保经营成果

⑴ 如何形容生产经营成果

企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业兴旺与长久的愿望不断受到各种各样的挑战，所有的挑战都来自于外部市场环境的变化，为迎接和面对这些变化，企业不得不及时调整企业的经营与发展战略。而所有的战略实施都需要作用于企业内部管理，因此管理变革也就成了企业不得不随时面对的任务与课题。
绝大多数企业家都已经认识到了管理变革对于企业的生存与发展起着至关重要的作用，但是许多企业的管理变革却非常难以有效的实施。这其中很重要的原因是企业管理变革需要建立企业文化变革的基础上，而企业文化的变革则受到企业文化特质中稳定性的影响，所以说企业文化的稳定性是企业管理变革非常大的实施障碍。
我们知道企业文化是企业在发展过程中，在生产、经营、管理实践中逐步形成的、占主导地位并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则以及做事方式的总和。企业文化作为一个企业长期历史形成的全体员工的共同价值观与行为模式的总和有其非常强的稳定性，这种稳定性是企业大多数员工心理惯性、思维惯性和行为习惯的导致的。因此，管理变革在某种意义上说，是对企业文化的稳定性所进行的革新与革命，任何的管理变革首先要考虑这种企业文化的稳定性，并与其进行不懈的斗争。
有一个小故事说，从前有一位勇猛的将军，在他年轻的时候，特别喜欢饮宴。每次他都喝得酩酊大醉，一边东摇西晃，一边同女人调笑。他总是到离家有一段距离的一个村子里享受他的放荡生活，通常一周光顾一次。他的青春年华就这样一天天虚度，自己的武艺也渐渐荒废。终于，有一天早上，将军的母亲狠狠地训斥了他一顿，责怪他不该像一个花花公子那样无所事事。母亲情真意切的话令他猛醒，将军感到惭愧万分，向母亲发誓说他再也不会去那个村子了。从此，他开始拼命训练，立志一心向善，成为一个品行优秀的人。一天傍晚，在进行了整日的野外训练之后，将军又累又乏，伏在他的爱驹上睡着了。马儿本来应该驮他回家，但这天恰好是周末，也就是以前他去那个村子游乐的时间。受过主人良好调教的马儿，一路上竟带他往他的乐土去了。当将军醒来时，他发现自己违背了对母亲所发的誓言。他又到了他不该到的地方。想到自己的失信，将军忍不住掉下泪来。他凝视着自己的马，这是他孩提时就伴随着他的亲密伴侣，是他除了亲人以外的至爱。经过长久的沉默，他拔出剑来，杀了这匹马。变革是艰难的，无论一场变革可能为你带来多大的好处，它都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感到舒服的东西。其中最不容易做到的旧习惯的根除，因为旧习惯是有很强的稳定性的，人的行为习惯是如此，企业的行为习惯也是如此，尤其是业已形成的企业文化的稳定性更是如此。作为企业的领导者必须清楚，改变人们的行为是一个巨大的挑战，改变企业文化的稳定性同样是巨大的挑战。
企业文化的稳定性表现在企业文化网络的各相关要素上。在企业文化网络的要素中，第一要素是关于企业的发展与经营经历，在这方面显示了员工在企业内谈论些什么？企业内真正重要的什么？是什么导致了企业的成功与失败？每个企业在发展过程中发生一些有自身企业特性的历史事件，企业内部员工是怎样评论这些事件的，就会显示这个企业的文化最关注什么问题，也同时显示了这个企业的价值导向和行为方式。尤其是导致企业成功与失败的事件，是最能反映企业价值导向和行为方式的实践证明，企业内的员工表面上是怎样形容曾经的成功与失败的事件，则必然反映了企业最本质的价值导向。因为企业发展历史上的事件不可更改的，所以他对企业文化就具有了很强的稳定性。
第二要素是关于企业内部运行的常规方式是什么？什么是企业内处理业务的一般方式及一般程序？企业内部的运行方式集中体现了企业的管理模式，是更加关注执行还是关注领导意志？企业内部运行的常规方式是企业文化最一般的表现形式，而企业内部处理业务的一般方式及一般程序则可以表现企业员工的行为模式。企业的内部运行一定是相对稳定的，而这种稳定的内部运作的常规方式就更加反映了企业文化的稳定性。
