班组创新创效成果

㈠ 班组创新的内容和性质有哪些

创新是企业发展的动力，创新鼓励、激励是促进基层班组员工创新创效的工作基础回。加强鼓励员工在答生产设备改进、节能降耗、提高工作质量、缩短工期等方面进行的技术改造、技术革新、技术改进、发明创造;完善生产、经营、管理等方面的先进操作方法、工作管理方法、合理化建议等应用成果;推广具有先进性、实用性和应用价值的新设备、新工具和新产品。 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济活动的基础部门，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。做好企业的班组创新建设，激励并有效的调动团队，使其发挥自身应有的战斗力显得尤为重要。全面加强油气田班组建设，油气田班组创新管理，建立相应员工激励制度，巩固科学发展的根基，将直接影响企业的经济效益，甚至决定企业的生存发展。 本创新班组管理及激励机制的建立与改革探讨只是一次简单的理论分析，希望企业激励机制的研究与完善能够不断进行，终有一天会设计出契合自身企业特_的激励机制，造福于每一个员工，更造福于每一个企业。来源：石油研究

㈡ 班组创新活动有什么

一、\“五小”活动，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议；二、围绕班组的安全、质量、业务、团队建设等管理活动的持续改进；......

㈢ 什么样的班组叫创新型班组

不拘泥于目前 敢于创新 做事不能死板 别循规蹈矩 换句话说就是让你的班组与众不同 不走寻常路

㈣ 班组在企业创新和发展中发挥怎样的地位和作用

班组在企业中的地位和作用
1．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
2．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。
3．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。
4．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
5．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。
6．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用

㈤ 班组的创新建设都包括哪些方面的内容

一、用制度建设来统一思想。围绕创新建设设立相关制度，比如创新建设委员会了，有负责的，有执行的，有计划、有组织、有落实。
二、用平台建设来抓落实。将创新建设真正落实在实践层面。
三、打造学习型班组是结果。这块儿可以看看彼得。圣吉的《第五项修炼》
（第一项修炼：自我超越。第二项修炼：改善心智模式。第三项修炼：建立共同愿景。第四项修炼：团体学习。第五项修炼：系统思考。）
当然，真正的创新必须和实践结合起来，光纸上谈兵只能流于形式。

㈥ 在班组建设中 班组管理创新 有什么新思路 新点子 可以共同交流一下

没事一起研究吧，我也是搞企业管理的，最近也在研究这个课题。

㈦ 班组全过程创新有哪些措施

班组管理创新的范围是全过程的，主要内容有：分析与改善班组环境、工序之间配合方式的改进、班组工作目标的制订、班组工作的考核与评价等。

分析与改善班组环境

构成班组环境的要件既有“软件”又有“硬件”。在“软件”方面，要想方设法把班组办成既讲原则、又讲团结，既能完成生产工作任务、又能不断进行创新的集体。在“硬件”方面，要把班组办成职工之家。生产现场要有现场管理的制度和要求并严格按照去做，休息室要整洁、干净，有条件的班组可种点花草等绿色植物，从而使职工在温馨、健康、良好的环境中工作、生产和学习。

改进工序之间的配合方式

(1)是由传统的以工序技术为中心向以操作工人为中心转受，使工序之间的以人的相互沟通与默契为主，变得更加紧密和科学。

(2)减少中间环节，加速配合传递。

(3)缩短工作周期，提高工作质量。

(4)用现代化手段，如计算机辅助管理来控制各工序之间的配合，运用高度灵敏的信息，使整个作业系统高度运行。

抓好重点工序和岗位，带动班组全面工作

重点工序和岗位，对班组乃至对企业具有“牵一发而动全身”的作用。管理创新要突出抓住重点和关键。通过量化指标，确定重点岗位或关键部位，重点防范、重点管理，使重点岗位有条不紊地工作，从而带动全面工作。同时，还要善于发现班组薄弱环节，薄弱环节是班组管理创新的难点，也是最有潜力的“增长点”，只有抓住重点，才能使班组管理创新工作事半功倍。

科学考核班组管理全过程

建立班组管理的量化考核体系是班组管理创新的基础，而要研究出一套量化考核体系，就要改变过去那种定性指标多、定量指标少的管理状况，管理创新就是要通过加强管理产出更大的效益。所以，管理创新要渗透到生产的全过程，各个环节、各道工序、各个岗位都要挖掘潜力，尽可能地实现效益最大化。

㈧ 浅谈如何做好班组的建设与创新

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，也是企业最基层的生产管理组织。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展、稳定、和谐和繁荣富强。为此，供电企业针对如何开展班组建设，都在积极的进行探索。我认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从以下两个方面下功夫： 一是加强员工生产技能和文化素质的提升。员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产安全顺利进行的前提。随着我国经济发展的步伐不断加快，对电力的需求量大增，大批大学毕业生充实到电力企业里，他们的思想觉悟、理论水平和动手操作能力等各不相同。为了确保安全生产的顺利进行，班组应对青年员工进行安全知识和技能培训，逐步满足现场安全生产的要求、适应先进设备的更新换代和安全生产的需要。培训要长抓不懈，并根据员工的实际情况有创新、多层次，多渠道、有系统性、有针对性地进行。从而增强班组整体实力的大提升，为安全生产奠定基础。 二是加强班组长的素质提升。实践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质和能力有着密切的关系。班组长的责任意识、安全意识、管理水平高低，对于生产安全、和谐稳定起着非常重要的作用。那么，在新的形势下，如何当好班组长，发挥“兵头将尾”作用，以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员，齐心协力，扎实工作，开拓创新，加强管理，提升质量，确保安全，完成任务，维护稳定，共建和谐，为企业可持续发展奠定良好的基础呢？我个人认为应从下几个方面着手： 第一，以身作则，率先示范。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感，立足本职，爱岗敬业，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威信，赢得组员的佩服和尊敬。 第二，学习钻研，提升能力。一要牢固树立“工作学习化，学习工作化”，从而迎头赶上。 班组是生产的前沿阵地，班组建设的好坏关系着生产是否安全顺利进行，意义深远。班组建设只有实事求是，对症管理，以制度制约人。通过多种多样知识技能的培训来增强班组成员整体素质大提升，开展各种通俗易懂的安全活动、思想教育引导，增强班组成员向心力和凝聚力。

㈨ 班组创新范围包括哪些方面

包括管理理念，绩效管理，服务理念，质量理念等的创新。价值观，理念的创新是创新的先导和“火车头”。 2、管理创新，创立创新包括班组管理模式、管理方法、管理手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性。 总之，创新并不仅仅是指高、精、尖、奇，创新存在于班组的各个环节、各个要素中，完全可以从日常工作中的小事做起。

㈩ 如何增强班组长的创新意识和能力呢

一是班组长要摈弃墨守成规的旧意识，自觉地、积极主动地学习和运用新知识、新方法，大胆进行技术创新、管理创新，带领全班组成员更好地适应新形势，实现新目标。

二是班组长要采取诸如合理化建议、创新知识竞赛、新技术比武、评选创新小明星等多种形式，鼓励大家参与到创新活动中来，在班组中营造科技挖潜、创新增效的浓厚气氛，激发班组成员的创新热情。

三是班组长应积极发挥模范带头作用，通过创建学习型班组，采取“结对子”、“拜师学艺”等形式，在传、帮、带过程中逐渐将新技术、新思想、新方法教到每个职工手中，促进班组整体素质和技术水平的提高。