企业发展成果

⑴ 企业发展的内容有哪些亮点

亮点一：领导班子公开“晒”履职承诺
2018年要给职工办哪些事、开展哪些重点工作?怎么干、干成什么样?2月4日上午，在公司2018年职代会上，首次增加了领导班子公开承诺议题，围绕抓落实、补短板、转作风的各项任务，12名班子成员纷纷进行了公开承诺。承诺不仅在大会上进行宣读，而且将有个人签名的承诺书张贴在展板上，摆放在醒目位置，让所有参会代表进行监督，年底将对照履职情况对领导干部进行考评，起到了“红红脸、出出汗”的警示作用。
亮点二：荣辱榜前知“荣辱”
2018年“三会”上，公司高举问责利剑，重拳整治亏损。不仅召开了亏损项目整治专题会，对亏损项目进行质询和问责，而且首次张贴了“红黑榜”，对超交项目、欠交项目和亏损项目进行公示。做得好的，进“红榜”给予表扬和鼓励;做得不好的，进“黑榜”进行警示，并且直接列出项目主管的名字，起到了极大的震慑作用。
亮点三：优秀外部劳务商走上“星光大道”
在2018年“三会”颁奖晚会上，有一个获奖群体特别引人注目：他们是以福建省鑫永昌建筑劳务有限公司周桂旺为代表的10名外部劳务商。为做好外部劳务管理工作，规范劳务队管理，增进公司与劳务队之间的沟通交流，提高劳务队的创收、创效水平，公司主管领导高度重视，不仅每年组织召开外部劳务专题会，听取经验，回应诉求，共商合作，共谋发展，而且对优秀外部劳务队伍进行表彰，增强他们的荣誉感和归属感。获奖的外部劳务商非常激动，表示将继续坚持诚信经营的理念，服从现场管理，铸造精品工程。
亮点四：“幕后英雄”走向“前台”
为答谢公司职工家属一直以来在幕后的辛勤付出，让她们从“幕后”走向“前台”，公司于2017年底组织开展了“最美铁嫂”评选活动，并邀请5名“最美铁嫂”参加颁奖晚会，在晚会上进行表彰。这是公司继2017年3月开展千人合唱《铁嫂》活动后，又一次让“幕后英雄”走向“前台”，是公司关爱、感恩职工家属，让职工家属共享企业发展成果的一种体现。

⑵ 一个成功企业的发展如何

第一，贴近顾客。以顾客的利益作为企业生存和发展的动身点。优质服务几乎可以成为IBM的象征，很多年以前，有一则广告上有几个醒目的字:IBM就是最佳服务的标志!这则广告始终是我们认为最理想的广告之一，这则表述的是IBM公司的立场，即:要为客户做第一流的服务。在与IBM签订的契约单上，不只是机器的租售，同时还包括所有的服务项目。

第二，高瞻远瞩。这个主要就是强调对未来要有很好的预见力。要能把握市场、行业发展的最大趋势，如果比别人先想到一步，那么普会离胜利和卓越的距离近了十步。

第三，崇尚行动。如果你没有高瞻远瞩的思想，那么你就失败了30%。如果你连行动都没有，那么你就100%的失败。很多书籍都在研究领导力与执行力的问题，其实可以简单地说，领导力就是高瞻远瞩的能力，而执行力也就是所谓的行动力。

第四，自主创新。创新是公司取得健康生长和跨越发展的恒动力。胜利的秘诀就是复杂的事情简单化，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情创新做。

第五，精兵简政。千万不要被环境所影响和左右，摔开包袱，轻松上政。

第六，关注细节。细节决定成败。细节=规范=流程=规范=品质=尊严，普通公司的卓越观念、思想体现在一举一动的细节上，而优秀公司卓越的观念、思想表现在行为、行惯上，就是在每个环节都会做得很优秀。

⑶ 企业是如何开展自己的业务，取得什么样的成果

1．企业环境分析

企业的生存和发展，与现实的企业环境及环境的未来变化有着密切的关系。因此，对企业来说，把握住环境的现状和将来的变化趋向，利用有利于企业发展的机会，避开威胁因素，是谋求生存和发展的首要问题。

构成企业环境的因素很多。它可由主体环境因素、一般环境因素和地域环境因素构成。企业的主体环境因素是指与企业的经营成果有利害关系的个人和集团，如股东、顾客、金融机构、交易关系单位、竞争企业、外部机关团体等。企业环境的一般因素是由社会的政治因素、经济因素、文化因素和科学技术因素等社会因素构成。而地域环境因素是指上述环境因素产生的地理位置而言的，它包括国内环境因素和国际环境因素。

