项目经理证书有用吗

㈠ 项目经理证书有用吗

第一，由于现在很多企业招聘中都已经把这类证书(最多的是PMP)列为了项目经理岗位的一个重要筛选条件，甚至有的企业直接把这个作为必备条件。

其实这点也无可厚非，在筛选简历的时候，HR只能从候选人的简历中大致判断其工作能力。那么候选人的项目经验相对比较主观，不容易判断;但证书可是实打实的，这点还是比较有竞争力的。

那么有的人就会问，现在持有证书的人越来越多，这个含金量还会像以前那么高吗?举个不是太恰当的例子，四六级证书大家都不陌生吧。基本拿到大学毕业证书的，都有这个英语证书。许多人诟病这个证书分数考的再高，也不代表你英语水平高。那么为什么还有那么多人去刷分，因为现在那么多人都有的证书，而你没有，HR会不会就认为你的能力还没有达到平均标准呢?

所以说，这个证书可以作为我们在应聘或者升职的一个不错的敲门砖。

第二，系统地学习项目管理。

很多项目经理的工作方法都是从实际项目中学习并总结的。也就是俗称的【野路子】，带团队做项目都有自己的一套，但要真的去写一个方法论和流程化的东西，就相对会比较头疼。

在考取证书的过程中，其实就是我们对项目管理经验的一个梳理过程。很多东西在工作中可能经常会碰到，但我们却没有好好地总结和整理。

所以，这个证书是帮助我们好好地去思考项目管理方法和理论知识的一个不错途径。

第三，和学员一起交流学习。

这点往往是我们所忽略的。我们在工作中碰到的项目经理大多是合作关系，很难会凑在一起讨论管理的经验。

而在考取证书的同学中，大家都有共同目标。在这里不存在什么竞争，所以可以聚在一起共同探讨更好地项目管理方法和经验。基本来学习的都是项目经理或者是有志成为项目经理的人，所以大家聚在一起也是一个人脉的培养。平时工作中碰到的问题，也可以找机会问一下大家，说不定有的问题别人就碰到过，听听不同意见总是有好处的。

再说考取证书的几个需要注意的点

任课讲师很重要。

这点我自己就深有体会，参加某机构的培训过程中，一个来头很大的讲师滔滔不绝地说了一个半小时。主要都在阐述她以前怎么牛逼，现在更牛逼，以后会越来越牛逼，期间学院上厕所的络绎不绝，我也是听得昏昏欲睡。

后来的上课内容也基本是照本宣科，脱离项目实际，完全就是在硬套书本知识。

讲师名气固然重要，但实际讲课能力我觉得更为关键。很多人本身能力很强，但不代表他是一名合格的讲师。自己会很难，要教会别人就更难了。所以如何选择一位好的讲师，是非常关键的。

证书考出来了，书上的知识也都掌握得差不多了，就能轻松管理项目了吗?答案当然是否定的。

在项目管理中，管理的是【人】而不是【事】。人是有众生相的，组合起来变化就更多了；知识是一面的，如果把一面的知识去运用到千面的项目中，这就是考量项目经理理论结合实际的能力了。

结语

此类证书会慢慢地成为项目经理的一个重要考量工具，所以标题的问题答案就是，这类证书很重要。但证书永远只能是一个辅助，最关键的还是项目经理本身的能力，如何把好的知识成为自己的技能，每位项目经理都应该好好地去思量一下。

㈡ 工程总承包项目经理证书有考的必要吗

工程总承包项目经理即按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人。有和没有肯定是不一样的，多一个证书就代表多一个机会

㈢ IPMP国际项目经理证书有用吗

IPMP目前全球有32个国家认可，中国也是其中之一。但由于IPMA认为项目管理体系在每个国家下执行的方式有很大不同，所以标准化的工作实际上不是特别完善，2001年IPMP认证引入中国，但由于培训及认证体系较PMP来说缺乏一些规范性，加之参与这个工作的社会机构较少，所以推广的情况不太理想，IPMP考试共分四级，将项目经理的等级以,A，B,C,D来划分。
目前主要是一些企业领导和负责人，寻求资历的提升来考取这个认证，考证的过程相对轻松。

㈣ 项目经理证书含金量高吗难考吗

国培网EPC证书怎么样？难考吗？

作为建工领域新兴崛起的后来者，为什么要去考它，它能在未来建工领域的市场中给自己带来多少收益，这些都是大家带着困惑关注的重点。其实从总体的展望上来看，在建工行业领域想要大展拳脚的学员大可放下这份顾虑。EPC的总体职业规划目前不管是从国家政策还是市场的总体供求量来看，都是未来各大总承包商争相渴求的“香饽饽”。

