办纸箱厂转让

㈠ 厦门纸箱厂有没有要转让的

1984年10月中共十二届三中全会召开以后，以城市为重点的经济体制改革全面展开。11月6日至12日，中共福建省委召开工作会议，贯彻中共十二届三中全会精神。会议强调用“放”字闯开以城市为重点的经济体制改革的新路子，要搞活企业，搞活流通，搞活城市，搞活侨乡，搞活人才，灵活对外。福建省政府据此制定了《福建省近期经济体制改革的设想》，对全省经济体制改革提出了10个方面35条具体意见。这些政策主要围绕着企业的自主权、所有制、股份制、用工制度、厂长负责制、横向经济联合、市场流通体制、财政金融和税收等多方面的内容，较为突出的有以下几个方面：
(一)扩大企业自主权。在我国经济体制改革转到以城市为中心以后，借鉴了农村改革把生产资料所有权与经营权适当分离的成功经验，扩大企业自主权。1984年3月22日福建省55位厂长、经理联合致信省委、省政府，呼吁给他们“松绑”放权。《福建日报》、《人民日报》很快刊登和转载了这封信，在省内外引起强烈的反响。同年5月10日，国务院发布《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》。在这以后的一个时期，福建经济体制改革围绕增强企业活力这一中心环节，在继续扩大企业自主权、实行承包经营责任制和租赁制等方面迈出较大步伐。
1985年4月17日，福建省人民政府颁发《关于进一步搞活企业的十条措施》，在推行厂长负责制、工资改革、扩大生产销售自主权、发展多种形式的经济联系、禁止对企业不合理摊派、继续企业下放和实行承包、租赁、转让等方面进一步放权让利。到1985年，全省下放省属工交、财贸、农林水、文教、军工企业594家，占全省省属企业的73.2%。
在扩大企业自主权的基础上，广泛推行承包经营责任制，是这一时期搞活国营企业的一项主要措施，也是深化企业扩权改革普遍采用的一种形式。承包经营使企业同国家形成一种责任关系。它要求企业在几个方面对国家承包，主要是包上缴国家利润，包完成技术改造任务，实行工资总额与经济效益挂钩。企业超额完成承包任务的，实行超额分成；企业应得的利益，由财政部门按照承包合同的规定，同企业结算，拨给企业，作为企业留利处理。这种办法是把农村“大包干”责任制的经验，引进到工业企业的改革中，以调动企业经营者和职工的积极性。
福建大中型企业和一部分行业先后实行了这种承包制。一是批准三明钢铁厂实行投入产出承包制，确定该厂1985年至1990年的上交利润和上调产品基数，超出部分归企业留用。这一承包制实施的当年，三明钢铁厂的钢产量就比上年增长7.5%，总产值增长10.8%，实现利润增长69.3%，上交利润增长40%。二是批准煤炭企业实行6年投入产出总承包，即“包产量、包盈亏、包基建总投资、包开工规模和投产能力，企业不得亏损，盈利全部留用”。实施当年，全省煤炭行业提前40天完成生产计划，总产值比上年增长9.8%，全员劳动生产率提高2.5%，原煤万吨坑木消耗降低8%。
由此可见，企业承包责任制的推行，是当时国营大中型企业改革前进过程中比较成功的选择。在1984年至1988年的实践中，尽管存在有不足之处，但确实大幅度地促进了生产力的发展，为搞活国营企业作出了阶段性贡献。 方志馆网
(二)实行股份制试点。这个时期福建经济体制改革除了在国营企业扩大自主权、实行承包经营和租赁制之外，另一个大胆的举措是在一些企业中试行股份制改革。因为这已不只是经营制度改革，而是进行产权制度改革的尝试。
1984年4月，国家经济体制改革委员会在总结江苏常州市城市经济体制改革试点的经验以后，提出进一步搞活城市集体企业和国营小企业，“允许职工投资入股，年终分红”。同年10月，中共十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》又提出，全民所有制经济的巩固和发展，可以运用多种经济形式和经营方式。这就在政策上允许和鼓励股份制的试行。
福建省在中共十二届三中全会《决定》精神指导下，解放思想，勇于探索，开始实行股份制试点。为了指导股份制企业有秩序地发展，福建多次召开股份制经济研讨会，省政府先后批准制订了《股份制企业暂行办法》、《福建省股票、债券管理试行办法》。至1986年，全省股份制经济有了较大的发展。主要有三种形式：一是全民所有制商业企业中的试点单位，如福州东街口百货股份有限公司。二是集体所有制中的试点企业，如福州侨光服装厂、永安纸箱厂、