第三要素是关于企业的特色方式，除了常规方式之外，企业内最引人注目的部分是什么？这些部分是如何引人注目的？如何才能评价这些部分的价值？企业的经营形式有什么特色也反映了企业文化中凸现的那一方面。有些企业比较关注员工的业余生活，比较关注员工的福利问题，显示企业以人为本的员工管理原则，这样不但可以使员工安心自己的本职工作，而且可以激发员工为企业做贡献的热情。如果企业这部分特色能够引起企业外部的注意，不但可以提高企业的社会知名度，建立企业的良好社会形象，而且还能够使吸引更多的人才来加盟企业。企业的特色方式一旦成为企业内外部都认可的特色，就会形成这种特色的稳定性。因为你如果失去了已有的特色，就可能失去引人注目的那一方面，也就有可能失去这部分特色的价值，所以企业不得不保持这一部分特色，也保持了与这一部分特色一致的企业文化的稳定性。
第四要素是关于地位象征，什么是职位的地位象征？有没有明显的区别？企业内的地位象征是企业价值导向的标准，什么样的职位有什么样的地位象征是企业内部文化方面很重要的一项指标。每一位新员工到新单位里工作总会试图寻找关于职位的地位象征，比如在以前的国营企业里，开年度工作大会的主席台的就座次序就关系着企业内的一种地位象征。技工贸导向的企业和贸工技导向的企业中的技术总监会有不同的地位象征，一个在市场上有很强的技术实力形象的企业的技术总监在公司内可能就会有不同的地位象征。而这些象征有没有很大的区别，比如办公室的大小，公司配备的专车的牌子，或是在公司内发言的重要程度等等，以上这些都是企业内不同的地位象征发映着不同的企业文化，也反映着企业内员工对企业文化的重视和尊重程度，也反映了企业文化这一形态的稳定性。
第五要素是关于控制系统，公司的控制系统官僚吗？是不是有很好的成文规定？他是以业绩为导向的吗？是正式的还是非正是的？业绩导向的企业文化是更加偏重结果导向的价值观，正式或非正式的控制系统都是关于员工行为准则的具体表现。所有这些问题都体现着企业文化中的价值导向和行为准则，企业的控制系统的官僚程度是怎样的？官僚程度越高和成文规定越多的企业，他的企业文化的稳定性就越高。
第六要素是关于组织结构，如从正规渠道讲，谁应该向谁汇报？员工之间的哪些关系是非正式的？上下级之间的汇报形式是正常的上下级逐级汇报，还是经常发生隔级汇报的情况？而企业内的员工是如何评价这些现象的？对于企业员工来说这些汇报是正常的还是不正常的？企业内一旦形成非正式的关系就很难改变，就会有很多问题需要从非正式的结构关系上解决，这样就会形成一种与正常的组织结构相匹配的结构性网络关系，这种结构性网络具有很强的稳定性，他所发挥的企业文化的作用也具有很强的稳定性。
第七要素是关于权力结构，谁做出决策？谁影响决策？如何影响以及何时影响？企业文化在发生作用的时候总是会从企业业务处理的权利角度发挥影响，影响着决策，影响着决策者，从方方面面的各个角度影响着决策。因为任何决策都是在一定的价值观的前提下产生的，所以作为企业共同价值观和企业行为准则存在的企业文化所发挥的影响就会有更强的稳定性。这种稳定的影响主要是在影响着企业管理，影响着企业的管理变革。
如何应对企业文化的稳定性对管理变革的影响，是企业管理研究者的任务与研究课题。任何一种行为和思维习惯都会有他的惯性，而这种惯性是会按照一定的轨迹向前运行的。只有对行为习惯以及共同价值观有足够的了解和把握，了解和把握大多数员工认同和恪守行为准则和做事方式的运行轨迹，才能够把握企业文化对企业管理所产生的作用力的运行规律，进而能够在企业文化稳定性既定的条件下进行企业文化变革。只有在对企业文化进行充分的调整和变革的基础上，管理变革才有可能执行到位，与此同时，管理变革也同时对企业文化变革产生促进作用。而在这些管理变革过程中，对于企业文化稳定性的把握是非常重要和关键的因素。对企业文化稳定性的把握关键在于把握企业长期形成并为全体员工遵守的共同价值观和行为准则，把握企业文化中规律性的东西，也就是把握企业文化中有企业个性的本质和内涵。

