成果的见面会

如今两位明星能够合作出演一部电视剧，也让网友感觉到非常的惊讶。大家如果喜欢这两位明星的话，也可以多多支持他们的作品，千万不要当私生饭一样去打扰别人的生活。毕竟别人在工作完之后都是非常累的，私下里他们肯定也是想放松放松，不希望别人的打扰。

『柒』 见面会通知怎么写

对面会通知，怎么会写我就应该就是见面通知的话，你可以直接把你需要见面的一个时间地点还有人物，然后还有什么事情写在上面的话这样的话，你可以让他征求一下她的意见，如果他要是有时间的话也会和你见面的呀。

『捌』 社团新生见面会总结三百字就行

新生见面会工作总结
为了使同学们相互认识，相互了解，促进同学们之间的交流，并且为以后更好的开展工作，提供一个展现自我的平台，本协会于X月X日晚上举行了本学期的新生见面会。
新生见面会总体来说非常成功，协会成员积极到达，见面会刚开始，由主持人介绍协会的发展过程与历年来取得的成就及成果做了详细说明，让新生了解协会的点点滴滴，然后由会长及骨干成员讲话，随后新成员进行了自我介绍，见面会上同学们热情高涨，都踊跃展现自己，给大家留下了深刻的印象。
在长达两个小时的新生见面会上，社员们都自己展现自我，认识自我的活动中来，大家对彼此有了一个新的认识，新的了解，虽然本次活动举报成功，但不免存在一些不足，如：
１、活动中注意细节，调节气氛，尽量避免冷场的发生；
2、协会理事会成员应做好突发事件的准备 ；
希望在以后的活动中能吸取经验，总结教训，在以后的活动能办的更出色！
XX大学生XX协会

『玖』 明星的粉丝见面会都是什么样的呢 都有什么环节 内容

粉丝购票进入活动场地，明星在舞台上见粉丝。环节主要是明星和粉丝的互动，明星还会表演一些节目。比如主持人问明星问题，粉丝代表送礼物。

明星，(拼音míng xīng，注音ㄇㄧㄥˊ ㄒㄧㄥ)汉语词语，古书上指金星；旧时指交际场中有名的女子；现指在某个领域内有一定影响力的人物。泛指有名的演员、歌手、艺人、运动员等。

2018年1月，国家新闻出版广电总局的宣传例会上，宣传司司长高长力提出广播电视邀请嘉宾应坚持“四个绝对不用”的标准，即：对党离心离德、品德不高尚的演员坚决不用；低俗，恶俗、媚俗的演员坚决不用。

思想境界、格调不高的演员坚决不用；有污点有绯闻、有道德问题的演员坚决不用。另外，总局明确要求节目中纹身艺人、嘻哈文化、亚文化（非主流文化）、丧文化（颓废文化）不用。

形象建构

资本是设计偶像明星形象的原始动力。

媒介平台是偶像明星形象的运作中心。真正促成流量思维在偶像明星工业体系中运行的是媒介平台。一些平台会依傍着自身的实力，不断暗示着榜单的权威性，还有一些社交媒体平台通过交互设计，将榜单在显著位置进行展示，时刻提醒着粉丝，排名越高，越有可能被更多人看见。

但这自始至终都是一个“偶像—粉丝”的闭环，偶像明星并未走向过大众。从另一个角度来看，媒介的一切规则都在鼓动着粉丝们进行偶像明星造神运动，让粉丝感觉到自己能够掌控偶像明星的未来。

『拾』 如何开有效率和有成果的会议

执行起来

部门小例会由原来每周二/四/六变为每周二/五，虽然仍然是占用晚上下班时间将近1小时，老板已经松动并改变，从时间上来说压缩了一次即三分之一即33%，已经很不错了，虽然大家很不满意，但应当先执行起来，所以，人资部必须第一时间出通知要求各部门执行。

如果不执行，仍然说这不好那不便，一定会引起老板非常不满意，他会想到：原来没让步时，不是例会照开不误吗，我已经让了步，大家还有意见，是不是其他工作也是一样，让了步还有罪了？那干脆恢复原来的要求，否则，有意见的，可以辞职走人。

要知道，老板都不是吓大的，只要老板一个人在，其他员工走光，他一样可以重新组建团队，凡是老板，都有这样的气魄和胆量。

作为人资部、公司中高层、骨干员工，一定要按照老板的新要求，贯彻下去、劝导员工，否则，老板容易抓典型，责骂、处罚、辞退有关管理人员，起到杀鸡儆猴的作用。中高层稳定了，老板就不会太担心，如果个别或一些员工还有意见，处理起来都相对容易些。

