绿带认证证书

㈠ 什么是精益六西格玛六西格玛绿带证书如获得请大家多多指教。

精益六西格玛顾名思义是指精益生产与六西格玛管理的结合，其目的主要是消除浪费，就是通过整合两种生产管理模式，吸收两种模式的优点来弥补单一生产模式的不足，以达到更佳的管理效果。

六西格玛绿带资格证书获取方式：
一、CAQ六西格玛绿带认证
必须通过CAQ六西格玛绿带资格注册考试
报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。
六西格玛绿带注册考试时间：10月中下旬周六上午9:00-11:00
二、ASQ六西格玛绿带认证
ASQ 认证的申请者须具备 3 个条件：• 有过特殊的教育和 / 或经历。• 能够证明具备专业技能。• 通过认证的标准化考试。认证考试每年举办两次，你在申请中需要表明你选择的考试地点。考试也可能在某些会议期间举办。
三、六西格玛咨询方认证
参加专业六西格玛咨询方的六西格玛绿带培训后获得六西格玛绿带培训证书，后续通过参与六西格玛绿带项目，项目获得专业咨询评审合格之后可申请颁发六西格玛绿带资格证书。。。

㈡ 个人获取六西格玛绿带和黑带的方法

六西格玛绿带和黑带认证一般需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要Lead一个能够解决一定复杂问题的项目；二是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。
对于较为正规的企业，如GE，Motorola，中国的Lenovo等，有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系，在这些企业搭建的平台下，获取认证会更容易，也更专业和让人信服。

最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，可以很快地完成认证。

(2)绿带认证证书扩展阅读：

六西格玛

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

（资料来源：网络：六西格玛）

㈢ 六西格玛绿带认证有什么要求

1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

㈣ 六西格玛绿带认证要怎么才能拿的到！

六西格玛绿带资格证书获取方式有有以下两种：

1、通过中质协或者美质协的考试。

2、培训机构颁发。

绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。

六西格玛知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。

(4)绿带认证证书扩展阅读：

六西格玛绿带的培训机制及其优势：

1、培训机制：各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。

2、优势：

（1）确立切合实际的战略和明确的财务目标

（2）高层管理人员的全力支持和号召力

（3） 科学规范的统计和分析方法（DMAIC）

（4）确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验

（5） 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法

㈤ 六西格玛绿带认证有什么要求

六西格玛绿带(SSGB)认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛绿带课程：
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训模式】
天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

㈥ 请问，六西格玛绿带证书如何才能拿到

六西格玛绿带证书有两种：

一种是中国质量协会颁发的， 一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种:

一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书， 而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。

六西格玛绿带培训对人员的要求：

一. 必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二. 必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带考核内容：

六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选 定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

拓展资料：

六西格玛绿带

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

㈦ 怎样取得绿带证书啊

打过了就得罗

㈧ 考中质协之前，花费在六西格玛绿带培训 费用要多少绿带黑带认证要求是怎样的

西格玛认证证书可分为两大类别：六西格玛培训证书和六西格玛资格证书。回其中，六西格玛答绿带/黑带培训证书只需要完成相对应的课程并通过考试即可获得，而六西格玛绿带/黑带资格证书却需要在培训的基础上通过所选择的六西格玛项目之后方可获得。具体认证要求如下：

六西格玛绿带（SSGB）资格认证要求：

1.至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2.参与六西格玛绿带（5天/10天）课程，并完成相应考核。

3.至少成功完成2个六西格玛项目。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛黑带（SSBB）资格认证要求：

1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证的工作年限，中专或大专证书（大学或技术学院）可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛黑带课程（10天/20天）培训，并完成相应考核。

3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。。

㈨ 怎么才能拿到六西格玛绿带证书

六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。天行健咨询

㈩ 想参加六西格玛绿带培训考试，绿带认证拿中国质量协会的资格证书，六西格玛绿带项目要注意哪些

六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

实实在在选题和培训项目绿带
“中国人是天下最容易膨胀的民族”，就是说我们制订方针和目标的时候。通常都能志存高远，但是在现实中，通常我们的梦想会很快地破灭。这是因为我们决策的时候往往忽视了决策存在的风险，因而造成实际的执行工作与计划工作差之千里。

选题工作的“好高鹜远”通常表现在“范围过大”、“目标过大”两方面。“范围过大”源于不能正确界定自身(自己部门)的工作范围和工作资源调动能力。诚然，作为改进公司管理的一项工具，每个人都希望用它来协调和改进公司管理的每个方面，使各个工作之间得到最佳的搭配。但是现实中，即使是协调发展仍然也有先进和滞后的差别。在这种情况下，盲目扩大范围的可能会使项目成员把过多精力集中到其他部门的因素、集中到不可控的因素上，造成六西格玛项目实施过程中的意义缺失，并分散和转移项目团队的注意力，使项目团队看不清自身需要改进的缺陷的普遍存在。

“目标过大”的危害也是巨大的，从目标管理的角度来看，目标就是我们前进的方向，因此目标具有两重性:激励性和现实性。激励性指的是对照于我们一般人员的视野而言.它具有适当的超前性，它给出一个远离你的前进的方向，缺失了这个方向，前进就会失去动力。但是目标的现实性也告诉我们，目标必须与我们的现实条件紧密相联，脱离现实的超前的目标只能带来士气低落，迷茫在自我怀疑的道路上。

在六西格玛实践中，发现一个缺陷并不是很难的事情，难的是发现什么样的缺陷才是一个可以实践和改进的机会。