① 如何开展5S PPT
按以下步骤进行：步骤1：组成5S推行组织 1、成立推行委员会，明确职责； 2、执行巡回检查、督导； 3、协助改善工作及活动评鉴。 步骤 2：拟定活动计划 1、活动目标、方针设定； 2、宣传活动设计，营造气氛； 3、制定活动推行日程计划； 4、明确划分责任区域及必要的用具设计。 步骤 3：宣传造势 1、全员5S基础知识培训； 2、海报、推行手册及横幅标语制作； 步骤 4：大扫除活动 1、展开大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫； 2、和5S运动的宣传同时举行。 步骤 5：全公司展开 1、各部门主管主导，全员处理不要物； 2、难以判断的物品，由推进委员会决定。 步骤 6：以小组活动来实施5S改善活动 1、选定改善项目，予以逐个改善； 2、活动成果发表。 3、实施目视化管理。 ①公司公共区域，由推进委员会实施； ②各部门目视化应各具创意。 步骤 7：5S巡回诊断与评估 1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况： ①了解各部门是否有计划、有组织的展开活动（部门责任划分是否明确）； ② 部门实施状况如何（活用5S检查表）； ③部门活动是否活泼（提案件数、改善效果）； 2、活动优秀部门加以表扬、奖励。 步骤 8：反复实施步骤6-7。
② 5S管理成果描述
定置管理图设计合理；通道、区域、标识、标志清晰；管理组织有效，管理检查考核到位；现场整洁、环境优美、布局合理、安全节约、管理有序、训练素质。
③ 5S成果汇报
一个字“吹”
④ 5S改善报告
日系的做法是大量使用图片，用excel或者ppt，改善前后的同一位置图片为一组。直观简洁。文字说明一定要有实质内容，有数字最佳。另外5S是很淳朴的东西，千万不要高大上。
⑤ 老师让我们做一个实验室5s管理的ppt（幻灯片）。要有图片的。。
一、整理：重点是找出非必需品，然后妥善清理掉：拍摄你们实验室的非必需品照片，例如垃圾、废旧不用的实验设施等，然后说明如何处理。
二、整顿：将必需品规范放置在合理的地方，把你认为合理的放置地点，方式等使用照片表达在你的PPT中，配以文字说明。
1）、首先你需要确定实验室各类物品的放置地点（不知你是什么实验室？），确定好以后，然后用胶带在地面上贴出放置地点的范围，这就叫做定置管理
2）、相关物品的放置规范：好像一个制度一样，规定什么样的东西该怎样放置等等
3）、颜色与线条管理的应用：例如危险品、危险范围、不许接近等等，可以使用黄色胶带予以标示，方便管理
三、清扫：寻寻找和清除各种源头：污染源、死角源、危险源、浪费源等等，坚持每天清除一个类似是源头，保证实验室的工作秩序与环境。你可以在这里使用照片来表达。
四、清洁：制定一个实验室5S管理的规章制度，进行定期的检查与评定，并对相应的人员进行激励；
五、素养：制定一个对员工进行5S管理的培训计划，并严格实施。
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以上的内容已经构成了你的PPT的框架了，你只需要把你们实验室的相关照片拍摄下来，并结合一些说明，就可以做成你的PPT了。