海尔股权转让

㈠ 海信为何选择收购亏损的东芝

文︱泥石流

海信电器于11月14日发布公告称，海信电器于当日与株式会社东芝共同签署了《关于Toshiba Visual Solutions Corporation之股权转让协议》，拟以自有资金129.16亿日元（约人民币7.98亿元）受让东芝所持有的TVS公司95%股权，东芝保留5%股权。本次股权转让完成后，TVS公司将成为海信电器的控股子公司（TVS 公司主营从事电视机及相关周边设备、商用显示器、HomeIOT 等多媒体产品的研发、生产、销售及云服务等业务），海信将获得东芝电视40年全球品牌授权。

海信电器表示，此次收购将进一步拓展公司在电视业务的研发、品牌和营销的全球布局，通过整合双方的研发、供应链和全球渠道资源，并在显示技术上相互取长、相互借力，可以向全球提供有竞争力的智能电视内容运营服务，全面提升公司的全球影响力与综合竞争力，加速国际化进程，对公司长远发展具有重要意义。

受核电业务投资失败和财务造假丑闻的影响，东芝在近两年进行了大幅裁员并且开始对业务进行重组。并且，东芝的财务问题非常严重，按照东京证券交易所的规定，其必须在2018年3月底前扭转资不抵债的状态，否则将被强制退市。该公司已将电视、白色家电（可以替代人们家务劳动的电器产品）、医疗设备等非核心业务出售，将经营资源投入社会基础建设、能源、电子元器件、ICT解决方案等重点业务领域。

东芝是日本第一家推出彩色电视的企业，电视曾经是其主打产品。但在中韩品牌的冲击下，日系家电品牌的市场表现日益下滑，东芝电视业务也每况愈下。2015年后，东芝已经将海外的电视业务改为品牌授权模式，专注于日本本土的开发与销售。此次出售TVS公司意味着东芝全面撤出电视市场。

虽然东芝深陷危机，但数据显示2016年东芝电视销量仍位居日本市场前三位。收购TVS公司有助于海信提高在日本电视市场的影响力，对海信在国内和海外的品牌形象也有好处。

有业内人士指出，海信电器此次收购东芝电视，或许是为了进军OLED电视领域。

海信在激光电视、ULED电视和智能电视领域中均有不错的技术积累，但在逐步崛起的OLED电视和QLED电视两个领域却并无优势。东芝独有的OLED 画质引擎技术、超解像技术在日本电视行业位列前茅，其高端OLED电视在国际市场上很受欢迎，有望加强海信在这方面的技术实力。

海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新也表示，“收购后，海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源，快速提升市场规模，加快国际化进程。”

不过，也有人对此次收购表示了担忧，认为海信收购东芝电视跟曾经收购夏普墨西哥工厂有类似之处。两笔交易都是从陷入财务危机的国际公司手中收购一块业务以及若干年商标使用权。

夏普因财务危机在2015年将夏普的墨西哥工厂以2370万美元的价格出售给了海信，并且将夏普液晶电视在北美市场的5年商标使用权给予了海信，双方约定使用权有效期到2021年1月5日为止。

但是，夏普被富士康收购，度过财务危机后立即在美国起诉了海信集团，认为海信违反合同销售低品质商品，要求收回其在北美的商标使用权。夏普同时还断掉了海信集团的面板货源。目前，海信集团与夏普的这场海外官司仍在进行中。

