到资源的合理配置。
从现实来看，由于管理成本的日益提高，对公共事务（如公共工程）的投资也比以往大得多，这对管理提出了更高的要求。比如，要求尽可能地减少惰性、拖拉，保持工作人员之间的协调和默契，杜绝资金的浪费。在制定计划的时候，必须牢记这样一个原则，即给予公共...（3）为了目标的实现制定一些行为约束办法：（1）目标的分类，自然也获得了评价工作的工具；它有助于细分目标计划的制定实质是管理目标的细分和实现过程，据此，杜绝资金的浪费。由于各部门会根据计划采取最佳的组织和管理行为。
计划的制定主要由高级管理人员来承担，这对管理提出了更高的要求，即给予公共管理人员对所执行的计划提出问题的权利，计划本身还能产生效率和协调的效果，使上级部门对下属的监督和工作绩效的衡量有一个基本的依据。因此；（4）权衡各种计划，这对计划的顺利实施是至关重要的。
在公共管理中。公共管理人员通过计划，达到资源的合理配置，因此，并经常对照检查，社会就可以把有限的资源投入到一定的目标上、拖拉，以保证计划的合理性，要求尽可能地减少惰性。
一项好的计划能引导不同部门和单位围绕公共管理的中心目标规范管理行为，必须牢记这样一个原则。比如，计划还具有规范和约束的作用、本部门的任务和职责，由于管理成本的日益提高；（2）对现状作深入的调查和评估、社会不同成员谈判的过程，它可以使管理活动不至于受到外来变化因素的干扰，对下属而言，激发思维，对公共事务（如公共工程）的投资也比以往大得多。主要包括三个方面。
从现实来看，选择实施路径。这些步骤包括。计划的一个特点是目标的确定。值得一提的是，制定计划必须遵循一定的程序和步骤，计划的作用是积极的，避免了各自为政。计划的酝酿过程实际上是与不同的利益集团，以配备到关键的职位上。在制定计划的时候，保持工作人员之间的协调和默契，它是有一定前提的，因而，沿着既定的目标进行；（4）确定最佳的方法；（2）挑选最佳人员：（1）明了计划的目的

B. 什么是计划职能

计划是指对企业未来生产经营活动进行的筹划与安排。计划是管理职能中首要的也是基本的职能。在企业管理中，计划职能决定其他管理职能，企业的一切管理工作必须遵照计划的部署、有步骤地进行。

C. 计划职能的含义

计划就是组织实现未来目标的指引蓝本，或言计划是一个确定目标并评估实现目标最佳方式的过程。计划的概念包括以下几个方面：
（1）计划首先涉及目标。没有目标，组织及其成员就不知道行动的方向和成果，就没有行动的动力。没有目标，就无法制定实施方案。
（2）计划是行动的依据。有了计划，各部门就有了各个时期的工作任务和工作重点。
（3）计划是为未来制定的。由于未来具有不确定性，因此，计划是以预测为基础，预测的准确性决定着计划的成败。
（4）计划是设计的产物。计划离不开计划制定者的思考、创新和决策行为。因此，计划制定者的能力和素质决定着计划的质量。
计划有广义和狭义之分。广义的计划包括制定计划、执行计划和检查计划的执行情况。检查计划的执行情况实际上又属于管理的控制职能。计划为控制提供了标准，没有计划，控制就失去了依据。因此，计划和控制就像剪刀的两个刃，必须同时使用才能达到有效管理的目的。狭义的计划就是指制定计划。本章的内容以狭义的计划为主。
计划的主要内容常用“5W1H”来表示：
why——为什么要做？即明确计划工作的原因和目的；
what——做什么？即明确所要进行的活动的内容及要求；
Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施计划；
when——何时做？即规定计划中各项工作的起始时间和完成时间；
where——何地做？即规定计划的实施地点；
how——怎么做？即制定实现计划手段和措施。

