成果品

Ⅰ 成就品牌的主要有哪些因素

品牌是一个复抄杂的系统，袭由多个方面构成。 （一）品牌的本质是质量 质量是品牌的
本质、基础，也是品牌的生命。名牌的显著特征就是能提供更高的可感觉的质量，世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、希尔顿等无不体现着高质量。

Ⅱ 地质成果商品化——地质成果有偿使用

地质成果完全具备商品的两种属性，即价值和使用价值。地质成果的使用价值是能够满足人们对矿产资源开发所需要的地质储量的信息需求，凭借这些信息，就可以通过坑道或露天开采，把埋藏在地下的矿产挖掘出来。地质成果的价值是广大地质工作者辛勤劳动创造的，也是社会物质生产过程中所必需的社会必要劳动。因为矿产资源绝大多数埋藏在地下，人们要想把它开掘出来，就必须经过查、探、采三个步骤。在地质工作还没有从采掘工业分离出来之前，这三个步骤是由采掘企业统一进行并共同创造矿产品价值的，在地质工作从采掘工业分离出来之后，前两个步骤创造的价值依然存在，只是需要通过等价交换，进入矿产品价值之中。由此可见，地质成果具有价值是毋庸置疑的。地质成果的有偿使用，正是对其所固有的价值的补偿。这种补偿，由于地质工作的特点，大部分难以直接进行，需要中间环节的转换。因为地质成果价值，本来是由生产这个成果的社会必要劳动时间所决定的，表现为一种信息价值，可是地质成果使用者所追求的不是这种信息价值，而是这种信息价值所反映的客观地质体的潜在价值。这样，在我们面前就出现两个概念，即地质成果的信息价值和地质成果的潜在价值。这两个概念所反映的经济内容完全不同，前者是地质工作者创造的价值，后者是本来就存在的自然资源，而且二者又没有等比例的关系。在地质成果作为商品交换中，地质勘查单位要求补偿信息价值;但是矿山企业(地质成果的使用者)却要按潜在价值支付补偿(因为它的经济效益取决于潜在价值)。这就给地质成果生产者和使用者的直接交换带来很大困难。此外，由于地质工作是一项前期、超前期的工作，其生产周期长，也给地质成果生产者和使用者直接交换带来很大困难。为了解决这两个难题，必须借助于中间环节，走地质勘查基金的道路。

地质勘查基金，是专门用于地质工作的基金，它不断地消耗，又不断地得到补充。其补充的办法是:从矿产品产量或消耗的储量中按一定标准提取地质勘查补偿费，是地质成果的价值补偿，是广大地质工作者社会必要劳动的凝结，是一种等价交换。它不同于相当于绝对地租的矿产资源耗竭税，也不同于相当于级差地租的资源调节税。因此，开收地质勘查补偿费，绝不是社会摊派，而是地质成果商品化的实现形式。但在收取方法上可同资源耗竭费捆在一起进行。

从矿产品产量中提取地质勘查补偿费，在国外早有先例。苏联从1967～1974年，已对石油、铁等16种矿产提取地质勘查补偿费。1982年以后，提取地质勘查补偿费的范围又扩大到60种。不过他们提取后，又进入财政，运行机制没有变。匈牙利实行全面经济体制改革之后，也实行了地质勘查补偿费制度，而且提取后不进财政，直接作为地质勘查基金，用于地质勘查的再生产，与矿业生产实现了良性循环。我国黄金生产每销售一两提取100元，也是补偿地质勘查工作的。从实践结果看，效果很好。

从矿产品产量中提取地质勘查补偿费，要研究计算合理的提取标准，制订标准的原则应当体现地质成果信息价值的补偿。首先，应当明确补偿的工作阶段，是从普查阶段开始补偿，还是从详查阶段补偿。如果从普查阶段开始补偿，全部风险费就应当计算在补偿标准之中;如果从详查阶段开始补偿，普查风险费就应当由国家负担。其次，应当补偿地质成果全部成本加利润，而不应当按照地质勘探费的实际消耗数进行补偿。在计算利润时，要考虑社会平均利润率，还要考虑地质勘查单位的国家基本建设投资，因为这种投资实行企业化之后可能就不存在了，应当计算在地质成果价格之中。第三，由于这种补偿是滞后补偿，还要考虑滞后期物价上涨，政策性工资和津贴调整、社会摊派费用增加等情况，以及地质找矿难度越来越大的情况。

