⑴ 工作任务完成了,劳动成果却被同事抢去了,应该怎么办
工作中总是会遇到各种各样的困惑,但最近我遇到了一个情况真的让人气不打一处来。辛辛苦苦加班整理方案,因为原本打算招人的,公司因为要缩减成本一直没有展开招聘,所以每个人的工作量都不小,加班,甚至通宵。上周四我熬夜到凌晨三点多,将方案的最终稿搞定了,我就丢到我们小组群里了,晚上没有休息好,第二天做汇报时整个人浑浑噩噩,作报告时被领导批思路混乱,另一个同事主动请缨他来做这个报告,尽管绝大多数内容都是我做的,但是我却没有抓住这次表现自己的机会,同事做完报告不仅得到领导表扬,还说新的项目将由他来负责。
每个人都会对一件事儿给出自己的看法和建议,但是作为职员来讲,给出建议不是工作的重点,重点应放在提出解决方案上。我们换个角度来思考这个问题,如果自己下面的职员每天来找我们汇报,不给出建议,只会指出问题所在,这是一种什么感受?更何况解决具体的问题本身就是普通职员最应该做的事情,如果具体的工作都做不好,又如何能够被提拔呢?这里需要给大家纠正一个我之前总是爱犯的问题:总是觉得领导没啥本事,天天只会耍嘴皮子,具体的工作都干不了。这种思想千万不要有,领导他能坐到那个位置必然有他的本事儿,多去学习他人的优点而非挑毛病。每一次汇报都是展示自己能力的机会,做不好升职加薪免谈,做得好升职加薪指日可待。
以上三点就是我老婆给我讲述的大概意思。虽然我觉得还是很有道理的,但不想跪方便面,所以嘴硬说这根本没用,大家觉得有用没有?
⑵ 自己的劳动成果被上级领导吃了怎么办
抄自已的成果被领导给了别人,并获得省五一劳动奖章: 1、拿出切实的证据,向上级部门进行投诉。 2、但是需要做好离开这个单位的准备。 3、说得情况如果属实,对于一个不能公平地对待的员工的单位,还是离开的好
⑶ 辛苦工作一个月的成果被同事剽窃了怎么办
真遇上这样的事情真是件不幸的事情,就像自己养的猫被人抱走了一样,然后对方非说这猫是他养的,更像自己的老婆被别人抢走了一般,实在是让人痛心又疾首。
遇上这样的事情,能做的大概只有这么几件事:
⑷如果是涉及到竞赛的话,在和人谈方案的时候不要完全相信,至少讲方案的时候不完全露出,或者干脆不透露给别人知道。一般你这种情况只会存在于一个人也能够独立完成的情况,比如设计方案、图纸等等,这样的敏感信息不应该透露给别人。
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⑷ 如果你的劳动成果被人窃取了,你该如何选择
在职场夺功这件事情上,如果真到了鱼死网破的地步,两人都是失败者。对抢版功的同事而言,占不到便宜权还惹得一身骚,更在单位落了个恶名,破坏了自己在业内的口碑。而对你来说,没能很好地处理好夺功事件,影响了单位的整个工作氛围和团队凝聚力。在领导眼中,也被打了负分。你需要厘清思路,确定策略,破不可取。
⑸ 请问如果自己的温饱问题都解决不了,还被别人强行霸占自己的劳动成果。我该怎么做希望给予帮助
要争取,加油
⑹ 工作中自己的劳动果实被窃取了该怎么办
首先可以私下与他交谈。不要对抗,但不要太友善。让他给你一个解释。他可能只是把你的工作而功劳,甚至没有意识到它,因此在采取行动之前,请先确定对方是否存有坏心。
在工作场所可以看到沉默的贡献的时代已经过去。现代工作场所中的年轻人不再像父母那样保守和压抑。他们更加独特,需要在工作场所中被看到和确认。
⑺ 自己不愿吃苦,还霸占别人的劳动成果的社会事例
现在这个社会虽然说非常的美好,非常的和平,非常的和谐,但不过一些蛀虫还回是存在的,你所说的答这种就是社会的蛀虫了。如果遇到了这种社会的蛀虫的话,我们尽量的敬而远之,如果他和你联系上的话,是非常麻烦非常鬼火的。
⑻ 自己的劳动成果被别人抢走,我该如何处理
1《什刹海》中,海归博士庄静要出版一本书,她花了三年的心血写的,请她的导师帮指点。结果,导师提了些意见后,提出加上自己的名字,而且要把名字放在首位。
庄静为此很不舒服。
凭什么?导师是给了帮助,但是主要都是自己写的,把导师的名字写在前面,自己的名字反而放在后面,这算什么事?
庄静的朋友,虽然看上去吃亏了,但是他却积累了经验和资源,并且没有得罪主管,后来自己开公司,实现了财务自由。
庄静虽然看上去吃了亏,却使得自己写的书得以出版,有了更多的资源和可能性。
曹节被误领一头猪而不解释,表面上看他损失了一头猪,实际上,他不但收回了猪,而且得到了人们的敬重,收获了更多的快乐。
清者自清,误会终有消除的一天,被人抢了功也能再挣回来。如果为了一点儿误解和委屈就争个面红耳赤,那么不但给人小气的印象,而且人际关系也会变差。
被人误解是痛苦的,被人抢了功也是痛苦的。争辩几乎是我们的本能。但是很多时候,不争辩反而是解决问题的大智慧。
⑼ 团队的劳动成果被领导抢功了,这样的领导能跟吗
正好我手头上有个临时任务,按照岗位职责,就交给这小伙子去处理,我把他喊到办公室交代后,这小伙子满口答应下来。自己的亲属应该适当收敛,避免让其他员工感觉自己是靠着某种关系而先的张狂的现象。否则这是给您这个老板脸上抹黑。一起有功劳,你去邀功,就有抢风头,冒尖的意味,有独占大家功劳之嫌。会引起大家的反感,易被大家疏离。
比方说主导者认为南方和北方为主攻方向,但确定不了南方还是北方。领导指定要问你的方案的细节啊,你就用你的草稿和领导汇报,这样直观讲解领导印象更深。独小领导这样;为什么员工对小领导这么敏感呢?因为涉及到直接的利益分配。
这是所谓矛盾产生的表象;这种表象类似矛盾,所以才提出此问抢功,打压一个努力付出的员工,会摧毁员工的信仰,蚕食员工的工作激情…就像病毒样虽然看不见,摸不着,但能感受得到管人,必须一会像绵羊,也就是实施温情管理;一会像狮子,也就是举起大棒,发威发怒!下属服从管理,领导就像绵羊一样可爱。这种情况下,领导会招聘很多业务能手,为自己出谋划策,而自己独享成绩。这个局面,领导下边有能力的人就经常成了背后的干活者,受累受苦而不被高层看到了,成果被占有了。
⑽ 劳动成果,被人非法占有该向谁伸冤
属知识产权类的,可到法院诉讼;财物类的,可到公安机关报案。