⑴ 建设工程项目竣工结算的问题,成果、总结怎么写
朋友:工程中总的叫:1,建设项目(包括办公室、宿舍、车间等单项版工程)
2,单项工程 (在办权公室单项工程里包括:土建、水暖、电器等单位工程) 3,单位工程 (在土建工程单位工程里包括:基础、墙体、门窗、屋面等分部工程)
4,分部工程 (在基础分部工程里包括:挖土方、回填土、基础垫层、混凝土基础等)
总之一个建设项目中大的包括若干个小的、小的在包括日干个再小的,您要明白这些道理,什么、什么样地工程结算就顾明思议、就清楚了。
⑵ 求文学高手,给一篇工程项目管理成果起一个新颖、意味深长的名字
美丽的女人花,身处喧嚣尘世,心在云水之间,
无论在何处,都默默吐露着自己的芬芳,许一片明
媚于心中,努力开放成自己喜欢的样子。
⑶ 工程审计成果的具体举措是什么意思
一是抓好审计项目质量,坚持依法审计规范操作。在审计证据上注重充分性、相关性和真实性;对违纪违规问题的定性上以事实为依据,以法律为准绳;审计评价上尽可能公正、客观;在处理处罚上坚持依法 审计 与求实处理相结合的原则,注重实效性。
二是抓好审计成果展示,赢得领导支持。紧紧围绕县委、县政府经济工作中心,抓住对全县经济建设和社会事业发展具有较大影响的重点和难点问题,审深审透,审出成效,在加强改善政府宏观管理、完善政策法规、提高县域经济运行质量等方面提出建议和意见,既当经济监督的“卫士”,又当服务经济建设的“谋士”。
三是抓好财经、审计、法律法规宣传。以审计项目为平台,把对财政法规的宣传贯彻到审计的全过程。审计处理中着重向被审计单位领导和财会人员把法律法规讲深讲透,坚持做到法律法规透明、处理处罚公开。
四是适时通报审计结果,形成强大社会舆论支持。将重大投资项目、重点资金使用情况以及群众关心的热点、难点、疑点问题的审计结果,通过工作简报和新闻媒体向社会适度公开,借助舆论和社会实施监督,增强 审计 执法的威慑力。
五是做好部门配合协作,形成合力。在工作中加强与财政、税务、纪检、监察等相关单位的联系,及时通报情况,统一认识,相互配合。
六是注重审与帮相结合,监督与服务并举。在审计项目实施过程中立足于审,着眼于帮,从制度上、机制上提出改进建议,把审计处理处罚与促进改革、完善制度等服务性工作结合起来,较好地融洽与被审计单位的关系,改善了审计执法环境。
⑷ 建筑工程项目包括哪几个阶段,每个阶段对应的造价成果
我国现行的工程项目建设,主要包括以下四个阶段:
1、立项决策阶段
2、编回制勘察设计文件阶段
3、建筑施答工安装阶段
4、竣工验收交付使用阶段
立项决策阶段对应投资估算;设计文件阶段对应设计概算、修正设计概算和施工图预算;施工阶段对应施工预算、结算;竣工验收阶段对应竣工决算。
⑸ 主要负责项目成果质量的是:()
主要负责项目成果质量的是:项目经理
项目经理职责
1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。
项目副经理职责
1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
项目总工程师职责
1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
7.组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。
10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
⑹ 工程项目的基本特征包括( )。
1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。
2、独特的性质:每一个项目都是唯一的。
3、资源成本的约束性:每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。
4、项目实施的一次性:项目不能重复。
5、项目的确定性项目必有确定的终点:在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,当项目目标发生实质性变动时,它不再是原来的项目了,而是一个新的项目,因此说项目的目标是确定性的。
(6)工程项目成果扩展阅读
为了顺利完成工程项目的投资建设,通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段,以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列,最终形成了工程项目成果。
每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果,用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系,而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名,作为项目进展的里程碑。
通常,工程项目建设周期可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式,开始时慢,后来快,而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
⑺ 建设工程项目全寿命周期包括哪几个阶段
立项阶段、项目启动、发展成熟、完成阶段。
项目生命周期确定了项目的开端版和结束。权例如,当一个组织看到了一次机遇,它通常会做一次可行性研究,以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段,还是作为一个独立的项目。
项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式,我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成,每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。
(7)工程项目成果扩展阅读:
大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的,比如设计要求、操作安排、生产设计。
在下阶段工作开始前,通常需要验收现阶段的工作成果。但是,有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫"快速跟进"。
⑻ 工程项目质量计划的依据和成果有哪些
质量计划的编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。
识别相关的质量标准,可以将实施项目组织的质量策略、项目(工程)的范围说明书、产品(工程)说明书等作为编制依据。
其中项目组织的质量策略是指一个组织针对质量而做出的全面意图和方向,一般由公司的高层正式宣布,一般是指你们公司采用了那种质量体系,例如,ISO9000和ISO10000质量体系标准。其他的还有全面质量管理(TQM),持续改进,六西格玛(Six Sigma)、失效模式影响分析等等,根据公司的实际情况都可以采用。
在制定项目质量计划时,要清楚现代质量管理中的一项基本原则:质量出自计划和设计,而非出自检查。
质量计划的输出可以有:
1、质量管理计划
2、质量度量指标
3、质量检查单
4、过程改进计划
其中质量管理计划应该描述项目团队怎样建立它的质量策略,用ISO9000国际质量体系的术语讲,质量管理计划应当描述项目质量体系,即组织结构、职责、程序、工作过程及建立质量管理所需的资源。
质量度量指标应用于质量保证和质量控制中,也就是用非常专业化的术语描述各项操作规程的含义,以及如何通过质量控制程序对他们进行检测。
质量检查单是一种组织管理手段,用于证明需要执行的一系列步骤已经得到贯彻实施。
过程改进计划详细描述了分析过程,可以很容易辨别浪费时间和无价值的活动,可以增加对客户的价值。
⑼ 简述建设工程项目应包括哪几个阶段,每个阶对应的造价成果分别是什么
按照建设阶来段,可将工程项目源划分为前期、设计、施工和竣工验收四个阶段。 对应的造价文件分别为: 前期-投资估算 设计又可细分为三个阶段,即初步设计、技术设计和施工图设计阶段,分别对应设计概算、修正设计概算和施工图预算 施工阶段-合同价和施工预算、结算 竣工验收阶段-竣工决算
⑽ 工程名称和项目名称有什么区别呢
区别:
1.项目名称里可包含多个工程名称,工程名称是项目中的一个子项或一个单位工回程的名称。也答就是说一个项目中可以有几个工程。
2.项目名称指某一工程项目所规定的正式名称,一般使用整体项目的总称,也可以包括型号以及自定义词汇。按照项目的所在地、性质或者公司名为开头,加上乙方所实现的主要业务或者功能作为自定义词汇。
工程是科学和数学的某种应用,通过这一应用,使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程,是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。
在现代社会中,“工程”一词有广义和狭义之分。就狭义而言,工程定义为“以某组设想的目标为依据,应用有关的科学知识和技术手段,通过一群人的有组织将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程”。