地质勘查补偿费的提取标准测算出来之后，可以分步实施，不求一次到位，这样做各方面都容易接受。具体实施步骤可采取:①在矿种上不搞一刀切，成熟一个矿种，出台一个矿种。在金矿之后，白银已出台。非金属矿产利润大，也可以很快出台。②对同一矿种也不搞一刀切，可以一部分一部分地出台。如煤矿，对国家统配煤矿暂时可以不搞;市场议价的煤矿，可以先收地质勘查补偿费。③在提取标准上可以根据承受能力，一点一滴前进，能提多少就提多少，不足部分，继续由国家财政支付。④在地区上也不强求一致，哪个省、市、自治区有积极性，就先搞，谁提谁用，不搞平调，也不“鞭打快牛”。

通过提取地质勘查补偿费，建立地质勘查基金，就使地质成果商品化进入了实质性阶段。因为它从根本上解决了地质成果商品化的两个难点:①实行地质勘查基金制，可以使地质成果商品化经过两次交换实现其价值。第一次，用地质勘查基金，向地质勘查单位订购地质成果，其计价基础是地质成果的信息价值;第二次，从矿产品产量中提取地质勘查补偿费，即用地质成果换取地质勘查基金，其计价基础是地质成果的潜在价值。这两次交换，采用了两种不同的计算标准，这就使地质成果的生产单位和使用单位都能接受，从而使地质成果商品化成为可能。②地质勘查基金制，可以解决地质工作超前和地质勘查补偿费滞后补偿所需要的大量垫支资金。这种垫支资金，由于以往中央财政支付的地质勘探费的沉淀，得到了圆满的补充。

实行地质勘查补偿费之后，中央财政拨付的地质勘探费，仍然应保留一部分用于:①补充地质勘查基金提取的不足，由于矿产品价格的不合理，当时矿山企业还承受不了全额和全面提取地质勘查补偿费，只能逐步推开。在这个过渡时期，中央财政拨付的地质勘探费应当继续给予保证;②支付公益性基础地质调查的费用和矿产普查风险费用，这些费用，将要长期使用财政支出，其地质成果无偿提供经济建设和社会发展利用;③支付环境地质和水文、工程地质普查费用，这些费用也像公益性基础调查费用一样，由财政支付，无偿供给社会利用;④支付原来用地质勘探费开支的地质科技费用;⑤用于地质勘查基金建立初期的注册资本，这些注册资本一旦达到合理的额度，即可停止用预算内地质勘探费的补助;⑥用于地质勘查单位的社会性支出，包括退休、离休人员的社会保险金、子弟学校补贴等。

由地质勘查补偿费建立的地质勘查基金，并不是地质成果有偿使用的唯一方式，而只是主要方式。凡是有条件的应当尽量走地质成果使用者和提供者之间的直接补偿，因为直接补偿一次完成等价交换，更有利于商品经济机制发挥作用。因此，必须实行地质勘查经费的多资金渠道。首先，要鼓励矿业主管部门根据需要，多方面筹集资金，用于地质工作;其次，要建立地方地质工作计划，支持为开发小矿山，增加地质工作的投入;然后，各企事业单位和中外合资及(涉)外资企业，凡急需地质成果或地质资料，都应当实行直接的地质勘查经费补偿;再者，工程地质、水文地质、环境地质详查和勘探项目，都要直接补偿地质勘查经费。为此，国家应当规定在基建前期费用中包括地质勘查补偿费。为了鼓励多资金渠道增加地质工作投入，国家财税部门应对各种资金渠道地质工作投入，视同预算内地勘费，一律免交各种税收。

地质勘查基金建立之后，必须加强管理，充分发挥基金的效益。要建立地质勘查基金管理委员会，由矿业主管部门，地质勘查主管部门和金融机构组成。管理委员会的日常工作，由全国地质勘查计划的管理部门统一管理，以便协调各种资金渠道的地质工作。其主要职责是:

(1)制定地质勘查补偿费收缴办法和地质勘查基金管理办法，使基金管理规范化。制定分矿种或矿类的地质勘查补偿费的收取标准，考虑到当时矿山企业的承受能力，收取标准可分别规定全部到位的标准和现行标准。为了促进各矿种、各矿业主管部门积极主动地开收地质勘查补偿费，在相当长的时期内，可建立分矿种或矿类的地质勘查基金管理小组，具体管理各自的地质勘查基金。地质勘查基金管理委员会，只控制各矿种或矿类的基金总量、矿产储量总量，以及现行的收取标准。各矿种或矿类的地质勘查基金管理小组，可设在各有关的矿业主管部门。

(2)按照基金的来源和当时规定的提取标准，保证及时把地质勘查基金提足。具体提取办法可同矿产资源补偿费一起，授权各级矿管部门统一收缴，指令矿山企业所在地的矿管部门监督交纳，授权当地银行在结算时按季核收，转入建设银行“地质勘查基金”户。

(3)对已经形成的地质勘查基金，分配各类地质工作、各矿种(矿组)使用额度，经综合平衡后下达给各地质勘查基金主管部门。如黄金地质勘查基金分配给黄金局，有色矿产地质勘查基金分配给有色总公司，黑色矿产地质勘查基金分配给冶金部，煤炭地质勘查基金分配给能源部等。这些主管部门的基金管理小组根据使用额度，按照规定的使用标准，提出应当完成的地质工作任务，报国家计委和地矿部综合平衡后，向地质成果生产单位的主管部门发包，即面向地质勘查全行业，不能搞部门保护。这种发包应当是最终地质成果的发包。地质成果生产单位的主管部门，接受发包任务后，再向所属单位分包，如分包给地区地矿局或地质公司。地矿局或地质公司向下发包，可以实行地质项目管理，即把最终地质成果分解成阶段成果，通过招标或委托承包的形式，向下发包。这样就把地质勘查的风险分解了，使基层地质勘查单位能够承受。地质勘查基金管理小组，不能直接向地区地质局，公司或地勘单位发包。

在向地质成果使用单位的主管部门分配地质勘查基金额度时，可以考虑留出一定的额度，作为地质勘查单位社会性支出的补贴，补在明处，按地质生产单位的主管部门隶属关系，下达下去，以保持地质队伍的稳定。

(4)地质勘查基金的管理机构授权各基金小组，坚持按照发包的地质成果，检查验收成果的数量和质量，以及提交成果的时间。检查验收的途径可通过各级矿产储量委员会完成。

通过地质勘查基金制的建立和管理，将使矿产资源普查勘探的投资主体，由原来单一的国家财政拨款，转为地质成果使用单位购买。只是这种购买是分期补偿(从矿产品产量中提取补偿费)，是滞后补偿，是两次交换。这种补偿和交换，从根本上解决了原来拨款制度存在的弊端:①从矿产品产量中提取地质勘查补偿费，再用于同矿种的地质勘查再生产，可以避免地质工作经费来源与使用目的脱离，建立地质勘查和矿业生产的良性循环，即矿业生产越发展，提取的地质勘查补偿费越多，越能够促进矿业生产的发展;②地质勘查基金在用来发包地质工作任务时，是由地质成果使用单位的主管部门来确定，这就能够保证地质成果完成后，得到及时合理的利用，避免勘探“呆矿”和地质工作无限期超前，但是对这种使用地质勘查基金的方法，国家必须保持一定的机动权，即必要时，国家有权从各矿种、各类地质工作费用中抽出一定比例，用于矿种之间的结构调整和重要矿产基地的导向性投入;③地质勘查工作通过地质勘查基金的运行，可以打破地质勘查单位吃国家预算的“大锅饭”的局面，有成果才能得到地质助查基金，没有经济建设和社会发展需要的成果，就只能拿补贴。同时，由于从矿产品产量中提取地质勘查补偿费，在交纳补偿时还要用回采率加以调节，也能在一定程度上避免矿产资源的损失浪费。这也有助于解决矿山企业吃地质成果无偿占用“大锅饭”的弊病。