对一个具体企业而言，从时间、费用和必要性看，它不但不可能，而且也没有必要对所有环境因素进行分析。因此，首要要确定特定企业的特定环境内容，然后集中人力和费用，对影响较大的因素进行调查和分析。西方企业在分析时，十分重视对将来因素突变的时间和变化方向进行预测，这是环境分析的结论。环境分析最终必须回答：环境因素将在何时开始发生变化？发生的可能性多大？这种变化是企业的成长机会，还是威胁因素？对企业会带来多大的影响？应该采取何种对策？由此可以看出，环境分析是制订出正确的企业发展战略的根本保证。另外，企业为了制订新的产品市场发展战略，应重点分析与本企业向市场提供的商品有竞争关系的企业群体，以便作为选择计划方案的依据。

2．企业能力分析和业绩分析

企业在进行环境分析的基础上，应认真做好能力分析，预知企业现有能力与将来环境的适应程度，明确企业的优势和劣势，做到“知己知彼”，从而使企业的发展战略和新业务计划建立在切实可靠的基础上。否则企业会丧失竞争能力，而使新业务的开展也归失败。因此，企业能力分析是制订新业务发展战略的重要前提之一。

企业能力分析的基点是将现有企业能力与新业务活动必需的能力相对比，找出两者的差距，并制订提高企业能力的战略计划，使企业新业务计划得以顺利地实现。为此，企业能力分析首先要明确企业能力的结构，即明确反映企业能力的因素有哪些。企业要根据自己的实际情况，对企业能力进行分类，便于系统地掌握企业的能力状况。其次，在分类基础上，切实掌握企业现有能力的实际情况，这关系到发展战略计划提出的合理性，故是企业能力分析的关键。然后通过对企业能力评价，发现企业现有能力存在的问题，明确企业的优势和劣势。关于企业能力的评价，目前西方国家也处于发展阶段，所以同时出现各种不同的方法。总的评价思路是将现有企业能力与按某基准所要求的企业能力相对照。评价的难点在于评价基准的选定．目前采用的基准有两种：一是主观基准，即由评价者设定的企业理想能力；二是客观基准，即竞争企业中或其它行业中的优秀企业的能力。

企业业绩分析是指企业在维持现有能力不变的状态下，预测其在将来变化的经营环境中所能取得的经营成果。显然，这种经营成果预测值一般是达不到企业的长远目标值的，这就对企业的经营者提出要求：必须改革企业的经营结构，以适应环境变化。否则企业发展战略目标便难以实现，企业甚至有被淘汰的危险。使经营者增加危机感，主动地将注意力转向对企业战略方向的研究，这是对企业业绩分析的目的和意义。

3．战略目标的设定

任何计划的制订，都需要以一定目标为依据。企业新业务计划是一项战略性的发展计划，具有长远性，故企业必须确定长期战略目标以作为制订发展计划的依据。

战略目标的设定，原则上应以适应环境变化的需要和企业能力为依据。但企业在确定目标体系的主要目标项目，因不同研究者提出的项目内容不同而各有特色，但其基本项目的内容基本相同。例如，作为企业业务发展计划来说，反映计划将来经营成果的定量目标，一般包括收益性、成长性和安全性三项目标。

（1）收益性目标。最常用的目标项目是总资本利润率、销售利润率、销售周转率等。

（2）成长性目标。主要项目有销售额增长率、市场占有率、利润额增长率等。

（3）安全性目标。主要项目有自有资本比率、附加值增长率、盈亏平衡点等。

上述目标项目的目标值的设定，国外经常采用社会平均值、同行业优秀企业和国际类似的优秀企业为参照标准给予设定。一般来说，设定目标值要高于社会平均值，并尽可能向同行业优秀企业的基准挑战。这有利于保持企业的竞争力，也有利于判断经营者的经营是否成功。

4．发展战略的形成和确定

企业根本面临或预感到可能面临的问题，从对环境的调查分析入手，并依据企业能力和长期目标，提出解决问题或适应未来环境变化的多个战略设想，再经过整理、归纳、分析和评价，最后形成和确定企业的发展战略。但这时的战略还是概括性、方向性的基本框架。如“开发海外市场”战略，其目的是实现产品出口，但如何出口，向哪些国家、什么样的目标市场输出，输出数量和时间等问题，则应根据战略的目的、目标、所需资源的数量和企业的能力进行规划，最后确定实施方案。也就是把发展战略具体化。

西方企业新业务发展计划事关企业的生存和发展，是企业高层经营者必须研究和决策的重大课题。故企业一般都设置有专门职能机构和人选从事此项工作。发展战略正确与否，关键是对提出的发展战略的评价。评价一般包括以下几个方面：

（1）必要性。企业发展战略的提出，首先必须回答为什么要发展新业务，其目的何在？这要从社会政治经济环境对企业的要求和企业自身的需要出发进行分析和评价。

（2）适应性。提出的发展战略是否适应环境的变化，是战略成功与否的首要问题。适应性评价是根据对环境分析的结果，评价战略实施后能否适应环境的变化和对偶发事件的承受能力。

