qc成果吧

Ⅰ 请问谁有火电厂热控的QC成果啊

这个问题比较广，其实很简单，自己积累

Ⅱ 如何发布建筑qc小组成果范例

你是在什么级别的发布现场？是单位预选吧？因为现在的时间还没到申报质协的期限。
发布首先是应用PPT演示，现在也有很多FLASH课件，但是制作麻烦，其次演示时只能用鼠标，不能使用指示棒，这就需要多一个人和你配合。
此外，演示过程15分钟，请注意自己的轻重缓解。超时是很不理想的结果。
课件的制作很有讲究，不是简单的将你交的WORD文档材料“幻灯片化”，请注意各个细节，此时如果课件中加入了动画演示，请在演示前给以一定的提示，提醒已经溜号的评委，比如：“请看演示动画”就是最简单的提示语。
讲解过程轻重缓急很重要，开始请明确指出你做的是什么“型”的QC，指令型还是创新型等等。然后按照步骤来，小组简介等可以简单带过，注意是带过不是不说，在确定要因时要注意，这里很容易出错。
另外一点就是统计工具应用，不是说你用新方法就比老方法分高，而是要正确并适合，正态分布是很牛，但是有几个人能真正应用熟练？
最后注意礼貌。

Ⅲ 建筑qc成果哪里有

你可以直接去筑龙网上找到，有很多的！

我给你地址 http://www.zhulong.com/index.asp

自己看吧很全面的！

不过这个QC最好能有自己的东西在里面不要全部拿网上的，我给你写QC需要注意的东西吧，希望对你有帮助。
一、成果报告的编写人应掌握：

小组活动的基础资料

编写成果报告的要求

编写成果报告的技巧

二、基本要求

文字要精练

程序要清楚，逻辑性要强。

尽量使用图表，数据，示意图。

成果报告要真实，不允许“倒装”。

要根据课题抓住重点，突出一条主线。

对专业性较强的技术术语要解释。

采用法定计量单位。

三、写作技巧

灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。

编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。

每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。

开头要引人入胜，结尾要令人回味。

四、存在的共性问题

（1）、“新八股文”

（2）、文字多图表少

（3）、中心问题不突出

（4）、逻辑性不强前后不协调

（5）、缺乏用数据说话

（6）、工具运用不当，出现错误较多。

五、准备工作及必要性

编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。

六、准备工作的内容

（1）、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩。以及本课题的最大特色（特点）是什么。

（2）、确定成果报告的编写提纲。

（3）、全体参与分工负责。

七、原始记录的内容

（1）、小组开展集体活动的会议记录。

（2）、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。

（3）、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。

（4）、对比资料，如课题主要目标（指标）和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等。

八、成果报告的主要内容

QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。

8.1、小组概况

企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户需求的简况。

小组概况：

——小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号

——人员结构及文化技术素质结构、组内分工

——本课题类型、

——本课题小组集体活动总时数、出勤率

——历年课题完成情况，获奖情况。

发表对象的简介，专业简介及作用等。

8.2、选题理由

①、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。

②、市场营销、用户需要（下道工序）迫切解决的问题。

③、工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。

8.3、现状调查

主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出主要问题。

①、开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。

②、进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。

现状调查要注意的问题

①、要简介课题的工艺过程或专业特点。

②、注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。

③、注意时间性。

④、杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。

⑤、主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。

8.4、确定目标值

①、针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。

②、实现这一目标值的依据是什么，即：可行性分忻。

目标值的设定方法

①、依据本企业的历史最好水平，来说明目标值实现的可行性。

②、依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。

③、依据同行业厂家达到的水平，确立赶超目标，说明实现目标值的可行性。

④、现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算：

活动目标值＝（现有水平十潜力）*排列图中所要解决问题占的频率。

⑤、用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。这是必须做到的。

设定目标值应注意的问题

①、目标值应既有进取性又要合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。

②、目标值要量化。

③、目标值应和课题相统一。

④、目标、目标值不可设的太多，一般以一个为好，最多不要超过两个，以免主题分散无针对性。

⑤、对目标值要进行可行性分析。

8.5、原因分析

本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。

主要内容

①、收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。

②、将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。

如何选用工具

因果图、树图，关联图常被QC小组用来进行原因分析，因此在选用这些工具时必须加以区分，以提高使用工具的有效性。

①、当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时，采用因果图和树图为好；当因素的展开层次比较多，则采用树图为宜。

②、当分析的问题影响因素之间有关联关系时，选用关联图为好。

8.6、确定主要原因

经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因，但这些原因对问题的影响程度不一样，也存在着“关键的少数，次要的多数”，能否抓住这少数主要原因，是使问题得到解决的关键