Ⅲ 怎样成就品牌

1,不断的追求更卓越的品质，一定要从品质上胜过其他同行。
2，追求细节。
3，追求自己与别人的不同之处。
4，让客户买了你的产品，有自豪感。。

Ⅳ 赣州美之成果品有限责任公司怎么样

简介：赣州美之成果品有限责任公司成立于2014年03月05日，主要经营范围为鲜果品、蔬菜批发等。
法定代表人：王云
成立时间：2014-03-05
注册资本：10万人民币
工商注册号：360721210012376
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：江西省赣州市赣县区南塘镇南三路18号一楼102室

Ⅳ 地质成果商品化——地质项目管理

从1979年开始的地质工作改革，被广泛地概括为地质成果商品化、地勘单位企业化和地质工作社会化，其中尤以地质成果商品化提出的比较早、议论的也比较多。准确的提法是部分地质成果商品化，这是1987年《地矿部地质工作体制改革总体构想纲要》所表述的。它的理论基础是基于地质工作劳动也同其他社会劳动一样，是创造价值的。地质成果是活劳动和物化劳动的结晶，具有一般商品共同属性，可以在社会上换回等量的货币。在当时，这个成果可以通过地质项目管理，在系统内部实现自己的价值。

(1)地质项目管理就是指在当时的地勘单位和它的主管上级之间，以地质项目为单元进行生产和交换的管理。如果说地质成果的有偿使用是地质成果由实物形态转化为货币形态，那么地质项目管理，便是由货币形态再转化为实物形态。这两次转化，实现了地质勘查活动由货币到实物再到货币的循环，维持了地质勘查的生产和再生产。这两次转化，对各种社会资金渠道从事地质工作，是通过直接交换进行的;对地质勘探费、地质勘查基金和地方财政拨款从事的地质工作，则是通过两次交换进行的。第一次是地质成果发包单位，从国家预算、地质勘查补偿费和地方财政取得的地质勘查经费;第二次是地质成果发包单位运用这些经费，向地质勘查单位交换地质成果，地质项目管理是指这第二次交换。在当时，这第二次交换主要发生在地质勘查单位和它的主管上级之间，称之为内部地质市场。

在这个市场上，地质成果发包单位代表国家，通过发包地质项目，收买地质勘查成果，地质勘查单位代表商品生产者和经营者，通过承包地质项目，出售地质勘查成果。发包和承包的方式主要有两种:一是招标，投标。这种方式可使地质项目发包单位按照经济效益的原则选择最满意的承包单位，也使承包单位在承包地质项目时，完全出于自愿。因而能够有很强的责任心，自觉地去完成任务。这种方式还有利于在地质勘查单位之间开展竞争，促进他们改善经营管理，提高质量，降低物资消耗，提高劳动生产率;二是委托承包，这种方式也能使地质项目发包单位在确定承包单位时有一定的选择余地，首先，承包单位必须具备所承担地质项目的地质条件和生产技术条件，而这个地质条件是可以通过比较择优而用的;其次，承包单位必须承认和接受发包单位确定的价格，不能讨价还价。这两个条件对承包单位都有约束力，促使他们努力提高地质找矿效果，力争掌握比较充分的地质条件，促使他们提高经营管理水平，降低成本，以便有机会获得更多的地质项目，并节约成本。显然，这种“内部地质市场”已经使市场机制发挥了一定的作用，但是它还不是真正的市场，主要区别是:①它是封闭的，而不是开放的，仅仅是在限定的范围之内开展竞争，还存在着部门保护;②在这个市场上进行交易的商品，有一些还不具备社会使用价值，仅仅是地质工作内部的“半成品”，如发现有进一步工作价值的矿点，可供详查的矿产地;③它的商品“价格”还不是真正的价格，只是综合化了的费用定额，没有合法的利润，因而作为经济手段，杠杆作用还不强。这些问题随着改革的深化将会逐步解决。比如在地质项目的招标、投标中，逐步打破部门、地区界限，扩大竞争范围，对某些矿种，可以直接搞储量成果承包，不再分阶段立项，或者在地质项目的价格构成上，继续争取给一定的合法利润，或者把基本建设投资拿出一部分，加在地质项目价格里，作为利润。

