成果公示会

⑴ 总规公示是在人大会议汇报前公示还是在之后公示

城市总体规划编制工作是一个非常复杂、系统的工作，市委、市人大、市政府、市政协高度重视本轮城市总体规划编制工作，这次工作大致可分为七个阶段：
（1）2008年8月至2009年3月前期准备阶段。
市政府正式确定中国城市规划设计研究院为十堰市第七版城市总体规划编制单位，并发文成立由市长为组长，分管副市长为副组长，市直相关部门、各县（市、区）及市直有关单位主要负责人为成员的“总规”编制工作领导小组，办公室设在市规划局。市政府召开了“总规”编制动员大会，明确各地各部门工作责任，中规院成立项目组，标志着十堰市第七轮《城市总体规划》编制工作正式启动。
（2）2009年3月至8月为资料收集、公众意见征询、调查研究阶段。
中规院项目组在市规划局等部门和地区的配合下，先后深入茅箭区、张湾区、十堰经济开发区及五县一市、东风公司等驻市重点单位进行现场踏勘，座谈了解情况，征求意见，并到毗邻我市的陕西安康市、商洛市、河南南阳市和襄樊市进行了走访调研。并对我市城乡居民进行了十堰市总体规划问卷调查，收回有效调查问卷7000多份，以准确了解市民对总规编制的意见建议。在此基础上，完成了对上一版《城市总体规划》实施情况的总体评估，拟定了评估报告，并报省政府、省住建厅备案。
（3）2009年8月至12月是初步方案形成阶段。
中规院项目组完成了《十堰市城市总体规划（2009-2030）初步方案概要》。市政府原张嗣义市长、彭承志副市长和市政府有关部门听取中规院项目组总规初步方案概要汇报后，要求按照市委三届七次会议精神，突出建设区域性中心城市目标，在进一步征求省、市相关专家意见基础上修改完善，然后向市委常委会专题汇报。市规划局配合中规院项目组在征求省、市有关部门及专家意见的基础上，对《初步方案概要》进行了深化和完善。
（4）2010年1月至6月方案汇报、征求意见阶段。
2010年1月23日，市委书记陈天会主持召开市委常委会听取《总规》大纲汇报，并就城市性质和规模、规划战略目标和规划思路选择、需要处理好的几个关系等三个方面提出修改意见，中规院项目组根据市委常委会意见对《总规》大纲进行修改完善。2010年6月10日，市委中心组听取《总规》大纲修改情况汇报，并要求充分考虑城乡统筹发展（竹房城镇带建设）、东风公司十堰基地的发展用地和重大基础设施布局问题。同时要与市“十二·五”经济社会发展规划相衔接。
（5）2010年7月至2011年3月方案深化阶段。
张维国副市长率规划局同志一起赴北京中规院沟通《总规》编制有关情况，明确将规划期限修改为2010-2030年，同时就城市性质、发展方向、规划区范围、城乡统筹规划等重大问题与中规院专家进行了深入探讨。中规院项目组根据市委、市政府有关要求，对《总规》大纲再次进行了深化和完善。2010年10月28日，规划纲要在市三届人大常委会第40次会议上进行了汇报。2010年11月14日，向市规委会进行了汇报。
（6）2011年4月专家论证阶段。
2011年4月6-8日，省住建厅组织省内外来自城市规划、道路交通、市政工程、国土、环保等方面资深专家对《总规》纲要进行了评审。
（7）2011年6月至年底为审议、审批阶段。
根据《城乡规划法》的有关规定和编制时间进度安排，在征求社会各界意见的基础上，《总规》将报请市人大常委会审议通过并向社会公示，然后由省住建厅组织专家评审后上报省政府审批，争取本版《总规》全部成果在2011年12月前获得省政府批准。