①、确定要因的方法及结果

②、确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等。

③、验证的简要过程及结论。

确定要因应注意的问题

①、 确定要因不能只定性，应辅以定量的验证

②、 确定的要因一定是因果图（树图））分析中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因。

③、 要因确定的数量不可过多，一般不超过5个。

④、 确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。

8.7、制定对策

针对确定的影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到改善并提高到一个新水平。

①、针对每个要因制订改善的目标值。

②、制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。

③、对策、措施要分开，对策表明干什麽，措施表明怎麽干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。

制定对策应注意的问题

①、对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应。

②、对策是要因项目的改进方法或手段。

③、分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化。

④、措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性。

⑤、措施的责任人不要求体现全员性。

8.8、实施

本部分主要介绍按制订的对策进行实施的情况及实施的效果。

应注意的问题：

①、有的成果不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过。

②、实施情况和前后内容不对应。

③、要尽量采用数据，图表说明问题。

8.9、效果检查

效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。

①、检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况。

②、检查其他相关指标的改进效果。

效果检查应注意的问题

①、要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应。

②、要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证。

③、经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按GB3533.1-83（标准化经济效果的评价原则和计算方法）规定的计算公式送行计算。

8.10、巩固措施

①、逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。

②、简要介绍实施这些文件的其他相关活动。

③、应把那些经过实施验证，确实有效的措施纳入规程、标准、或管理制度中去。

制定巩固措施应注意的问题

①、巩固措施必须是本课题活动的行之有效的措施。

②、涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容。

③、不能抽象，笼统、无可操作性。

8.11、遗留问题及今后打算

这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。

要是你准备用演示文稿发布的话，我还可以给你些需要注意的事项！

Ⅳ 在110kv提高倒闸操作效率，保证继电保护二次压板正确率的QC成果下载

一个常规倒闸操作，一个保护压板投退，有什么QC啊，太低级了吧！
认真执行两票三制，做好监护就好了。

Ⅳ 哪里有供电所QC成果

回复喜欢豌豆的鱼：地球人都知道是假的，可又能怎么办？帮帮那位老兄吧。一会上班的时候，我把我做的也发给他。

Ⅵ 请问什么叫QC成果奖

QC---quanlity control
就是为公司的产品质量控制做出了贡献

Ⅶ 要编写QC成果发布的PPT，能给发点模板吗万分感谢！

你是指PPT模板吗？
普通的：PPT软件本身带了一些，也可以到微软的网站去免内费下载一些。容不过建议你不要用这个东西，其实这类的模板都比较丑。
稍好一点的：到网络文库，或者锐普/扑奔这样的PPT专业网站去下载一些，这类的比较漂亮，用的时候注意整体风格，不能为了模板而模板。
我这边确实没有现成的专门的QC小组模板，原来有些比较好的小组发表稿你倒是可以参考，但现在一时找不到了，没法给你这种东西。你用第二种方法找点模板看看吧。

Ⅷ 如何撰写输油泵节能的qc成果

给你一个参考吧
希望对你有所帮助
QC成果课题类型包括现场型、攻关型、管理型、创新型四大类，而“管理型”QC成果兼具实用性、创新性、效益性的特点，而“自己做”更需要好点子、更多的知识，并具备很强的动手能力。此次摘得一等奖的是变电工区修试班的课题“研发VD4真空开关辅助接点检测箱”与“试验短接线的统一化管理”。“研发VD4真空开关辅助接点检测箱”这一课题通过制作满足要求、实施简单的检测箱解决了应用在开关控制回路和信号回路的VD4真空开关辅助接点的检修难点。而针对设备预试用短接线管理不当、影响工作的现状，QC小组则自行设计制作了取放方便、视觉美观的短接线包，从而实现了对试验短接线的统一化管理。
据了解，该局变电工区承担着8个110千伏变电所，2个35千伏变电所及开闭所的预试检修及平湖地区10千伏、35千伏用户检修维护工作。近年来，12名员工组成的QC小组不断探索管理新途径，采用廉价实用的材料自己动手研制或改进检修工器具，以求达到提高工作效率、降低能耗、提高检修质量的目的。2008年，变电工区QC小组制作的“电力系统继电保护二次压板” 不仅被中国质量协会授予全国QC小组成果发布二等奖，而且获得了国家知识产权专利局批准的发明、实用新型两项专利受理号。
2009年，全球金融危机影响日渐深入，平湖供电以QC活动为平台提倡强基固本、开源节流，积极发动基层员工动脑出思路、动手出成果，以“DIY”的乐趣创新节能管理办法，节约企业成本、增加企业效益，引导企业走上 “向管理要效益”之路。

Ⅸ 电力行业有关的“QC”成果 指的是什么

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。

在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。

(9)qc成果吧扩展阅读

基本要素：

1、人力 Man——员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine——机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material——巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method——企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment——外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。