㈡ 江阴有小型纸箱厂转让吗

本身的话，小型纸箱厂利润还是可以的，转让的话比较少，因为现在开敞的话是比较困难的，所以很少有这种纸箱厂，转让这个只能去中介看一下是否有

㈢ 开纸箱厂需要多少钱 哪些手续

一般都是买原纸回来裁切加工的！
我一朋友就是做这个的；
我们是做包装设备如饮料、水的灌装、套标、膜包和各种瓶型（玻璃药瓶、洗发水、农药等）的贴标和套标设备！
qq:1755802652.

㈣ 我想办一个三级纸箱厂，毫无经验，请高手指点…

呵呵，我现在就是跟你做的一样~
但是我是广东惠州的，我的纸箱厂主要做家私客户，这种客户的纸箱主要就是大，颜色倒是不多，一般双色机就能胜任，我去年的印刷机是2.5米的，有些吃力，今年卖了，买了台增城通用机，订做的3米大印刷机，如果你资金不够还是买2.5米的吧~二手的8万左右~如果是河北设备就更便宜了，具体不知道，我用的都是广东机，广东机跟河北机在一些设计原理上是不同的，相对而言河北机比较落后，就便宜一些
开纸箱厂最主要的是印刷机，然后要两台分纸机，一台2W预算，一台开槽机，3W预算，一台打脚机，2W预算，两台钉机，一台2K预算，一台打包机，两台叉车和60个卡板~我就是这么开始起步做的~全套二手设备下来加上办公设备大概投资在20万就算不错的了~
家具厂的利润还是比较高的，但是人工费也高，比一般的纸箱厂要多招几个杂工，因为纸板比普通纸箱都要大，单独一个师傅是完成不了纸箱的工序的。
当然还有很多经验，包括怎么计算成本这些，你最好找个懂行的信得过的主管来带你，工价高点没什么，理顺来就好，他也知道怎么管理人员怎么安排生产，如果你想自己一抹黑的来搞，你就等着给工人玩死吧~纸箱厂是个传统行业，你做进来就知道不是那么简单的，当然你有业务就最好了~