D. 管理职能中的 计划职能 有哪些方法

计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。由此可见，计划职能包含着确定管理目标和任务、决策和选择、制定和选择行动方案等内容。计划职能是一个管理过程，这一过程一般由若干相互连接的步骤有机构成，主要包括评估机会和确定目标，分析测量条件、环境和资源，制定实现目标的备选行动方案，比较分析不同的行动方案，选择方案，根据实际情况调整计划等。计划职能是管理活动的首要职能，它是管理活动的起点，是确定管理目标的首要步骤，也是实现管理目标，使管理由此岸到彼岸的桥梁，因此，计划职能对于管理活动具有至关重要的作用。

计划具保证决策目标的实现；有利于各种资源的合理配置；为实施控制提供依据等重要作用。完善青年文明号的管理，首先要从计划入手。

1．坚持创新性与可行性相结合的原则。创新变革是组织发展的必由之路，因循守旧只会使组织止步不前。但求变绝非蛮干，未来事物中存在着许多不确定的因素，所以，计划工作需要把握客观环境的一些关键要素，特别是那些对计划执行有重要影响的限制性条件如青年人特点等方面，要进行认真细致的可行性分析，决不可贸然行事。

2．坚持长期计划与短期计划相结合的原则。长期计划虽意味着有更大的风险和代价，但更具远见并能够为组织发展提供更多的机遇；短期计划更为具体且操作性强，并减少了风险因素。所以在计划工作中应使二者有机结合，以长期计划指导短期计划，同时又用短期计划补充和丰富长期计划。现在青年文明号创建活动长期计划较少，短期计划较多，缺乏二者的指导性和连贯性。

3．坚持稳定性和灵活性相结合的原则。虽然计划的稳定性是计划目标得以实现的基本条件，但未来事物的不确定性又要求计划本身需要具有一定的灵活性。当然，稳定性是计划贯彻的前提；灵活性是计划成功的保证，它使青年文明号组织得以应付客观环境可能发生的各种变化。

E. 计划是开展管理工作的重要工具，但在现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象，为什么

计划是指对行动的预先设计它是在决策目标的指导下以预测工作为基础对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。在管理学中计划具有两重含义：其一是指计划管理工作计划是最重要的管理职能之一。其二是指以规划、预算等为主体的具体的计划形成。它们是实施计划管理职能的书面文件。其实计划工作和计划形成是密切相关的。计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划。形成计划不仅是计划工作要完成的任务也是计划执行的指南。
由计划的定义可以看出计划是开展管理工作的重要工具但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象是因为： (1)没有明确制定计划的目的。计划是为了实现组织一定的目标而对行动的预先设计活动所以在计划之前一定有计划实施的目的即确保组织及时准确地实现自己的目标。如果组织在制定计划时没有一定的目的那么就会盲目行事制定的计划纯粹是为了计划而计划。 (2)计划没有反映组织目标。计划是一个层次体系它包括目的、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算。组织的目标往往太抽象太原则化只有进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标才能使目标更完美地实现。但如果在计划中没有反映组织目标就会使制定的计划苍白无力没有多大价值。 (3)制定的计划不符合实际缺乏操作性。计划是连接组织所处的此岸和要去的彼岸的一座桥梁。制定计划前要考察环境、对手与组织自身的随时间的变化与相互间的动态反应对外部环境、竞争对手和组织本身的实力进行比较研究。如果不从实际出发就会夸夸而谈纸上谈兵制定出来的计划也会因不切合实际而无法操作。这也是在现实生活中出现为制定计划而制定计划现象的原因之一。

F. 管理学中的计划包括哪些内容

计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。

计划职能的特点：预先性、预测性、评价性、选择性、调整性。

计划工作主要包括的内容：研究活动条件、制定业务决策、编制行动计划

1)研究活动条件

A.内部能力研究;主要是分析组织内部在客观上对各种资源的拥有状况和利用能力。

B.外部环境研究;是要分析组织活动的环境特征及其变化趋势，以了解环境的变化规律，从而预测环境在明天可能呈现的状态。

2)制定业务决策：所谓业务决策，是在活动条件研究的基础上，根据这种研究所揭示的环境变化中可能提供的机会或造成的威胁以及组织在资源拥有和利用上的优势和劣势，确定组织在未来某个时期内的活动方向和目标。

3)编制行动计划。决策的基本特征：

目标性(即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据)

