Ⅰ 快递点转让，可以接手吗
你做快递网点，收入来源就两方面，收件收入，派件收入；
派件方面目前派送一票在1.5元左右，收版件方权面看你收件的价格。收件费用：面单费+中转费+派件费；
如果不懂快递行业，不懂经营管理，不建议去做，目前基层网点生存很艰难，只有懂的管理的，才能活下去了
Ⅱ 代理权的转让
除了在法律规定的少数紧急情况下，代理人是无权转让代理权的。如果实回施了转让行为，属于答效力待定的转让行为，只有得到被代理人的追认才能成立。总之，要进行代理权转让，你要取得被代理人，也就是集团公司方的同意才行。
Ⅲ 为什么现在乡镇快递代理点要转让
乡镇快递代理点要转让，个人觉得这个肯定是经营不善或者处于亏损的状态才会去转让的呀。
Ⅳ 我在乡镇有一家快递代理点转让。转让费20万。签约有五个快递代理店。20万贵吗
不能说贵不贵，得看每天的件多不多，赚钱不，收件多不多。
Ⅳ 有一个快递地区代理点想要转让，我想要接手需要办什么手续要注意哪些事项呢
要到工商办理手续才是合法的
Ⅵ 代理权也能转让吗
想要别人转让代理权有集中办法：1、与跟厂家谈判，告诉厂家你可以比现在的代理做的更好版，或者不要代理权，权而帮助地区经理完成他的销售指标。2、同时跟现在代理商谈判，以双方不同资源的互补，表示可以一起共同或者这个品牌的商业利润。3、在背后用一些小手段，让一部分重点的零售渠道拒绝这个品牌的进入，设置一些自己可以掌控的准入障碍，被迫使厂家、现有代理商与你合作。4、让一些重点客户帮你去跟厂家、现有代理商谈判，找你来进入这些客户的渠道，这样综合起来想获得代理权就比较有希望。
Ⅶ 我在乡镇想接手一家快递转让代理点。爷爷有五个快递公司。中通圆通，韵达百世。。20万的转让费高吗
20万元的转让费真的不高，不出一年你就能收回成本并略有盈利。放心地去接吧，不会吃亏的。
Ⅷ 我现在想接手我在农村的一家乡镇快递代理点，转让费25万，价格贵吗还要注意些什么
关键是一天有多少到件，又能收多少散件从而测算这个乡镇的毛利润。只是一个乡镇的话，25万不是一般的贵，除非是江浙沪的超强乡镇才有意义。我们这边10万人的镇都值不了这个钱。
Ⅸ 农村五个快递代理点转让。20万贵吗对这一块也不懂。求懂得告知一下。
农村五个快递代理点转让。20万贵吗？对这一块也不懂。求懂得告知一下。
这位知友，农村快递代理点由于自己因某些原因不能继续经营当然可以转让，但转让费用没有根据可考，具体费用建议还是由双方协商后，以双赢的后果为最好。
Ⅹ 快递代理点转让需要注意什么
你最好按以下的方法计算一下是否合算：
1、人员配置及工作时间
派送人员100件/人，
前期生手能低于80件/每天，
预计需另备一名派送人员或者外包一部分派送量
另配备周末派送人员一名（很有必要）
大货司机一名
每天固定往返分拨中心
路程远需专职司机
客服一名
处理日常件情况，必配
收件
理论上由派件员执行收件
大客户在100件以上，建议配备一位专职人员
工作时间：
上班时间：08：00 （或根据从分拨中心返回车辆抵达时间开始计算）
下班时间：19：00（或同分拨中心最后送货时间）
2、奖励惩罚制度
收件 寄件价格10-20%提成
延误、申诉、遗失等，总公司直接罚款到网点具体责任人
以减少由上级部门开出罚款为目的作为奖惩基础
奖励：最好的奖励是休息
3、如何保证快递员的服务质量和职业道德
快递一线岗位，劳动强度大，面对客户群体复杂
工作情绪容易受到工作压力和客户噪音等影响
树立团队归属感
建立大家庭互助氛围
负状态引导和排出等日常项目
好的团队核心是关键
4、与大客户的合作模式
深度合作：
提供一定的仓储和包装
服务大客户基本物流层面
物流信息反馈和数据分析
快递一线服务领域，属于专业服务领域。
其中各个环节都需要具备深入的专业知识
要注意的：
1.合同基本都是一样的，公司有模版。
2.以前经营户的手机号，旧客户是否还在那人手上，如果是，他换手做另一个快递，生意依旧是他的，低端快递服务基本一样，从申通到省级物流，一丘之貉。价格是否变态，当地是拼价格战还是服务质量，有些地方每公斤最多挣五角，那就没意义了。拼价格拼不过无耻包仓的中通和韵达。
3.没权利，但是送件派件可以在快递客户端上面查，这个无法造假，换算一下就可以明白具体的经营额。基本透明。
4.有合同，要签。
5.分情况，看收件都是什么玩意。两百收件是工厂件和淘宝件是不同的。个人觉得不是太值，有谈判空间。具体方向是：收件质量和派件难度。看这规模，估计你还要考虑工人的继承和换血。