所以，老板的新决定，一定不要没执行就反对或有意见，一定要执行起来再说，在过程中遇到什么新问题新情况，再及时汇报处理就是，如果不立即执行，在这等强势老板面前，人资部或中高层人员只有苦果子吃的。

耐心引导

人资部应会同中高层干部，将老板的要求执行下去，并对员工可能存在的不满意提出如下对策：

要求明确。小例会的会议纪律与其他会议一样，没有特殊，但确因工作或其他事情无法参加的，需提前请假并获批，否则，一律视为违纪。

劝导用语。各中高层人员一定要充分理解老板的决定，在员工意见面前，可以有以下几层引导用语：老板已经让步，如果再有意见，老板会很不高兴，大家就有点不通情理了，老板没让步时，每周三次会不也是开得很好吗；我们开会，不只是为了开会而开会，确实是把大家召集在一起，有那么多的问题要处理和解决，同时大家也可以加强联系、加深沟通，同时还可以起到培训学习交流的作用，更有利于我们部门团结协作性的养成；如果对这样的安排还有意见，可以按程序一层一层的反映，公司会有一个合理的答复，绝不允许私下乱传乱讲，否则，发现一起处理一起，绝不姑息。

领导带头。部门负责人及主要骨干员工，一定要不折不扣的执行，要定期举行例会，提前安排好其他工作，会前列好主要内容提纲，保证会议纪律和会议质量，如果有意见，请保留或个别再反映意见，一定要执行起来再说，否则，如果不执行，出现任何情况时，就不要怪不顾同事情份了。

另外，如果有机会与老板见面或汇报工作，人资部、各中高层可以点到为止的给老板反映一下普通员工对例会的意见，如果形成较大面的员工意见，可以说多一点，多人多次去给老板反映，老板就会更慎重考虑，至少是为今后更优化的例会形式打下一定基础。

检查监督

通知要求下去后，人资部需要对会议情况进行抽查，包括实地参加会议、检查会议纪要、抽访与会人员等，如果弄虚作假，必须对相关管理人员提出处理意见，送批后执行。

当然，检查监督要留下记录，比如：抽查某部门某天的会议，一定要请该部门负责人签字。存档备查。

意见处理

普通员工意见。如果是个别部门个别员工的意见，先由该部门负责人劝导和处理，如果无效可由人资部处理，再无效，可公司高层处理，再无效，则只好劝离或协商离职。

管理人员意见。任何管理人员，如果有意见，可由直接上级先行解决，无效时，人资可参与处理，再无效时由高层处理，最终也可以协商离职。

群体意见。一次10人以上反映意见，就可以说是群体性的，一要抓住带头员工说服教育，二要多找相关领导出来解释说明劝导安抚等，三是可以适当让步以稳定为主，四是及时给上级及老板反映情况。

劝导老板

当执行一段时间，出现这样那样的问题并处理后，各部门负责人、中高层，包括老板在内，都一定了解如此执行还是存在问题，等到老板想松动但不好意思开口时，可以寻机给老板提出如下建议：

每周一全体员工大会维持，部门例会每周二次，可否改为员工大会后当天举行，一是及时传达公司要求，二是检查上周工作/布置本周工作，如果是业务部门需要每天上班开早会，大约花十来分钟时间，检查昨天完成情况/布置今天主要工作等，如果是制造/质量部门每天早会晚会都要开，其他部门开展每天早会，不但总结昨天布置今天，起到日清日高的效果，而且可以将学习公司制度安插进来，并且主持者可以每天一换，让每个人都有机会在语言表达和胆量上得到锻炼，甚至可以制订早会/晚会流程，要求各部门遵照执行。将时间花整为零/分散进行，不容易让员工感到不舒服，会议的效果还会更好。

当然，从一种习惯到另一个方式，都有一个调整、转变和适应的过程，公司要给部门和员工一个适应期，员工也要理解公司的这种做法，如果老板基本认可就可以执行，如果不认可还只能“外甥打灯笼——照旧（舅）”。

会议会议，聚在一起讨论宣布议事之意。因议而会，故，会而要议，议而要决，决而要行；若，因会而会或会而不决或决而不行，是，费时费力费神费钱，没事干、劳民伤财、不得人心的。过多，成会海，会淹死人，淹没公司的效益，会过少，上情不下达，下情难上传，执行会走样，同样没效益。

会议不多不少为啥样？一般讲：周/月/季/半年/全年会不能少，早会/晚会视部门需要定，其实最需要的“现场办公会