国家政策大力倡导并支持EPC发展

国家从2014年开始就在持续的倡导工程总承包模式，并对开展工程总承包业务的相关政策进行不断完善。“十三五”期间国内部分先进企业在顺应工程总承包发展趋势、整合设计资源、加强设计管理方面积极开启探索和实践。2021年以后，这种少部分“先驱式探索”过程基本已经完成。开始走向全国化的具体推送实施过程，在力求从“少部分实施”转变成为“大多数普及”。

持证上岗的要求

越来越规范的国家制度，让更多技术工种以持证上岗的方式，来对技术做出肯定。“一岗一证”的人才筛选方案在建工行业越发完善的未来，只会越来越严格。早考证早受益，升职、单位补贴或涨工资加薪。

国培网EPC证书是个人实力最直接有效的证明，有了国培网EPC证书，不管是在面临国家的素质检测时，还是对未来的职业晋升上，都将提供很大的帮助。

市场情况分析

我国的建筑业、施工企业，将近有130万家，其中我们的从业人员大概有5800万人，其中截止到2019年7月只有建造师证书担任项目经理的大概只有240万人左右，市场缺口在100万人左右，目前工程总承包国培网EPC证书是项目经理的必备证书，市场潜力巨大。

㈤ 项目经理考PMP证书真的有用吗

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（专PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试属在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
华为的下层到高层的管理人员人手一本PMP证书，没有证书约等于晋升无望。不只是华为，还有联想，阿里，中石油……HR重视，在国际范围对PMP认证也高度认可，都让PMP现在“不得不考”。好多大型项目的招投标文件中，明确要求项目人员必须持有 PMP 认证。还有一些公司，拥有这个证书直接与你的职位晋升有关。
PMP的学习的内容包含了管理学的众多领域，而且整个项目管理的知识体系具有很严谨的逻辑性，得到众多行业的认可，它不仅帮助学习者提升现有的工作效率和改进管理过程，还会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面，可以减少实际工作中需要花多年时间自己摸索的经验。所以，即使不是从事项目管理行业的人士，学习了PMP之后，对于其日常工作的能力提升、解决问题的思路均有帮助。这也是为什么PMP这么受欢迎的一个重要原因。

㈥ 项目管理师证书有用吗 考试好过吗

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的高级水平测试，专综合素质要求高、以计属算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。
计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。该证书在全国范围内有效。
因此，计算机软件资格考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，该考试还具有水平考试性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的专业技术水平就可以报考相应的级别。

㈦ 项目经理证有什么用

在我国工业和信息化部与人力资源和社会保障部联合颁发的“软考”证书中有高级证书，高级证书下的“信息系统项目管理工程师”被大家俗称“高项”也就是高级项目经理的意思。但严格意义上讲，“高项”并不是高级项目经理证书，而是一种行业的资质证书。

另外，项目经理资质认证证书中也有高级证书。

我国人力资源和社会保障部颁发的CPMP认证，是中国项目管理师，其中有高级证书、中级证书等。

国际项目管理协会颁发的IPMP认证，是国际项目管理资质认证，其中有A级、B级、C级、D级，A级等同于特级，B级等同于高级，以此类推。为一个项目经理人，在保安招聘的环节上一定要把好关，招聘前要先制定出招聘条件、招聘方案及项目岗位需求，不要盲目的的招聘，应该有方向性、针对性的招聘、人员的选才很重要。物业项目经理证考试要求是什么？在招聘中尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，这样便于管理，培训及岗位值班的效果要比那些总在保安队伍中跳来跳去的老油条好管理。另在一些特殊的岗位，比如车库，车场收费岗、监控室岗可以考虑年龄大一点成家的退伍人员，或一些女职工，因为他们找份工作也很不容易，会比较珍惜工作，并且责任心强。

2.做好岗前和岗中培训

在保安招聘来后岗前培训很重要，如果有条件的话一定要独立培训，有些公司因为条件上的限制喜欢让老员工在岗中带，不过通过我多年的保安工作经验，物业项目经理证考试要求是什么？这样的做法效果不大，因为老的保安往往不会说怎么教新员工如何做好，而是教员工如何偷懒和如何应付领导，往往新来的员工在专业知识还没学到的情况下其他的已经很精通了。