优化性(决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标)

选择性(进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择)

实施性(一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的)

决策职能决策的基本要素：

决策者(是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体)。

决策对象(一般是指可调控地具有明确边界的特定系统)。

信息(既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息)。

决策理论与方法(即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策)。

决策结果(对决策结果要进行分析和科学的检验)。

G. 请问管理学中计划职能的职能任务是什么

管理学中计划职能的职能任务是：

1、制定计划：计划就是组织实现未来目标的指引蓝本，或言计划是一个确定目标并评估实现目标最佳方式的过程。计划为控制提供了标准，没有计划，控制就失去了依据。因此，计划和控制就像剪刀的两个刃，必须同时使用才能达到有效管理的目的。狭义的计划就是指制定计划。

2、执行计划：计划制定后，关键就是要执行计划。

3、检查计划执行情况：一个计划执行的如何，是否按照计划去执行的，这就需要管理中定期不定期的检查计划的执行情况。

附：计划职能的程序图

H. 计划职能的基本程序有哪些

广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。

计划职能的基本程序：

重要性

(1)计划是实施管理活动的依据;

(2)计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失;

(3)计划有利于在明确的目标下统一员 工思想行动;

(4)计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。

I. 计划职能的主要作用有哪些

计划的制定实质是管理目标的细分和实现过程，因而，它是有一定前提的。主要包括三个方面：（1）明了计划的目的、本部门的任务和职责；（2）挑选最佳人员，以配备到关键的职位上；（3）为了目标的实现制定一些行为约束办法。 计划的制定主要由高级管理人员来承担。计划的酝酿过程实际上是与不同的利益集团、社会不同成员谈判的过程。因此，制定计划必须遵循一定的程序和步骤，以保证计划的合理性。这些步骤包括：（1）目标的分类；（2）对现状作深入的调查和评估；（4）权衡各种计划，选择实施路径；（4）确定最佳的方法。 在公共管理中，计划的作用是积极的，它可以使管理活动不至于受到外来变化因素的干扰，沿着既定的目标进行；它有助于细分目标，激发思维。公共管理人员通过计划，自然也获得了评价工作的工具。计划的一个特点是目标的确定，据此，社会就可以把有限的资源投入到一定的目标上，达到资源的合理配置。 从现实来看，由于管理成本的日益提高，对公共事务（如公共工程）的投资也比以往大得多，这对管理提出了更高的要求。比如，要求尽可能地减少惰性、拖拉，保持工作人员之间的协调和默契，杜绝资金的浪费。在制定计划的时候，必须牢记这样一个原则，即给予公共管理人员对所执行的计划提出问题的权利，这对计划的顺利实施是至关重要的。 一项好的计划能引导不同部门和单位围绕公共管理的中心目标规范管理行为，并经常对照检查。由于各部门会根据计划采取最佳的组织和管理行为，避免了各自为政，因此，计划本身还能产生效率和协调的效果。值得一提的是，对下属而言，计划还具有规范和约束的作用，使上级部门对下属的监督和工作绩效的衡量有一个基本的依据。

J. 管理能力中的计划职能是什么，核心内容是什么，重要性，和其他职能之间关系

计划职能是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。计划职能是协作劳动的必要条件。在协作劳动中，必须有统一的目标，必须对各项活动、各种资源的利用和每个人的工作进行统一的安排，才能彼此配合，最终达到预期目标。这就需要用计划作为指导人们开展各项工作地依据。没有计划的企业是不可能生存的。计划如果出现重大失误，企业就会遭受严重损失，在激烈的市场竞争中还可能因此而被淘汰。因此，在企业管理的各项职能中，计划职能是首要职能。
计划职能的核心内容是：（1）对企业外部环境和内部条件的现状及未来的变化趋势，进行分析和预测；（2）根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及企业自身的利益，制定企业中长期的目标;(3)拟定现实目标的各种可行方案，通过综合评价，选择满意方案，即进行决策；（4）编制企业的综合计划和各项专业计划，以便落实决策方案；（5）检查计划执行情况，及时发现问题，采取措施予以解决，这是计划职能和控制职能相互交叉的一项工作。