（3）收益性。收益问题是企业发展新业务的基本目标之一，其最常用的指标是预期资本利润率，即通过对发展战略中投入资本与预期获得利润之比，来评价战略的收益性。一般资本利润率平均要高于资本贷款的利率。但对发展战略来说，在评价时不能只追求一时的收益性，而要追求长期稳定的收益性。

（4）风险性。一般来说，收益性愈高的发展战略，其风险性愈大。就战略决策的本质来说，风险性是客观存在的，它是对风险的挑战。因此，评价时一般是将风险性极大或极小的方案筛选掉。风险性评价主要是评价战略失败后对企业经营成果的冲击程度。然而，一个企业如何对待发展战略的收益性和风险性，这与该企业的基本经营方针、经营思想和企业经营者的价值观念有很大的关系。

（5）可能性。可能性是从实施战略所必需的资源数量和企业的能力来评价的。超过企业能力范围的业务战略，即使收益性很高，也将会因“心有余而力不足”不能实现。但企业的能力是可变的，通过努力是可以扩大的。故评价时，要注意以动态的观点看待企业的资源能力。

（6）适时性。企业的环境是不断变化的，如何抓住时机及时实施新业务，是企业取得经营成功的一大要诀。适时性评价不但要重视确定战略课题预期完成的时间，同时还要注意实施阶段预期完成时间。因为时间的拖延，会导致时机的丧失。例如，日本制造音响设备的厂家研制出可代替普通磁带和激光唱片功能的新产品，其目标市场是美国和欧洲共同体。但由于对对外贸易摩擦的严重程度估计不足，导致开发成功的新产品不能按计划投入国外市场，失去了时机。

⑷ 企业提升研发机构创新能力后，对企业发展有哪些成效

研发创抄新直接带来企业的技术进袭步，提高产品竞争力，对企业的发展具有重大作用：

1. 提高产品开发的质量和效率，提升企业的产品技术，提高产品的市场竞争力。

2. 提升企业技术水平，提高生产技术水平，降低产品成本，提高利润空间。

3. 提升企业品牌，通过领先产品技术，大大提高企业的行业品牌和整体素质。
   

⑸ 如何评价企业的经营成果

1、首先看这家企业处在什么发展阶段，脱离发展阶段的评价往往不够公允；
2、用常用的经济指标进行分析，注意主指标和辅助指标的配合使用；不能一味地看重销售量，还要看毛利率、净利率、净资产收益率等等；
3、透过指标看问题，比如资产负债率，指标评分是越低越好，但很低了就好吗？显然不是，也可能说明企业的融资渠道窄，怎么样想法拓展融资渠道；
4、分析资产使用效率要抓住重点，不是越全面越好，而是引起管理者注意和可操作。比如库存周转率，很多管理者有感觉；不良资产率涉及资产面太广，不知道从哪里下手，除非企业资产管理很成熟了，一般不要去涉及，因为起不到作用。

⑹ 赵树彦的企业成就

1999年赵树彦接手唐山国华科技有限公司，带领团队坚持科学发展观、走自主科技创新的道路，成为当今我国同行业中选煤新工艺、新设备研发，选煤工程设计与承包业绩最好的企业之一，仅截止2013年10月已承接国内524座各种规模选煤厂的工程设计、承包项目，年设计处理能力6.91亿吨，约占2012年我国选煤总量的33.7%。
国华科技共承担和参加科学技术研究项目33项，其中国家级项目5项，省、市科技主管部门下达以及和矿业（集团）合作的科研项目28项。至今已有15项通过技术鉴定，12项通过验收。其中总体技术水平：国际领先6项，国际先进9项，国内领先2项；国华科技自主研发的新工艺、新设备成果获国家授权专利18项，受理专利10项，其中发明专利13项；由于技术优势得到煤炭行业技术主管部门的认可，近6年间经国家安全生产监督管理总局批准，主持或参加9项煤炭行业标准的制、修订工作，制定新标准5项。