㈤ 上海哪里有纸箱厂转让

整厂转让的不多，整厂转也有风险，不如自己直接买机器。

㈥ 对小型纸箱厂转型成中型纸箱厂的看法

发展是生存，但发展并不意味着更大-扩大经营规模，多元化发展。从中国的许多小型和中小型工业的发展，盲目贪婪的流行，以及腐败现象的高。因此，最后的教训是“画虎类犬是没有。”纸箱行业是盲目扩张，后陷入恶性竞争的泥潭的快速发展，生存的空间和中小型纸箱的营商环境受到严峻的考验。在此危机之时易发生，除了纸盒中小型企业必须明确“合理的生存发展，”也必须认识到“发展是稳固的根基。”目前的“CEO论坛”，让小和中型共同关心我们的生存和企业发展的纸箱！没有发展，发展可能是一个陷阱，就必须细看，清楚地认识到这并不意味着反对发展，但说要在自己的发展必须首先是主要的设计流，并要等到资金，该项目已，然后考虑的发展。机会小型和中型纸箱厂绝对大于挑战，关键是要弄清楚自己的战略地位和对它们的竞争环境显然，他们的主要业务流程，以明确的理由，以避免同性竞争，建立自己的经营特色。 -青岛海尔丰彩坤包装有限公司总经理案例分析我觉得，小型和中小型企业的发展纸箱的首要问题是要弄清楚自己的战略，并提出了自己的竞争力环境，明确自己的定位。用一个例子来说明小型和中小型企业准确定位，纸箱带来的运作效率。我看到了在广东，香港在工厂，采购国产设备，尤其是做高品质的印刷，而不是出口的订单，这相当于抢占抵销市场的纸箱的性能要求香港的三个层次。它们运行非常好，据估计，一年的产量可以达到1.20亿�9�1150亿美元，利润约纸箱行业的平均利润率是1.5倍至2倍。我们需要了解，除做社会企业以外的其他促进经济发展，而且它的经济发展并未提及销售数量，但收入多少，现金流。我在青岛地区和一些小生意，我看到一个非常高的利润率。没有工厂的生产规模，以及每年约4.5亿美元的销售额。不要运行他们自己的董事会，从外面买，专门到青岛电子厂做准时(及时交货)，不论是否经过几个箱子必须做的，以及精美的印刷成盒的追求，也是美丽的，所以高价格。很多很好的利润空间，建立自己的目的。在编写时开始许多工厂将有自己的发展战略和具体的方向，目标的发展，许多工厂将继续对自己的定位。然而，在发展过程中，面对瞬息万变的市场环境，很可能是大染缸，而不是因为从发展的不觉中偏离方向。诱惑实际上是一个陷阱。我见过有些三厂办得十分好，效益好，但他们想到的总和，就是好。然而，大盲做未必是一件好事，真正对企业的名义在市场上强劲的竞争力。结果，在“规模”的目的，他们不假思索地就广泛的纸板线。事实上，在青岛地区生产线，我们是非常密集，在广泛的路线，一定会不足，一旦焦虑，以及收到的订单，结果将是原淹没的特点。其最终结果是线路输入还考虑到。三厂只能倒闭。事实上，他们的激进的做法是陷入发展陷阱，顽固认为一定会在生产线的发展，成本肯定会降低，但在考虑他们的主要策略和发展方向忽视。具体建议基金和有实力做伟大的，和周围的市场感觉良好，它可以是一个起点高，直接做。另外，周围一些小规模的竞争对手，认为自己的主要流动，其他植物的优势，你可以很快打败他们成长很快。如果你是强大的竞争对手，如周围的森林，根据自己的情况不应该迅速扩展，则主要流向自己的好-什么样的工厂服务，客户最关心什么东西的问题，它会做好。其流动的主要焦点，而不是使订单莫名其妙。中小企业的发展是很关键的作为自己的业务负责人非常明确的战略和定位，真正在竞争和生存，发展过程中面临的，别人无法轻易复制的主要流向做好工作，然后周围的主要流向建立自己的业务流程，不盲目发展。如果我们不追求企业效益，投资就毫无意义。中型纸箱厂就其在中国市场最大的问题纸箱行业面临的环境，是盲目发展，渴望改善生产，一旦失败，就会焦虑。对周围有他们的战略非常清楚的认识是明确的。如果您有很多机会，能抓住，资源的快速整合做伟大的，如果不是，它应该认真流动，将现场管理，精益生产，以促进和作出自己的利润最大化，形成复杂的模型和流动。在这个时候，在一个工业区明确的检验，考虑设厂。小型企业必须非常谨慎铁的心会发展自己的企业。小型企业至少得到一个明确的认识在自己的目标。对于当前中国市场，小型和中小型纸箱中的竞争环境，小纸箱厂有一种方法，就是以合作，两家公司将有一定程度的盈利空间。对中小企业，管理是一个重要问题，应尽快理顺了自己的情况，管理混乱。 -中等裴志忠保定通士达包装有限公司总经理国内纸箱行业，进入壁垒低，完全是自我调节的市场，如果企业不能在强劲的竞争中，只有的游戏，除非国民经济总量迅速增加，以适应纸箱行业产能，否则，只有适者生存。