长沙橱柜工厂转让

㈠ 办个小型橱柜厂大概需要多少钱

2014年开的小型橱柜厂！21万左右

㈡ 长沙橱柜定制厂哪里比较好

一般来说，最能体现橱柜科技含量的，就是其功能、设计。专业橱柜厂生产的定制橱柜，完全个性化定制，在功能设计上考虑得相当细致：水槽、炉台等设计为嵌入式，美观大方；抽屉全部安装滑轨、举重若轻；各种功能性配件的使用,可以有效的利用空间。而成品橱柜一般多以板式为主，直来直去，造型单一，千篇一律，通常只有基本的储物功能，实现物品的取放而已。

㈢ 我要开一个小型橱柜衣柜加工厂不知前景如何

综述：小型橱柜衣柜加工厂前景不错，现在装修的家庭都需要衣柜。

衣柜选择注意事项：

1、要选择好的整体衣柜，一定要看准它的板材，专业生产衣柜的厂家选用的原材料一定是符合国家环保标准的。

2、选衣柜时候要注意的第二点就是不能只看表面，有的衣柜看起来表面十分光滑，十分好看，但是只要你用指甲一划就会出现很明显的划痕，这就说明生产这种衣柜的材料一定都是些华丽纸板材，耐磨性特别差，使用寿命也不会很长，专业厂家生产的衣柜表面强度会很高，并且耐磨性会很强。

3、选择衣柜的时候还要看板材的封边。一些专业厂家都是采用精密裁板锯切割板材，因此板材四周无崩边的现象。等到四周封边之后，还能够有效防止空气中水份侵入板材内部。

4、选择衣柜还有一个重要的步骤就是看加工方法。如果是专业的厂家，在生产衣柜的时候一定是采用专业的全自动封边机，然后选用环保热熔胶四面封边。在生产过程中使用的辅料一定都是很环保的，只有注意每一道工序，才能生产出质量上乘并且环保的衣柜。

5、选择整体衣柜的时候还有一定要注意，就是看看衣柜的背板结构，有些品牌，背板厚度薄，采用钉接式背板连接，背板与墙体直接接触，墙面上的水份湿气很容易被板材吸收，容易受潮、发霉、变形，使柜体失去密封性。

㈣ 长沙本地的全房定制衣柜，橱柜的厂家公司有哪些

不做品牌推荐，建议环保的正规产品
材质上由于厨房空气湿度大，有油烟建议好清洗的材质。
橱柜分壁柜和地柜橱柜装修要预留燃气灶，洗水池和其他设施的预留孔洞

㈤ 做橱柜生意赚钱吗我是一个建筑设计师，现在建筑不好干了，我开橱柜加工厂，这生意赚钱吗

开厂这几年不行，首先是环评，其次厂租设备投入太大，运营不好太亏得很惨。个人建议不合适。

㈥ 我想弄一个整体橱柜厂子，不知道利润怎么样，需要多少资金，求指点

这个比较有前途，关键是你是做成品的还是半成品的？ 并且里面还有：你是拿半成品回来加工还是直接从零开始？
建议你找几个合伙人，特别是：油漆、木工、车床等，各领域一个，资金看你规模多大？
找场地的话，建议在400——600平米左右，如果资金多，试试1000——2000平米，没场地，试试新城镇招商网上面的厂房转让或出租，祝你厂子早日开起来。

㈦ 开设橱柜厂需要的准备工作大概要多少资金

首先，你给50分太少了。帮你出注意的价值远远不至于这50分。
开厂前，你要写份详细的创业计划书。
要有充足的起步资金，至于多少资金和多大规模，你自己比谁都要清楚，一一列表出来，计算一下就知道。还要看看最后剩多少流动资金，每月纯利润是多少？
多久能收回成本。（投入包括：注册公司 设备、厂房、人员、办公用、客户、你的供应商）

以下是公司发展的两种基本框架：
一、创业阶段

在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。

二、集合阶段
在这个阶段，企业具有一定的营业额和规模，有了管理层。但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机和发展瓶颈。在我国，有67%企业在这个阶段死掉。

三、正规化管理阶段
通过正规化的管理，提升企业发展规模，企业的经营权和所有权分离。董事会负责战略决策和设定企业经营目标。管理层负责把目标达成。在这个阶段，老板应该将一部分股份分给核心员工，免得核心员工的离开产生新的竞争对手。财散人聚，否则会出现财聚人散的现象。