⑺ 滨化集团的集团成就

为进一步完善装置配套、资源综合利用，实现产品的深度加工和精细化，二期总投资7亿元的100万 /年延迟焦化装置，60万吨/年加、制氢装置，3万吨/年酸性气回收装置、60吨/小时酸性水汽提和硫磺回收装置已经建成即将投运，包括100万吨/年重油催化裂化装置、100万吨/年蜡油加氢装置、50万吨/年气分装置、12万吨MTBE联合装置的三期项目正在积极规划中。全部项目投运后，将进一步提高产品的深加工能力，优化产品结构，为最终实现油头化尾、提高产品附加值打下良好基础。
滨化集团秉承可持续发展理念，坚持科学发展观，在实现内涵快速发展、盈利能力和市场竞争力不断提高的同时，认真履行企业的社会责任，节约资源，保护环境，关爱员工，支持社会公益事业，帮助和推动地区经济发展，努力促使企业、员工、社会与环境的协调可持续发展。滨化作为全国氯碱行业第一家自主淘汰落后的隔膜法生产工艺厂家，被全国氯碱行业协会确定示范企业在全国推广；拥有先进的污水处理装置，污水处理效率位于国内同行业内领先水平，并安装有与环保局联网的污水在线监控系统；在SO2减排方面，采用了国际先进的湿法氧化镁烟气脱硫装置，并同步安装了烟气在线监控系统，脱硫效率高达99.6%以上，被列为山东省烟气脱硫样板工程，企业先后获得了“山东省环境友好企业”、“山东省环保先进企业”、“清洁文明工厂”等多个荣誉称号。滨化集团始终坚持以“双赢”理念引领企业的发展和对社会责任的履行，积极参与扶贫帮困、捐学资教、赈灾救危、建设和谐社区等社会公益事业，以实际行动树立企业良好的公民形象,2001年以来，滨化集团已累计向社会无偿捐助达784.25万元，在履行社会责任、建设环境友好型企业、促进人与自然和谐发展方面做出了突出成绩和贡献。自2000年至2007年，企业已累计利税总额达96.5亿元，上缴利税达69亿元，有力的推动了国家和地方经济的繁荣和发展，为滨州经济的腾飞和发展做出了突出贡献。2008年7月，正式加入联合国全球契约组织，并承诺将全球契约及其原则作为公司战略、文化和日常经营的一部分，在促进人与自然和谐发展、实现人类社会可持续发展方面做出自己的更大贡献。
中国经济的快速稳定发展为企业创造了并将继续创造良好的发展空间。展望未来，滨化集团将继续坚持以科学发展观统领全局，着力调整产品结构和转变增长方式，加快建设资源节约型和环境友好型企业，以“致力于科技创新和交流，提高滨化产品制造水平”为使命，以“发展循环经济，创造环境、社会、企业和谐”作为企业的发展、经营理念，积极发展循环经济，塑造安全、绿色的企业形象，创造更多财富，真诚回报社会，努力成为中国一流的能源化工企业，为中国的化工事业做出更大贡献！

⑻ 健康企业建设成果阐述怎么写

摘要 您好，小眈很荣幸为您解答[开心]~根据您的描述健康企业建设成果阐述怎么写：答案是：健康企业创建工作总结——“走向健康”行动计划可以这么写！企业发展靠员工，员工重点在健康。健康的员工、健康的身心，加上企业健康的环境，必然会推动企业实现持续健康有效地发展。实施《“走向健康”行动计划》，就是紧紧围绕“企业一流，员工幸福”这一目标，通过外在的干预改善员工自身的身心，使员工内外平衡、心智平衡、言行一致，继而实现和谐向上。所以，实现这一计划是功在当代、德庇后世的善事和德政，也是广大工会干部建功立业的最佳平台和抓手。自2013年4月正式实施《“走向健康”行动计划》一年来，对健康的理解，们由陌生到熟悉、由怀疑到坚定、由不解到支持，现在已经成为全公司上下共同的认同，成为了各级工会组织和工会主席主要的工作内容和工作抓手之一。更重要的是通过一年来的推进，健康理念、健康行为、健康意识和健康管理已经深入人心，成为了管理的自觉、职工的自觉。希望我的回答能帮助到您~祝您身体健康！麻烦给小妹一个5星赞哦[开心]！

⑼ 怎样理解共铸企业辉煌 同享发展成果

一个充满活力、蓬勃发展的城市，必定有其强劲的精神动力。这精神源自于地域历史发展的深厚积淀，形成于历代人们开拓创业所展现的群体风貌，升华于全体市民与时俱进的价值取向。
“桐乡精神”通过不同层次、不同群体的大讨论，人们惊奇地发现：“桐乡精神”有着如此丰富的内涵，蕴藏着如此巨大的能量，作为精神支柱伴随我们一路走来，战胜了多少艰难，创造了多少辉煌！
回眸桐乡数千年的历史传承，我们看到了“桐乡
精神”的源远流长：以罗家角为代表的史前文化表明了桐乡先民开天辟地的初创精神；从春秋吴越到隋唐，特别是大运河的开通，造就了桐乡融汇通达、兼容并蓄的
精神；自宋元明清至近代现代，经济发达、商贸繁荣、人文荟萃，体现了桐乡农商并重、竞争有为、崇文尚学、顺时而进的精神；江南鱼米之乡、丝绸之府、百花地
面的区位优势，则塑造了桐乡人善借天时地利、勤劳创业致富的精神。