可以设想，这个“内部地质市场”很可能是将来地质勘查成果商品化的一个重要交易场所，即名副其实的地质市场。因为黄金实行在价格里提取勘探基金之后给人以启示:将来从矿产品产量或消耗的储量中提取的地质勘查补偿费全部到位之后，形成的地质勘查基金全部投放到地质市场上，那么，“内部地质市场”就成为真正的地质市场了。此外，那些基础性、公益性的地质勘查成果，将来也必然是通过国家定货的形式在地质主管部门和地质勘查单位之间进行交换，因而这种“内部地质市场”也是长期需要的。

这种“内部地质市场”的建立和进一步完善，必然要求相应的生产资料市场，资金市场、劳务市场、地质科技市场等予以配套，以保持经济运行的统一性。很显然，如果地质勘查成果的生产和流通按照商品经济的原则来组织，而技术装备、原材料，资金、技术人员和劳动力等生产要素的配置，还按原来的计划安排，按纵向用行政办法分配，那么地质勘查单位作为商品的生产者和经营者，在选择生产要素的投入方面的自主权将受到很大限制。这就会在调节体系方面出现彼此独立的两块，一块是受市场调节的商品市场，一块是受计划调节的生产要素分配。这种情况很不利于进一步发展地质勘查成果商品化。比如有一个地质勘查单位，由于长期找矿效果不好，经营管理落后，因而在“内部地质市场”上拿不到地质项目。可是统配物资、大专毕业生还照样分配给它，这不是制造矛盾吗?所以配合“内部地质市场”，必须搞好配套改革。

(2)地质项目管理，是地质工作宏观管理由直接控制为主逐步向间接控制为主的转变，是国家对地质勘查单位宏观管理的改革。长期以来地质工作是高度集中的计划管理体制，地质任务由国家行政机关层层下达，地质勘探费、劳动力、技术装备和主要原材料，由地质工作主管部门层层向下分配，地质成果由地质勘查单位层层向上报告，单纯的纵向联系，严格的行政方法，使地质勘查单位完全成了国家机关的附属物，形成了“铁饭碗”和“大锅饭”，挫伤了单位和职工的积极性。这种体制在地质工作中延续了几十年，根深蒂固，是改革中一个十分敏感和关键的问题。而地质项目管理，建立“内部地质市场”，正是要在这个问题上求得突破。

实行地质项目管理的重要作用之一，就是代表国家的地质成果发包单位，通过控制投放到“内部地质市场”上的地质项目，再由“内部地质市场”去引导地质勘查单位。这种做法，在很大程度上实现了国家对地质勘查单位的间接的经济办法管理，也是以市场为中介的计划管理。在这里，既有市场机制的作用，又是市场机制在国家控制下发挥作用，它必须服从于国家对地质工作的既定的发展目标。代表国家的地质成果发包单位，完全可以通过间接的经济办法的控制，来保持地质工作的供给和需求的平衡，协调地质工作的产业结构，技术结构和内部各阶段的相互关系，以实现地质工作最佳宏观经济效益的部署。宏观调控手段也可以多种多样，内部价格，工资、津贴和分成比例，计划节约率等，可以灵活选用。比如有的地矿局，为了加强砂金的普查勘探，在内部地质市场上提出了一揽子砂金储量承包，每吨C级储量100万元，极大地调动了所属单位找矿的积极性。有的地质勘查单位，舍得用自有资金找砂金，抓好技术资料储备，这是过去从来没有的。再比如，为了加强某些困难地区的地质工作，只要适当提高该地区地质项目的招标标价，就能很快吸引地质队伍上去。为了解决地质工作中某些薄弱环节，也可以通过提高价格、增加补贴和扩大范围招标。这些调控方法和调节手段，要比过去高度集中的行政的调节手段有效得多、顺当得多。过去要上一个新项目或增加一些新任务，往往是讨价还价。“头戴三尺帽，不怕砍一刀”，干起来之后也是拖拖拉拉，出现一点困难就等，靠上面解决，基层没有积极性。

