企业层级管理成果

❶ 什么是层级管理

企业现在推行严格的层级管理，经过这一段时间的感受，我对层级管理有了一些自己的想法：
什么是层级管理？我认为推行一项新的理念和事物之前我们应该先向大家解释他的理论和思想，一定让大家对新的内容有正确的认识。
层级管理的前提是层级的管理结构，是传统的金字塔式的管理结构，老板在金字塔的顶层将自己的命令或意图一级一级的传递下去。传统的层级结构源自于经典管理理论中的“管理幅度”理论，即一个人的受能力和精力限制所能管理的下属人数是有限的，越是高层领导管理的人越少。当人数越来越多就超过了管理者所能管理的范围就需要设置新的管理人员增加层级。随着企业越来越大，企业的层级越来越多。
层级管理是围绕着层级结构所提出的管理理论，经营管理之父法约尔提出的管理十四条原则就是。我们现在所提倡的层级管理理论通常是来源于该十四条原则：如上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。这在层级统理论中被奉为经典。
层级结构和层级管理理论在相对稳定的市场环境下是一种效率较高的组织形式，因为市场变化较慢。在市场高速变化的今天，层级管理的劣势已经显露。当今市场竞争愈来愈烈，市场变化愈来愉快，人们对信息的敏感度越来越高。一线的市场信息往往被最底层的业务人员首先掌握，按层级管理的理论，信息从底层到顶层需要经过很多次的过滤，这期间每个人都会根据自己的能力、观点和利益关系对这些信息进行加工，传递到最上端的信息可能和真实的信息已经有很大的出入。
现在很多企业已经认识到层级管理的弊端，现在都在向扁平化组织转变。我们的企业在去年也提出了组织扁平化的概念。但随着组织结构的不断调整和管理人员思想的改变，管理人员觉得我们要进行严格的层级管理，我们的企业又回到层级管理时代。
我们此次实施层级管理比以前要更为严格，以前的管理中下属人员如果有问题不满部门经理的命令很多直接去找到上级的上级来快速的处理事件。现在公司将此行为划做绝对禁止项。
我认为我们此次推广层级管理活动中对我们管理有帮助的是：更加明确了各岗位的职责和权限，让大家对自己的责权利更加清晰。
同样我觉得这次推广活动中也会造成一些不好的影响：1、典型层级管理的弱点会在企业中体现即信息传递慢和失真。2、对层级管理的理解偏差，层级成了封建社会的等级，企业产生一些官僚的作风。
我认为层级管理理论本身是非常经典和优秀的管理理论，但我们要灵活运用。我们企业实行层级管理但要解决信息传递的问题，必须借助于一些工具，如信息管理系统，方便让最高层的领导及时察看各级人员的汇报内容和处理结果。

❷ 如何做到层级管理逐级负责提高执行力

摘要 执行是人员、战略和运营的协调和统一。拉里・博西迪和拉姆・查兰在《执行》一书中讲到，执行有三个核心流程： 一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系; 二是战略流程，是要将人员与运营结合起来; 三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。

❸ 什么是层级化管理

有领导，才有主导。
有正确的领导，才有正确的实现。

没有领导，从来就是乌合之众。
有了错误的领导，人类300年也好、3000年也罢、5000是了、10000太短只争朝夕，才有几多华年，几日太平盛世

❹ 华为公司管理层次及各层次职责和权利

摘要 一个管理者想要拿出一点风范来，就应当树立好带头作用，对待工作上的事情必须认真再认真，对待一些有风险的事情也要敢于担当。这才是一个管理者应有的气度和智慧。如果你做事拖拖拉拉、畏畏缩缩，不愿意担责的话，是很难管理好企业和团队的。

❺ 怎样理解管理和层级管理制度

管理就是一个人通过一些手段 利用身边的一切资源 创造最大价值的过程 层级管理制度 是一个企业的人员划分模式

❻ 公司管理等级如何区分

公司管理等级一般划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三类，加上作业人员，就构成了一个公司的人员职能结构。
1、基层管理：负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。
2、中层管理：负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。
3、高层管理：负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。

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❼ 企业管理的层面和层次是什么

一、企业管理的层面有三个：

第一个层次就是治理结构；

治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西，也可能被认为是最便宜的东西。

第二个层次是从经营层面来讲；

第三个是具体的人财物、产供销、HR管理技术的问题。

二、企业管理的层次：

企业管理是分层次进行的。

首先是决策层，即经营层；

其次是执行层，也称管理层；

再次是生产层，亦为作业层。

企业的管理，就是上述三个层次的人员，各负其责，努力工作，使企业得以运转，赢得效益，不断发展壮大。作为企业的领导者，要充分认识企业管理的这种层次性，明确规定各个层次的职责。

并对这种职责及时进行督促、检查、考核，使得企业管理有章、工作有序，防止眉毛、胡子一把抓，调动各种人员的工作积极性，使企业取得更好的效益。

(7)企业层级管理成果扩展阅读：

企业管理重要意义

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

参考资料来源：

网络-企业管理