然而，随着中国国民经济的增长，在总包为小型和中小型纸箱厂必然增加生产的空间。许多小型和中型纸箱厂的组织形式是不合理的，仍然使用一个纯粹的家庭为基础的管理，丰富的管理和混乱。他们行动的这种缺陷引发短期的。由于小型企业往往更多的是考虑当前的，短期的利益，长远利益为不敢想，或者不能坚持，因为对目前的生存问题。小型企业至少得到一个明确的认识在自己的目标。如果你不知道，例如，在规划自己的发展目标不明确，最有可能的设备和自己的生产的能力，并不符合，价值无法实现，而工作从资金缺乏的困境。在中小型企业，企业有责任为企业的生存和发展建立了无形资产的个人影响力是重要的，与业务和行业知识，获取客户，企业的朋友，加上多年的认可，这是负责任的企业发展是主要的影响因素。发展方向
当前中国市场和中小型
大的方盒子中的竞争环境，小纸箱厂有一种方法，就是以合作，两家公司将拥有了一定的空间的盈利能力。我现在也培养出一些小企业，我给他们脚踏板，他们下一步做过程和小规模的数字生活。从我的测试中这4个小厂，超过一年的情况，对他们现在的情况很好的发展。小工厂和大型合作，和一些小工厂的生存空间。和主要合作必须摆正位置，向制造商或工厂更先进的研究，加强自身管理，成为一个主要的生产车间，将有限的资金得到充分利用。现在即将进入纸箱行业洗牌阶段，自然选择无法适应企业对市场的法律。小型和中型纸箱厂，或者在竞争，甚至手行动寻找合作商机。对于小型纸箱企业，其长期的长期生存的空间应该寻找一个小数量，大客户不想做，使单一的产品，更精致一些。这个小纸箱厂生存了有一定的空间，当然，在加强自我管理是必要的。在当前形势下转换概念中小型企业，跟不上社会发展的步伐，特别是没有想法。想了很多小型和中小型纸箱厂管理并不重要，认为他们缺少钱。管理和真正的钱是没有替代技术的东西，但钱不能从某种意义上说，管理和技术问题的解决。对于中小型企业，管理正面临着一个重大的问题。因此，首先要科学管理的重要性有一个清醒的认识，很快理顺了自己的情况，管理混乱。关键的规则是：1，简单，二清楚。大部分为小型和中小型纸箱厂精益管理，一个管理细节崩溃，适合做好每一个细节。准确定位细分市场。关键问题是领导的观念，就必须放弃短视的管理并不重要。为转换的想法，而且是重要的一纸箱厂的信誉可能有一些小型和中型纸箱厂的老板不是很重视合同的信誉甚至是鸡毛蒜皮的事。不仅质量好，穷人的信誉也小，中型纸箱厂经营者对穷人的一个重要原因。事实上，主要讲信誉，目的是要保护自己。不能谈论削减短期行为，我们只能看到短期利益。受地理环境的影响纸箱企业是很大的，如纸箱，我们必须做一定的优势，在保定，由于纸张的原材料是保定中心。在这里想提醒在中小企业发展面临的瓶颈，规模迅速扩张，通过企业，如果你想占领市场，除了注意的地区，选择，如珠江三角洲和长江市场上的三角洲是过于饱和，我们必须注意，以配合当地文化。一般来说，当地政府工作的基本形式，当地居民也有他们的生活习惯。如果企业不懂得这些规则，无法适应当地的消费习惯，势必影响地方发展。
在对故障的发展趋势，专业化，更大的企业并不是最关键的生产精子，做强，做出自己的特点，可以有自己的优势，这是最重要的。小型和中小型企业生存和发展的纸箱，关键是要挖掘客户的偏好，找到自己的优势，以及以开放的心态与彼此之间的其它同行，进行优势互补，特点，并按照的发展道路，共同提高。 -孟已东经控股集团主席对纸包装企业的现状，企业的竞争力已进入了一个同质化的时代。随着基础价格的上涨，因此同业之间的无序竞争的不变价格计算，讨价还价，在竞争日益激烈的一纸箱价格下降低，利润也增长了1负的优势，纸包装工业面临着新的发展瓶颈。对于小型和中型纸箱市场在如何发展问题的企业，我认为，关键是要挖掘顾客的偏好，找到自己的优势，以及以开放的心态与相互其他同行，进行优势互补，以共同的发展增加的特点。每个纸箱厂，无论大小，可以是一个立足于市场，势必有其存在的理由，以满足市场的需求有其独特的优势，如：一些企业客户的销售多源强烈，有些公司在纸箱的设计才华，一些公司在精细卓越的程序处理后，具有先进的流水线，一些企业瓦楞纸板;一些内部成本控制做得很好，有些企业的产品质量很稳定，一些企业及时提供服务到位… …在对故障的发展趋势，专业化，大企业并不是最关键的生产精子，做强，做出自己的特点，可以有自己的优势，它有自己的个性，都有自己的特点，最重要的。小型和中型纸箱业务，关键是如何在竞争激烈的市场，确定自己的“特殊” -最适合其特定的生存时间位置，空间位置和位置的函数。找出自己的优势，继续加强这一优势，对他们的客户基础和深度挖掘客户喜好清醒的认识，尽一切努力来满足这些偏好。