管理提升成果

『壹』 如何提高管理效益

转载以下资料供参考

有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

『贰』 管理提升从哪几个方面提升

1、时间管理和目标管理。时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确定目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。根据柏拉度80 / 20 定律：在日常工作中，有20%之事情可决定80%的成果，所以说工作设定优先次序，是提高管理工作效率的有效途径。

2、提高决策能力和完善评估系统。针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。我们在解决问题的六个步骤中，界定问题、分析原因、确定方案和决策、制定计划、执行计划、结果评估每一步都非常重要，都有自己独立的分析方法，合理运用这些管理方法是企业管理是否高效的一个重要标志。

3、加强职业化建设。职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。

4、解决跨部门冲突。跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书Release Your Brilliance的 作者Simon T. Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。

5、让员工对工作产生兴趣。员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授Todd Dewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。

『叁』 现代化管理成果怎么写

第一、获得了好的行业效益；
第二、人员整体业务素养得到提升；
第三、市场版口碑有权目共睹；
第四、市场竞争力的远景可以看到；
第五、人员的工作程序更加规范；
第六、公司的愿景得到大家认同。
可以试着从以上几个方面进行扩散。

『肆』 怎么提高管理能力

首先，对于管理者提高管理能力而言，十分推荐你看下《管理者必读12篇》，先打好基本功、建立管理的基础知识体系，这样才有可能进一步实现管理效益的提升。

②制定下午度的业务计划和制定公司的中期计划。

这作为公司的例行工作，是极其重要的一环。

③对部下进行例行的人事考核、指导和个别指导。

这种考核也是对部下的一次年终总结，而且也关系到每个部下的晋升和调配问题，事关重大，需认真、慎重地进行。

④重新评价和修正、提高管理能力的长期目标。

与公司重新评价其经营计划相同，每年还要对老板自己的管理能力进行一次重新评价。因为在一年之内，每个人都会有变化，借这个机会可以客观地评价自己，并提出下一年的努力目标。

『伍』 提高管理水平,提升创新能力

地勘单位能不能在增加自主矿业权上有所作为,关键在于其管理和技术上的竞争能力。管理和技术是一个永恒的主题,但部分单位确实在认识上还没有达到应有的高度。从地勘产业总体来说,在矿业权的经济管理上和地质找矿的科技创新上存在很大潜力。把这两个潜力挖出来,肯定有助于提升自主矿业权的能力。

1.研究和制定企业发展战略

地勘单位自主矿业权必须有长远打算,不能急功近利,也不能总是指望政府保护自己。要把握当前矿业发展的大好时机,做大自己的事业,首先要有战略,而且是企业战略。

对于企业发展战略,大多数地勘单位并不熟悉,有必要专门组织学习,因为它对企业的生存和发展太重要了。企业最大的特点是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,不靠政府的照顾。确立企业发展战略,首先,要正确分析形势,特别是自己主导产品供求形势,对近期和长远供求形势有预测;其次,要正确评估自己现有的生产要素的状况,包括人员、设备、占有的地质资料等,并把这些评估与发展目标对应起来,作出安排。再次,企业发展战略的目标是全面的,要有主要产品的产量,更要有投资指标和投资来源。最后,企业实现战略的措施必须过硬,要千方百计地保证实现,不是写在纸上、挂在墙上,不是给别人看的,而是自己必须办到。

地勘单位的企业发展战略应当包括两个层次:地质大队一级和地勘局一级。在战略编制过程中应当是有分有合,在实现的责任上应当有明确的划分。企业发展战略的制定应当和要不要转企分开。即使上级不要求限期转企,制定企业发展战略、执行企业发展战略也是应当的,因为它不是为别人着想,而是为自己着想,为地勘单位生存和发展着想。

2.地勘单位要有企业家

企业家是市场经济最需要的管理人才。有人说,我国改革开放后最大的不同就是有了企业家。他们形象地把研发产品的人称为科学家,把制造产品的人称为工程师,而把卖出产品的人称为企业家。

如今的地勘单位,在产出的产品和劳务、在自己生产要素的筹集和使用方面,已经全部市场化了,这就需要企业家来主导:要他们按照合适的价格获得矿业权,承揽技术劳务;要他们运用合适的价格把产品卖出去,把钱赚回来。

地勘单位的管理需要企业家来改进。例如地质找矿,改革开放30余年了,还在通过计划经济指标来反映工作情况,如发现多少矿点、找到多少矿产地和多少储量。有的地勘单位每年有丰硕的地质成果,就是不见收入和赢利。因为被淘汰的矿点和矿产地、无人开发利用的矿产储量,根本没有指标反映。企业家需要的是能够带来收入和赢利的地质成果。

3.提升地质找矿的科技创新能力

科技在地质找矿中的作用要高于一般产业,原因是探矿、生产过程这两大环节中,科技水平起着以下决定性作用:

(1)地质找矿选区的确定,即探矿空间。因为地质勘查是找矿,不是造矿,如果选区不准,有再大的本事也找不到矿;而对选区的认定,主要靠较高的技术水平。

(2)在选区内能不能找到矿,取决于3个条件:①能不能真实地反映客观地质现象。这既要靠技术水平,也要靠责任心。②能不能透过现象看出本质。通过理论和实践的结合,把客观存在的矿产找出来。③能不能通过先进的技术方法加快地质找矿的进程,扩展矿产资源的范围。

4.正确核算矿业权成本

这里只把一个研究成果提供给大家,供参考。

(1)矿业权是地勘单位的主要产品。首先,要把矿业权(主要是探矿权)作为地勘单位的一种产品开展核算。这个产品的在产品,包括半成品和产成品,就是“存货”,均纳入“存货科目”。并在“存货科目”中设一个存货子科目——“地质成果”科目,单独加以核算。

(2)将矿业权作为存货管理。地质成果存货,主要是指地勘单位在日常勘查活动中持有的以备出售的探矿权和采矿权(统称矿业权),以及处在勘查过程中的探矿权。作为存货的矿业权,必须同时满足下列两个条件,才能予以确认:①与该存货有关的经济利益很可能流入地勘单位;②该存货的成本能够可靠地计量。

(3)矿业权存货的计价。作为存货的矿业权,应当按照取得成本进行初始计量。取得成本包括采购成本、加工制作成本和其他成本。

采购成本包括探矿权使用费、勘查区块登记费、探矿权价款,以及其他可以归属于存货的采购成本费用。

加工制作成本包括支付给该地质项目全部预算决算的费用。

其他成本是指除采购成本、加工制作成本以外所发生的其他支出。

(4)没有进一步工作价值的地质成果,计入当期损益。下述成本费用应当在年末决算时从存货中扣除,计入当期损益:经过前期年终对地质成果的验收确认,不具有进一步工作价值、经过一年的转让期仍无结果的地质成果费用。

(5)地质成果存货中要设置“可变现净值”。可变现净值是指在日常的勘查活动中作为地质成果的估计售价,减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用,以及相关税费后的金额;还包括已结束地质工作的地质成果存货,经评估确认的售价,减去已经发生的全部成本和相关税费后的金额。

(6)计提地质成果存货跌价准备。地勘单位应当按照单项地质成果存货计提存货跌价准备。存货成本高于其可变现净值的,应当计提存货跌价准备,计入当期损益。

(7)以局为单元统一核算矿业权。由于矿业权生产的投入和产出对比在各个地质项目之间相差很大,在各个年度之间也很不均衡,所以需要在较大的范围内、在较长的时间段进行统一核算,否则很难进行持续经营。为此,应当在省级地勘单位对矿业权实行统一经营管理,形成高层次的投资中心、利润中心和决策中心;地质大队一级地勘单位只能作为成本中心。

『陆』 如何提高工作效率有更好的工作成果

您好，提高工作效率，可以通过使用一些协作类办公软件来做到。专
向您推荐一款软件属，名字叫做敬业签，敬业签是一款基础功能免费使用的桌面便签软件，主要
功能包括：云储存、多端云同步、提醒待办事项、时间管理、标记已完成、时间轴和团队协作
共享便签等。
多端同步+云提醒的模式，可以对待办事项进行有效督促。

『柒』 管理提升，我该提什么

今年是企业管理提升年。 尽管这项工作更多涉及宏观层面、机制层面、制度层面，但是，任何一项工作的完善和改进，最后往往都会落实到具体的岗位和具体的人身上。 更何况，在由各种组织化机构形成的当代社会里，工作所要求的知识储备越来越大，也意味着每一个人其实都是或接近管理者。 每一个人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地贡献，自觉地追求工作效益。 作为一名现代企业的员工，要想在工作中有所发展有所成就，就必须学习提高自己工作的实际效果，成为一个做事高效的人，象管理者一样思考问题、做出决策，管好自己的事情。 管理提升，最终提升的是效果，不是走形式，做表面文章。 开展管理提升，就是要把管理提升的目标放在贡献上，做一个重视贡献的人。 只有重视贡献，才能把好管理提升的方向，充分挖掘工作尚未发挥的潜力。 而事实上，许多人做事只重视勤奋，但忽略成果。 良好的人际关系是贡献，有效的会议也是贡献。 工作总是杂乱无章。 是成为时间和任务的主宰？还是奴隶？完全取决于你自己。 在制定工作计划、完成工作任务时，我们可以反躬自问：今天，我们是不是坚持了要事优先的原则，是不是区分清了事情的轻重缓急，抓住了最重要的事。 提升自我管理水平，就是要把最重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事；就是要摆脱已经不再有价值的过去，删除那些过时的无效的计划；就是要拿出足够的勇气，敢于决定该做和真正先做的工作。 一个不可回避的事实是：我们会经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。 在这个以创新和变革为前提的时代，时间越来越成为一个人最稀有、最特殊也是最短缺的资源。 认识并真正拥有你自己的时间，是任何人难要肯做就能做到的。 若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。 再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将只是毫无意义的资料。提升自我管理水平，最后需要做的也许就是拿出勇气和决心，将自己深思熟虑确定下来的自我管理原则贯彻到底、坚决执行。

