五小成果申报范本

⑴ 科技成果管理办法

第一章总则
第一条目的为加强集团公司（包括子公司，下同）技术成果的管理工作，促进技术成果管理的完善和技术水平的提高，加速技术成果推广应用，提高企业市场竞争力，特制定本管理办法（试行）。
第二条技术成果的定义本办法中的技术成果是指集团公司技术人员利用科学技术知识、信息和经验作出的产品、工艺、材料及其改进等技术方案。
第三条技术成果主要内容1、列入国家、省、市及有关厅局科技计划内的科研项目所获得的科技技术成果；2、完成公司批准下达的科技创新计划所获得的科技技术成果；3、利用公司提供的物质技术条件所完成项目所获得的科技成果；4、集团与外单位签订的技术合同（横向）项目所获得的技术成果；5、集团公司员工在有公开出版刊号的刊物上发表的论文、论著和专著、译著、工具书等；6、在引进、消化、吸收、开发、应用先进技术中取得的科技成果。
第四条技术委员会统一负责公司技术成果管理工作。
第二章第五条技术成果管理的内容技术成果管理细则集团公司技术成果管理的内容包括技术项目的征集与计划、成果鉴定、成果登记、成果申报奖励、成果汇编、成果档案、成果保密及推广工作。
第六条技术项目的申报与评审1、技术项目由技术委员会秘书组织技术委员会相关专家，进行项目评审。
2、技术项目评审对象：科技成果、工法、小革新等“五小”、企业标准、优秀设计、优秀标书、优秀施工方案、优秀论文、优秀作业指导书等；3、项目完成后，应及时填写《企业级科技成果鉴定申请书》、《企业级工法申报书》、《企业级小革新等“五小”申报表》、《技术项目推荐表》、《“五小”推广应用情况评估表》，并准备好相关附件资料，经所在单位（部门）认真、如实填写推荐意见后报集团总经办，总经办在15个工作日内进行形式审查。对符合评审要求的，总经办负责组织评审和确定评审时间、地点、专家名单；不符合评审要求的，及时反馈意见并退回；4、企业级科技成果鉴定除填写申请书外，还应具备的技术资料：
（1）研制报告（2）技术报告（3）工程运用证明（4）经济效益分析（5）企业标准（其中（1）、（2）、（3）、（4）为各类科研项目必须提供的资料，第（5）项则根据科研项目的种类提供）；5、企业级工法除填写申请书外，还应具备的技术资料：
（1）工法的技术内容（2）工程运用证明（3）效益分析（4）工法施工过程的照片6、企业级小革新等“五小”申报与推广（1）“五小”申报条件：
A、成果经过三个月以上的实施，证明其先进可行并取得了显著的经济效益或社会效益。
B、每季度申报的成果须是近阶段之内研制的成果。
C、申报资料齐全，数据详实。包括报表、图纸说明书、图片、标本、模型、实物，经济效益对比分析或社会效益依据。
（2）“五小”推广方式：
各制造部门应在每月底及时提交“五小”成果的应用及推广情况月度评估报告。集团总经办每季度对各制造部门的“五小”成果进行汇总评估，由集团技术委员会对全年度“五小”应用推广情况进行年度评审。
7、项目评审的主要内容：
A.是否完成计划任务书要求的指标；B.技术资料是否齐全完整，并符合现实；C.应用技术成果的创新性、先进性和成熟程度；D.应用技术成果的应用价值及推广条件和前景；E.存在的问题及改进意见。
8、技术项目评审资料由集团总经办整理后归档，交档案室统一登记、保管。
第七条技术成果的登记1、项目立项合同书、成果鉴定证书、成果获奖证书、工法证书、专利等有关复印件和资料，及时报集团总经办存档备案；2、集团总经办每年12月对集团公司所有各部门整年度在国内外公开出版的各类著作、发表的学术论文、参与的标准规范等进行一次性收集、登记。以各部门年度技术指标为标准进行考核，考核结果供集团人力资源部参考。
第八条技术成果奖励申报各级奖励的技术成果，应根据评奖部门的要求和规定，各申报、实施部门应及时组织好申报材料，经集团总经办审核后，按《安徽伟宏钢结构集团股份有限公司技术成果奖励办法（试行）》执行。
第三章其他第九条集团公司在此制度之前颁布的与本制度相抵触的有关规定、通知等，按此制度执行。
第十条本制度由总经理办公会议负责解释、补充。
第十一条本制度经总经理办公会议通过后报董事会批准后施行。