的能力，以避免不适合他们的对手竞争领域，并努力创造出差异化的核心竞争力。具有自身特点和优势，同时与其他竞争性市场，以弥补自己的不足。这样，纸箱企业不会一次又一次的价格战的出路受阻，陷入了恶性竞争的漩涡重叠，但在强劲的优势，特征，它们的立场，乘客的秘书，并补充形成在合作的良好发展势头。小型工厂如何保证产品质量和带来实实在在的利益，客户是最关键的问题和需要解决的关系在稳定的供应问题的焦点，获得供应商更为有利的条件，纸箱厂可以为部分优惠转让给客户，从而实现了一定的优势的价格。 -李长青人民浦东新包装材料厂总经理助理作为一个小纸箱厂，最根本的是首先建立自己的信誉。许多小纸箱厂，并认为只有与客户的良好关系，不知道这不是一个永久的解决办法。在竞争激烈的市场环境，小纸箱厂，以获得一定的利润，如何保证产品质量和带来实实在在的利益，客户是最关键的问题，并要求解决问题的重点。我们供应数量的3层纸箱厂，长期购买我们的纸板纸箱厂，我们给他们一些优惠，例如，在更严格的生产任务时，可以优先供应，这将使他们，以确保用户到达时间，维持秩序，持有客户，在同时，植物和纸板箱的供应商形成稳定，供应和需求之间良好的关系，董事会的质量更加稳定。不要东一锤，西一棒，跳跃纸板供应商。如果1-2忠实的供应商，在稳定的供应关系，能获得更为有利的供应条件，而纸箱厂，可转让的优惠给客户的一部分，结果价格有一定的优势。小型纸箱厂本身就是盈利能力相对较低，像这样可以形成一个良性循环，可以赢得一定的利润。为中小型企业如何发展，我认为来自以下几点：第一，根据生产配置，以满足设备的需要，根据新设备的购买他们的具体情况，或改造原来的设备。物资，能源转换设备，提高生产效率，减少磨损，以减少对卫生的生产成本。二，以了解信息的各种渠道，进行技术改进。加强技术创新，例如鼓励所有工作人员积极开动脑筋，讨论的设备，改进技术的内部水平。三，加强企业内部管理，降低生产成本。第四，提高质量。内容的质量，特别是在包括这两点的产品质量，服务质量，广泛的服务质量，不仅指的是售后服务，售前，售中，出售应在各方面的反映服务质量。对上述设备和技术改进转型基本上是为了提高产品质量。做小型和中小型纸箱厂关键字的一个好“安定”，考察客户主箱市场需求的完整性，经营条件，明确他们的帐户，不盲目采取他们的技能无法达到订单。 -谷忠广汉市，四川省，包装装潢有限公司副总经理纸箱中国市场如此之大，但始终是小型和中小型企业生存和发展的纸箱。但现在企业间的恶性竞争，纸箱将承担价格相对低，竞争环境恶劣为小型和中小型纸板箱构成了企业的生存构成威胁。一些小型和中型的生产和管理，良好的控制纸箱厂，可以产生一定的利润，但在业务，应收账款的客户回款收不回来，创造了企业和发展中的困难甚至一些企业因此拖跨。这是阻碍小型和中型的两大障碍纸箱企业发展。如前所述，中国的小型和中小型纸板箱市场，作为中国的巨大区域差异，管理理念，政策的结果并没有发生同样的纸箱厂为了生存的生存和发展空间的企业，必须能够适应市场。做好在小型和中型纸箱厂您的关键字之一是“稳定”。首先，客户进行深入的，详细的研究，对重点客户访问的完整性。第二，纸箱行业，清楚地了解掌握市场的纸箱的要求。如果产品生产和交付给客户，客户的产品无关的讨价还价，该产品并没有利润，毕竟。此外，他们的帐户的营运状况清楚知道他们的利润是成本控制数，粒子大小。根据他们的业务能力，如现金流量的大小，能力状况，产品质量，技术水平等，不要盲目采取自己能力的订单就不可能实现。小纸箱厂的自动化程度不高，许多小订单合适的人选。一些小型的，单一的，更复杂的及时分发的要求，必须依靠手工制造纸箱的，利润会比较大。 -江苏盛袜嗯泰国集团常务副总经理小型和中小型企业的纸箱行业在激烈竞争中生存和发展小型和中小型企业应该首先分析其行业的优势和劣势，相对中小型企业在设备，技术，资金，人才无法与大型企业相匹配，但中小企业的特点，也可以成为他们的优势，如大企业的高度自动化设备，改造，然后一小，量大批量的订单，为小批量多品种的订单，大企业不能有效地发挥其应有的作用，所以它不符合低的订单多品种批量生产。相比之下，小批量多品种的订单，中小型企业是非常适应。其次要求较低的设备箱，或更复杂，必须依靠手工制作的纸板盒，更适用于小型和中型的企业订单并不是自动化程度高，但它是一个强大的灵活性从而更好地适应生产和管理。此外应以小型和中型市场也不可能对小客户的数量，这些客户往往被忽视的大企业，因为这些大型企业和不显眼的客户，所以无论是价格或服务，小企业能够更好地满足他们的需求。

