科研成果管理

㈠ 西南大学科研成果转化管理办法的第三章 奖惩

第十四条 对成果转化作出贡献的单位和个人，其奖励按《西南大学科研奖励办法》回执行。
第十五条 任何答单位和个人不得私自进行成果转化，擅自转让、变相转让职务科研成果、专利或植物品种等，有下列情形之一的，学校按照有关规定进行处理：
（一）在科研成果转化活动中弄虚作假或非法牟利的。
（二）泄露本单位的技术秘密的。
（三）其它违反成果转化规定的。

㈡ 西南大学科研成果转化管理办法的第一章 总则

第一条 为了加强我校科研成果的推广、应用和转化，更好地服务于经济建设和社会发展，根据《中华人民共和国促进科研成果转化法》等有关法律法规的规定，结合我校实际，制订本办法 。
第二条 科研成果转化是指为提高生产力水平，对科学研究与技术开发所产生的有实用价值和市场前景的科研成果（参照《西南大学科研成果与专利管理办法》第二条之规定）进行后续试验、开发、应用、推广等活动。
第三条 科研成果转化的形式：
（一）学校自行投资转化。
（二）技术转让、技术开发、技术咨询、技术服务。
（三）技术入股。
第四条 科研成果转化的组织管理由科研管理部门负责，主要职责包括：
（一）组织高新技术成果的宣传及交易活动。
（二）组织成果转化的洽谈、合同签订与登记等工作。
（三）监督、协调合同的履行，参与合同项目的验收。
（四）联合企业推荐转化项目进入国家或地方政府有关计划。
（五）为非职务科研成果的转化提供有偿中介服务。
（六）组织成果转化活动的综合统计分析。
第五条 校地合作处是成果转化的执行机构之一，主要负责成熟技术（包括通过上级主管部门正式鉴定和登记、获奖的成果）的推广，其中带有研究性质的科技咨询、科技开发、科技服务等横向科研项目纳入科研项目进行管理。有关统计数据按要求报送科研管理部门。
第六条 科研成果转化应当遵循国家有关法律和学校制定的有关规章制度，维护学校利益和声誉，在平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则下进行。

㈢ 求够科研成果管理信息系统代码

代码 估计不会有

一般都是以软件形式发布

你还是自己编

你会什么语言啊 ~~~

㈣ 科研管理的内容

科研管理是将基础研究和应用研究的结果与国家和社会需求相结合，并对其进行引导、规版划和控制的综权合性工作。大学具有开展科学研究、知识创新和科学成果的转化职能。大学工作中的科研管理即针对这一大学职能对大学内部各种资源进行合理配置，优化组织，协调控制，达到科学成果产出和转化的效率最大化。

㈤ “教学科研成果管理”用英语怎么说

Teaching and Scientific Research Achievement Management

㈥ 全国科学研究成果管理中心是个什么组织这个组织颁发了很多证书，有效力吗

中国科学家管理中心是个什么组织？这个组织发生了很多证书，应该是非常有权威的吧！

㈦ 科研项目申请中,项目的组织管理措施如何写

企业科研项目管理制度
一、总则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
申报科研项目按以下程序进行：
申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：
（1）项目名称；
（2）立项目的；
（3）项目的目标和主要研究内容；
（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；
（5）项目的考核指标；
（6）项目进度计划及阶段目标；
（7）项目经费预算：
主要参加人员等内容。
研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。?2.4?企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理
为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。
研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。
科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收
科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度
国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费**%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达**%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。
对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。
四、科技成果转化的奖励办法
科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展
新产业等活动。
为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
五、附则
本办法由企业研究开发中心负责解释。
本办法自****年**月**日起试行。
对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

㈧ 科研项目管理的项目管理

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。

科研项目一体化管理应用：

1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。

（科研项目全过程管理架构）

2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。

3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。

4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。

5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。

6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

㈨ 西南大学科研成果转化管理办法的第二章 成果转化项目的管理

第七条 各完成单位和科技人员应当在项目完成后，根据科研成果的类型，提供成果介绍，报科研管理部门汇总。提供转化的成果必须成熟或可独立应用。实验室的阶段性成果进行转化时，须注明其开发程度及后续开发条件。
第八条 除学校自行投资转化的项目外，其余成果转化由学校与成果应用单位签订转化合同。
第九条 成果转化项目的组织实施：
（一）合同生效后，项目组必须全面履行合同各项条款。因学校主、客观条件限制，不能履行或不能完全履行合同时，项目组及所在单位应及时通知对方，积极采取补救措施，做好善后工作，防止损失的扩大，避免影响学校声誉。合同确需变更、解约的，应当依法完善手续。
（二）合同履行完成后，学校、项目组及所在单位应按约定的验收标准和方法，及时办理验收手续，合同终止，将全部原始资料立卷、归档。
（三）项目组应随时跟踪合同项目运行情况及产生的经济、社会效益情况，提供有关材料数据、财务证明等资料报相关部门备案。
第十条 学校鼓励支持依法成立的技术中介组织和取得经纪人证的技术经纪人，依法从事我校科研成果转化的代理或居间等中介活动。技术交易场所或者中介机构对其在从事代理或者居间活动中知悉的有关当事人的技术秘密负有保密义务。
第十一条 科研成果转化项目经费必须进入学校的专门账户，独立建卡，专款专用。
第十二条 鼓励科技人员采取多种方式转化高新技术成果，在成果完成两年后未转化的，科技人员可在与学校协商，并在收益分配上达成一致的基础上自行转化。
第十三条 进入学校的成果转化项目经费，其纯收益的分配以及技术入股的红利分配按《西南大学科研经费管理办法》执行。成果转化收益的分配，原则上在项目验收、完成后进行。按合同约定分阶段完成者，也可按阶段进行分配，但须对方出具验收证明或阶段实施证明。