❶ PMP英文报名项目描述问题
出现这样的问题，可能是：
1、时间没有填写够;
2、项目经验描述字数不够;
3、超过字符。
因为不太了解你的情况，所以没办法具体给你解答，以上这些因素，你对照下，看问题出现在哪里，如果还有疑问，可以私信我。
❷ PMP中什么是可交付成果，什么是控制账户
可交付成果在项目管理中，有75个可交付成果，在WBS中也是以可交付成果为导向的，简专单讲就是属项目工作产出的成果。
控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。
在PMP学习过程中，培训机构的老师会给大家进行讲解，并进行案例分析的。
❸ PMP报考条件怎么认定,PMP项目管理认证包括哪些
PMP报考条件认证：
1、申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者，PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
2、申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者，PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
3、PMP认证需要提交的文件
A. 中文申请表;
B. 身份证原件和复印件一份；
C. PMP考试报名考生必须具备35 PDU（学时）以上的项目管理学习、培训经历。
D．学历学位复印件一份。
PMP项目管理认证包括：
1、项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
2、项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内，对项目管理认识较深，并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。
❹ PMP填表时的项目描述如何写
就是简述一下你做的项目的情况。具体的要求你可以咨询你的班主任，在培训的时候都是会讲到这部分的内容的
❺ pmp报名项目经验描述
在进行PMP考试报名时，由于PMP考试条件中有规定：申请者需具有学士学位或同等的大学学历，并且须至少具有4500小时的项目工作相关经历。若申请者不具备学士学位或同等大学学历，但持有中学文凭或同等中学学历证书，需要至少具有7500小时的项目工作经历。有了以上的规定，也需要我们在报名填表或者是资格审核时把自己的项目经验描述出来。
一个项目经验描述表是为单个项目经验准备的。如果有多个项目工作经验，可以用多个表单来填写。项目经理描述表的内容不能有雷同，要与项目经历的描述能够吻合。要把项目各个阶段的收尾和可交付成果描述清楚。项目经历中要有项目的名称、起止时间、项目节点时间、时间段和主要的工作内容，以及五大过程组中每个过程所用的时间。另外还要填写你在项目中的职位或角色。最后注意：如果在申报时正在进行项目工作，也可以作为项目经验申报，把项目的完成时间写成申报的时间就可以。
提供两篇范文供你参考。
一.
To realize the equipment life cycle management, optimize the equipment utilization.
IN: Develop project scopes and objectives; write the bidding document. PL: Open tender; design the system architecture; make project plan. EX: Demand investigation; system detailed design; time control; check whether the system functions to meet the needs of users.
MC: Feedback problem; risk management.
CL: Check the archiving documents; complete the online test run and final acceptance.
Project activities： Project completed on schele. Meet user needs.
二.
Project objective: Implement a new website to trace the vendors’ working hours and generate the monthly report.
IN: Define the project scope; Identify risks;
obtain approval from stakeholders.
PL: Prepare the project plan and develop the work
breakdown structure.
EX: Manage physical move; Manage communication.
MC: Hold daily stand-up meeting; Manage changes to scope, schele. CL: Final acceptance from customer; Deliver
trainings; Archive the documents.
Proction issues are fixed in time. Functions
added. No budget exceed.
❻ 如何填写PMP考试报名表中的项目可交付成果
申请参加考试，必须先具备所要求的项目管理工作和培训经历。申请者需要在线填写报名资料，提交PMI审查。其中，需要填写在项目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自该期PMI Today的四个模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders’ analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders’ analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders’ analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.
❼ PMP中什么是可交付成果，什么是控制账户
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可内核实的产 品、成果或服务能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
Control Account. 控制账户，一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整 合，并与挣值比较，以测量绩效。
参见《PMBOK指南》第六版。
❽ PMP 考试在线英文报名，可交付性项目成果描述，造业车间管理的，那位大侠帮忙，写三个项目描述
你的培训机构没有知道的吗？这对于机构来说是不应该的！
不可能有人专门内针对你的情况准容备英文申请的内容，但是你大致按照以下的框架写下然后再翻译成英文就OK
“项目名称、你在项目当中的职责、项目的可交付成果、项目各阶段的工作（一句话就好）、自己的收获”
一共也就是几句话的事儿，很简单！
❾ pmp考试项目描述怎么写
在英文报名的时候，就需要填写自己的项目经验，如何描述项目经验：
1. 所描述的项目不要求必须是正式工作中的项目，只要符合项目的定义;
2. 至少填写两个以上的项目，保证项目经验时长足够;
3. 项目经验的小时数是按照每个月22个工作日，每天八小时换算的，4500个小时需要至少要两年半的时间。
4. 项目经验须要描述项目过程、项目执行等，可参照PMP培训机构给出的模板。项目可交付成果需要把五大过程组的的内容都描述出来。
5. 如果提交的项目经验描述正好是当下正在进行的项目，项目结束时间填写到当下的时间即可。
6. 如果被PMI抽中审查考试资格，需要提交项目经验证明，证明人可以是项目的相关方也就是当项目的同事、客户。