Ⅰ 里程碑和可交付成果的区别与联系
里程碑和可交付成果的区别与联系
问：里程碑和可交付成果的区别与联版系，谢谢
答：权
里程碑是可交付成果的完成，只是一个阶段的记号，不占用时间和资源。
比如批准可行性研究报告这是一个里程碑，在这个里程碑的可交付成果就是可行性研究报告
问：
能否这样理解里程碑是一个在某个时间点上要完成的事件，而可交付成果是在这个事件下需要按标准和要求完成的活动
答：
嗯
在一些重要的时间点，可以设置为里程碑
延伸阅读：
里程碑是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。如启动阶段结束时，批准可行性报告就是一个里程碑，其可交付成果就是获得批准的可行性研究报告；计划阶段结束时，批准项目整套计划以及项目本身也是一个里程碑，其可交付成果就是项目的系列计划文件；执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工产品以及相关文件等；收尾阶段结束，项目交接则是一个重要的里程碑，其可交付成果就是完工产品和整套项目文档。
Ⅱ 里程碑和可交付成果的区别与联系
里程碑和可交付成果的区别与联系
问：里程碑和可交付成果的区别专与联系，谢属谢
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一个阶段的记号，不占用时间和资源。
比如批准可行性研究报告这是一个里程碑，在这个里程碑的可交付成果就是可行性研究报告
问：
能否这样理解里程碑是一个在某个时间点上要完成的事件，而可交付成果是在这个事件下需要按标准和要求完成的活动
答：
嗯
在一些重要的时间点，可以设置为里程碑
延伸阅读：
里程碑是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。如启动阶段结束时，批准可行性报告就是一个里程碑，其可交付成果就是获得批准的可行性研究报告；计划阶段结束时，批准项目整套计划以及项目本身也是一个里程碑，其可交付成果就是项目的系列计划文件；执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工产品以及相关文件等；收尾阶段结束，项目交接则是一个重要的里程碑，其可交付成果就是完工产品和整套项目文档。
Ⅲ 如何填写PMP考试报名表中的项目可交付成果
申请参加考试，必须先具备所要求的项目管理工作和培训经历。申请者需要在线填写报名资料，提交PMI审查。其中，需要填写在项目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自该期PMI Today的四个模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders’ analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders’ analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.备注：[ ]中的内容为引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders’ analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.
Ⅳ 有没有能够自动汇总项目可交付成果信息的项目管理系统
8Manage 项目管理系统是可以自动汇总项目可交付成果信息的，楼上也是在用8Manage项目管理系统吧。因为基于WBS架构的系统，所有信息都能及时、精确传递的，加强项目的监控管理
Ⅳ 《验收可交付成果》是否属于确认范围的输入
不输入
属于确认范围的输出
Ⅵ 如何审核项目负责人的可交付成果
可交付成果，是项目管理中阶段交付物或者最终交付物，是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特，可验证的产品、成果和服务。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果，完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围。
项目基准的组成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的项目活动、项目资源都是为了有效完成可交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同的可交付成果，
不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样的，通常阶段可交付成果由项目组领导进行评审与验收，重要项目的可交付成果，如里程碑可交付成果，或者最终可交付成果，需要企业高层和客户进行评审与验收。
项目的可交付成果，产品或服务。
通常有两种形式，一种是有形的，另一种是无形的，对于无形的成果，验收难度较大，其标准比较柔性。
另一方面，有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据，这也是容易出错的，特别是当项目的交付成果是无形产品时，这种判断标准有时就会产生误导。一方面，由于无形产品随着过程结束也会消失，所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说，可以形成文档记录或者录像，这不就是可验证的了吗？这种做法固然满足了可验证的要求，但是如果简单的把文档记录作为交付成果，就可能从根本上偏离了项目目标，因为大家来听音乐会，希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受，
Ⅶ 项目可交付成果的目标描述指标有什么
进度计划、成本计划和质量计划。
Ⅷ PMP中什么是可交付成果，什么是控制账户
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可内核实的产 品、成果或服务能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
Control Account. 控制账户，一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整 合，并与挣值比较，以测量绩效。
参见《PMBOK指南》第六版。
Ⅸ 已经接受所有可交付成果，项目经理为什么还要和客户
项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构（WBS），项目范围管理的结果也是版形成WBS，它权是项目管理的基石。要形成WBS，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是把范围定义好，接下来就是对项目的分解了。实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。
Ⅹ PMP中什么是可交付成果，什么是控制账户
可交付成果在项目管理中，有75个可交付成果，在WBS中也是以可交付成果为导向的，简专单讲就是属项目工作产出的成果。
控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。
在PMP学习过程中，培训机构的老师会给大家进行讲解，并进行案例分析的。