㈠ 如何审核项目负责人的可交付成果
可交付成果，是项目管理中阶段交付物或者最终交付物，是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特，可验证的产品、成果和服务。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果，完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围。
项目基准的组成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的项目活动、项目资源都是为了有效完成可交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同的可交付成果，
不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样的，通常阶段可交付成果由项目组领导进行评审与验收，重要项目的可交付成果，如里程碑可交付成果，或者最终可交付成果，需要企业高层和客户进行评审与验收。
项目的可交付成果，产品或服务。
通常有两种形式，一种是有形的，另一种是无形的，对于无形的成果，验收难度较大，其标准比较柔性。
另一方面，有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据，这也是容易出错的，特别是当项目的交付成果是无形产品时，这种判断标准有时就会产生误导。一方面，由于无形产品随着过程结束也会消失，所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说，可以形成文档记录或者录像，这不就是可验证的了吗？这种做法固然满足了可验证的要求，但是如果简单的把文档记录作为交付成果，就可能从根本上偏离了项目目标，因为大家来听音乐会，希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受，
㈡ 未房屋交接确认书算是交房了吗
一、如果开发商按照合同约定，在约定的日期将合格的商品房交付给业主，而业主无故不签字，视为业主违约，需要按照购房合同的违约条款承担违约责任。二、交房收房谁违约的问题，首先看合同是如何约定的。关于交房的相关规定：第一，根据建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》规定，开发商应当自竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门(以下简称备案机关)备案。备案机关收到开发商报送齐全的竣工验收备案文件后，向其发放该商品房的《建设工程竣工验收备案表》，开发商在交付商品房时应向购房人出示该文件。证明商品房经验收合格的文件，就是由市建设行政主管部门颁发的《建设工程竣工验收备案表》，开发商在商品房交付时必须向购房人出示。第二，依据《商品房销售管理办法》第三十四条之规定：“房地产开发企业应当在商品房交付使用前按项目委托具有房产测绘资格的单位实施测绘，测绘成果报房地产行政主管部门审核后用于房屋权属登记。”第三，根据建设部《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》第三条：“房地产开发企业在向用户交付销售的新建商品住宅时，必须提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。”由此看来，开发商交房的违约情形，既包括未按期交付商品房，又包括交付的商品房没有取得“一表两书”和面积测绘报告等达不到交房条件的情形。
㈢ 如何填写PMP考试报名表中的项目可交付成果
申请参加考试，必须先具备所要求的项目管理工作和培训经历。申请者需要在线填写报名资料，提交PMI审查。其中，需要填写在项目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自该期PMI Today的四个模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders’ analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders’ analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders’ analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.
㈣ 软件实施项目主要有哪几个阶段每个阶段的交付成果是什么
一、复软件分析：是一个对用户制的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言表达出来的过程,replica soccer jerseys。基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。
二、软件设计：主要任务就是将软件分解成模块使之能实现某个功能的数据和程序说明、可执行程序的程序单元。
三、软件编码：指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。
四、软件测试：目的是以较小的代价发现尽可能多的错误。要实现这个目标的关键在于设计一套出色的测试用例（测试数据和预期的输出结果组成了测试用例）。
五、软件维护：指在已完成对软件的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。
希望会对你的计算机考试有帮助
㈤ 交房确认书如何写
把你房屋里面的东西都写清楚,还有固定装饰也写清楚 , 写明这些东西的新旧程度,损坏程度, 到时候人家退租的时候就可以看你写的交房确认书了
㈥ 项目投资确认书
该项目需要什么资质，你就找具有该种资质的公司。可研报告，有些只是内部需要的，自己写。有些是项目审批需要的，必须有与该项目相符资质的单位来做。
㈦ 项目可交付成果的目标描述指标有什么
进度计划、成本计划和质量计划。
㈧ pmp 可交付成果验收标准记录在哪
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
WBS Dictionary. WBS词典 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。