『捌』 如何提升管理效率,提高管理水平,为公司贡献效益

转载以下资料供参考

有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。

有效管理六原则

注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
利用优点
是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

有效管理五大智能心法

智能心法一：时间管理
根据杜拉克的观察，有效的经营者不是从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。
联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者，他不但自己遵守时间管理原则，还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中，并亲自追踪工作执行的成果。联强整体企业执行力之所以如此之强，和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。
智能心法二：成果导向
“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。有效的经营者不会只知埋头苦干，而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合，进而从较高的层次及顾客的角度来进行思考。留意自己的成果与贡献，可使经营者从狭窄的观点跳脱出来，将自己的工作和顾客价值产生连结，接着才能知道自己应采取何种行动。
智能心法三：活用长处
每个人都有长处及弱点。有效的经营者不把部属视为完美的人，而是留意每个人的优点；不依靠缺点的强调来培养人才，而是引导他们，激发出其内在潜藏的能力。有效的经营者不是自己的能力比部属更强，而是让部属能够青出蓝而胜于蓝，他在分派任务的时候，是以一个人能做什么为根据，而不是扭曲个人的本质来适应职务。
人天生就有许多的缺点，惟有活用长处才能降低缺点的影响力。组织的好处就是能够进行团队合作，当众人各得其所时，其缺点自然隐而不见。组织让个人有限的优点发挥到极致，活用能力大大地增强了组织的战斗力。
智能心法四：优先级别
滴水足以穿石。无效的经营者却是把水到处乱酒，以至于浪费了自己有限的能力与能量。有效的经营者善于集中力量，他们只做对的事情，并且在一段时间只处理一件事情，这些都需要经营者有极高的自我要求，并且勇于向不必要的工作说“不”。自律是经营者追求成功的先决条件。
每经过一段时间，经营者都要问自己：“这件事是否依然具有价值?”定期重新安排事情的优先级，可以避免组织能量的浪费与枯竭。不能减轻无效工作所产生压力的经营者，只会陷入庸庸碌碌的流砂当中。
智能心法五：正确决策
“错误的决策比贪污更严重”，姑且先不论这旬话的对错，下错决定的确会对组织产生重大的负面影响，因此，有效的经营者在下定决心之前，必定会针对特定的议题投入足够的时间进行思考，通过持续的沟通、讨论与争辩，使得决策在整体性、战略性、有效性上都获得充分的考虑。有效的决策者不做“头痛医头，脚痛医脚” 式的个别问题解决，他们从根本的源头来解决问题，他们只做少数的重要决策。
决策的有效性需要时间，有效的决策不能是临时起意，但大多数的经营者总是推说自己没有时间，这使得他们的决策错误百出，反而耗用了更多的时间用于处理善后上。要说忙，应该没有人敢说自己比比尔·盖兹更忙，而微软之所以能够成为全球最强力的赚钱机器，就是因为他们愿意花大量时间于重大决策上。每年微软都会举办一到两次的“避静活动”，每次时间约3至7天，决策愈重要，他们所耗用的时间愈多。
1993年，当网景(Netscape)大肆攻占浏览器市场之时，微软曾召开过一场长达7天的避静活动，并且不做出有效决策绝不出关。最后他们做出了重大的决策：凡是与网络无关的项目一律取消。这个关键决策在当时引起了相当大的争议，但是却救了微软一命，毕竟今日市场上已经很难看到网景的踪影了。
归纳五大智能心法，其实只有一个重点：“做对的事情(DotheRUhtThhg)。”但是在环境压力的冲击下，经营者往往失去勇气与信心，开始患得患失，做些无益的事情，事情一件接着一件，却不能全神贯注只做对的事情。杜拉克的问句正如同当头棒喝，让经营者从意乱情迷中觉醒，再次从力行中让自己成为有效的经营者。

『玖』 ●强化项目管理,项目成果质量进一步提高

实行业务计划动态编制,对项目实施“计划、预算、质量、成果、绩专效”全方位管理。切实属加强预算管理,从源头抓,起有效提高预算编制的质量,贯彻“以业务计划带动项目执行,以项目执行带动预算执行”的工作思路,以财政部绩效考评为契机,在全院范围内开展项目的绩效考评和内部审计,强化外协经费的监督,保证了资金使用的有效性;在项目实施过程中,开展了两期实施培训,有效提高了业务人员的项目实施水平;在项目的结题验收过程中,进一步量化项目评分考核指标,强化成果质量的等级评定,推进了项目成果质量的提高。同时,开展了2011年业务成果交流会,对4个优秀成果进行了展示,为进一步加强业务交流,推动成果交流共享与宣传,提供了一个良好的机会和平台。

▲规划院项目实施管理培训

『拾』 优秀的管理者如何提升自身管理能力

管理者提升自身管理能力最有效的方法就是多学习，这方面推荐你多看一些像《管理者必读12篇》一类的教材。

1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

2.有效的管理者重视对外界的贡献。

他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

3.有效的管理者善于利用长处。

包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。

4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域

在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

5.有效的管理者必须善于做有效的决策。

他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。