⑵ 经营成果报表是什么意思

同学你好，很高兴为您解答！

经营成果报表：是总括反映企业在一定时期利润的形成与回分配答等基本情况的会计报表。一般包括利润表和利润分配表。

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⑶ 分出在保险业务经营的核心是

郑云瑞再保险的性质
再保险是保险人将其所承保的危险责任的一部分或者全部转嫁给其他保险人承担的保险合同，是保险业者之间分散风险责任的方法，而责任转移是再保险的核心所在，以原保险
人基于直接保险合同所承担的责任为保险的对象，从这个意义上说，再保险属于责任保险。再保险合同当事人是原保险人与再保险人，合同的目的是为了原保险人将要支付保险金而遭受的损失由再保险人给予补偿。
换言之，原保险人因直接保险合同所规定的危险事故发生而承担损害赔偿责任时，再保险人根据再保险合同的规定承担原保险人的部分或者全部赔偿责任，因此，再保险合同又可称为损失补偿的保险合同。再保险人是以原保险人向被保险人支付保险金为再保险事故，而以原保险人对被保险人所承保的责任为标的。
责任保险说认为，再保险是责任保险，但是再保险意义上的责任保险，并非一般意义上的责任保险。按照通常意义上的责任保险，其保险责任发生的原因是：应当是被保险人对第三人依法应承担的损害赔偿责任；应当是第三人要求被保险人承担损害赔偿责任。但是，再保险则是以原保险人的填补责任发生为再保险人承担责任的要件，而不管其发生的原因或者被保险人是否具有损害赔偿请求权。此外，再保险合同的成立是以原保险合同的存在为前提条件，再保险的填补责任如果没有原保险的存在，那么，则没有存在的必要，这是一般责任保险所不具备的。也就是说，一般责任保险并非以任何保险为前提条件，而仅仅以是否存在赔偿责任为条件。再者，再保险的填补责任，是受到原保险合同内容和条件的约束，这是再保险合同的特殊性所在，因而再保险是有条件的责任保险。
原保险人所承保的业务在超过其自身能够承担的危险责任时，必须谋求减轻过重的责任，否则，可能丧失其经营上稳定性，甚至可能导致经营失败。责任的减轻属于危险责任的转移，由于原保险人责任的减轻，对于前来投保的业务，便可以大量接受。再保险一方面使原保险人增加承保能力，获得了更多的保险费收入；另一方面，再保险使被保险人的财产和经济活动获得了更大保障。在原保险人与再保险人之间因危险转移所形成的利害关系，是一种荣辱与共的关系。任何一方当事人均不得利用为危险责任转移关系而长期使另一方当事人受到损害，否则，双方的再保险关系无法维持。通过再保险，原保险人与再保险人均获得各自的利益，原保险人因获得再保险保障，可以尽其所能拓展业务，增加保险费收入，而再保险人则因承担危险责任的转移而获得再保险费收入，这项收入因与原保险人利害与共的关系，可以继续增加，而再保险功能进一步得以发挥，从而使原保险人与再保险人均从再保险中获益。
再保险的功能