(3)地质项目管理，使地质勘查单位对预算内这块地质工作也真正有了一定的经营自主权，从而为增强地质勘查单位的活力提供了外部条件。那几年，随着经济体制改革的深入进行，以社会资金为购买力所形成的地质市场，正在蓬勃发展，每年光地矿部系统就能收入2亿多元，占预算内地勘费的14%左右，对这部分地质工作，地质勘查单位真正有了经营自主权，同时由于它是市场机制起作用，所以有力地调动了单位和广大职工的积极性，为增强地质勘查单位的活力提供了一定的积累，促进了自我发展和自我改造。但是应当看到，在当时已经出现的这个地质市场，对整个地质工作来说，毕竟是一小部分，而且由于当时社会资金有限，这个市场短期也不会有较大的发展。在这种情况下，如果能够把预算内这一大块地质工作通过市场机制，让地质勘查单位凭经营本事去争取，那必将大大增强地质勘查单位的活力。正是基于这种考虑，才提出通过地质项目管理，建立“内部地质市场”。

道理很明显，预算内地质工作，由于资金来源是国家预算拨款;所以就总体而言，在一定时期(比如一年)，其投入是不变的，既不会因为地质勘查成果多和效益好而增加投入，也不会因为地质勘查成果少和效益差而减少投入。在这种情况下，如果把预算内地勘费按传统的计划管理办法分配，那么无论如何也不会给地质勘查单位带来多大活力，因为收入既是封顶的，也是保底的，顶多节约额多一点。但是如果把预算内地勘费投放到“内部地质市场”上，情况就不同了，通过市场的竞争，谁能多得谁能少得，对每个地质勘查单位来说就凭所能了，既不封顶，也不保底。那些技术储备雄厚，地质成果好的地质勘查单位，就会在竞争中取得较多的地质项目，从而获得的地勘费就多，获得的找矿奖也多。那些经营管理好、成本低、效率高的地质勘查单位，也会在相同承包价格的条件下，获得较多的节约额。因此这些单位就可以有较多的自我积累，进而有较强的自我发展和自我改造能力。这样，他们在“内部地质市场”上就有较强的竞争力，而竞争力越强，收入越多，自我发展能力越强，越能提高竞争能力，形成了很好的良性循环。而那些技术储备差、地质找矿效果不好的地质勘查单位，就会在竞争中拿不到地质项目，或者拿到很少。那些经营管理不好、成本高、效率低、质量差的地勘单位，也会在相同承包价格条件下，造成亏损或获利甚微。因此这些单位就谈不上自我积累，也就没有自我改造和自我发展的能力，处境会越来越困难，承受着巨大的压力。但是巨大的压力也能迫使他们做出选择，要么努力提高自己的素质，改善经营管理，迎头赶上先进单位，要么另辟出路，开展多种经营，通过转产求生存，不然就会被淘汰。这样一来，经过一定时期的竞争，就会出现两种积极成果:第一，由于优胜劣汰的规律，随着那些先进的地质勘查单位不断地发展进步，那些后进的地质勘查单位不断地被淘汰，整个地质行业的找矿效果和经济效益提高了，从而地质勘探费的整体效果也提高了。比如有三个地质勘查单位，其钻探工程单位成本分别为100元、120元，140元，经过竞争，100元成本的单位大发展，140元成本的单位被淘汰，120元成本的单位尚能维持，那么社会平均钻探成本便由原来的120元降到110元。第二，地质队伍在竞争中精干了，素质提高了。而那些被挤出地质行业的单位和人员，又会去谋取新的工作，为社会主义建设作出新的贡献，从而大部分地质勘查单位都活起来。这就是当时的设想。

Ⅵ 成都市成果果品配送有限公司怎么样

成都市成果果品配送有限公司是2003-11-27注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于成都市驷马桥路12号。

成都市成果果品配送有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510108755965329K，企业法人魏兵，目前企业处于吊销状态。

成都市成果果品配送有限公司的经营范围是：代购、代销、销售：普通食品（水果）、农副土特产品（不含粮、油、棉、生丝、蚕茧）。

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Ⅶ 如何才能成就品牌美誉度

服务 售后 态度

Ⅷ 细节成就品质 后边一句是 什么铸就辉煌 好

让优秀成为一种习惯

朱铁志

①每个人的人生定位不同，生活态度自然就不同。打算把自己置于生活的哪个层次、何种境界，是每一个严肃生活的人都不得不考虑的现实问题，也决定了这个人基本的生活方式。鲁迅立志揭出劣根性，以引起疗救的注意，所以“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”，把别人用来喝咖啡的时间用于读书写作。哈佛大学集中了全美甚至世界最优秀的学生，他们的校训正是“追求卓越”。是的，雄鹰不甘宇下，骏马难守圈栏。一个志存高远的人，必定将追求优秀作为自己的人生目标，作为一种近乎本能的习惯。

