铝模qc成果

Ⅰ 如何做好QC成果

这东西和写作文差不多，多看点“国优成果”，就是八股文，淘宝上有的是这方面的资料

Ⅱ 铝模年终总结和该如何做好建筑铝模行业

内容如下： 1.使用寿命长、成本低，铝合金模板正常使用周转次数可达150次以上，而铝合金模板价格却只有全钢模板价格的75%，每次的摊销费比全钢模板少30%以上。 2.支撑简单：铝合金模板采用独立支撑，操作空间大，人员通行、材料搬运畅通，现场易管理。 3.稳定性好、承载力高。多数铝模板体系承载力可达到每平方米60kn，足够满足多数住宅楼群的支模承载力要求。 4.应用范围广。铝模板适合墙体、水平楼板、楼梯、窗台、飘板等位置的使用，对圈梁、构造柱、反坎等二次结构支模照样有用。内容如下：铝模板又名铝合金模板，是铝合金制作的建筑模板，铝模板设计研发及施工应用，是建筑行业一次大的的发展，铝模板施工受欢迎，主要是因为技术指标更加先进，更能满足国家、社会对建筑工程的要求。解决了以往传统模板存在的缺陷，大大提高了施工效率。施工周期短。铝模板系统为快拆模系统，一套模板正常施工可达到四天一层，而且可以较好的展开流水线施工，大大提高施工进度，节约管理成本。使用铝模板成型的混凝土墙面平整光洁，基本达到清水混凝土程度，结构尺寸合格率可达100%，可在保证工程质量的同时降低建筑表面的装饰成本。低碳减排，铝模板系统所有材料均为可再生材料，符合国家对建筑项目节能、环保、低碳、减排的规定。

Ⅲ 什么是QC成果

pЛqx」Α帹qoしa耄gy酢mЩx」Α帹 QC就是质量管理,通过PDCA的几y大h手6法来解决实际问题的一w种课题管理或者内说是运作容方5式。 QC成果一i般作为5幻4灯片2格式,写法应该严格按照PDCA的手3法进行循环。 P-计8划,D-实施,C-检查,A-改进。

Ⅳ 那位大哥知道什么是QC什么是QC成果又没有QC成果的获奖作品可以参考下谢谢！！！

QC 是质量管理小组活动。就是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，运用质量管理的理论和方法，围绕企业的经营策略、方针、目标和现场存在的问题，进行改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质等方面所进行的小组活动。活动的成果就是QC成果。

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Ⅳ 如何发布建筑qc小组成果范例

你是在什么级别的发布现场？是单位预选吧？因为现在的时间还没到申报质协的期限。
发布首先是应用PPT演示，现在也有很多FLASH课件，但是制作麻烦，其次演示时只能用鼠标，不能使用指示棒，这就需要多一个人和你配合。
此外，演示过程15分钟，请注意自己的轻重缓解。超时是很不理想的结果。
课件的制作很有讲究，不是简单的将你交的WORD文档材料“幻灯片化”，请注意各个细节，此时如果课件中加入了动画演示，请在演示前给以一定的提示，提醒已经溜号的评委，比如：“请看演示动画”就是最简单的提示语。
讲解过程轻重缓急很重要，开始请明确指出你做的是什么“型”的QC，指令型还是创新型等等。然后按照步骤来，小组简介等可以简单带过，注意是带过不是不说，在确定要因时要注意，这里很容易出错。
另外一点就是统计工具应用，不是说你用新方法就比老方法分高，而是要正确并适合，正态分布是很牛，但是有几个人能真正应用熟练？
最后注意礼貌。

Ⅵ 什么是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

2、QC成果是用PPT形式书写的。

3、QC成果编写要求

（1）名称要精练、准确

成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。

（2）开头、结尾布局要用心

成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。

（3）核心问题要明确

QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。

（4）结构要严谨

QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。

（5）各步骤衔接要紧密，详略应得当

报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。

（6）内容应图文并茂

报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目，图文并貌，活灵活现。

拓展资料

一、QC成果评审标准

1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准（试行），经过三年的试行，于2000年初进行了修订。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式

（一）QC小组活动成果的现场评审

QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。

（二）发表评审

在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

二、QC成果评审方法

（一）基层企业对QC小组活动成果的评审

基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况；相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。

现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。现场评审和发表评审两项结合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。企业评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩占总成绩的60%为宜。

（二）各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审

各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，为减轻企业的负担，一般只进行发表评审。

评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委，组成评审组，评委一般不少于七人。评审一般应按以下的程序进行：首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果材料收齐后，提前交给每一位评委审阅。评委审阅后，按照评审原则和评审标准提出评审意见。

Ⅶ QC具体需要做些什么工作有什么成功的QC成果可以借鉴学习

QC就是品管，要做好这些必须熟练运用七大手法。这个就需要自己慢慢学版习了。
QC成果一般来权说，只要自己心里有谱，非常清楚自己要找的数据，然后整理就行了。
关键是它是一个集思广益的活动，需要不同部门的参与，这就要说到人际关系了。
良好的沟通能力还是能给工作带来很多方便的，但是前提是自己得会。

Ⅷ 铝模QC100x690R是什么意思

Ⅸ 现在写QC成果总结，为什么不提倡做双循环了

从理论上讲，处理一件事情一个pdca循环，百分百可以解决问题达到目标，前几年有些成果总结为了体现课题的复杂性，搞上双循环，一个总结一两万字，企业内部一共几个成果，还能仔细看看，要报省部级审评，几千个成果，哪位专家有耐心去细看啊？没人细看哪能拿高分啊？最近的国优成果报告一般都是六_七千字左右，而且图片图表非常多，即使非专业也能看明白，建议你去桃宝上看看最新的国优成果汇编就知道了