⑵ 晏绪飞的贡献与评价

晏绪飞同志自参加工作以来，一直坚持实事求是的原则，兢兢业业地工作。2007年2月开始担任中建三局装饰有限公司广东分公司经理至2011年1月，全面负责分公司管理工作。2011年1月至今担任中建三局装饰有限公司执行董事兼总经理，公司规模不断扩张，品牌日益提升，在业内及国内的影响力持续扩大。
晏绪飞同志自上任以来，秉承“诚信是兴企之本，人才是发展之基，精细是管理之根，成本是利润之源，福利员工、创造效益是根本目标”的管理理念，四年来在广东、海南等地区承接近40多项工程，代表性工程有：广州西塔写字楼、广州西塔四季酒店、广东全球通大厦、东莞黄河大厦、南方基地内外装、广州花都皇冠假日酒店、佛山岭南天地、海南凯宾斯基酒店、三亚凤凰岛、深圳华润幸福里、深圳新机场T3航站楼、深圳市证券大厦等。累计荣获省部级、市级以上优质工程奖项17项、国家级优质工程奖顶2项、省级安全文明工地和安康杯一等奖各1项。广东分公司完成局级工法1篇，获局优秀施工组织设计三等奖2项，获局科协五小成果1项，获得全国建筑装饰行业科技创新成果奖4项，申报专利4项，组织新材料、新工艺应用总结编制19篇，竣工工程施工总结6篇，创优总结3篇，入编广州市建筑装饰行业协会论文集6篇，广东省科技成果申报5篇，2篇管理论文入选国家级刊物《城市建设》。公司在南方连续两年被评为“深圳市企业文化建设优秀单位”、“广东省企业文化建设优秀单位”、“深圳市百强企业”、“广东省优秀企业”和“广东最具竞争力建筑企业”。
晏绪飞同志自上任以来，中建三局装饰有限公司广东分公司规模不断扩张，品牌日益提升，在业内及国内的影响力持续扩大。他以务实的工作作风，先进的管理理念，无私的奉献精神得到了分公司广大员工的信赖和认可，获得了社会的赞誉和企业的肯定，在工作期间获得如下荣誉：中建三局青年成长成才身边的榜样、公司成立二十周年杰出青年奖、中国建筑工程总公司上海环球金融中心贡献奖、深圳市企业联合会副会长、战略发展专家委员会委员、建筑业专家工作委员会委员、上海市建设工程评标专家、中建三局营销先进个人、中建三局十大杰出青年，多次被评为公司和局优秀共产党员。面对诸多荣誉，晏绪飞同志始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，更加注重政治理论学习，认真实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻科学发展观的先进理念，廉洁自律，克己奉公，注重民主，提倡团结，在分公司树立了较高的威信，赢得广大员工的拥护和支持。
广东分公司在他的带领下，大胆创新，锐意改革，裁短管理链条，逐步建立现代企业管理制度；外拓市场，修炼内功，抢占高端领域，不断扩大企业品牌影响力。四年的发展，分公司从无到有，从小到大，各项指标逐年翻番，人才培养渐显成效，迅速在拥有100多家国内一流装饰企业总部的南粤大地创造了“两最”：一是被业内同行誉为“广东地区增长速度最快的装饰公司”、二是被广东省建筑装饰协会誉为“广东地区自营额最大的装饰公司”，迅速发展成为公司的支柱型分公司。
2010年，晏绪飞同志带领广东分公司坚持“以诚信铸品牌，以创新谋发展”的发展理念，贯彻落实“大市场、大业主、大项目”的营销战略，主攻差异化和高端项目，摸索出了一套具有特色的营销之路，取得了大项目和高端项目、基础设施类工程、经营盲区的“三大”突破。分公司也先后被授予广东省诚信示范企业、企业文化建设优秀单位、全国交通建设系统工人先锋号等称号。
晏绪飞同志以“五精三细”为目标，通过细化企业管理制度，贯彻实施精细化管理，使降本增效取得了真正的实效；他还积极打造以企业为家的文化氛围，使分公司形成了爱岗敬业、团结协作、齐心协力朝着一个目标奋斗的工作氛围。
在晏绪飞同志的带领下，广东分公司取得了骄人的成绩，但他没有骄傲自满，始终保持着爱岗敬业的精神，并凭借过硬的综合素质、出色的工作业绩和领导、员工的高度认可，2011年1月不负众望被提拔为中建三局装饰有限公司总经理。