再保险的基本功能是为了分散风险，原保险人为避免承保的标的遭受巨额损失，或者因灾害频繁发生而影响其正常的业务经营活动，因而将其所承保的部分业务分出给其他保险人，通过再保险的方式将一些保险人的承保力量聚积到一起。具体说来，再保险具有以下功能：
第一，分散危险责任。根据大数法则，保险人承保业务数量越多，风险的分散就越彻底，保险经营的财务稳定性就越好。保险业务由保险人承保之后，利用再保险方式，由接受再保险的公司按照一定的比例分担部分保险责任，从而减轻了原保险人承担的责任。由于再保险业务交换的结果，一方面对不良危险尽可能地分散，另一方面尽量交换危险较少的业务，从而使所承保业务的平均质量有较大的提高。
保险公司是经营风险的特殊行业，经营安全是保险业的最基本要求。保险公司必须将承担的风险及时分散，同时将自留的风险责任均衡化。保险公司所承保业务的保险金额通常大小不一，有高有低，而且相差悬殊，对于保险金额巨大的危险单位，虽然有非常可观的保险费收入，但往往由于风险责任过于集中，很可能影响保险公司经营的稳定性。因此，保险公司为了避免自己承保的业务遭受巨额损失，影响保险公司的正常经营活动，要么放弃巨额风险业务或者仅承保一部分业务，将保险金额控制在一定范围之内；要么全额承保之后，再另行安排再保险。因此，保险公司在承保一项巨额风险业务之后，将超过承保能力的风险分保出去，以保障保险公司经营的稳定性。承保业务的保险公司，可以根据承保的责任大小，将超过部分安排再保险，通过层层再保险，巨额风险被一次又一次地平均化，使风险在众多的保险人之间分散。
第二，扩大承保能力。保险公司是经营被保险人转嫁的各类风险的企业，就每一危险单位而言，是否发生保险事故有其偶然性，难以预测其发生的规律。但通过对同类保险事故长期的数据的积累和分析研究，可以发现近似保险事故发生的频率。这种大数法则是近代保险业赖以生存的数理基础。根据大数法则，经营风险的保险人只有大量地接受风险，才能平衡风险责任，增加保费收入，稳定业务成绩。但保险人的承保能力又受到其资本金和责任准备金等因素的制约，资本较少的保险人难以承保巨额的保险业务，即使财力雄厚的保险人，其承保能力也是有一定限度的，特别是承保巨额风险。原保险人在将其所承保的业务分出之后，减轻了本身所承保的责任，将其风险分散到再保险公司，增加了其保险能力，从而可以接受超过自身财力的较大金额的危险。
保险公司在其所承保的业务中，保险金额大小不一，而且有时相差巨大，特别是保险公司在承保巨额风险时，保险金额过大，一旦发生保险事故，必然影响保险公司经营的稳定性。这对保险公司不仅存在巨大的风险，而且对被保险人也极为不利，因而这种行为被法律所禁止。为了保护被保险人利益，保障保险公司经营的稳定性，世界各国的保险立法均规定，保险公司对每一危险单位的最高自留额不得超过其资本金加公积金总额的一定比例，有的国家规定5％，有的国家则规定10％，超过部分则必须办理再保险，否则，将受到保险监管机构的处罚。超过法律规定的限度，保险公司的赔偿能力则可能出现瑕疵，一旦发生特大保险赔偿，被保险人则很可能因保险公司丧失偿付能力而得不到应有的补偿，从而使保险制度失去其应有的意义和功能。