㈦ 准备开个5-6人的小型纸箱厂，需要多少资金

小型纸箱厂至少需要15左右万人民币以上。

设备：

1、要有一台水墨印刷开槽机或者水墨印刷模切机，有手动、半自动、全自动的。全自动前缘高速水墨印刷开槽机费用较高，不推荐新开厂家购买。从企业资金成本考虑，建议购买手动的链条式印刷开槽机，以双色印刷开槽机为例1400*3000的为准，购机大概在10w左右。

2、纸箱成型设备需要有钉箱机或者粘箱机，也分为手动、半自动和全自动。手动的钉箱机价格最为便宜，1200型价格在4000-5000元之间，不同纸箱设备生产厂报价略有不同，粘箱机费用较高，如果订单中没有要求粘箱的，暂时不考虑购买。

(7)办纸箱厂转让扩展阅读：

营销策略：

1、主动出击。对目标内纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类，有针对性调动一切公关因素，比质、比价、比服务，全力争夺目标用户的第一笔纸箱加工业务。

2、交底摊牌。按“帮别人降本，助自己创业”的理念，采取“工、本、费”透明核算法与用户直接见面，换位算账，全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差的纸箱厂挤出局外。

3、联办车间。投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间，由其提供厂房，通吃其常年纸箱外加工业务。承包价格应确定在“别人亏本我微利”的水准上，确保以此运作方法帮用户降本。业主在取得成功经验后，可面向更多的企业联办纸箱车间，扩大经营规模。

㈧ 纸箱厂接单或转让

弄个包装设计网站接单，可以DIY

㈨ 义乌有个正常生产的纸箱厂想转让，机器七八成新，车辆是江玲单排的，营业执照齐全，有客户资源826999188

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㈩ 中山市纸箱厂转让及合作

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