四、精细化管理阶段
有了正规化的管理，通过精细化的管理来降低企业的运营成本，提高企业利润。在这个阶段，老板应该善于寻找新的业务和利润增长点。企业的战略定成败，系统决定规模，细节决定企业的利润。

二个框架：
将中小企业的各种问题和成长模式系统地进行分类，以便对企业家有所帮助，乍一看是一项不可能完成的任务，这是因为各个中小企业在规模和成长空间上有天壤之别。它们的特征是：行动具有独立性，组织结构千差万别，管理方式也各不相同。但是，仔细研究一下便可看出，各个中小企业在发展的类似阶段会遇到共同的问题。
经过多年研究，开发了一个与中小企业和成长中的企业相关的框架，这个框架详细描述了中小企业成长的5个发展阶段。
阶段一：创业
这个阶段的关键问题包括：企业能否获得足够多的客户，交付产品，并提供良好的服务，从而生存下来?企业能否从一个重要客户或一个试验性生产流程发展为销售额巨大的公司?企业是否有足够的资金来满足创业阶段的大量现金需求?这个阶段的组织结构很简单——企业主什么都做，并直接监督下属。制度和正式规划几乎不存在。公司的战略，就是维持生存。
阶段二：存活
这个阶段，企业已经有了足够多的客户，并能够用产品或服务来满足客户从而留住客户。因此，企业的关键问题就从能否生存下来转变为收支关系。这时的组织结构仍然非常简单。公司可能有了一定数量的员工，由一个销售经理或者一个工头监管。制度的发展微乎其微。正式规划，至多也就是现金预测。企业的主要目标仍然是生存，企业所有者仍然是企业的代名词。
阶段三：成功
到了这个阶段，企业主面临的抉择是，要么利用已取得的成就进一步成长，要么维持公司现状，保持公司的稳定和赢利，使企业主能够从事其他活动。如果选择前者，公司就进入成功-成长子阶段，此时，企业主会增强公司的实力，为公司发展而整合资源，并拿现金和公司已有的借贷能力作赌注，全部投入公司的增长;如果选择后者，公司则进入成功-脱离子阶段，此时，公司已经实现了真正的健康运转，有了足够大的规模和产品市场份额来保证经济上的成功，赢利能力也达到或者高于行业平均水平，一些职能经理进入公司管理层。
阶段四：起飞
这个阶段，企业面临的关键问题是如何快速成长，以及如何为此提供资金。此时最重要的问题是：为了提高管理效率，企业主能否授权他人?企业是否有足够的现金满足公司成长的巨大需求?在这个至关重要的阶段，组织至少部分实现了分权管理。
阶段五：资源成熟
公司进入这个阶段之后，最关心的问题首先是巩固和控制快速成长带来的财务收益，其次是保留规模小的优势，其中包括快速反应和创业精神。公司必须尽快扩充管理队伍，以便铲除增长可能带来的低效。
作者认为，在企业成长过程中，有八个因素对最终成败起显著作用，它们的重要性随公司成长和发展有所变化。在对待这些因素时，企业主必须具备灵活性。比如，在某些阶段，绝对专注于现金相当重要，而在另一些阶段，现金却没有那么重要。坚持老战略和老方式会对进入成长阶段的公司不利，甚至可能带来致命危险。
本文作者开发的这个框架可以用来评估所有小企业的情况。一家公司的发展阶段决定了它必须应对的管理因素。企业规划有助于判断哪些因素是最终必须面对的。了解企业的发展阶段和未来规划，管理者、咨询顾问和投资者就能够做出更加明智的选择，并让自己和公司都为迎接未来挑战做好准备。尽管每家企业都有许多独特之处，但是它们都面临类似的问题，都要经历巨大的变化。这也许就是成为创业者如此有趣、如此具有挑战性的原因。

希望对你用，未来的老板！

㈧ 我有一家定制衣柜、橱柜的工厂。有没有谁忙不过来，需要我为你代加工的单子。

不知道您在哪里啊？
如果材料环保可靠，工艺细节做工还可以，设计安装游经验，会有合作机会的啊！~·

㈨ 长沙哪家做整体橱柜比较靠谱，不要那些名牌，那些太贵了，且假货太多。

整体橱柜比较靠谱，首先得有厂，厂还得非常大，有实力，办厂多年有经验；长沙目前有的橱柜为：捷西橱柜，巨迪橱柜，捷通雅派橱柜（只提供批发）