为此，《保险法》第一百条规定：“保险公司对每一危险单位，即对一次保险事故可能造成的最大损失范围所承担的责任，不得超过其实有资本金加公积金总和的百分之十；超过的部分，应当办理再保险。”例如，某甲保险公司的资本金加公积金总额为6亿元人民币，那么，甲保险公司所承保的每笔保险业务或者每个危险单位的最高自留额不得超过6000万元人民币。如果没有再保险制度，超过6000万元人民币的业务，甲保险公司就不能承保。显然，这不利于甲保险公司与其他保险公司进行公平的竞争，而且不能承保大额保险业务，严重影响甲保险公司保险费的收入。因此，通过再保险，保险公司扩大了承保能力。
第三，稳定经营成果，增加经营收益。保险人在经营业务过程中，决定盈利的主要因素是保险费的收入和赔付的支出。如果保险赔付和经营成本超过其保险费收入，保险人则出现亏损；如果保险赔付率非常低，保险人则盈利。由于每年的保险赔付率是不确定的，保险人难以对经营状况作出准确的判断。然而，保险人通过再保险，可以减少保险赔付率的变动幅度，从而稳定业务经营。在损失较少的年份，虽然因付出再保险费而减少了盈利的数额，但是在损失较多或者发生巨额损失时，则可以减少保险公司的赔偿责任，因此，保险公司通过再保险将自身的责任控制在一定范围之内，从而每年均能获得均衡的利润。
再保险增加原保险人收入
保险人分出业务，应向再保险人支付相应的再保险费，分出业务虽然导致保险费的外流，但由于保险人所承保的风险减少、保险能力的增加，因而增加了保险费的收入。再保险也是原保险人增加收入的一种途径，主要表现在三个方面：
首先是分保手续费的收取。分保手续费分为固定分保手续费和累进计算分保手续费，固定分保手续费按照分出保险费的一定百分比计算，而累进计算分保手续费则是根据赔付率在一定的范围内变动。不管再保险合同执行年度的经营结果如何，再保险人必须接受分入业务，因此，分保手续费对分出公司———即原保险人———来说是一种“旱涝保收”的收益。
其次是保险费准备金的提留。在比例再保险合同中，根据保险惯例，分出公司通常要扣留40％的保险费准备金，一年后再返还给再保险人。扣留保险费准备金的目的在于如再保险人一旦出现支付危机，可以用以承担其未了的再保险责任。因此，客观上增加了分出公司的运营资金，扩大了业务量，进而增加了收入。
再次是分保费缴付时间差的利用。再保险合同的分保费一般按季度或者每半年缴付，分出公司从投保人收到保险费到缴付分保费之间有一个时间差，因此，分出公司可以把数量可观的分保费进行投资，从而获得收益。
从宏观上看，再保险制度的建立，在整个保险业可以建立起分散风险的网络，彻底分散经营风险。再保险业务的要求高于直接保险，要求有较高的业务能力和管理水平，这有助于提高保险业的经营管理能力。由于再保险业务离不开国际再保险市场，通过与国际再保险公司的分保联系，加强了同国外保险公司的沟通，增进了对国外保险业的了解，学习到国外先进的保险技术和成功的保险经验，促进我国保险和再保险的健康、快速的发展。
（作者系华东政法学院法学博士、副教授）