㈧ 国际助理项目经理资格证书有什么用

项目管理师国家职业标准

1. 职业概况

1.1 职业名称
项目管理师。
1.2 职业定义
掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
1.3 职业等级
本职业共设四个等级，分别为：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。
1.4 职业环境
室内、室外。
1.5 职业能力特征
身体健康，具有一定的观察、理解、计算、判断、应变、表达、交流、协调及自主学习的能力。
1.6 基本文化程度
高中毕业（或同等学历）。
1.7 培训要求
1.7.1 培训期限
全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。
1.7.2 培训教师
培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。
1.7.3 培训场地设备
可容纳20名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。
1.8 鉴定要求
1.8.1适用对象
从事或准备从事本职业的人员。
1.8.2申报条件
助理项目管理师（具备以下条件之一者）
⑴取得本职业项目管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑵具有大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑶具备本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作3年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑷取得本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作1年以上，经助理项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
项目管理师（具备以下条件之一者）
⑴取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑵具有大学本科学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目领导2年以上，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑶取得本专业研究生学历（或同等学历），申报前从事本职业3年以上，担任项目领导1年以上，能够管理一般复杂项目，经项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
高级项目管理师（具备以下条件之一者）
⑴取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑵具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2-4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
⑶本科以上学历，连续从事本职业8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3-5项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，奖励成果，论文著作），经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
1.8.3鉴定方式
分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分以上者为合格。项目管理师、高级项目管理师还须进行综合评审。
1.8.4 考评人员与考生配比
理论知识考试考评人员与考生配比为1：20，每个标准教室不少于2名考评人员；专业能力考核考评员与考生配比为1：20，每个考场不少于2名考评员，评审委员不少于5人。
1.8.5 鉴定时间
理论知识考试时间为90分钟，专业能力考核时间为90分钟。综合评审时间不少于30分钟。
1.8.6 鉴定场所设备
标准教室。综合评审在条件较好的小型会议室进行，室内需配备必要的计算机设备、照明设备、投影设备等，室内卫生、光线、通风条件良好。
基本要求
1.9 职业道德

2.1.1职业道德基本知识
2.1.2职业守则
（1） 爱国守法，遵守行业规范
（2） 敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有团队合作精神
（3） 维护客户利益，保守秘密
1.10 基础知识
2.2.1项目管理知识
（1） 项目的定义及特点
（2） 项目管理的概念、主要内容及意义
（3） 项目管理领域基本知识
（4） 项目管理的发展历程与国际项目管理认证培训体系
2.2.2项目管理的环境知识
（1） 项目阶段和项目生命期
（2） 项目利益相关人
（3） 项目组织的概念、类型及其影响
（4） 项目经理的作用
（5） 项目团队的组建
2.2.3相关法律与法规知识
（1） 劳动法的相关知识
（2） 合同法的相关知识

3.工作要求

本标准对项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师的要求依次递进，高级别包含低级别的要求。
3.2 助理项目管理师
职业功能 工作内容 技能要求 相关知识
项目
启动 （一）需求分析 能够对需求进行调查分析 需求分析的基本原则
（二）可行性研究 1．能够搜集信息、资料，并提出意见、建议
2．能够协助起草可行性研究报告 1．数据处理基本知识
2．可行性研究报告起草的基本知识

项目计划

（一）范围计划
能够绘制小型项目的工作分解结构图 工作分解结构（WBS）的基本知识
（二）进度计划
1．能够收集相似项目的历史信息
2．能够编制工作活动清单 3．能够确定各活动之间的逻辑和相互依赖关系，并形成文档
4．能够估算活动的持续时间
5．能够说明项目进展过程的主要里程碑事件 1．工作活动清单的编制方法
2．横道图的绘制方法
3．里程碑图的绘制方法
（三）费用计划
1.能够收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息
2能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书
1．资源说明书的编制原则和方法
2．有关费用计划编制的一般知识
（四）质量计划 1．能够参与编制项目质量计划
2．能够选择用于质量管理的检查表 1．质量管理原则及质量计划一般知识
2．检查表的编制原则
（五）人力资源管理计划 能够协助项目管理师编写人力资源管理计划 人力资源管理计划编写的原则和方法
（六）沟通计划 1．能够通过分析项目利益相关人的特点，确立沟通需求
2．能够参与编制沟通计划 1．项目利益相关人分析的方法
2．沟通计划编制的方法
（七）风险管理计划 1．能够识别项目过程中可能产生的风险
2．能够根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率 1．风险识别的一般知识
2．风险量化的一般知识

（八）采购计划 1．能够进行市场调查和市场分析
2．能够协助编制招标文件 1．招投标的一般知识
2．合同的分类
（九）综合计划 能够协助起草项目的综合计划 各项计划的综合协调方法

㈨ epc项目经理证书有必要考吗

㈩ 高级项目经理证书有什么用处

首先，在我国目前没有绝对的高级项目经理证书，大家不要相信一些非法机构，考取所谓的不受认可的“高级项目经理证书”。

那么有没有类似“高级项目经理证书”的证件呢？当然有的。

在我国工业和信息化部与人力资源和社会保障部联合颁发的“软考”证书中有高级证书，高级证书下的“信息系统项目管理工程师”被大家俗称“高项”也就是高级项目经理的意思。但严格意义上讲，“高项”并不是高级项目经理证书，而是一种行业的资质证书。

另外，项目经理资质认证证书中也有高级证书。

我国人力资源和社会保障部颁发的CPMP认证，是中国项目管理师，其中有高级证书、中级证书等。

国际项目管理协会颁发的IPMP认证，是国际项目管理资质认证，其中有A级、B级、C级、D级，A级等同于特级，B级等同于高级，以此类推。