⑵ 十九届四中全会的主要内容以及四中全会取得了哪些重要成果

19届四中全会，主要内容及四中全会提得了哪些重要的？他是取得了很大的作用，比如说，在2020年，嗯，全面的实行小康扶贫，没有困难户了，没有困难了，全都脱贫了，这就是一个取得重大的成果

⑶ 会议取得了哪些成果

北京APEC会议概括起来有八大成果。
第一大成果是明确了未来亚太合作的方向与目标。
第二回大成果是答作出了启动亚太自贸区进程的重大决定。
第三大成果是勾画了建设亚太互联互通网络的新蓝图。
第四大成果是找到了支撑亚太经济发展的五大新支柱。
第五大成果是开辟了一系列全球性问题的合作新领域。
第六大成果是举办了亚太经合组织东道主伙伴对话会。
第七大成果是促进了中国与亚太主要国家双边关系的新发展。
第八大成果是广泛宣示中国内外政策，赢得更多国际理解和支持。

⑷ 百度世界2020大会，都将发布哪些重要成果呢

2020歹毒世界大会，发布的重要成果有：网络内容生态、网络智能小程序、网络智能云、Appllo、小度版等全权年最新、最前沿的技术、产品、解决方案等成果。另外还有网络大脑、网络地图、智能汽车、智能交通、智能生活等，为开发者、行业合作者带来最实用的干货分享。

⑸ 公司准备召开一次科技成果汇报会,参加会议的有各分公司主管科技工作

方案的写法基本上也有公文一般构成，标题、正文和落款三部分。会议方案的写法。因为会议方案的使用频率非常高，一般的大型、中型会议都要求有一个具体方案，这样才能够确保这个会议的顺利进行，取得会议成功。一次好的成功的会议举办，必定有一个好的会议执行方案。两者是相辅相成的。

（模板）

为推进／贯彻落实＊＊＊＊＊＊，根据＊＊＊＊＊＊指示，拟于＊＊＊＊＊＊月＊＊＊＊＊＊旬召开＊＊＊＊＊＊会议，特制定会议方案如下：

一、会议时间

＊＊＊＊＊＊年＊＊＊＊＊＊月＊＊＊＊＊＊日（星期＊＊＊＊＊＊）上／午＊＊＊＊＊＊时，会议时间约＊＊＊＊＊＊。

（注：若会期调整时，要切记将年月日和星期＊同步调整）

二、会议地点

＊＊＊＊＊＊

三、参会人员

（一）＊＊＊＊＊＊

（二）＊＊＊＊＊＊

（三）＊＊＊＊＊＊

四、会议议程

会议拟请＊＊＊＊＊＊主持，共＊＊＊＊＊＊项议程：

（一）＊＊＊＊＊＊汇报＊＊＊＊＊＊；

（二）＊＊＊＊＊＊汇报＊＊＊＊＊＊；

（三）＊＊＊＊＊＊作重要讲话。

五、其他事项

（一）会议严格遵守中央八项规定，各项安排尽量节俭，保持良好会风。

（二）＊＊＊＊＊＊讲话稿、＊＊＊＊＊＊主持词由＊＊＊＊＊＊负责，于＊＊＊＊＊＊前报＊＊＊＊＊＊审定；会议通知、会务等工作由＊＊＊＊＊＊负责；（注：关键是明确几项重点筹备工作的牵头单位和牵头人）

（三）参会人员着装不作统一规定。

(5)成果公示会扩展阅读

一、会议方案的含义

会议方案是一种为大型的或重要的会议所做的预设方案。会议方案要在会议召开前，对会议预期效果、整个日程做出安排，使会议能顺利进行，取得完满的结果。会议方案有时还需要送达上级机关请示核准，才能执行和印发。

二、会议方案的写作技巧。

会议方案通常由包括标题、正文、签署三个部分组成：标题规范的写法应由召开单位、事由（会议名称）和文种类别（方案）“三要素”组成。个别情况有省略会议召开机关（发文机关）的。