受消息影响，海信电器今天高开，最高时触及16.26元，随后走低，最终微涨0.45%

相关个股：海信电器（SH.600060）

㈡ 海尔集团在转型遇阻后面对当前的经济形势在战略上如何应对

在研发设计、生产制造、营销服务这样一个完整的家电制造产业链中，逐渐淡出生产制造业务，把它外包出去，交给台商这样的专业代工企业去做，而自己专做营销和服务，这是海尔集团目前正在推进的战略转型。 海尔集团首席执行官张瑞敏在海尔内部发表讲话，海尔以后的发展，需要从制造业向制造服务业转型。他表示，企业间的竞争，已经进入到商业模式的竞争，即体系的竞争。商业模式的第一要素，就是为客户创造价值。 “这种转型，意义重大。”2月26日，帕勒咨询资深董事罗清启对本报表示，生产业务外包，是制造业进化的结果，是中国制造业走向下一个发展阶段的信号。 也有行业专家表示出担心，“拥有近5万名员工、其中60%为制造工人的海尔集团，此次启动的转型，面临着巨大风险。” 生产业务外包 2月24日，海尔集团一位高层告诉本报，海尔提出战略转型，并不是心血来潮，而是近几年摸索和积累的结果。 近年来，海尔集团一直提倡“两头大，中间小”的经营思路，两头大，就是注重营销和服务，中间小，就是弱化生产制造业务，不在制造上多下功夫。 但“生产业务实行外包，变身制造服务型企业”，作为战略思路明确提出来，在海尔还是首次。海尔高层表示，接下来会进行越来越多的产品外包。首先，会与台湾一些家电产品制造商洽谈，成立双方合资的产品制造工厂。然后将逐步退出这些合资公司，最终实现制造服务业模式的运营。 罗清启认为，海尔目前最大的资产是品牌，大量的客户和营销网络资源及品牌影响力已经为其转型制造服务业提供了可能性。因为那些世界级的台湾代工企业，拥有规模效益，采购规模大，成本低，可以赚到钱。但他们没有海尔的营销网络和客户等终端资源。 国泰君安一位分析师对海尔实行的生产业务外包，则表现出两大担心，即能否保证规模效益和能否保证产品质量的问题。 为了更好地服务客户，海尔今年开始主推一种自主经营体的营销模式。也就是说，为赢得特定的大客户，海尔成立起一个个的经营团队，他们负责发现和满足客户需求，在为客户创造价值的同时，提高自己的收入。 张云杰是海尔集团直属分公司北京工贸公司的产品经理，他与一些产品代表们组成了自主经营体，主攻北京地区家电下乡的订单。去年12月份，在第三轮家电下乡前六周，他们就找到专卖店的老板们，沟通今年2月份的订单。到第三轮家电下乡前两周左右，经张云杰们修改完善的营销预算就全部锁定。海尔家电下乡产品一到，马上就被专卖店老板提光了。 近期，张瑞敏在召开的内部会议上指示，（产品营销）要做到订单一周就排定锁定，六周滚动订单排定，锁定预算目标，清楚自身价值。 来自海尔内部的消息，接下来，海尔就是脱手大部分生产业务，削减成本，并加快为客户提供服务和对市场趋势做出反应。 海尔瘦身 张瑞敏表示，“海尔需要从制造业向制造服务业转型，现在探索的模式就是成套供货。洗衣机就是朝着这个目标起步。” 今年年初，青岛海尔洗衣机事业部开始推行成套供货模式，生产线上线的不再是单个的零件，而是一个个组装好的模块。从而诞生了一条45人的生产线，大大缩减了人员，提高了组装效率。 张瑞敏说，成套供货，是制造业向制造服务业转型衍生出来的。根本的目标，是为了实现向客户承诺的“即需即供”。 脱手大部分生产业务，削减成本，对于拥有近5万名员工、其中60%为制造工人的海尔集团，如何消化现有的生产基地和一线员工是关键的一环。 青岛海尔洗衣机事业部进行了第一步尝试，诞生了一条45人的生产线。从洗衣机生产线上减下来的人，被分配去了海尔EPG公司充实模块组装的工作。本质上人员并没有有效释放和职能转移，没有体现出模块化的竞争力。 家电专家沈闻涧建议，更多的员工可以投入到两端产业，一是上游的新产品和新功能的研发；二是下游的消费者需求把握与控制。 与此同时，海尔集团早已经启动的另一个瘦身之举，是处置非核心、不赚钱的业务，将这些业务逐步剥离出去。 2007年，海尔集团退出了微波炉业务，2008年7月，海尔集团以3825万元出让海尔药业51%股权给中国生物制药有限公司旗下的正大永福。 “海尔药业与正大永福合资，海尔占小股，让对方占大股，第一步放弃了对药业的控股权，接下来将分步退出。这样，大部分现金收回来。剩余的股份，再慢慢转让，直到彻底退出。”上述高层表示，海尔药业从海尔产业中撤离，为海尔其他产业的退出提供了可借鉴的范本。 而关于如何界定非核心、不赚钱的业务，则由海尔集团通过连续的考核结果确定出来。 2008年海尔集团各事业部中，冰箱、洗衣机等传统强势业务不但超额完成了销售指标，而且市场份额还有明显提升。相比之下，电脑、彩电等业务增长却不如预期。 有分析称，冰箱和洗衣机等白电产品是海尔集团的核心业务，是要保留的部分。而小家电、电脑、电视、家居等，是未来可能要剥离的板块。或将在3年内完成。 “剥离非核心业务，人员也会随之剥离出去。”海尔集团一位管理人员对本报表示。海尔的战略退出涉及到资产处置、人员裁减、品牌形象管理等众多纷繁复杂的问题，工作量是巨大的。

㈢ 执掌格力28年的"国资老东家"撤了，接盘者实力如何

我觉得能够接盘的人肯定是有一定的实力和一定的信心的

㈣ 上市公司股权激励计划的问题

1、本次员工持股计划每单位份额对应的认购价格为人民币 1 元，设立时份额合计不超过 12,000 万份，对应出资额不超过 12,000 万元。
员工持股计划是个合资平台，份额不代表上市公司股份，类似基金。
2、本次员工持股计划设立后以全额认购公司非公开发行股票的方式持有上市司股票，认购股份数量不超过 4,389,173 股，认购金额不超过 12,000 万元