②所谓习惯，是一种常态，一种下意识，一种自动化，一种经过长期培养历练而形成的自然而然的状态，一种无需思考即可再现的回忆。其程序好像早已置于大脑和肌肉中，成为一种特殊的记忆，一举手，一投足，一颦一笑，都是优秀的外化和证明，都会使人眼前一亮，为之折服和赞叹。

③优秀习惯的养成是一个漫长的过程，它可以有一个明确的起点，但肯定没有固定的终点。但只要不断追求，每一个阶段性的成果都会成为一个新的起点。即便生命个体终结，后来者依然可以从他倒下的地方起步，向着更高的境界跋涉。

④优秀和勤勉是天然的盟友，是孪生兄弟。优秀的人无一不是勤勉的，而勤勉的人即便不是最优秀的，起码是比较优秀的。从某种意义上说，勤勉本身就是优秀的代名词。所有天才无不是台上一分钟，台下十年功。请千万不要轻易相信天才的神话，那种似乎不需练习就能演奏的神童，那种不费吹灰之力就品学兼优的学子，我们听说过，但没见过，不可太当真。即便有莫扎特那样的特例，于我等也毫无借鉴之可能，不可作为榜样盲目复制。道理很简单，你是你，你不是莫扎特。你我遍地都是，莫扎特只有一个。哲学常识告诉我们，特例不揭示必然性。聪明的人从来不把自己当特例，聪明人只知道下笨功夫。

⑤因为追求优秀，做什么都必须有“争创一流”的意识。食人俸禄，尽其本分，是常人的标准，而在优秀的人看来，是起码的德性；考上名牌大学，获得全优成绩，将来有一份体面的工作，是一般人梦寐以求的理想境界，而在优秀的头脑中，仅仅是一个通向优秀的起点而已。因为定位于优秀，别人可以睡的懒觉自己不能睡，别人可以敷衍的责任自己不能推，别人可以视而不见的工作自己不能躲，别人可以心安理得的生活自己不能忍。

⑥优秀作为一种品质，当然离不开客观环境。但真正优秀的人懂得：命运只有把握在自己手里，才是真正的命运。平庸的人总是把别人的成功归结为环境好、条件好、人缘好、运气好，而把自己所有的失败归结为外在原因。优秀的人心里明白成功离不开客观条件，但从不过分依赖客观条件。他们懂得：环境创造人，人也创造环境。他们成功的时候往往以感恩之心面对社会、面对所有帮助过他们的人，把成功的功劳归结于客观条件。他们失败的时候，往往把原因归结为自己努力不够。优秀的人总是说自己不行，认为自己无知；平庸的人总是利用各种机会表白、粉饰自己。在真正优秀的人看来，世界上没有比这更愚蠢的事情了。

⑦优秀是一种酵母，把它用到生活中会产生一种奇特的效果。套用一句诗人的话：优秀是优秀人的通行证，平庸是平庸者的墓志铭。

Ⅸ 科技成果产品化，双创载体能做什么

清控科创总裁程方认为：目前我们这种平台成立的使命就是担任清华内大学技术成果产业化，在容93年到现在20多年时间里，不是没有成功案例，有大量的成功案例。但是你说这些案例串起来就是一个模式？我觉得也不是模式，因为高校技术成果产业化这种随机性太强。
做高校技术成果产业化是两头，一头是从学校往外转，还有一头是企业得接得住。但实际上我们的经验发现，大量企业是接不住的，不是说高校没好东西，而是这边接不住。
最近我们内部也在研究一个课题，关于技术成果产业化，从企业端去研究企业的承接能力。以前我们没有关注，只是简单地理解说单向就是转不出去，其实不对，是你转出去了，没人接，接不住。
随着我们整个产业的升级，现在企业的水平也在提升，所以这个也在改善，但是它肯定不是一天两天就能完成转变的。所以从长期趋势来说是看好。但是从短期来说，如果要着重解决这个问题，目前还是要从我们企业里头筛选出一些不仅是有承接意愿，还有承接能力的企业，再重点来帮他做技术的承接。