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⑷ 分红保险的经营成果

4、分红险建议书上的高中低三档分红演示是依据什么计算的？
分红险建议书上的分红演示，是公司根据现有信息对未来经营情况做的长期假设，高档演示是预计公司未来经营情况较好时的长期分红水平，中档演示是预计公司正常经营情况下的长期分红水平，低档演示是预计公司经营情况较差时的长期分红水平。
5、实际分红与演示水平是什么关系？
分红保险都是长期的，分红水平也是基于公司三种不同经营情况下的长期假设情景，即使公司分红险长期经营成果接近某一档演示水平，但由于受到经营中短期因素的影响，保单年度的分红水平也会出现波动。因此客户实际获得的年度红利可能大于、小于或等于建议书中某一档分红水平下的当年红利金额。

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⑸ 企业如何通过规避汇率变动风险保障正常经营成果

我国实行新的汇率制度后，企业规避汇率风险的难度增加。
企业应对汇率风险的12条措施。企业应对汇率调整有更强的适应能力，同时掌握一些规避汇率风险的常用手段。
(1)高度重视人民币汇率形成机制改革，加强跟踪研究。要经常关注近期人民币兑美元、欧元、日元等主要币种的汇价变动情况，深入研究人民币升值对本企业出口产品的影响程度，努力增强应对工作的针对性和有效性。
(2)优化出口产品结构。出口企业特别是生产型出口企业要加大技改投入，加快产品升级换代，努力提高产品质量和附加值，扩大质量效益好和自有品牌的产品出口，提高出口产品综合竞争力。
(3)加速市场多元化步伐。大力实施市场多元化战略，在巩固欧盟、美国、日本、中国香港等传统市场的同时，着力开拓南美、东南亚、南亚、中东、非洲、东欧、俄罗斯等新兴出口市场，防范单一市场的不稳定风险。同时要根据各个国家和地区的金融政策规定，尽量选择多币种进行结算，规避单一货币的升、贬值风险。
(4)加强成本和费用管理。切实加强采购、生产、销售、储存、资金运筹等各个环节的成本和费用管理，充分挖掘内部潜力，降低成本和费用开支，扩大产品利润空间，增强出口产品的价格竞争力。
(5)争取与客户共担人民币升值所带来的损失。
(6)努力保市场、保客户。
(7)加快出口变现，减少应收外汇账款占用。企业出口成交后，要加速单据流转，争取在第一时间内回笼有关出口单据，积极采取票据押汇、保理等方式，使在手票据及时结汇变现，力争出口额的一半以上运用这种方式实现货款变现。企业要多开展出口回收快的业务，适当控制出口回收期限长的业务，同时要加大应收外汇账款的催收力度，缩短结汇期限，尽快回笼货款，减少在途资金占用。力争使企业应收外汇账款占出口额的比重低于10%。
(8)增加外汇负债，平衡外汇收支。企业要通过申请外汇贷款、将人民币贷款置换为外汇贷款、延缓进口付汇等方式，适当增加外汇负债，抵消外汇资产的贬值风险。
(9)开展人民币套期保值业务。
(10)大力发展加工贸易。企业要把握机遇，充分发挥承接产业转移的地缘优势以及劳动力成本优势，生产企业通过加大料件进口，外贸公司通过委托加工的方式大力发展加工贸易，扩大进出口规模。
(11)积极扩大进口。人民币升值降低了原材料、半成品和技术设备的进口价格，带来了扩大进口的好时机。企业要以此为契机，加大技术改造投入力度，充分利用“两种资源”和“两个市场”，增加技术设备和重要原材料的进口，提升产品结构，缓解国内资源瓶颈制约。
(12)加大汇率风险管理。企业要将汇率机制视作一个价格机制，增强汇率变动的风险意识，在成本核算时预留人民币兑换外币的成本，掌握控制汇率风险的有效手段，不断提高适应浮动汇率机制的能力和水平。

⑹ 作为一名店长你会怎样去保障经营成果

作为一名店长，应该怎么样去保障经营的成果？首先你要对员工要进行很好的那个安排与教育，提高他们的技能，第二个就是对那个营业额很好的推广，尤其是业务进行很好的推广

⑺ 13.反映企业一定时期经营成果的会计报表是（ ）。

反映企业一定时期经营成果的会计报表是利润表。

利润表是根据“收入—费用专=利润”属的基本关系来编制的，其具体内容取决于收入、费用、利润等会计要素及其内容，利润表项目是收入、费用和利润要素内容的具体体现。

从反映企业经营资金运动的角度看，它是一种反映企业经营资金动态表现的报表，主要提供有关企业经营成果方面的信息，属于动态会计报表。

(7)保经营成果扩展阅读：

利润表分析的类型：

（1）总体分析，分析企业的盈利状况和变化趋势。

（2）结构分析，通过利润构成的结构分析，分析企业持续产生盈利的能力，利润形成的合理性。

（3）财务比率分析，利用财务比率指标分析。

（4）项目分析，对企业经营成果产生较大影响的项目和变化幅度较大的项目进行具体分析。主要的项目有：营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用、投资收益、所得税费用等项目。

⑻ 请问什么是经营成果分析表

请问什么是经营成果分析表?
简单的说，企业的经营成果就是企业的利润。专那么企业经营成果属分析表，就是指：对企业利润表中各项损益指标分析的报表。
1.一般评价企业经营成果的指标有：
净利率=净利润/主营业务收入*100%；
毛利率=（营业收入-营业成本）/营业收入*100%；净利率越高、毛利率越高经营效率越高，收入规模越大、净利润越大经营成果越好。
2.而评价管理水平则可通过指标：营业费用/营业收入；管理费用/营业收入，两个指标越小则管理水平也越高。