员工持股计划的资金以接近市场价格的方式购买非公开发行的股份，短期不流通，但同样享受分红，用于激励职工为企业发展出力。

因为员工持股计划总资金为1.2亿元，买进4,389,173 股，则非公开发行的股份价格是每股27.34元
你可以把这价格和该公司发此公告时的市场价格做对照

㈤ 在转转卖手机价格低,跟转转客服协商同意同加价用什么方式打钱

可以银行卡打款也可以支付宝。
转转是2015年11月12日正式推出的的APP ，遵循"用户第一"的核心价值观，以"让资源重新配置，让人与人更信任"为企业愿景，提倡真实个人交易。在转转，我们努力让买卖闲置物品这件事变得更轻松买卖二手手机，专业质检有保障。有质保，放心买;帮验机，卖得快。买卖家具家电，专业服务更省心。能维修，才靠谱;帮运输，超方便;，更专业的二手交易平台。在转转，每一件物品都支持担保交易，你可以先验货后付款;在转转，每一个用户都验证了个人信息，你可以淘到靠谱的低价好货;在转转，你发布的每一件商品都会被更多的人看到，断舍离从未变得如此美好。2018年1月22日，"转转"APP违法买卖发票被约谈 督促整改加强引导。
转转是58集团孵化的专业二手交易平台，成立于2015年11月。转转可帮助人们提升生活品质。提升生活品质的秘诀之一就是--定期转让闲置。
6月23日，58集团在京举行转转品牌战略发布会，会上正式宣布58同城二手频道全面升级为转转，实现数据和流量打通，全力打造最专业的二手交易平台，为用户提供更有保障的、专业的、放心的产品与服务。
发布会上，58集团高级副总裁、转转CEO黄炜对转转优品进行了重点讲解，介绍转转优品将针对交易量巨大的二手手机这一品类进行优先改革，提供优品自营和优品验机等服务。同时，转转还将与海尔签约，接入专业大家电服务，深度解决二手大家电交易中存在的质检、售后等痛点，为用户全面提升交易体验。在服务升级的同时，信息安全也是转转的重要突破点。为了规避虚假信息，转转将通过微信的社交关系链，提高信息发布的准入门槛;在支付安全方面通过联合微信提供担保支付功能，把过去二手交易的弱关系升级为强关系。
拓展资料：2017年4月18日消息58集团宣布与腾讯达成最终协议，旗下二手交易平台转转获腾讯2亿美元投资。
本轮投资后，58集团将继续持有转转多数股权。转转将继续专注于二手交易市场的拓展，深度挖掘用户体验，加速提升转转在二手交易领域的服务和技术能力。
58集团CEO姚劲波表示，"我们很高兴看到腾讯成为转转的股东和合作伙伴，这对一家仅创建年半的二手交易平台是极大的认可和支持。
姚劲波认为，中国的二手交易市场虽然还处在初期阶段，但随着智能手机的普及，大众对于二手交易接受度的不断提升，为二手交易市场的拓展提供了广阔的空间。也期待在腾讯的支持下，转转能够更加快速有效的抓住机遇，开发市场。
转转CEO黄炜表示，"自15年11月转转发布以来，得到了58集团和腾讯的大力支持，用户和订单的增长超过我们的预期。此次得到腾讯的投资，也证明腾讯对转转发展数据和团队的认可。中国二手市场发展序幕刚刚打开，转转希望能为用户和市场提供新的价值，努力建设一个更信任更真实的C2C交易环境。

㈥ 青岛海尔股票还会涨么

青岛海尔25日的收盘价是11.010，你母亲是10块多钱买的，现在抛出的话，应该是要亏损。昨天大盘虽然大跌，但是总的趋势，还是要继续上涨，所以建议继续持有，等待时机。

㈦ 国内有哪些著名的上市公司

工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、中国平安、中国石油、招商银行、中国石化、交通银行等。

2019年中国上市公司百强排行榜显示，工商银行以3,724.13亿元的利润总额连续十年蝉联榜首，建设银行、农业银行、中国银行和中国平安排名第二至五位，位次与去年保持一致。

中国石油、招商银行、中国石化、交通银行和中国建筑排名第六至十位。其中，处于竞争激烈行业的中国建筑首次跻身前十，尤为可贵。今年500强上榜线10.74亿元，比去年提升7%，华邦健康排名第500位。

(7)海尔股权转让扩展阅读

2019年500强中有69家位于西部地区，连续四年保持稳步增长，358家位于东部地区，东部依旧居于绝对主导地位。

按省市分析，北京以74家继续居于榜首，广东（70家）、上海（56家）、浙江（46家）、江苏（39家）、山东（24家）排名第二至六位，上海上榜企业增数最多（增加4家），并一举扭转连续多年的下滑态势。从城市间比较来看，北京、上海和深圳（39家）持续位居三甲。

位列第四至第八的城市分别是，南京（15家）、广州（14家）、杭州（13家）、成都（12家）和宁波（10家），其上榜企业数量均超过10家，成都是西部地区唯一上榜企业数量超过10家的城市。