⑹ 如何开有效率和有成果的会议

执行起来

部门小例会由原来每周二/四/六变为每周二/五，虽然仍然是占用晚上下班时间将近1小时，老板已经松动并改变，从时间上来说压缩了一次即三分之一即33%，已经很不错了，虽然大家很不满意，但应当先执行起来，所以，人资部必须第一时间出通知要求各部门执行。

如果不执行，仍然说这不好那不便，一定会引起老板非常不满意，他会想到：原来没让步时，不是例会照开不误吗，我已经让了步，大家还有意见，是不是其他工作也是一样，让了步还有罪了？那干脆恢复原来的要求，否则，有意见的，可以辞职走人。

要知道，老板都不是吓大的，只要老板一个人在，其他员工走光，他一样可以重新组建团队，凡是老板，都有这样的气魄和胆量。

作为人资部、公司中高层、骨干员工，一定要按照老板的新要求，贯彻下去、劝导员工，否则，老板容易抓典型，责骂、处罚、辞退有关管理人员，起到杀鸡儆猴的作用。中高层稳定了，老板就不会太担心，如果个别或一些员工还有意见，处理起来都相对容易些。

所以，老板的新决定，一定不要没执行就反对或有意见，一定要执行起来再说，在过程中遇到什么新问题新情况，再及时汇报处理就是，如果不立即执行，在这等强势老板面前，人资部或中高层人员只有苦果子吃的。

耐心引导

人资部应会同中高层干部，将老板的要求执行下去，并对员工可能存在的不满意提出如下对策：

要求明确。小例会的会议纪律与其他会议一样，没有特殊，但确因工作或其他事情无法参加的，需提前请假并获批，否则，一律视为违纪。

劝导用语。各中高层人员一定要充分理解老板的决定，在员工意见面前，可以有以下几层引导用语：老板已经让步，如果再有意见，老板会很不高兴，大家就有点不通情理了，老板没让步时，每周三次会不也是开得很好吗；我们开会，不只是为了开会而开会，确实是把大家召集在一起，有那么多的问题要处理和解决，同时大家也可以加强联系、加深沟通，同时还可以起到培训学习交流的作用，更有利于我们部门团结协作性的养成；如果对这样的安排还有意见，可以按程序一层一层的反映，公司会有一个合理的答复，绝不允许私下乱传乱讲，否则，发现一起处理一起，绝不姑息。

领导带头。部门负责人及主要骨干员工，一定要不折不扣的执行，要定期举行例会，提前安排好其他工作，会前列好主要内容提纲，保证会议纪律和会议质量，如果有意见，请保留或个别再反映意见，一定要执行起来再说，否则，如果不执行，出现任何情况时，就不要怪不顾同事情份了。

另外，如果有机会与老板见面或汇报工作，人资部、各中高层可以点到为止的给老板反映一下普通员工对例会的意见，如果形成较大面的员工意见，可以说多一点，多人多次去给老板反映，老板就会更慎重考虑，至少是为今后更优化的例会形式打下一定基础。

检查监督

通知要求下去后，人资部需要对会议情况进行抽查，包括实地参加会议、检查会议纪要、抽访与会人员等，如果弄虚作假，必须对相关管理人员提出处理意见，送批后执行。

当然，检查监督要留下记录，比如：抽查某部门某天的会议，一定要请该部门负责人签字。存档备查。

意见处理

普通员工意见。如果是个别部门个别员工的意见，先由该部门负责人劝导和处理，如果无效可由人资部处理，再无效，可公司高层处理，再无效，则只好劝离或协商离职。

管理人员意见。任何管理人员，如果有意见，可由直接上级先行解决，无效时，人资可参与处理，再无效时由高层处理，最终也可以协商离职。

群体意见。一次10人以上反映意见，就可以说是群体性的，一要抓住带头员工说服教育，二要多找相关领导出来解释说明劝导安抚等，三是可以适当让步以稳定为主，四是及时给上级及老板反映情况。

