大家的成果领导只表扬一个人

❶ 你跟你的同事共同完成一个项目，可是你的领导只表扬你了，你同事知道了生气了怎么办

首先我会向同事道歉，可能是因为我在汇报工作的时候只注重了结果，而忽略了过程，你的心情我能理解!毕竟受到领导表扬说明对我们工作的肯定，而且领导也知道这个工作是我们两个共同完成的，只是这次的表扬由我一人代劳了，我会在下次的工作汇报中把你的那部分工作专门向领导汇报，还希望你不要再为这件事生气了，只有得到你的原谅我们以后才能更好的合作。 我会汲取这次教训，在以后工作中多虚心向同事请教，不断提高自己的业务能力，再和领导汇报工作时一定要把工作内容向领导汇报清楚，避免类似的事情发生。

❷ 领导多次公开表扬一个人，并要他单独演讲。是重用他的表现吗

您老多次公开表扬一个人是对他的认可，让他单独演讲，可能他有那方面的才华，至少在演讲上是重用他，其他方面要看他的能力

❸ 大家工作都很努力领导当面表扬一个人，这是情商低吗

这是抓住重点来概括全面领导们惯用的套路，如果整体表扬，不能显示出，但是分开表扬就能显示出来，和你说的情商低也是有一点关系的。

❹ 大领导公开表扬一个人，这个人开始受到大家排挤和冷落。该怎么办要离职吗

说明你们的领导艺术不够，这个早就有职场提醒了。目前没有更好的办法，辞职也没有必要。还是主动要求外调出差工作一段时间吧。

❺ 和同事一起的业绩，领导表扬她一人，我怎么办呢

首先，工作是每个人的工作，名声是每个人的，创造的成就应该是每个人的，而不是一个人的。如果领导急着说错话，就要改正，否则两个人就不能一起工作，导致两个人从此不能好好工作。虽然是一句话，却像一把无形的刀，刺痛同事的心，伤害他们的工作热情。你应该为你的同事工作，向你的同事表明，他们的工作热情和他的优点也应该得到肯定，不应该被埋没。你还是要发扬以前工作的热情和积极性，就像以前的工作一样。为了工作，你要忘记领导，充分发挥自己的工作热情，下一步更努力。

谁会拒绝一个与公司共同成长、创造溢出价值的优秀员工？帮助领导树立榜样，不仅可以展现领导，的就业愿景，也可以展现领导，的态度:“领导，我会继续努力，不辜负你的期望。”打动同事。太谦虚让人觉得虚伪。骄傲自满很容易导致别人嫉妒，最终会让自己回头。谦虚一点就对了。在肯定自己能力的同时，不忽略自己的不足，也不忘记同事的帮助。

❻ 大领导多次公开表扬一个人，这个人开始受到大家排挤和冷落。领导是在故意给他挖坑吗

公开表扬一个人很正常，主要看这个人的品行和能力值不值得表扬。如果不值得，别人自然会投过去异样的眼光；如果值得表扬，别人还去排挤，证明了这些人的人品也不怎么样。

❼ 和同事一起做一个项目，如果领导只表扬了你同事，你会

说明你同事在领导心里有印象，你也要想办法接触、表现一下，改变你不善交际的现状。

❽ 一工作，是你和同事一起完成，而在表彰会上，领导只表扬了你，对你同事却只字未提，你怎么办

想到你不在我的身边时，心底深出突然起出的变化酸酸的感觉、不想一直延续下去内样的我经历不起、亦经受不住；静静地悄悄地渡着枯燥乏味的日子，因为没有你在的光阴，也是我没有在你的身旁陪着你，照顾你，疼着你白天的的思念被工作所替代，可是当夜深人静时、这种滋味强烈到我自己也无法改变，明白到什么是辗转反侧，难以入眠的思痛……

❾ 你负责组织的活动很成功,领导在会议上只表扬了你一个人,你怎么办

如果你有机会发言，你可以谦虚的说这是得助于大家的支持和努力，这次活动才能这么成功。如果没有机会发言，会后有机会你可以对大家说，这次活动能成功，全赖你们的支持和努力，真的很感谢你们。