劝导老板

当执行一段时间，出现这样那样的问题并处理后，各部门负责人、中高层，包括老板在内，都一定了解如此执行还是存在问题，等到老板想松动但不好意思开口时，可以寻机给老板提出如下建议：

每周一全体员工大会维持，部门例会每周二次，可否改为员工大会后当天举行，一是及时传达公司要求，二是检查上周工作/布置本周工作，如果是业务部门需要每天上班开早会，大约花十来分钟时间，检查昨天完成情况/布置今天主要工作等，如果是制造/质量部门每天早会晚会都要开，其他部门开展每天早会，不但总结昨天布置今天，起到日清日高的效果，而且可以将学习公司制度安插进来，并且主持者可以每天一换，让每个人都有机会在语言表达和胆量上得到锻炼，甚至可以制订早会/晚会流程，要求各部门遵照执行。将时间花整为零/分散进行，不容易让员工感到不舒服，会议的效果还会更好。

当然，从一种习惯到另一个方式，都有一个调整、转变和适应的过程，公司要给部门和员工一个适应期，员工也要理解公司的这种做法，如果老板基本认可就可以执行，如果不认可还只能“外甥打灯笼——照旧（舅）”。

会议会议，聚在一起讨论宣布议事之意。因议而会，故，会而要议，议而要决，决而要行；若，因会而会或会而不决或决而不行，是，费时费力费神费钱，没事干、劳民伤财、不得人心的。过多，成会海，会淹死人，淹没公司的效益，会过少，上情不下达，下情难上传，执行会走样，同样没效益。

会议不多不少为啥样？一般讲：周/月/季/半年/全年会不能少，早会/晚会视部门需要定，其实最需要的“现场办公会

⑺ 一般国家干部公示期结束后到任命中间会有多长时间

国家公示由于涉及大多数人利益且信息量大，因而公示时间较长，一般大于10天。

公示专期属是对公示的时间限定，是近代民主的产物。它的存在无疑最大限度地听取了不同意见，满足了人们的要求，维护了大多数人的权益，有利于社会的稳定和和谐。同时，一定的时间限定又不至于使问题因无限期拖延而迟迟得不到解决，提高了效率。

公示期由相关单位以各种方式向社会公众或相关人员公布相关情况以听取不同意见的时间段。在这期间，若有人对公示内容有异议，可以向公示单位提出。公示期过后单位将作出关于该对象的最终决定。

(7)成果公示会扩展阅读：

公示范围：党政领导班子及党政工作部门领导成员的选拔任用应向社会公示；内设机构领导干部的选拔任用，原则上在其所在单位或系统内进行公示，也可根据岗位特点在更大范围内公示。

公示方式：需要向社会公示的，一般通过报纸、电视、广播等新闻媒体发布公告；在部门、单位或系统内公示的，可采取发公示通知或召开会议公布、张榜公布等形式。

参考资料来源：网络-公示期

⑻ 公示期结束就一定会被录用吗有不被录用的情况吗

不一定。

在公务员公示期间，如果有人对公示人员有异议，在公示结束后会进一步审查确定是否录用。公示期为七天。

当公务员公示期过了，都会被录取，极少看到未能被录取的情况。除非有足够证据证明该考生有不符合招考职位要求的情况。公务员上岗的第一年是见习期，期满考核合格后方能进行公务员登记和定级，这才是真正的公务员。

(8)成果公示会扩展阅读：

公务员录用之后的服务期：

新入职的公务员在招聘机构的最低服务年资为5年，包括试用期。潜在的新兵“三个项目”人员和“退役大学生士兵”，为本地户口或本地学生，和乡镇招聘应当与用人单位签订服务协议，同级公务员主管部门一段五年，和服务协议应当存储在他们的个人文件。

不签订服务协议、不聘用、不放弃考生处理，写出公务员聘用诚信档案，作为公务员日后聘用调查的重要参考。